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      安棚堿井鉆井工程造價(jià)分析

      2017-04-10 03:49:54劉燕英中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司河南南陽(yáng)473132
      化工管理 2017年9期
      關(guān)鍵詞:鉆井工程單井鉆井

      劉燕英(中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司,河南 南陽(yáng) 473132)

      安棚堿井鉆井工程造價(jià)分析

      劉燕英(中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司,河南 南陽(yáng) 473132)

      近年來(lái),隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌,鉆井工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,安棚堿礦以其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)成為了河南鉆井公司開拓外部市場(chǎng)的首選。開展鉆井工程造價(jià)分析,以科技為先鋒,以成本控制與應(yīng)用為指導(dǎo),深化“五單井”精細(xì)管理模式,為公司創(chuàng)效增收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      安棚堿井;造價(jià)分析;成本控制

      1 項(xiàng)目背景

      近年來(lái),隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌,國(guó)內(nèi)外鉆井工作量大幅度減少,鉆井工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈;同時(shí),甲方縮減投資,降低成本,鉆井工程盈利空間進(jìn)一步壓縮。積極開拓外部市場(chǎng),全面推進(jìn)內(nèi)部改革,控制成本費(fèi)用,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,已成為鉆井公司在逆境中尋出路、求突破、謀發(fā)展的必然途徑。安棚堿礦由于儲(chǔ)量大且距離近,成為了公司開拓外部市場(chǎng)的首要選擇。鉆井公司以科技為先鋒,以成本控制與應(yīng)用為動(dòng)力,深化“五單井”精細(xì)管理模式,在逆境中走出了一條持續(xù)發(fā)展的新路子。

      2 鉆井工程造價(jià)分析

      2014-2015 年,河南鉆井公司參與河南中源化學(xué)股份有限公司組織的公開招標(biāo),共中標(biāo)6口井,其中,2口直井,3口定向井,1口水平連通井。在預(yù)算、結(jié)算階段,按實(shí)際工作量進(jìn)行編制,預(yù)算成本為1457萬(wàn)元,結(jié)算成本為1354萬(wàn)元,結(jié)算結(jié)果比預(yù)算降低103萬(wàn)元,相當(dāng)于成本節(jié)余103萬(wàn)元,節(jié)約幅度7%。

      表1 2014-2015年安棚堿井預(yù)(結(jié))算對(duì)比表

      成本節(jié)余的主要原因表現(xiàn)在影響鉆井成本的幾大項(xiàng)目因素除鉆頭外均出現(xiàn)較大幅度下降。

      由于鉆井隊(duì)積極開展成本管理工作,修舊利廢,節(jié)約用水用電,拖拉機(jī)費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、管具勞務(wù)費(fèi)、供水供電費(fèi)用均有不同程度的降低。

      由于鉆機(jī)使用年限較長(zhǎng),設(shè)備校安費(fèi)用超出預(yù)算15.53%;由于安棚堿井地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,易發(fā)生井下故障,因此,其它費(fèi)用支出大大超出預(yù)算100.44%,其它材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、工具修理費(fèi)均有不同程度提高。

      3 成本控制主要措施

      3.1 成本控制的內(nèi)涵

      鉆井工程成本由鉆前勞務(wù)、鉆井作業(yè)、管具勞務(wù)、固井勞務(wù)、泥漿勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)及鉆后治理共七項(xiàng)構(gòu)成。除鉆井作業(yè)施工外的其它六項(xiàng)成本發(fā)生的階段性較集中,較易控制,而鉆井作業(yè)易受技術(shù)水平、地質(zhì)情況、材料價(jià)格、人員素質(zhì)等多種因素影響,不易控制,并且占全部成本的比重最大,成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

      通過(guò)分析鉆井工程施工特點(diǎn),剔出鉆井過(guò)程中和鉆井隊(duì)成本控制無(wú)關(guān)的設(shè)備折舊、遞延資產(chǎn)攤銷以及各種計(jì)提費(fèi)用后,確定由鉆井隊(duì)控制的鉆井成本投資項(xiàng)目共13項(xiàng),分為鉆頭、泥漿、柴油、機(jī)油、其它材料、設(shè)備校安、拖拉機(jī)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備修理、工具修理、管具勞務(wù)、供水供電、其它雜費(fèi),以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立了鉆井公司“單井設(shè)計(jì)、單井預(yù)算、單井承包、單井核算、單井考核分析”的“五單井”成本控制方法。

      3.2 成本控制原則

      開展以技術(shù)攻關(guān)為先鋒、以“五單井”成本控制為目標(biāo)、以深化精細(xì)管理為載體、以提升效益為原則的項(xiàng)目運(yùn)作模式,做到成本預(yù)算“準(zhǔn)”、指標(biāo)分解“細(xì)”、過(guò)程控制“嚴(yán)”、經(jīng)營(yíng)分析“透”、成本核算“實(shí)”、獎(jiǎng)懲考核“狠”。

      3.3 成本控制具體措施

      3.3.1 科學(xué)技術(shù)攻關(guān)為效益提升提供支撐

      收集該區(qū)塊先期完成井生產(chǎn)資料,綜合分析后發(fā)現(xiàn),如何有效的應(yīng)對(duì)油氣復(fù)雜情況和井身質(zhì)量控制是該區(qū)塊成本控制的關(guān)鍵,成為了技術(shù)人員的工作重點(diǎn)。

      (1)在分析安棚堿井地層巖性特點(diǎn)和可鉆性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)鉆頭優(yōu)選、鉆具組合優(yōu)化、鉆井參數(shù)優(yōu)選、防斜打快、故障預(yù)防等鉆井提速技術(shù)進(jìn)行了理論研究和應(yīng)用,初步探索出一套適合于該區(qū)塊特點(diǎn)的鉆井提速集成技術(shù)。

      (2)針對(duì)安棚堿礦埋藏深、累積誤差大的難點(diǎn),開展了誤差校正和剖面優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)研究;通過(guò)采用LWD測(cè)量?jī)x器配合RMRS測(cè)量技術(shù)及井眼軌跡精細(xì)控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)了深層水平井與兩直井三連通。

      (3)針對(duì)安棚堿礦地層礦層復(fù)雜的特點(diǎn),開展了復(fù)合鹽水鉆井液體系研究,解決了水平連通堿井膏泥層垮塌,芒硝層、堿層涌和漏;消除了水平段堿層的溶解、蠕變、結(jié)晶對(duì)鉆井施工造成的影響;消除了石膏、芒硝、堿對(duì)鉆井液的污染。

      (4)針對(duì)堿巖易導(dǎo)致水泥漿性能變差和水泥石強(qiáng)度降低,易使井徑擴(kuò)大、形成“糖葫蘆”井眼,造成頂替效率差的問(wèn)題,開展了雙密度抗堿水泥漿體系研究應(yīng)用,結(jié)合分級(jí)注水泥工藝,保證了固井質(zhì)量。

      3.3.2 建立全面目標(biāo)成本控制體系

      (1)單井預(yù)算分解,加強(qiáng)成本控制

      單井開鉆前,鉆井隊(duì)召開單井目標(biāo)成本管理例會(huì),以單井預(yù)算成本為基礎(chǔ),以同區(qū)塊的歷史成本先進(jìn)水平為標(biāo)桿,把全井的成本施工階段及費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解分配,使各項(xiàng)成本費(fèi)用歸口管理,建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)成本控制機(jī)制和層層負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)體系。

      (2)完井成本分析,提升成本控制目標(biāo)

      成本分析是成本控制和反映經(jīng)濟(jì)效果的主要指標(biāo)之一,應(yīng)以單井預(yù)算和定額資料為依據(jù),與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)單項(xiàng)成本的節(jié)超情況對(duì)比分析,查找原因,挖掘降低成本的潛力。

      (3)建立區(qū)塊成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)

      單井完井分析后,按照目標(biāo)成本管理程序設(shè)置的單井成本管理資料進(jìn)行歸檔,建立完整的區(qū)塊成本數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)分區(qū)塊、井型的預(yù)算與成本對(duì)比分析,達(dá)到加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,并作為下年度定額調(diào)整的依據(jù),形成“五單井”制度的閉環(huán)管理。

      4 結(jié)語(yǔ)

      (1)鉆井工程造價(jià)分析,不同于純粹的投資項(xiàng)目,它實(shí)際上是一種成本的控制,從成本中節(jié)約下的每一分錢,最終匯聚成鉆井公司的利潤(rùn),成為公司壯大的基礎(chǔ)。

      (2)鉆井工程造價(jià)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是以技術(shù)為支撐、成本控制為指導(dǎo),正確認(rèn)識(shí)新困難,及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案、優(yōu)化施工設(shè)計(jì),認(rèn)真貫徹成本控制理念,深化精細(xì)管理,積極挖潛增效。

      (3)鉆井工程造價(jià)分析的研究應(yīng)用,不但技術(shù)上解決了安棚堿礦的鉆井難題,同時(shí),成本控制方法的實(shí)施及應(yīng)用推廣,促進(jìn)了公司鉆井成本控制水平的大幅度提高,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效增收。

      [1]陳博安,唐大鵬,等.安棚堿礦地層自然漂移規(guī)律研究及在鉆井設(shè)計(jì)中的應(yīng)用.探礦工程,2001,6:49-51.

      [2]黃后初,鄭林,等.安棚堿井固井技術(shù).斷塊油氣田,2006, 13(5):56-58.

      [3]董世紅.石油工程造價(jià)的過(guò)程管理.油氣田地面工程,2015,34(1):82.

      [4]龔政.淺析石油工程造價(jià)分析與應(yīng)用.化工管理,2004,6: 263.

      劉燕英(1986-),女,漢族,四川南充,碩士研究生,助理工程師,畢業(yè)于西南石油大學(xué),就職于中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司,從事市場(chǎng)管理及石油工程造價(jià)工作

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