張 峰

（南通承悅裝飾集團(tuán)有限公司, 江蘇 南通 226300）

研究工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)

張 峰

（南通承悅裝飾集團(tuán)有限公司, 江蘇 南通 226300）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)都獲得了繁榮發(fā)展，其中人們的生活水平也得到了顯著提升，在此背景下，人們逐漸改善自己的居住條件，由此也極大地激發(fā)了建筑行業(yè)在不斷調(diào)整項(xiàng)目管理方式，進(jìn)而能夠最大限度滿足人們對(duì)居住環(huán)境的要求。然而由于我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理方面起步較晚，所以當(dāng)前的管理工作中會(huì)出現(xiàn)許多問題，在今后的發(fā)展過程中，需要不斷提升工程項(xiàng)目的管理效果，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)能夠在項(xiàng)目管理中取得良好的效果。本文著重論述工程項(xiàng)目中綜合評(píng)價(jià)的情況。

工程項(xiàng)目管理；效果；綜合評(píng)價(jià)

對(duì)于建設(shè)工程而言，項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位的管理過程，不僅能夠有效保障工程能夠順利完成，而且還能夠有效地節(jié)約投入。這對(duì)當(dāng)前建筑工程發(fā)展具有十分重要的意義。因此，在今后建筑工程中，就需要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，進(jìn)而能夠更好地促進(jìn)建筑工程按時(shí)竣工[1]，并且對(duì)施工質(zhì)量也具有重要的保障作用。隨著項(xiàng)目管理取得效果越來越明顯，目前，需要建筑單位已經(jīng)高度重視這一問題，尤其是通過綜合評(píng)價(jià)的方式能夠更好地保障建筑的施工質(zhì)量，進(jìn)而也能夠有效地促進(jìn)建設(shè)工程獲得良好的效益。本文從項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容分析出發(fā)，然后闡述工程的項(xiàng)目管理情況，希望能夠?qū)ㄖ?xiàng)目提供良好的幫助。

1 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1 分析工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

其含義指的是施工過程中對(duì)成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)以及范圍等方面的內(nèi)容而實(shí)施管理，從而能夠有效幫助建設(shè)單位有效地節(jié)約運(yùn)作成本，進(jìn)而能夠使得投資方以及建設(shè)方都能夠獲得良好的利潤(rùn)。詳細(xì)分析工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容可知，具體包括如下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)方面，項(xiàng)目管理能夠在施工時(shí)間方面做出具體化的處理，從而使得整個(gè)工程能夠按照計(jì)劃而完成對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容，這就可以較好地保障建設(shè)工程順利完工，進(jìn)而可以建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行交付。除此之外，如果項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)一些不可控的因素阻礙了工程建設(shè)進(jìn)度[2]，例如較為典型的問題有天氣因素、施工過程中設(shè)備問題等，從而使得項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，并加強(qiáng)管理而盡可能減少投入；第二個(gè)方面，工程質(zhì)量是建筑取得最大效益的重要保障，所以在項(xiàng)目管理就需要嚴(yán)格地實(shí)施質(zhì)量管理，從建筑材料的選用方面入手，必須加緊控制，此外，還需要從工程項(xiàng)目的管理方面配合對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，進(jìn)而保障建筑工程取得良好的質(zhì)量；第三個(gè)方面，施工成本這是建設(shè)過程中最為重要的問題，所以在成本預(yù)算管理方面，就需要對(duì)每一次支出情況都進(jìn)行有效地控制，同時(shí)保存對(duì)應(yīng)的支出憑證，在竣工之后便于相關(guān)單位以及人員開展決算，從而能夠提升企業(yè)掌握資金具體流向[3]。

1.2 分析工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

由于我國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理方式發(fā)展較晚，然而由于人們充分認(rèn)識(shí)其重要性，而使得項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中得到十分廣泛的運(yùn)用，尤其是項(xiàng)目管理具有顯著的特點(diǎn)，例如的目標(biāo)性、全程性以及整體性等，能夠有效保障建筑施工有序進(jìn)行。其中目標(biāo)性指的是建設(shè)所需要的時(shí)間、成本以及保障質(zhì)量問題都可以提前設(shè)置，這就使得施工范圍能夠時(shí)時(shí)在這一前提下開展工作；而全程性則指的是工程建設(shè)過程中所設(shè)定的目標(biāo)都始終貫穿在整個(gè)過程中，進(jìn)而能夠有效保障建筑項(xiàng)目能夠有一個(gè)全局性；整體性體現(xiàn)在具體的施工內(nèi)容以及后期工作中都要實(shí)施科學(xué)的管理[4]，進(jìn)而能夠有效保障建筑工程能夠獲得良好的質(zhì)量。

2 分析工程項(xiàng)目管理綜合效果的評(píng)價(jià)情況

2.1 綜合評(píng)價(jià)的方法分析

在工程項(xiàng)目管理的效果方面需要實(shí)施綜合的、全面的以及定量的評(píng)價(jià)，其本質(zhì)就是能夠保障工程項(xiàng)目能夠順利通過質(zhì)量考核。此時(shí)就需要通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，而在選擇過程中可以通過權(quán)重確定的方式而根據(jù)各種建筑項(xiàng)目指標(biāo)情況而做出良好的評(píng)價(jià)，因此，可以采用的方法有：模糊評(píng)價(jià)法、加權(quán)評(píng)分、專家評(píng)估法以及熵評(píng)價(jià)法等[5]。而對(duì)工程項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，模糊綜合評(píng)價(jià)方則需要采取指標(biāo)選取的方式，從而能夠掌握良好的指標(biāo)體系，其中主要的內(nèi)容有如下的幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是質(zhì)量控制的指標(biāo)，如總監(jiān)理打分，然后將分值除以 70，然后再乘以 100；第二個(gè)方面是成本控制的指標(biāo)，此時(shí)可以運(yùn)用項(xiàng)目的目標(biāo)成本中實(shí)際發(fā)生的成本乘以100；第三個(gè)方面是進(jìn)度控制的指標(biāo)，它可以通過合同工期除以實(shí)際工期，然后再乘以100；第四個(gè)方面是安全管理的指標(biāo)，此時(shí)可以結(jié)合政府安全的評(píng)定分值除以 70，然后再乘以 100；第五個(gè)方面是現(xiàn)場(chǎng)管理的指標(biāo)，這就需要管理部門的評(píng)定數(shù)值而除以 80，然后再乘以 100；最后運(yùn)用層次分析的原理而建立工程效果評(píng)價(jià)。

2.2 分析專家評(píng)價(jià)法

其基本的原理是專家評(píng)價(jià)法中要在多個(gè)不同的目標(biāo)決策中而評(píng)定出良好的指標(biāo)，這種評(píng)價(jià)對(duì)象需要相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家做出主觀的評(píng)斷。這種方式具有簡(jiǎn)單而易行特點(diǎn)，當(dāng)前已經(jīng)在需要行業(yè)中得到了十分廣泛的運(yùn)用。在本文中主要分析的是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目效果方面，其基本的原理是：如果工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)對(duì)象指標(biāo)包含了 U={S1，S2，…，Sn}，此時(shí)請(qǐng)X位專家共同對(duì)U中的各個(gè)元素進(jìn)行綜合評(píng)斷，然后將各行的元素套入公式中，即(i=1,2,3,…,m)，最后再取對(duì)應(yīng)平均值而作為權(quán)數(shù)，從而得到評(píng)價(jià)的效果。

2.3 分析動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法

在工程項(xiàng)目中實(shí)施動(dòng)態(tài)效果主要就是提取動(dòng)態(tài)信息以及反饋的過程，這就需要在整個(gè)項(xiàng)目中時(shí)刻都實(shí)施全面的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并且能夠根據(jù)實(shí)際施工中所遇到的問題做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而能夠保障工程建設(shè)能夠在改進(jìn)條件的情況也做到按時(shí)完成，進(jìn)而能夠更好地實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)[6]。在工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方面，其基本的原理和方法是：在綜合比較過程中，如果有 n個(gè)系統(tǒng)就可以在此系統(tǒng)中的每一個(gè)元素(i=1，2，…,n)而找到對(duì)應(yīng)的時(shí)刻所需要完成的內(nèi)容，如(k=1,2，…,N)，從而能夠更好地完成對(duì)應(yīng)的內(nèi)容；除此之外，在綜合對(duì)比系統(tǒng)方面，如果某一個(gè)時(shí)刻中（k=1,2,…,N)，此時(shí)就需要從整體角度出發(fā)，進(jìn)而能個(gè)找到一個(gè)良好的綜合系統(tǒng)，其中的比較個(gè)數(shù) n是(i=1,2,…,n) ，然而在不同的時(shí)刻中，(k=1,2,…,N)就是工程整體的運(yùn)行情況，并能夠在整體上保持一個(gè)動(dòng)態(tài)化的平衡，從而使得相對(duì)穩(wěn)定過程中的各項(xiàng)指標(biāo)體系都可以在權(quán)重系數(shù)中而順利開展綜合評(píng)價(jià)。此時(shí)在不同的時(shí)序方面就需要作出綜合的評(píng)價(jià)，通過采用這樣的方式能夠使得工程項(xiàng)目在管理效果方面保持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的效果。通過上述公式描述可知，當(dāng) n=1時(shí)，建設(shè)工程中所描述的內(nèi)容是綜合評(píng)價(jià)方面；而當(dāng)n＞1時(shí)，對(duì)應(yīng)的建設(shè)工程的描述就是采用多系統(tǒng)評(píng)價(jià)；而當(dāng)m=1時(shí)，描述單指標(biāo)方式就是綜合評(píng)價(jià)的問題，而當(dāng)m＞1時(shí)，這就需要運(yùn)用多指標(biāo)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的評(píng)價(jià)；而當(dāng)N=1時(shí)，建設(shè)工程所描述的對(duì)象是靜態(tài)系統(tǒng)；而當(dāng)N＞1時(shí)，建設(shè)工程所描述的對(duì)象是動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)問題。

3 結(jié)束語

結(jié)合文章情況具體分析可知，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸重視項(xiàng)目管理的工作，其中從施工成本以及進(jìn)度管理方面給予了高度重視，從而能夠在有效推進(jìn)項(xiàng)目建筑的進(jìn)步，同時(shí)也能夠保障項(xiàng)目建設(shè)工作能夠順利完成，這對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展而言都具有重要的意義。因此，這就需要在工程建設(shè)方面不斷綜合經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而能夠提升項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)促使我國(guó)工程建設(shè)能夠取得良好效果。

[1]畢向林,尚文杰,鄭偉等.基于價(jià)值鏈的工程項(xiàng)目管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2016,14(02):61-64.

[2]周夢(mèng)嬌,陳明燕.移通學(xué)院工程項(xiàng)目管理沙盤課程優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].價(jià)值工程,2015,34(35):206-207.

[3]曾暉.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014,03(11):46-48.

[4]侯學(xué)良,王冬梅.基于 ECDD技術(shù)的工程項(xiàng)目管理指標(biāo)賦權(quán)新方法[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2013,38(01):208-214.

[5]李輝山,馬婕.基于管理協(xié)同思想的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2016,14(07):70-73.

[6]黨永勝.工程項(xiàng)目管理中工期要成本要質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價(jià)值工程,2013,65(31):115-115,116.

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1007-6344（2017）10-0145-01