馬洪亮

（兗礦集團唐村實業(yè)有限公司，山東鄒城 273500）

煤礦企業(yè)機電設(shè)備精細化管理措施

馬洪亮

（兗礦集團唐村實業(yè)有限公司，山東鄒城 273500）

分析煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并有針對性的提出幾點改進措施，如規(guī)范的設(shè)備管理流程，細化管理對象，提升精細化管理能力。

煤礦企業(yè)；精細化管理；機電設(shè)備

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.10.01

0 引言

現(xiàn)代煤礦企業(yè)將大量不同種類的設(shè)備應(yīng)用在開采和運輸?shù)倪^程中，具有非常廣泛的分布范圍，使機電設(shè)備的管理工作很難開展。如果依然使用傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)不僅會損失很多不必要的資源，而且容易發(fā)生安全事故，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，煤礦企業(yè)需要積極采取機電設(shè)備精細化管理方式，在解決上述問題的同時，促進生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1 存在問題

1.1 在應(yīng)用高新技術(shù)方面的問題

煤礦企業(yè)在經(jīng)濟和信息技術(shù)的推動下已得到顯著發(fā)展，對機電設(shè)備的需求也在不斷增加，例如，機電設(shè)備的種類及科技含量方面，已得到全面提升。然而，有些煤礦企業(yè)在引入高新技術(shù)以后，因受知識面的影響，在應(yīng)用和磨合的過程中容易出現(xiàn)一些問題，也使管理難度有所增加。此外，企業(yè)在開采和運輸煤礦的時候會應(yīng)用到很多不同種類的機電設(shè)備，因為機電設(shè)備的種類和數(shù)量繁多，而且分布區(qū)域廣泛，導(dǎo)致維護和管理工作存在諸多不便的地方，會使人力、物力等資源遭到浪費。因此，煤礦企業(yè)在開展設(shè)備管理工作時，要及時的更新和使用新技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)備的實時調(diào)控和了解，能夠最大程度的發(fā)揮設(shè)備效能。

1.2 員工的職業(yè)素養(yǎng)不高

先進設(shè)備的引入不僅要有專業(yè)人員的管理和監(jiān)督，也要求操作人員要具備更高的綜合素養(yǎng)。但在實際工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)因操作不當(dāng)而引發(fā)的損壞現(xiàn)象。例如，煤礦企業(yè)目前應(yīng)用的設(shè)備，大多為先進的開采設(shè)備，如運輸機、采煤機和支架等，因為相關(guān)人員的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)不高，在工作時過于看中的是維修質(zhì)量，而忽視了維護工作。將主要精力放在了維修上，很少對設(shè)備進行質(zhì)量檢查，進而浪費了煤礦企業(yè)的大量資源。

1.3 生產(chǎn)配件無統(tǒng)一標準

因生產(chǎn)配件廠家的經(jīng)營規(guī)模較小，而且行業(yè)內(nèi)也沒有統(tǒng)一的配件生產(chǎn)標準，造成廠家不同，配件的使用材料、規(guī)格以及性能也都各不相同。使企業(yè)出現(xiàn)：一是等件來維修設(shè)備，二是重新引進設(shè)備。前者導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法正常的運行，使利潤減少；后者使企業(yè)直接浪費了大量資金。此外，一些不法商家的偷工減料現(xiàn)象，也使配件在應(yīng)用后埋下了安全隱患。

2 采取措施

2.1 樹立新觀念促進設(shè)備科技水平提升

作為企業(yè)的管理者，必須樹立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新管理模式，提高精細化管理水平，進而促進煤礦企業(yè)的科學(xué)性、持續(xù)性和安全性發(fā)展。需要培養(yǎng)和招聘大量的復(fù)合型人才，進而促進企業(yè)綜合實力的提升。與此同時，還需要不斷創(chuàng)造新工藝和新技術(shù)，通過對適用的新工藝、新材料和新技術(shù)的推廣，有效提高礦井的自動化水平。例如，可以將自動化信息設(shè)備應(yīng)用于礦井的排水、供電、監(jiān)測監(jiān)控以及運輸?shù)裙ぷ?；可以以技術(shù)先進、管理進步、經(jīng)濟實惠和方便操作等原則為依據(jù)進行礦井自動化水平的提升；不斷淘汰陳舊落后的設(shè)備，大量引進新設(shè)備；改進設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，增添新的裝置和部件，進而創(chuàng)新和提高原有設(shè)備的功能，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益得到不斷提高。

2.2 設(shè)立更加規(guī)范的設(shè)備管理流程

（1）作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需科學(xué)制定精細化管理模式的標準，使管理工作在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能變得精細和明確。例如，要有規(guī)范的標準對設(shè)備的采購和維修以及合同簽訂等進行指導(dǎo)，如在引進設(shè)備的時候，在分析設(shè)備生產(chǎn)效率的同時，不能為了降低生產(chǎn)成本使用“三無”產(chǎn)品；應(yīng)該根據(jù)標準嚴格監(jiān)督機電設(shè)備的認證情況，在生產(chǎn)一線要徹底杜絕使用不合格設(shè)備等情況的出現(xiàn)。

（2）記錄工作要做到精細化。在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備管理檔案的建立是必不可少的環(huán)節(jié)，必須保證能夠查詢到每臺設(shè)備的使用、維護和檢修等情況。同時，企業(yè)還可以采取包機制度，例如，落實每臺設(shè)備的責(zé)任人，要在透明、動態(tài)的狀態(tài)下管理設(shè)備，在保證設(shè)備完好率的同時，也可促進生產(chǎn)效率的提升。

（3）促進管理人員能力的提升。管理人員大都以制定的標準為參照物，對機電設(shè)備的運行情況進行檢測，但是確保設(shè)備正常運行的決定性因素，則是檢查、維修以及科學(xué)管理方式等。因此，企業(yè)需要加大力度來教育和培訓(xùn)管理人員，以促進他們工作能力和綜合素質(zhì)的全面提高。

2.3 明確精細化管理對象

（1）加大機電設(shè)備的管理力度，并建立健全編碼管理制度。必須按要求做好檢查工作，避免重復(fù)檢查或漏查現(xiàn)象的發(fā)生。管理部門可以分組或車間等形式，詳細記錄每臺設(shè)備的信息情況，既有助于后期保養(yǎng)和維修工作的展開，也可全面提升設(shè)備的質(zhì)量標準，將安全隱患問題的發(fā)生率降到最低，為生產(chǎn)人員的生命安全提供可靠保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升。

（2）管理監(jiān)督機電養(yǎng)護人員、維修人員及管理人員的力度要加強。在具體工作的過程中，要監(jiān)督維修人員對設(shè)備隱患的排查情況，對養(yǎng)護人員養(yǎng)護設(shè)備的力度也要加強，管理人員不僅要嚴格要求專業(yè)養(yǎng)護人員和技術(shù)人員的工作，還需要對自身的工作嚴格要求，進而將自身的職責(zé)落實到實際工作中去。這些人員與機電設(shè)備的接觸非常密切，他們所處的位置極為關(guān)鍵，因此，必須要對機電設(shè)備管理體系進行完善，將責(zé)任落實到每個人身上，從而保證正常使用和維護機電設(shè)備。

（3）完善賬薄登記機制。記錄好設(shè)備的使用和運行情況，對生產(chǎn)人員的生命安全有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)要管理和監(jiān)督好每臺機電設(shè)備的同時，將設(shè)備的運行情況在公示欄中公布出來，將監(jiān)督的權(quán)利交給廣大員工，實現(xiàn)更精細化的管理。

2.4 加強和提升精細化管理能力

精細化管理的實施并不是一朝一夕就可以完成的，而是一個循序漸進和長期的過程。只有將執(zhí)行精細化管理的能力不斷加強，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中慢慢融入精細化管理的理念，使其成為煤礦企業(yè)特有的文化精神，才能取得預(yù)期效果。

（1）管理服務(wù)理念必須要以人為本，在生產(chǎn)經(jīng)營中煤礦企業(yè)要將工作人員看作是主體，而且在開展管理活動中要把員工創(chuàng)造性和主動性的設(shè)立目標提高，進而保證人員以最好的工作狀態(tài)投入到精細化管理活動中，員工可以主動參與到企業(yè)中的各項事務(wù)中去，對其個性化發(fā)展給予尊重，才能夠更好的實施各項制度。注重和加強對他們的管理水平和技能水平的培養(yǎng)，也有助于企業(yè)精細化管理影響力度的加強。

（2）考核力度要進一步加強，以促進企業(yè)的精細化管理得到更深入的發(fā)展。煤礦企業(yè)要將工作人員的崗位責(zé)任制落實到實際工作中去，嚴格考核各項工作的任務(wù)和標準，使進度檢查制度得到真正落實，并對精細化管理實施過程中出現(xiàn)的問題和取得的成果進行分析和總結(jié)，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，對措施進行改進，有助于煤礦企業(yè)更快的實現(xiàn)精細化管理目標。

3 結(jié)語

綜上所述，對于煤礦企業(yè)來說，不斷加大實施精細化管理力度，有助于自身可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。對此，企業(yè)必須要將現(xiàn)代管理理念落實到實際工作中去，使現(xiàn)階段生產(chǎn)率低下的問題得以解決，進而促進企業(yè)得到更長遠的發(fā)展。

［1］潘福鴻.基于精細化管理模式的煤礦機電設(shè)備管理優(yōu)化［J］.機電信息，2012（10）：94-95.

［2］郭春楠.煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及對策［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2013（3）：68.

［3］張樂.基于精細化管理模式的煤炭機電設(shè)備管理優(yōu)化思路芻議［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013（9）：53-54.

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〔編輯 王永洲〕