薛 向 民

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對(duì)策

薛 向 民

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

在建筑土建施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮十分重要的作用,但目前的土建技術(shù)管理依然存在很多亟待解決的問題，甚至影響了施工技術(shù)的建設(shè)效果，降低了土建工程的質(zhì)量水平,對(duì)此，施工期間應(yīng)針對(duì)性的采取相應(yīng)的對(duì)策與措施，提升土建施工的技術(shù)水平，分析了土建施工期間常見的技術(shù)管理問題，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施，以期為此后的施工提供更多的借鑒依據(jù)。

建筑土建施工，技術(shù)管理問題，對(duì)策

在建筑土建施工過程中，技術(shù)管理內(nèi)容涉及施工活動(dòng)的各個(gè)方面。為了提升建筑土建工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)合理開展各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)。目前我國(guó)建筑土建施工技術(shù)管理方面依然存在很多常見問題，甚至嚴(yán)重阻礙了土建工程的前進(jìn)與發(fā)展。為了最大程度的提升建筑土建施工的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取針對(duì)性的解決對(duì)策，詳細(xì)探究土建施工期間出現(xiàn)的技術(shù)管理問題。

1 土建施工介紹

1.1土建施工技術(shù)管理

建筑土建施工技術(shù)管理主要針對(duì)施工設(shè)備、施工人員以及建筑材料等方面內(nèi)容，其主要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，明確施工責(zé)任，開發(fā)新技術(shù)，由根本上提升施工技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量[1]。

1.2施工技術(shù)管理內(nèi)容

在土建施工過程中，施工技術(shù)管理主要包括施工技術(shù)檢查、測(cè)量管理、審查圖紙以及技術(shù)交底等內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工期間提出的計(jì)量實(shí)驗(yàn)、報(bào)告、工程變更報(bào)告、竣工后文件以及技術(shù)管理資料等進(jìn)行歸檔整理，編制專門的工作報(bào)告。

1.3施工技術(shù)管理原則

近年來，我國(guó)對(duì)土建工程的重視程度不斷加深，也強(qiáng)化了技術(shù)管理與指導(dǎo)工作。企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理期間，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，當(dāng)遇到重大技術(shù)決策或者工程出現(xiàn)問題時(shí)，技術(shù)人員必須在場(chǎng)，從而由根本上保證施工質(zhì)量。

1.4施工技術(shù)優(yōu)化管理意義

建筑土建施工實(shí)行技術(shù)管理的關(guān)鍵在于保障工程的順利實(shí)施，強(qiáng)化工程完工效率，提升工程的質(zhì)量水平。總體而言，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作主要具備以下幾方面意義，首先通過技術(shù)管理可以強(qiáng)化施工制度的規(guī)律性，避免出現(xiàn)施工混亂問題，一定程度上加強(qiáng)了工程的質(zhì)量與效率。其次，隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的快速進(jìn)步，施工期間技術(shù)應(yīng)用頻率也不斷增大，只有優(yōu)化管理才可以確保技術(shù)的良好使用。同時(shí)，技術(shù)管理也決定著施工期間應(yīng)高效運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械的工作效率，降低了施工人員的工作壓力。再次，也可以減少不必要的施工浪費(fèi)，由根本上節(jié)約了施工成本，提高了企業(yè)的施工利益。最后，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，技術(shù)要求也越來越嚴(yán)格，技術(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)著十分重要的作用，只有強(qiáng)化技術(shù)的有關(guān)管理，才可以切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高施工質(zhì)量[2]。

2 建筑土建施工中的技術(shù)管理問題

目前，建筑土建施工流程變得越來越復(fù)雜，受多種因素的影響，期間的技術(shù)管理問題也逐漸暴露出來，不但降低了建筑施工質(zhì)量水平，且影響了土建工程的實(shí)際進(jìn)度，不利于土建工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.1施工技術(shù)管理的組織體系不夠完善

施工技術(shù)管理的組織體系不夠完善，尤其在小型建筑單位中這一問題更為嚴(yán)重。當(dāng)前建筑行業(yè)采用分包體制，為了順利完成土建工程，在施工過程中，各部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相配合。但實(shí)際施工中，分包與總包單位卻并未進(jìn)行有效溝通，缺乏完善可行的組織管理體系，雙方信息不對(duì)稱，引發(fā)了諸多不必要的問題。

2.2施工技術(shù)管理制度存在缺陷

目前多數(shù)建筑單位在施工技術(shù)管理過程中并未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，且已存在的制度體系也缺乏科學(xué)性與可行性，與實(shí)際施工不相符合。同時(shí)，制度的缺陷性也影響了施工材料的儲(chǔ)存問題，比如材料堆放沒有遵照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，控制力度較低，以致引發(fā)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也增大了施工難度，影響了正常的施工進(jìn)度。

2.3施工技術(shù)監(jiān)督力度較小

企業(yè)更為看重施工效率，而不重視建筑質(zhì)量。實(shí)際施工過程中，無論是管理人員還是施工人員均未嚴(yán)格遵照科學(xué)的規(guī)章制度，沒有充分意識(shí)到制度的重要性，以致技術(shù)管理工作流于表面，引發(fā)了一系列不必要的施工事故問題。同時(shí)，部分施工企業(yè)為了降低成本費(fèi)用，土建施工過程中并未建立專門的技術(shù)監(jiān)督部門，且內(nèi)部也缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，不合理的監(jiān)督體系使得土建施工技術(shù)的水平較為低下[3]。

2.4建筑土建施工的技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低

很多技術(shù)管理人員并未掌握專業(yè)的施工技能，管理水平較低，從而引發(fā)了多種技術(shù)管理問題，進(jìn)而無法滿足當(dāng)前土建施工的基本要求。同時(shí)，我國(guó)土建工程技術(shù)管理人員也缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在技術(shù)管理工作中無法有效辨別管理風(fēng)險(xiǎn)問題，為技術(shù)管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。且正是由于存在風(fēng)險(xiǎn)問題，也使得施工技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)流程嚴(yán)重不符，以致在進(jìn)行土建施工過程中，企業(yè)頻繁存在違規(guī)操作行為，不但降低了工程的質(zhì)量水平，也切實(shí)損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2.5建筑工程施工中的具體問題

混凝土規(guī)格不同，不同規(guī)格的混凝土適用于不同的地方。當(dāng)建筑工程施工需要根據(jù)不同的建筑類型選擇具體的規(guī)格，甚至在施工過程中，在相同的建筑要求下對(duì)不同建筑結(jié)構(gòu)混凝土施工選擇不同規(guī)格。但是現(xiàn)在很多建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于不同規(guī)格的混凝土，一般都是混淆使用，這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量的降低，施工中的安全隱患。還有一部分建筑施工企業(yè)為加快施工進(jìn)度，混凝土沒有完全干，就進(jìn)入下一步施工，當(dāng)混凝土強(qiáng)度仍不能完全滿足對(duì)混凝土的荷載壓力的提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重破壞，對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響非常嚴(yán)重。

在磚砌施工應(yīng)用中存在的主要問題是磚濕度不夠，它會(huì)造成磚之間的粘結(jié)性相對(duì)較低，減少磚之間的粘合，建筑墻體的穩(wěn)定性受到很大影響。有使用部分建筑施工企業(yè)在泥漿配比中有一定比例，粘結(jié)泥相對(duì)較差，磚間粘結(jié)不牢固，影響磚墻的最終穩(wěn)定性。墻體穩(wěn)定性相當(dāng)于降低工程建設(shè)質(zhì)量。

3 土建施工技術(shù)管理問題的解決措施

3.1完善技術(shù)管理制度

土建施工技術(shù)管理流程較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)工程，涉及范圍較廣，因此企業(yè)必須制定嚴(yán)密可行的管理制度，以有效保障土建工程的施工質(zhì)量水平。實(shí)際土建施工期間，工程負(fù)責(zé)人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際施工情況制定可行的管理制度，真正做到分工明確、責(zé)任分明。同時(shí)，企業(yè)的各部門還應(yīng)編制專業(yè)的部門及崗位規(guī)章制度，將部門責(zé)任落實(shí)至人，從而強(qiáng)化土建工程的管理工作。

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備管理工作

材料設(shè)備的管理工作決定著土建施工技術(shù)水平，在管理施工材料時(shí)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查材料銷售單位的實(shí)際水平，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，避免引進(jìn)不合格材料。同時(shí)，在設(shè)備管理方面，為了確保機(jī)械設(shè)備具備良好的運(yùn)行模式，技術(shù)管理人員應(yīng)定期做好維修與保養(yǎng)工作，避免過度使用，從而確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。除此之外，在設(shè)備的使用方面也應(yīng)遵循嚴(yán)格制度，領(lǐng)用時(shí)必須要求相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，且還應(yīng)及時(shí)合理的結(jié)算工程量，避免預(yù)提人工費(fèi)用，并做好月結(jié)與年底匯總工作。

3.3做好施工圖紙審核工作

在土建施工過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，建立完善可行的技術(shù)與管理責(zé)任制度，確保工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，避免出現(xiàn)問題后無法明確負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，還應(yīng)合理安排施工任務(wù)，以充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。在技術(shù)交底過程中，應(yīng)遵循三級(jí)交底原則，確保全體工作人員都了解基本的土建施工技術(shù)，完善圖紙的審核制度，且只有審核通過的圖紙才可以直接應(yīng)用至實(shí)際土建施工中，由根本上降低施工事故出現(xiàn)的可能性。

3.4重點(diǎn)管理技術(shù)類文件

一方面是變更技術(shù)方面，在編制竣工文件時(shí)很容易出現(xiàn)遺漏問題，比如缺乏相關(guān)的檢查證明，沒有明確顯示竣工圖紙等。據(jù)此，編制技術(shù)文件時(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)全面，注意易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。另一方面，施工過程中材料也屬于極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，且材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量水平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的管理工作，編制科學(xué)可行的材料領(lǐng)用及檢測(cè)制度文件。

3.5提高技術(shù)人員水平

一方面，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)技術(shù)人員，在提升專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)提高其實(shí)踐技術(shù)能力。同時(shí)，為了有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)制定可行的績(jī)效考核制度與合理的獎(jiǎng)懲制度，以有效約束技術(shù)人員行為。另一方面，企業(yè)應(yīng)充分重視技術(shù)交底工作，遵循三級(jí)交底原則。在施工前，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向施工人員介紹施工注意事項(xiàng)，確保施工人員充分了解具體的土建施工情況，以此提高工程的質(zhì)量水平與工作效率。

3.6做好養(yǎng)護(hù)及控制屋面防滲工作

在建筑工程施工過程中，有必要根據(jù)施工項(xiàng)目的需要選擇具體的規(guī)格，以保證施工質(zhì)量。在混凝土施工過程中，混凝土完全干透后再進(jìn)行下一步，才能保證混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量。其次，混凝土施工后必須保持混凝土結(jié)構(gòu)，合理的混凝土養(yǎng)護(hù)可以提高混凝土的強(qiáng)度?；炷琉B(yǎng)護(hù)過程約需一周，混凝土需保持足夠濕潤(rùn)。磚砌施工前，需要確保濕度達(dá)到施工要求，確保磚之間能緊密的結(jié)合在一起，這樣做更好地保證墻體的穩(wěn)定性，從而提高施工質(zhì)量作品。

在施工過程中，要嚴(yán)格控制滲漏技術(shù)，保證施工材料達(dá)到施工要求，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。并在施工間隙后進(jìn)行全面的干燥施工，從而更好地保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，技術(shù)管理問題日益突出，甚至已經(jīng)嚴(yán)重影響了土建施工質(zhì)量及進(jìn)程。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平，綜合采用施工工藝，強(qiáng)化人才與先進(jìn)設(shè)備的培養(yǎng)與引進(jìn)，提高施工質(zhì)量，確保土建施工的順利正常開展。

[1] 江建峰.對(duì)土建施工管理中所存問題的深入分析[J].建材與裝飾,2017(30):43-47.

[2] 李杰林,劉偉杰,劉漢文.核電站土建施工風(fēng)險(xiǎn)度量模型構(gòu)建與分析[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2017(5):64-68.

[3] 周 浩,王志敏.建筑工程土建施工中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)分析[J].門窗,2017(7):14-17.

Commontechnicalmanagementproblemsandcountermeasuresinconstructionandcivilconstruction

XueXiangmin

(ShanxiFirstConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

In the construction of civil construction process, technical management plays a very important role. However, there are still a lot of urgent problems to be solved in civil engineering management, which even affect the construction technology and reduce the quality level of civil engineering. In this regard, corresponding measures and measures should be taken to improve the technical level of civil construction during construction. This paper analyzes the common technical management problems during the civil construction, and puts forward corresponding solutions, in order to provide more reference for the future construction.

building construction, technical management problems, countermeasures

1009-6825(2017)30-0242-02

2017-08-16

薛向民(1979- )，男，工程師

TU712

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