試論建筑工程經(jīng)濟管理

鄭芝偉

【摘 要】當今，我國市場經(jīng)濟蒸蒸日上，伴生的是市場競爭如火如荼。經(jīng)濟綜合實力是企業(yè)與企業(yè)競爭的根本因素，所以，建筑工程經(jīng)濟管理工作才是關(guān)鍵點。現(xiàn)今，建筑工程經(jīng)濟管理工作還存在一定的隱患，制約著企業(yè)的生長壯大。本文根據(jù)建筑工程經(jīng)濟管理中滋生的一系列問題，提出科學有效的應對辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟；管理

每個建筑企業(yè)夢寐以求的是更多更好地經(jīng)濟利潤和效益，而要實現(xiàn)這一目標，必須深入研究工程經(jīng)濟管理。建筑工程本身具有工期長、工序復雜、涉及面廣、影響因素多等特點，這使得建筑管理工作一處變成難以攻克的陣地。所以根據(jù)建筑工程中的一系列問題探討，才能對癥下藥，從根本上解決工作中所滋生的問題。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的關(guān)鍵實質(zhì)與其作用

建筑經(jīng)濟工程工作中的經(jīng)濟預算主要有：經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算和籌資預算，管理主要有：工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑企業(yè)管理，最后還有預測和決策。企業(yè)建筑工程下面的每個單位部門單位的科學管理，也與建筑工程的經(jīng)濟管理息息相關(guān)，資源的考核、分配、控制，建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而達到成功完成建筑企業(yè)最初的預期。建筑工程的管理不僅可以有力地控制成本，還能讓企業(yè)的經(jīng)濟利潤穩(wěn)步向前。

二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題

1.尚還需要不斷修繕的建筑工程經(jīng)濟管理體制，依據(jù)主管部門、管理權(quán)限可以分的類別有：全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性等，其中省定額站頒發(fā)地方性省定額。政府投資的是市政工程，頒布執(zhí)行這項定額。部門差異會造成工程定額的發(fā)布執(zhí)行的需求的差異，這些問題伴隨在定額執(zhí)行的過程中，主管單位比較頭疼，定額部門單位也不能做出合理的選擇。還在成長路上的建筑工程經(jīng)濟管理，工作過程中的不協(xié)調(diào)，目標進程緩慢都是管理中時常要面臨的問題。

2.建筑工程經(jīng)濟管理、成本核算被建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導人輕視甚至忽視，把質(zhì)量問題當作唯一要務(wù)，看重的是在預算時間內(nèi)完成任務(wù)。工程施工資金靠上級下?lián)?，無論是職工還是一些領(lǐng)導人的利益都與之無關(guān)，工程經(jīng)費節(jié)不節(jié)約，是否超出預算都與他們無關(guān)。這種重質(zhì)量、進度，輕管理的落后意識，建筑工程經(jīng)濟管理就是空中樓閣，可望難及。

3.招標提供的工程量清單與施工圖紙不相吻合，工程施工時，不斷完善的圖紙與最開始的圖紙有較大的差異，這個差異包括數(shù)量上和內(nèi)容上。如何出現(xiàn)這個問題的呢？原來是因為在設(shè)計最初的時候，業(yè)主為了工程項目的進度快速，就已經(jīng)對工程開始招標。而初始的圖紙深度還遠遠不足，施工圖紙中的所有內(nèi)容難以被施工企業(yè)自己制定綜合單價涵蓋，同時由此給建筑經(jīng)濟管理帶來了一定的風險。

4.工程經(jīng)濟的風險還包括困難的經(jīng)濟管理，它受工程質(zhì)量的影響。工程項目質(zhì)量達標的過程所產(chǎn)生的經(jīng)濟費用稱作工程質(zhì)量，包括停工、返工的內(nèi)部故障管理，還有保修、索賠的外部故障管理費用。經(jīng)濟成本的上升在一定程度上能保證質(zhì)量，抓經(jīng)濟的同時也要抓質(zhì)量。

5.施工成本管理中的系列問題

成本競爭的意識淺薄，輕視市場調(diào)查，對于市場的應變能力不足，基本的成本管理認識不到位?；蛘呤瞧毡槁浜蟮某杀竟芾砟Ｊ剑褐厥潞?、輕事前，重局部、輕全局，重數(shù)量、輕質(zhì)量等等，提升了大量的無效成本。

三、深入建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)辦法

1.加強成本管理

要將建筑經(jīng)濟成本管理的有效性水平提高，必須以成本管理作為項目管理的核心。關(guān)鍵是安排執(zhí)行好成本預算工作，以此來達到建筑經(jīng)濟管理的合理有效，以及良好的企業(yè)盈利。成產(chǎn)要素的配置，施工設(shè)計標準、工藝要求等必須要在成本預算計劃是達到相互協(xié)調(diào)，讓施工和管理人員清楚認識到項目的成本控制內(nèi)容和預訂目標。

2.提高認識

各級領(lǐng)導、廣大職工必須要認識到工程財務(wù)管理和成本核算的重要性，相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，相互配合。將目標管理責任落實到每一名職工身上，獎罰分明。

3.加強合同管理

保證合同平等關(guān)系的同時，加強對建筑物資材料的詢報價，招評表的等過程的監(jiān)督和審查合計。及時發(fā)現(xiàn)合同條款與現(xiàn)實施工情況不符的問題，商討解決，提高施工企業(yè)的索賠意識，確保合同的不足之處所帶來的損失達到最低。

4.建立并完善企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導體制、管理組織可以提高建筑工程經(jīng)濟的管理，從根本上對經(jīng)濟要素進行監(jiān)督。選拔有能之士，設(shè)立激勵機制，樹立良好的企業(yè)工作作風，帶動生產(chǎn)的積極性，加強辦事效率。建立監(jiān)督機制，對仍非、材料費、設(shè)備費和管理費嚴格把關(guān)，責任切實地到每一個人利益上。

5.提高投標水平

建筑工程經(jīng)濟管理很關(guān)鍵的一環(huán)就是投標報價水平，有效切實的、經(jīng)濟的工程技術(shù)方案選擇，實際的施工方案設(shè)計要根據(jù)合同的條款，工程的實際情況，還有質(zhì)量標準。在最后，作出展現(xiàn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，兼顧著風險的合理報價。

四、總結(jié)

建筑業(yè)要在競爭愈演愈烈的市場經(jīng)濟發(fā)展壯大，建筑經(jīng)濟管理一定是其生存的根本。經(jīng)濟效益的日新月異，是每個企業(yè)得以發(fā)展的直接要素。工程經(jīng)濟管理這個工作提出的要求很高，切身地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，牽動著企業(yè)的生存與發(fā)展。認真做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)它的科學性，可持續(xù)發(fā)展性，是每個建筑企業(yè)的當務(wù)之急。

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