叢 山 紅

(山西省建設(shè)工程保險與擔保管理辦公室，山西 太原 030013)

談建筑工程質(zhì)量管理與控制

叢 山 紅

(山西省建設(shè)工程保險與擔保管理辦公室，山西 太原 030013)

簡單介紹了建筑工程質(zhì)量管理與控制的概念，并且還說明了影響工程質(zhì)量管理與控制的問題，進而提出有效的解決措施。最后可以知道只有不斷的提高與完善工程質(zhì)量管理與控制，才能促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高國家的經(jīng)濟效益。

建筑工程，質(zhì)量與控制，管理

我們都知道，建筑行業(yè)是國家的第二大產(chǎn)業(yè)中最為重要的部分，所以建筑工程的質(zhì)量直接決定了整個工程的安全，為了更好的保證我國建筑工程順利進行，就一定要確保工程質(zhì)量的管理與控制，畢竟在目前的建筑工程項目中工程質(zhì)量還是存在著一些問題，因此，在具體的建筑過程中，如何提高質(zhì)量管理與控制，是目前需要思考的問題，也是現(xiàn)階段建筑行業(yè)最重要的任務(wù)。

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制概述

對于工程施工而言，其中的技術(shù)與管理包括了施工技術(shù)的實施、施工組織設(shè)計、施工工藝控制等，在實際的工程中，一定要結(jié)合實際的施工情況進行實施，一方面技術(shù)要達標，盡可能的解決到施工中遇到的困難，另外，一定要確保質(zhì)量的同時，加強工程施工的進程，合理分配任務(wù)，減少成本。但想要提高工程質(zhì)量管理，是需要付出一定代價的，要平衡好進度與成本之間的關(guān)系。畢竟只有確保了工程的質(zhì)量，才能保障工程項目順利進行。眾所周知，建筑工程管理是一個復雜繁瑣的工作，如何以工程管理為核心，有效的提高工程質(zhì)量安全，減少成本，確保施工進程，這對相關(guān)的企業(yè)而言是發(fā)展與生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有真正的將工程質(zhì)量管理落實到實處，才能保障其建筑的發(fā)展。

隨著時代的進步，建筑行業(yè)得到了很好的發(fā)展空間。在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，相關(guān)建筑企業(yè)也面臨著很大的壓力。在競爭激勵的建筑行業(yè)中，工程技術(shù)的優(yōu)化管理是最為關(guān)鍵的，所以建筑企業(yè)一定要重視。在目前，只有不斷的完善與創(chuàng)新施工技術(shù)，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)提供有力的保障。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

根據(jù)實際情況可知，在建筑工程中還有非常多的不利因素影響著施工的質(zhì)量與進度，且還涉及了很多，其中主要有如下幾方面：1)人為因素。在建設(shè)工程的過程中，工程項目管理人員、業(yè)務(wù)能力以及工藝水平等相關(guān)因素都會造成不利的影響，并且工程項目的建設(shè)、工程中的管理與監(jiān)督等也會有一定程度的影響。2)工程項目建設(shè)施工材料以及設(shè)備。在實際的施工中，通常會用到材料以及設(shè)備，所以它們的質(zhì)量好壞決定了建筑工程的質(zhì)量。而想要保障整個工程的質(zhì)量安全，就一定要在施工的時候，按照標準選擇施工材料，且嚴格控制質(zhì)量管理。在選擇設(shè)備時，一定要合理且經(jīng)濟，如塔吊，不僅需要滿足材料、人員的吊裝要求，同時也不可超過自己所能承受的經(jīng)濟。3)工程項目的施工技術(shù)與工藝。根據(jù)實際情況了解到，只有具備合理、有效的施工組織方案，才能滿足工程建設(shè)的需求，并且施工工藝也一定要科學、可行。在進行施工時，管理人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平、工程設(shè)計、工藝等對工程質(zhì)量也有一定程度的影響。因此，我們了解到，對于建筑工程而言，質(zhì)量為第一原則，而工程質(zhì)量管理的好壞直接決定了整個項目工程的質(zhì)量，只有提高了施工技術(shù)與工藝，才能保證工程質(zhì)量的安全。4)環(huán)境。在建筑工程中，或多或少存在著一些非人為問題，如天氣氣候、自然環(huán)境、施工環(huán)境等等，這種因素都是不可避免的，也無法預測，尤其是自然與天氣，所以在具體的施工時，相關(guān)的管理人員一定要全面的考慮這種環(huán)境因素，例如在施工的時候，確保工程現(xiàn)場的安全以及是否滿足標準，如若遇到惡劣天氣時，需采取相應(yīng)的對策以及方法，以保工程有序進行，并為人們、為國家營造一個良好的生活環(huán)境。

3 提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的方法與渠道

3.1加強對人的管理與控制

在人的管理上一定有相應(yīng)的制度，因為對于建筑工程的施工質(zhì)量來說，人是整個工程中最為重要的一點。如：1)項目經(jīng)理。在建筑工程中，項目經(jīng)理是決策者也是組織者，他與工程質(zhì)量有著重要的關(guān)系；2)項目負責人。對于項目負責人而言，具備高的思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力是必備的，只有這樣，才能確保工程順利實施，設(shè)計規(guī)范滿足要求；3)施工隊伍。施工中，施工隊伍有著重要的價值，而他們必須要領(lǐng)會項目技術(shù)人員的設(shè)計意圖以及施工要求，因為在具體的建設(shè)施工中，需根據(jù)原則展開工作。

3.2控制工序質(zhì)量

在進行施工時，首先一定要控制好工序的質(zhì)量，即每完成一道工序后，產(chǎn)品質(zhì)量一定要達標。一般情況下，會將建筑項目劃分為幾個階段進行驗收，而想要評價工序質(zhì)量是否達標，就需分析工序活動效果。另外，控制好工序活動的質(zhì)量，即工序投入品的質(zhì)量需滿足要求。其具體有三方面：1)嚴格按照規(guī)范展開施工；2)合理、科學的控制工序活動中的各種因素；3)定期檢驗工序活動的質(zhì)量。因此，一定要嚴格把關(guān)每一環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量的情況掌握清楚，提高工程質(zhì)量的檢測工作，將質(zhì)量控制落實到實處。

3.3加速新技術(shù)的掌握能力

在目前發(fā)展的時代背景下，工程施工技術(shù)得到了很好的進步，而相關(guān)的建筑企業(yè)也加強了企業(yè)自身的技術(shù)能力。通過學習新技術(shù)，有效的掌握了企業(yè)管理的核心。根據(jù)現(xiàn)階段的需求，我國大力在推廣節(jié)能環(huán)保理念，所以建筑企業(yè)需要加快對新技術(shù)的研發(fā)與學習，不斷的完善與提高技術(shù)水平，以優(yōu)化技術(shù)管理、提高單位競爭力為基礎(chǔ)，將管理工作做好，為建筑工程提供有力的支持。

3.4建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑工程中，要想提高工程的管理水平，就需要重視管理理念。在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理已經(jīng)無法滿足時代的需求了，只有提高與完善管理水平，才能讓我國建筑行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。僅僅只注重表面工作，忽略了實質(zhì)性的工作，不僅無法提高工程質(zhì)量，同時還會有非常不利的影響。所以在目前創(chuàng)新的工程管理理念迫在眉睫，但管理理念的創(chuàng)新并非重新制定新的管理理念，而是在原有的基礎(chǔ)上完善或者補充現(xiàn)代化的思想。在創(chuàng)新管理理念時，必須要結(jié)合實際情況，制定出一套最佳的建筑工程管理方案的理念，并且這個創(chuàng)新發(fā)展不可太慢也不可太快，才能讓建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好。

4 構(gòu)建一個好的質(zhì)量管理體系

對于建筑工程而言，一定要構(gòu)建一套科學、合理的質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確其工程的責任。在質(zhì)量監(jiān)控的保證下，建立確保產(chǎn)品質(zhì)量的機構(gòu)，以保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。

在建筑工程施工中，需分配其各環(huán)節(jié)的專業(yè)檢查人員，定期檢查工作的質(zhì)量，如若在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決即可，進而確保工程的質(zhì)量，提高經(jīng)濟的效益。而管理者在進行施工時需與施工隊伍以及領(lǐng)導們協(xié)調(diào)好，建立良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷提升，建筑行業(yè)的進步，我國的經(jīng)濟水平以及建筑被推向了一個更好、更高的平臺。所以在建筑工程中，需要不斷的完善其中的不足之處，加強工程建設(shè)的力度，提高工程質(zhì)量安全。而將建筑工程管理落實到實處，提高質(zhì)量，完善與健全工程質(zhì)量系統(tǒng)，才能避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生，讓建筑行業(yè)的發(fā)展更上一層樓，而建筑企業(yè)也才能在這日益競爭激烈的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，以便于提高建筑工程的質(zhì)量。

[1] 王 鑫.淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].工程技術(shù)(全文版),2016(9):17.

[2] 劉 旭.淺談建筑工程質(zhì)量管理及控制研究[J].工程技術(shù)(引文版),2017(2):95.

Discussiononqualitymanagementandcontrolofbuildingengineering

CongShanhong

(ShanxiConstructionEngineeringInsuranceandGuaranteeManagementOffice,Taiyuan030013,China)

This paper briefly introduces the concept of quality management and control of construction engineering, and illustrates the problems affecting the quality management and control of the project, and then puts forward effective solutions. Finally, we can know that only by constantly improving and improving the quality management and control of the project, can we promote the sustainable development of the construction industry and improve the economic efficiency of the country.

architectural engineering， quality and control, administration

1009-6825(2017)30-0244-02

2017-08-16

叢山紅(1968- )，女，工程師

TU712.3

A