吳燕

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，交通運輸行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，社會對于交通運輸行業(yè)的要求更為嚴格。為了提高交通運輸經營管理的工作效率及質量，從而保障交通運輸經營管理處于正常運轉狀態(tài)，進而為交通運輸企業(yè)節(jié)約更多成本，要求相關技術人員分析交通運輸經營管理實現(xiàn)市場化改革的必要性，并提出具體的革新措施。

關鍵詞：交通運輸經營管理；市場化改革；必要性；具體措施

中圖分類號：F512 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0192-02

進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展水平取得一定的進步與發(fā)展。與此同時，為了滿足交通運輸企業(yè)的經營管理需求，交通運輸企業(yè)的工作重心逐步向市場化改革轉變。其中，市場化改革指由傳統(tǒng)高度集中的計劃經濟逐步向國家調節(jié)的市場經濟轉變的過程，屬于實質性變革，是我國經濟的“二次革命”，其標志為市場經濟全面推進，其特征為社會經濟生活轉為市場軌道[1]。鑒于此，本文針對交通運輸經營管理實行市場化改革必要性的研究具備顯著價值作用。

一、交通運輸經營管理實行市場化改革的必要性

（一）符合交通運輸企業(yè)經營機制改革的客觀要求

交通運輸市場指，在交通運輸過程中所產生的商品交換場所，涵蓋交易雙方所產生的經濟關系。因此，要求政府及相關部門，堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，積極整頓交通運輸?shù)慕洕袌?，保證運輸企業(yè)的自主經營權及行使轉換經營機制的權利[2]。同時，市場是否存在健全的交通運輸機制，直接影響地方性交通運輸企業(yè)經營機制的轉換情況。

市場經濟作為我國經濟模式的主要組成部分，利用公平競爭的方式，增強交通運輸行業(yè)的經營水平，淘汰一部分經營手段落后、經營方法單一及經營效率低下的中小型交通運輸企業(yè)。地方政府利用行政手段，調節(jié)交通運輸?shù)慕洕袌觯槍κ袌龅牟缓侠憩F(xiàn)象，開展相應的行政干預活動，最大程度保障交通運輸行業(yè)的發(fā)展。

（二）符合社會生產力發(fā)展的客觀要求

市場經濟作為商品經濟的重要組成部分，在我國城市化建設的進程中，占據(jù)重要位置，具備顯著價值作用。交通運輸經濟作為我國經濟的主要組成部分，其發(fā)展情況直接影響我國市場經濟的發(fā)展情況[3]。因此，要求相關技術人員，堅持實事求是的原則，逐步構建與我國市場經濟制度相匹配的交通運輸經濟管理機制，不僅符合社會生產力發(fā)展的客觀要求，還是社會發(fā)展的必然趨勢。

二、市場經濟條件下交通運輸經營管理的改革措施

（一）加大對于企業(yè)內部的管理力度

在市場經濟的大背景下，交通運輸企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，甚至存在慘遭市場淘汰的風險。為了解決市場競爭所面臨的挑戰(zhàn)，進一步促進企業(yè)發(fā)展，要求交通運輸企業(yè)，加大對于企業(yè)內部的管理力度，優(yōu)化管理手段，豐富管理方法，提高管理效率，便于解決企業(yè)在實際管理過程中所面臨的問題，提高企業(yè)服務受眾預測的準確性，便于制定出具體的企業(yè)發(fā)展目標，定崗定責，以信息化手段為切入點，逐步構建具有企業(yè)特色的人力資源管理模式，增強員工的工作效率，減少其他支出。

同時，逐步調整人力資源的結構，做到“定人定崗定責”，定時組織相應的專業(yè)知識培訓，強化工作人員的整體素質水平，通過市場經濟的公平性、競爭性及條理性，引進相應的激勵機制，盡力避免造成“越俎代庖”的管理問題，保證獎懲分明，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的監(jiān)管體系，規(guī)范企業(yè)的經營管理行為，做到“有規(guī)可依，違規(guī)必究”[4]。

（二）進行“全面”預算管理

“全面”預算管理屬于科學的管理經驗，指將責任單位的預算體系與“利、責、權”相結合，利用部門的分配監(jiān)管功能，解決企業(yè)現(xiàn)存的內部管理問題，實現(xiàn)企業(yè)“分層”管理的目標。因此要求企業(yè)管理人員，堅持科學的企業(yè)管理理念，結合交通運輸企業(yè)的具體情況，正確認識“全面”預算管理的重要性，制定相應的“全面”預算管理方案，保持交通運輸企業(yè)的先進性，增強交通運輸企業(yè)的核心競爭力，促進交通運輸企業(yè)的發(fā)展，提高交通運輸企業(yè)的經濟利益。

同時，實現(xiàn)“全面”預算管理的具體措施為：（1）與企業(yè)的成本管理目標相結合；由于“全面”預算管理涉及企業(yè)利潤，因此要求企業(yè)，加大對于企業(yè)目標成本的管理力度，結合企業(yè)的具體情況，緊扣市場需求，找出影響企業(yè)利潤的核心因素，積極解決。同時，不斷增強自身管理水平，積極引進科學的管理理念，制定減少成本投入的管理方案，正確認識降低成本投入的作用，鼓勵工作人員完成所制定的目標。（2）以成本控制為基礎，以控制現(xiàn)金流為核心；要求企業(yè)以成本控制為基礎，以控制現(xiàn)金流為核心，保障企業(yè)經濟支出處于正常運轉狀態(tài)，便于企業(yè)及時回收投入資金，最大程度發(fā)揮財務核算的作用，增強企業(yè)資金運轉的能力，減少企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的資金運轉效率，滿足企業(yè)生產、投資及擴大的要求。

（三）重視運輸合同管理

要求交通運輸企業(yè)，在經營管理的過程中，以合同法為基礎，加大對于運輸合同的推行力度，重視運輸合同的管理流程，不僅增強運輸方的工作責任性，提高運輸方的工作效率，確保運輸時間不超出合同外，還便于相關管理部門開展市場管理活動，整頓市場的不良競爭現(xiàn)象，降低經濟糾紛的發(fā)生率。因此，需重視運輸合同管理，進一步為交通運輸經營管理的強化奠定扎實的基礎。

三、結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，交通運輸企業(yè)的數(shù)量不斷增多，交通運輸企業(yè)的經營管理水平逐步成熟。為了提高交通運輸企業(yè)的工作效率，加快市場化改革的進程，分析交通運輸經營管理實現(xiàn)市場化改革的必要性，提出具體的革新措施具備顯著價值作用。因此，要求相關技術人員，堅持實事求是的原則，結合交通運輸企業(yè)的具體情況，轉變傳統(tǒng)理念，加大對于企業(yè)內部的管理力度，實行“全面”預算管理，制定相應的“全面”預算管理方案，以合同法為基礎，加大對于運輸合同的推行力度，重視運輸合同的管理流程，增強交通運輸企業(yè)的核心競爭力，促進交通運輸企業(yè)的發(fā)展，提高交通運輸企業(yè)的經濟利益，更好地服務于社會。

參考文獻：

[1] 段朝輝.現(xiàn)階段交通運輸經濟管理的必要性及效益提升路徑探討[J].農村經濟與科技，2016，（18）：121-122.

[2] 曹晶晶，朱嘉.基于市場經濟條件下交通運輸經濟管理分析[J].中國集體經濟，2016，（24）：45-46.

[3] 花國林.市場經濟環(huán)境下的公路運輸經濟的管理研究[J].中外企業(yè)家，2015，（8）：32.

[4] 張健.淺談交通運輸管理體制的改革——以江蘇某縣級市為例[J].城市道橋與防洪，2014，（5）：200-202.

[責任編輯 陳 鶴]