建筑工程造價存在的問題及對策研究

王 偉

(太原市建筑工程質(zhì)量檢測站， 山西 太原 030002)

我國經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，建筑工程的發(fā)展也越來越快。由于建筑工程專業(yè)的特殊性，建筑工程造價已經(jīng)成為整個工程成本控制中的重點。工程的成本、收益都與造價控制息息相關(guān)，只有控制好造價，企業(yè)才能夠得到較好的經(jīng)濟效益，從而獲得發(fā)展的資本積累。因此在新的時期，為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)就必須對造價進行重點控制，找出其中存在的問題以及解決的方法，提高造價管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文對建筑工程中造價存在的問題進行了探討，并提出了解決措施。

建筑工程；造價；問題；對策；研究

0 引言

在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，造價所起的作用是至關(guān)重要的，建筑企業(yè)中造價的管理是平衡整個建設(shè)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平的控制重點，想要實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，就必須做好造價控制。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施對工程造價進行控制，提高企業(yè)的造價管理水平。企業(yè)的造價管理需要通過幾個環(huán)節(jié)來進行控制，只有控制好每一個環(huán)節(jié)，才能夠真正控制好企業(yè)的成本與收益，當(dāng)然這一切都必須在企業(yè)能夠保證工程的進度以及質(zhì)量的前提下進行，對企業(yè)的人力、物力以及財力進行控制。

1 建筑工程造價中存在的問題

1）投資與決策方面

工程項目的基礎(chǔ)階段是投資決策階段，在這個階段的工作當(dāng)中，最重要的是要明確工程項目需要投資的金額大小、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進度要求等等幾個關(guān)鍵指標(biāo)，對項目成本進行控制。在我國很多工程項目當(dāng)中，都曾經(jīng)出現(xiàn)過由于企業(yè)對項目進行盲目決策從而引起大量的投資浪費，使得企業(yè)損失了資金，得不到預(yù)期的效益。目前很多企業(yè)在項目的投資決策階段都通過設(shè)計單位來對項目進行可行性研究報告以及投資估算報告的編寫，自己并不對成本進行控制，因此對于成本的估計準(zhǔn)確度比較差，也有一些單位為了能夠使得項目順利進行、能夠被行政部門批準(zhǔn)，實現(xiàn)與負責(zé)估算的設(shè)計部門進行串通，使得設(shè)計單位有意低估項目的投資預(yù)算，這樣就嚴重影響了項目估算的精確度，因此，項目決策的流程與科學(xué)性是能否做好工程項目投資估算的最重要的因素。

2）工程設(shè)計方面

另外一個對工程造價具有很大影響的因素是工程設(shè)計。在工程的設(shè)計階段，工程造價存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一是工程設(shè)計與工程造價存在的體制弊端，這個弊端主要體現(xiàn)在設(shè)計工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督方面存在機制不健全的問題。工程設(shè)計人員認為自己只需要做好工程的設(shè)計方面的任務(wù)，必須要關(guān)心造價方面的問題，造價方面的問題由造價人員來負責(zé)。而與之相對應(yīng)的是很多造價人員對于設(shè)計方面的知識一知半解，甚至完全不了解，在進行造價計算的時候只會按照圖紙的內(nèi)容套定額進行計算，無法滿足在設(shè)計階段對工程造價進行管理的專業(yè)需求，因此，在這種條件下，兩方人員缺乏溝通就直接導(dǎo)致了工程造價的失控。第二是招投標(biāo)程序的片面性。在我國的建筑市場上，政府部門設(shè)立了招投標(biāo)制度，為的是能夠給予設(shè)計單位一個公平競爭的機制，實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化，也便于建設(shè)單位對方案進行選擇，但是方案只是前期的方案，并沒有對后續(xù)的方案的實施過程進行設(shè)計的詳細內(nèi)容，這樣，設(shè)計單位一中標(biāo)，就失去了對后續(xù)工程進行優(yōu)化的動力，導(dǎo)致對造價進行控制的積極性下降，最終導(dǎo)致成本超標(biāo)的問題。第三是設(shè)計的深度問題，如果在設(shè)計階段對方案的考慮不夠周到，設(shè)計的深度不能夠滿足施工要求，以及出現(xiàn)工程的漏項與缺項的問題，就會造成工程在施工階段不斷更改，不斷追加投資，使得最終的成本遠遠大于預(yù)期，造成成本的浪費。

3）工程的施工方面

工程的施工過程也會對造價形成一定的影響，主要影響的方面如下：第一，在工程的施工過程中，執(zhí)行的程序嚴重違反國家相關(guān)的規(guī)定，為了一些面子工程與政績工程，一些建設(shè)單位將工程項目建設(shè)的順序至于一旁不顧，從而在工程當(dāng)中出現(xiàn)邊設(shè)計、邊施工、邊決策的現(xiàn)象。在這種情況下，施工單位難以對設(shè)計的意圖進行把握，也很難對工程設(shè)計的深度與有關(guān)的一些合同與招標(biāo)文件進行把關(guān)，因此在施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變更，也就難以對工程造價進行控制。第二，施工監(jiān)理對工程的認識不足，在工程施工中，監(jiān)理受建設(shè)單位所托，應(yīng)當(dāng)對工程進行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量、進度以及投資達到預(yù)期要求，但是一些監(jiān)理工程師素質(zhì)較差，對現(xiàn)場簽證的管理很混亂，一些現(xiàn)場的工程量甚至不經(jīng)過核實隨意簽證，或者委托承包商代勞，而且為了能夠得到利益，甚至串通承包商弄虛作假，以少報多，增加單位的成本。第三，建設(shè)單位對于工程的材料造價進行虛報，高估冒算。甚至有一些建設(shè)單位故意對鋼筋、混凝土梁等一些單位造價較高的項目進行重復(fù)計算，多計工程量等，以上的現(xiàn)象均對工程造價形成了較大的影響。

2 建筑工程造價中問題的解決措施

為了解決在工程項目當(dāng)中工程造價控制的問題，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從人員、工程的前期工作以及施工單位工作的規(guī)范幾個角度入手進行解決，并制定出相應(yīng)的解決措施，解決方法如下：

1）提高工程項目中造價人員的專業(yè)水平

想要做好造價控制，離不開專業(yè)的人員，因此如何提高工程項目中從業(yè)人員的管理水平是控制的要點。提高工程項目造價人員的專業(yè)水平，最主要的就是要針對目前工程中造價從業(yè)人員的真實狀況進行相應(yīng)的有針對性的培訓(xùn)，邀請行業(yè)知名的有關(guān)專家進行授課，從而能夠真正提高工程項目中從業(yè)的造價人員的水平，對專業(yè)知識進行豐富并強化造價專業(yè)技能，提高從業(yè)素質(zhì)，以便更好地落實工程項目造價控制的工作。相應(yīng)的可以提高造價從業(yè)人員的待遇，并適當(dāng)?shù)匾M高素質(zhì)的造價管理人員，同時對工程造價工作進行獎罰體制的建立，提高造價從業(yè)人員的工作熱情，從而拉動整個工程造價行業(yè)的發(fā)展。

2）做好工程項目前期的造價控制

工程項目的前期造價工作是要做好投資估算方面的工作，因此需要對相關(guān)的資料進行仔細收集并進行整理與分析，找出最合適的方案并對投資的經(jīng)濟效益進行推算，進行科學(xué)的論證。其次是對設(shè)計階段的造價控制工作進行嚴格管理，提出多個造價控制方案，并經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位、監(jiān)理單位四方的共同協(xié)商，最終選擇出經(jīng)濟效益最好的設(shè)計方案，根據(jù)設(shè)計情況對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化，做好后續(xù)的設(shè)計工作，保證施工的順利進行，減少資金的浪費。因為有75%以上的造價工作是在設(shè)計階段決定的，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對設(shè)計階段進行重視，最好采用資金總額的方法進行設(shè)計，這種方法有一定的強制性，能夠較好地防治超額設(shè)計問題的產(chǎn)生，也能夠提高造價控制的工作質(zhì)量。

3）工程施工階段的資金成本控制

想要控制好工程項目施工階段的成本控制，首先要加強施工設(shè)備的成本控制，施工設(shè)備的管理人員在進行設(shè)備選擇之前應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的實際施工情況進行了解，確定現(xiàn)場需要的設(shè)備數(shù)量，避免多余的設(shè)備選擇造成成本浪費，另外在施工設(shè)備的施工過程中，要注意設(shè)備使用的節(jié)制，安排專門的人員對施工設(shè)備進行定期維護，防治在施工過程中施工設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的成本。其次要加強對施工成本的控制，購買人員在購買之前應(yīng)當(dāng)對材料的成本進行了解，避免高價購買材料，另外，在材料的施工過程中，材料的采購人員應(yīng)當(dāng)與施工人員多溝通，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的情況或者材料不足的情況，當(dāng)然在采購過程中要做好對采購人員的管理。最后要加強施工人員成本的控制，避免高峰期人力的浪費，對人員進行合理調(diào)配，提高施工的效率，減少建筑工程中人工的使用，同時建立相應(yīng)的獎罰機制，調(diào)動施工人員的工作熱情，制定考核制度，對能夠解決成本的施工人員給予精神獎勵或者物質(zhì)獎勵，全面灌輸成本控制的理念，提高每一個參與施工人員的節(jié)約意識。

3 結(jié)語

工程造價管理是工程項目管理中非常重要的一部分，做好工程造價的控制對于提高企業(yè)的是經(jīng)濟效益以及競爭能力具有非常重要的意義，能夠節(jié)約企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此對于工程項目的造價控制必須唧唧采取各樣有效的措施進行，只有做好每一個環(huán)節(jié)的造價控制，才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，才能夠取得更大的經(jīng)濟與社會效益。

[1]陳智鋒.對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考[J].遼寧建材，2011（07）

[2]桂興剛．建筑工程造價控制的相關(guān)問題及對策分析[J]．福建建筑，2009（5）

[3]凌勇,張海強.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析 [J].中華民居(下旬刊).2013

TU43

：B

1007-6344（2017）08-0224-01