陳秧芝

(萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司 上海 200011)

設(shè)計(jì)階段工程造價管理與控制探討

陳秧芝

(萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司 上海 200011)

工程造價的有效管理與控制的關(guān)鍵在工程的設(shè)計(jì)階段，在此階段施工單位可以有效的掌握工程造價，在保證建筑物質(zhì)量的前提下采用多種手段來實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文從設(shè)計(jì)階段工程造價管理與控制的主要內(nèi)容進(jìn)行論述，提出了設(shè)計(jì)階段工程造價控制的主要因素，并提出了相應(yīng)的建議措施，以期為企業(yè)設(shè)計(jì)階段的工程造價管理與控制提供必要的支持。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；工程造價；管理與控制

1 設(shè)計(jì)階段工程造價管理與控制的主要內(nèi)容

1.1 概念性方案設(shè)計(jì)階段

建筑工程的概念性方案設(shè)計(jì)是與可行性研究密切相關(guān)的，二者間存在相輔相成的關(guān)系。企業(yè)通過進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)，可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，確定是施工建設(shè)規(guī)模，開發(fā)強(qiáng)度以及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、空間協(xié)調(diào)等，提升可行性研究的科學(xué)性和合理性。

1.2 建筑方案設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段中最重要的環(huán)節(jié)就是方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也是非常復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行反復(fù)的討論和多次的研究協(xié)調(diào)才能確定的主要階段。在建筑方案設(shè)計(jì)階段，能夠明確的體現(xiàn)出項(xiàng)目的總體效果和功能布局，也需要在對方案圖紙及說明書進(jìn)行充分了解后，進(jìn)行詳細(xì)完善的工程估算。

1.3 技術(shù)設(shè)計(jì)階段

即在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對于工程施工中的主要技術(shù)問題進(jìn)行落實(shí)和明確，例如對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及配套工程的確定等。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，需要在工程估算的基礎(chǔ)上，深入理解施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說明書，對工程概算進(jìn)行定額編制。

1.4 施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段是對技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)一步深化與落實(shí)的階段，在這個階段中，企業(yè)需要對施工的各專業(yè)及工種進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，制定并提交工程施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖，為工程審批、工程施工以及工程結(jié)算提供必要的理論數(shù)據(jù)支持，以及在后期出現(xiàn)各項(xiàng)施工問題時，能夠起到一定的參考作用。

1.5 設(shè)計(jì)后期服務(wù)階段

即在施工期間為施工提供必要的技術(shù)服務(wù)，確保技術(shù)審查、技術(shù)交底工作以及各項(xiàng)驗(yàn)收工作能夠順利的完成。這個階段是對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和變更的階段，與工程造價密切相關(guān)。

2 設(shè)計(jì)階段工程造價管理與控制的主要因素分析

2.1 概念性方案設(shè)計(jì)缺失

在當(dāng)前階段，很多工程項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究階段工作時并未事先進(jìn)行概念性方案設(shè)計(jì)，只是簡單的憑借原有的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡單的判斷，概念性方案的科學(xué)性及合理性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)標(biāo)，投資總額的預(yù)算獲取不夠準(zhǔn)確，對于企業(yè)的施工成本也是一種負(fù)擔(dān)。

2.2 工程估算容易漏項(xiàng)

建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價方案設(shè)計(jì)通常是對總體設(shè)計(jì)的一種表達(dá)，并且對于設(shè)計(jì)的說明也不夠全面、準(zhǔn)確，另外由于設(shè)計(jì)階段工程造價包含很多子項(xiàng)目，簡單的總體進(jìn)行設(shè)計(jì)，往往會造成設(shè)計(jì)的遺漏和不詳盡；在進(jìn)行工程估算與進(jìn)行工程預(yù)算間存在的時限可能較長，跨度過大也有可能對材料及人工費(fèi)用的真實(shí)表達(dá)產(chǎn)生一定的影響。

2.3 方案的優(yōu)化得不到有效的落實(shí)

不少工作人員缺乏專業(yè)的技能和敬業(yè)的態(tài)度，在方案制定完成后就覺得大功告成，不會去進(jìn)行方案的優(yōu)化；還有的工作人員受限于自身的能力和經(jīng)驗(yàn)，對于方案的優(yōu)化工作做的不是很到位；以上兩種原因使工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化得不到有效的落實(shí)。需要企業(yè)在日常的工作中采用經(jīng)濟(jì)及行政的手段來調(diào)動設(shè)計(jì)工程師的工作主動性，提升他們的責(zé)任意識，對工程造價進(jìn)行有效的控制。

2.4 專業(yè)與工種不夠協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段，存在很多的專業(yè)和工種與其密切相關(guān)，這些專業(yè)與工種間存在互相影響、互相制約的關(guān)系。由于多專業(yè)及多工種的存在，需要企業(yè)對其進(jìn)行妥善的協(xié)調(diào)，一旦企業(yè)對多專業(yè)及多工種的協(xié)調(diào)出現(xiàn)失誤，很有可能影響到工程設(shè)計(jì)的修改與變更，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

2.5 缺少造價構(gòu)成的分析

企業(yè)造價工程師在設(shè)計(jì)階段，需要對工程估算及工程概預(yù)算，充分的掌握資金的分配方向及工程各組成部分的投資比例。通過對設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)設(shè)，積極主動的采用合理的手段加以處理。但目前存在的情況卻是造價工程師在設(shè)計(jì)的后期才進(jìn)行相關(guān)工作，對于問題的提出和解決有一定的滯后。

2.6 設(shè)計(jì)變更缺乏管理

工程項(xiàng)目施工，受多方面的因素影響，任何一項(xiàng)客觀條件的改變都需要將對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與變更。一旦工程設(shè)計(jì)變更缺乏必要的管理，就會造成責(zé)任不明的后果，因而會嚴(yán)重的影響到整個工程的工程造價。

3 設(shè)計(jì)階段工程造價控制的主要建議措施

3.1 高度重視概念性設(shè)計(jì)對投資決策的重要作用

建筑企業(yè)在進(jìn)行投資前，都會委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念性的方案設(shè)計(jì)，并以此作為投資決策的重要參考依據(jù)。企業(yè)通過概念性設(shè)計(jì)能夠?qū)こ痰恼w進(jìn)行評估，分析其中的優(yōu)勢和劣勢。特別是針對入行時間比較短或是對行業(yè)不太熟悉的企業(yè)，進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)的作用就更為明顯。

3.2 推行設(shè)計(jì)總承包制和專業(yè)工種會簽制

為解決建筑工程設(shè)計(jì)中多專業(yè)多工種的配合及協(xié)調(diào)問題，企業(yè)可以拖行總承包制和專業(yè)工種會簽制，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體的明確，協(xié)調(diào)多專業(yè)及多工種間的矛盾和資金的浪費(fèi)，達(dá)到提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 推行限額設(shè)計(jì)及動態(tài)管理

限額設(shè)計(jì)是一種實(shí)現(xiàn)事前控制的有效工作方法，為充分發(fā)揮限額設(shè)計(jì)及動態(tài)管理的作用，企業(yè)需要樹立科學(xué)合理的造價控制理念；加強(qiáng)培訓(xùn)提升設(shè)計(jì)工程師的技術(shù)水平和責(zé)任意識；通過對方案的優(yōu)化，來確保方案更為真實(shí)合理。

3.4 造價工程師提前介入方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，部分設(shè)計(jì)工程師對工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，過多的追求工程的質(zhì)量，提升結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)，但是導(dǎo)致了企業(yè)投資的浪費(fèi)。讓造價工程師提前介入方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，可以有效的減少資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

3.5 強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的管理

受主客觀因素的影響，建設(shè)項(xiàng)目必然會出現(xiàn)一定的設(shè)計(jì)變更。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行強(qiáng)化管理，做好圖紙的校審工作，提前解決設(shè)計(jì)變更中的問題，都是減少企業(yè)資源浪費(fèi)的有效手段，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 改進(jìn)設(shè)計(jì)收費(fèi)方法，引入設(shè)計(jì)質(zhì)量獎罰制

當(dāng)前施工設(shè)計(jì)是按照投資的百分百進(jìn)行收費(fèi)的，高投資也就意味著設(shè)計(jì)工程師可以獲得更高的收益，因此，設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，不會去主動考慮降低造價及節(jié)約投資工作。對設(shè)計(jì)收費(fèi)方法進(jìn)行改進(jìn)，引用設(shè)計(jì)質(zhì)量獎懲制度，能夠有效的減低工程造價，節(jié)約投資，事前控制也得到落實(shí)。

3.7 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)效率

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，能夠有效的縮短工程的設(shè)計(jì)周期，從而實(shí)現(xiàn)加快進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本的目的，工程造價也得到了相應(yīng)的下降。另外，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際不是簡單的進(jìn)行一刀切，需要一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

4 結(jié)語

設(shè)計(jì)階段工程造價管理與控制，需要企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)和創(chuàng)新管理來確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，對造價進(jìn)行有效的控制。只有對工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的造價管理與控制，才能使工程造價獲得良好的發(fā)揮空間，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]吳岳明;吳安寬.建筑工程項(xiàng)目造價的管理與控制分析[J].經(jīng)營管理者，2012.

[2]王潞潞.對工程造價控制的關(guān)鍵研究思考[J].四川水泥，2015.

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1007-6344（2017）10-0106-01