建筑工程預(yù)算管理方法探討

蘇 凱

(山西 侯馬 043000)

建筑工程預(yù)算管理方法探討

蘇 凱

(山西 侯馬 043000)

針對我國目前的現(xiàn)狀及建筑工程的具體情況進(jìn)行預(yù)算的管理。同時(shí)對建筑工程中存在的預(yù)算管理問題，結(jié)合工程的實(shí)際情況，從預(yù)算編制工作的完善；合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額；完善工程變更管理；加強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)等方面介紹了采取的必要措施，從而使得建筑工程的預(yù)算得到了有效的管理，增加了建筑工程的效益。

建筑工程，工程預(yù)算，預(yù)算管理，管理方法

0 引言

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工建設(shè)周期相對較長，其中含有很多的專業(yè)項(xiàng)目，在使用中容易產(chǎn)生交叉作業(yè)、進(jìn)度變化等現(xiàn)象，這給建筑工程的預(yù)算管理工作帶來很大困難。所以，必須運(yùn)用科學(xué)的方法做好建筑工程的預(yù)算管理工作，避免施工過程中造成超預(yù)算現(xiàn)象，提高工程建設(shè)的穩(wěn)定性。

1 工程預(yù)算的概念

建筑工程建設(shè)初期的規(guī)劃階段，需要對項(xiàng)目建設(shè)的整體資金進(jìn)行成本分析，結(jié)合資金投入計(jì)劃，合理調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目的資金，為建筑工程各個(gè)階段的任務(wù)提供有力的資金保障。不管是在任何階段，預(yù)算造價(jià)管理都是重要的關(guān)鍵內(nèi)容，通過科學(xué)的預(yù)算，對項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的材料、人工、設(shè)備、管理等多方面的投入進(jìn)行計(jì)算。在合理的預(yù)算成本上，建筑工程各方之間簽訂工程合同，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的施工建造。

2 建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題

2.1工程預(yù)算管理缺乏全過程綜合管理的意識

當(dāng)前，在工程建設(shè)過程中，很多施工單位沒有良好的預(yù)算管理意識，將工程預(yù)算管理歸為企業(yè)經(jīng)營的一部分，在傳統(tǒng)理念的影響下，預(yù)算工作被當(dāng)成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的工作內(nèi)容，失去了工程預(yù)算所具有的現(xiàn)實(shí)意義。其次，施工單位管理人員缺乏對工程預(yù)算管理全過程的管理意識，管理工作落實(shí)不到位，缺乏健全的管理機(jī)制，讓預(yù)算管理流于形式，造成項(xiàng)目建設(shè)過程中資金使用效率的降低。另外，在預(yù)算編制的過程中，由于受到市場環(huán)境、預(yù)算人員等多方面的影響，與工程實(shí)際和科學(xué)編制相背離，只看重預(yù)算結(jié)果，忽略了預(yù)算編制的過程，對于后期的執(zhí)行情況過少關(guān)注，很難實(shí)現(xiàn)各職部門參與到預(yù)算管理當(dāng)中來。

2.2跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬，導(dǎo)致預(yù)算差錯(cuò)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各地區(qū)城市建設(shè)有了明顯提高，建筑市場的施工企業(yè)也越來越多，由于建筑工程涉及的內(nèi)容多，預(yù)算工作通常由專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營發(fā)展，很多單位開始了跨地區(qū)、跨行業(yè)的承攬業(yè)務(wù)，由于對專業(yè)外的工程內(nèi)容不了解，缺乏足夠的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，造成建筑行業(yè)內(nèi)預(yù)算工作的雜亂無章，很難實(shí)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。受到多方面的因素影響，還會對預(yù)算編制造成影響，出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，直接影響后面工作的順利進(jìn)行。

2.3工程變更的影響

建筑工程具有施工周期長、項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)，受到多方面因素的影響，工程變更現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給工程預(yù)算管理工作造成很大困擾，由于變更的發(fā)生，造成成本費(fèi)用與最初預(yù)算之間產(chǎn)生較大出入。結(jié)合目前的建筑工程預(yù)算管理來看，施工單位還沒有一套完善的管理機(jī)制，工程變更現(xiàn)象甚至成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一種體現(xiàn)，不僅影響成本目標(biāo)計(jì)劃，還會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4人員技能較低

工程預(yù)算管理工作需要由專業(yè)的預(yù)算人員來完成，由于當(dāng)前預(yù)算人員技術(shù)水平不高、非專業(yè)人員多等，都阻礙了建筑工程預(yù)算的健康發(fā)展。其次，建筑工程由很多專業(yè)組合而成，各專業(yè)之間與項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段之間都有密切聯(lián)系，如果在前期階段受到影響，即會造成后面預(yù)算管理的不合理現(xiàn)象。另外，當(dāng)前很多預(yù)算管理人員并沒有專業(yè)的崗位證書，缺乏工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心較差，在發(fā)生問題的時(shí)候往往采取規(guī)避態(tài)度，嚴(yán)重阻礙建筑工程的順利發(fā)展。

3 完善建筑工程預(yù)算管理的有效措施

3.1預(yù)算編制工作的完善

在建筑工程管理中具有重要作用的還有預(yù)算的編制，為了使預(yù)算的應(yīng)用達(dá)到最佳的造價(jià)控制，需要在以下幾個(gè)方面多加注意：第一，要對工程有一個(gè)詳細(xì)的了解，在這一前提下進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算編制工作。在進(jìn)行預(yù)算之前，預(yù)算的工作人員應(yīng)該將與工程有關(guān)的資料進(jìn)行收集、整理，例如工程中使用的施工圖紙、地形測量記錄與分析報(bào)告等，并在施工的現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的具體情況與周圍的環(huán)境、地質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)的勘察，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與使用性。除此之外，還要對相關(guān)的資料進(jìn)行了解，這樣可以保證工程符合最新的工程規(guī)范與定額要求。第二，對工程中使用的預(yù)算定額與工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，這兩方面是實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的重要基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候需要針對預(yù)算的圖紙與相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣就可以對工程的設(shè)計(jì)理念與想法切實(shí)的體現(xiàn)，保證預(yù)算分項(xiàng)編制的精準(zhǔn)性。對于工程中工程量的計(jì)算，可以根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行準(zhǔn)確的估量。在預(yù)算的時(shí)候還要對工程量計(jì)算中的單價(jià)進(jìn)行靈活的使用。

3.2合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

對產(chǎn)品的相應(yīng)構(gòu)成進(jìn)行研究，建筑工程造價(jià)主要有以下幾部分：物質(zhì)消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出、盈利三個(gè)方面。對于工程中的預(yù)算要對這三個(gè)方面進(jìn)行充分的體現(xiàn)。當(dāng)前我國工程中使用的工程造價(jià)費(fèi)用組成中，把勞動(dòng)消耗中的一部分一分為二，也就是將生產(chǎn)工人計(jì)入了直接的費(fèi)用當(dāng)中，管理人員的勞動(dòng)計(jì)入到了肩頸的費(fèi)用與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)之中，這樣就會導(dǎo)致工程預(yù)算更加的繁瑣。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要將勞動(dòng)中的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)進(jìn)行明確的區(qū)分。這樣就會使預(yù)算變得簡單、易懂，有利于企業(yè)人員使用制度的改革。

3.3完善工程變更管理

工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，由于施工技術(shù)、自然環(huán)境、業(yè)主意見等多方面原因的影響，經(jīng)常會存在工程變更現(xiàn)象，這不僅影響施工進(jìn)度的順利完成，還會造成建筑工程成本費(fèi)用的增加。施工單位和預(yù)算人員應(yīng)該加強(qiáng)工程變更的管理，在進(jìn)行預(yù)算的初期，對可能出現(xiàn)的變更情況進(jìn)行分析，采取暫估的形式保守進(jìn)行，盡量將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。另外，加強(qiáng)對工程變更的審查和監(jiān)督，明確工程變更的產(chǎn)生所造成的成本費(fèi)用變化，減小工程變更對預(yù)算工作造成的不利影響。

3.4加強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

預(yù)算管理人員是預(yù)算管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)對預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性等造成影響，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)對預(yù)算人員綜合能力及整體素質(zhì)的培養(yǎng)具有重要意義，施工企業(yè)根據(jù)自身的條件，定期對預(yù)算人員進(jìn)行工作技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)預(yù)算人員多進(jìn)行專業(yè)講座、繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，提高預(yù)算管理人員責(zé)任感，促進(jìn)多方面工作的順利進(jìn)行。其次，為了進(jìn)一步提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)該結(jié)合預(yù)算自身的職業(yè)道德規(guī)范和技能考核等多方面的方法，督促預(yù)算人員不斷學(xué)習(xí)，為建筑工程預(yù)算工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

4 結(jié)語

一個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，離不開資金支持，預(yù)算管理作為工程造價(jià)管理的重要組成部分，對于項(xiàng)目的整體運(yùn)行與施工單位經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。所以，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中，必須提高對預(yù)算管理的重視，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制手段，完善項(xiàng)目的預(yù)算編制及工程變更，做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，降低建設(shè)過程中產(chǎn)生的資金問題，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

[1] 李 偉.如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理[J].內(nèi)蒙古水利,2017(2):70-71.

[2] 李俊峰.建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算管理方法分析[J].居業(yè),2016(12):179-180.

[3] 張麗霞.建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施[J].黑龍江科技信息，2016(12)：199.

Discussiononconstructionprojectbudgetmanagementmethod

SuKai

(Houma043000,China)

According to the present situation of our country and the specific situation of the construction project, the budget management is carried out. The same team has the problem of the budget management in the construction project, the actual situation of the project. To take necessary measures to improve the budget preparation, reasonably determine the construction cost structure and the project budget quota, improve the management of engineering change, in order to strengthen the comprehensive quality training of budget management personnel, the above methods are used, and the budget of construction projects is effectively managed. It is of great significance of increase the efficiency of construction projects.

construction engineering, project budget, budget management, management methods

1009-6825(2017)30-0210-02

2017-08-11

蘇 凱，男，身份證號：142602199005042015，助理工程師

TU723.3

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