賈 棟

（萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011）

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

賈 棟

（萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011）

建筑行業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，需要進(jìn)行不斷的革新來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新要求。建筑行業(yè)必須立足當(dāng)下，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)于建筑工程現(xiàn)代化管理，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下占據(jù)有利的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出工程管理的優(yōu)化方案，以期通過此理論研究，對(duì)建筑行業(yè)工程管理水平的提升起到積極的推進(jìn)作用。

建筑工程；工程管理；應(yīng)用

0 引言

施工項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工具有重要意義，需要進(jìn)行科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)才能對(duì)工程建設(shè)起到推進(jìn)作用，促進(jìn)整個(gè)工程管理水平得到提高。建筑組織設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理與施工技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行指導(dǎo)的綜合性文件，可以保證工程進(jìn)行中施工活動(dòng)的科學(xué)合理進(jìn)行，對(duì)文明施工也有一定的幫助，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以確保施工工程的各階段、各環(huán)節(jié)及人力物力的消耗進(jìn)行合理安排。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 施工管理者缺乏必要的專業(yè)知識(shí)

目前在建筑行業(yè)中，施工組織設(shè)計(jì)人員在理論知識(shí)上有所欠缺，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)只是對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具體特點(diǎn)而進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和實(shí)際，可以說，這樣的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工的指導(dǎo)作用，在實(shí)際的施工過程中，這樣的組織設(shè)計(jì)會(huì)使企業(yè)的管理者及一線施工人員對(duì)于組織設(shè)計(jì)的重要性產(chǎn)生質(zhì)疑，長(zhǎng)此以往會(huì)形成一種惡性循環(huán)，使企業(yè)更加不愿意對(duì)施工管理者的理論知識(shí)投入人力物力和財(cái)力。理論知識(shí)的缺乏，使建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，企業(yè)就難以獲得廣闊的發(fā)展空間，慢慢的必然會(huì)被同行業(yè)的其他企業(yè)拉遠(yuǎn)距離，在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上步履維艱，最后被社會(huì)所淘汰。

1.2 施工管理者施工經(jīng)驗(yàn)處理問題

企業(yè)施工管理者在施工經(jīng)驗(yàn)上所存在的問題有兩種，一是新入職員工缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，二是企業(yè)對(duì)于已有經(jīng)驗(yàn)的合理利用不夠。企業(yè)所選擇的新入職員工在一方面給企業(yè)帶來了新鮮血液，并將新的理論知識(shí)帶到了施工現(xiàn)場(chǎng)，但這些員工通常都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于施工方面的經(jīng)驗(yàn)僅限于實(shí)習(xí)期所接觸的，而應(yīng)用于項(xiàng)目施工中，這些經(jīng)驗(yàn)卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是擺在施工企業(yè)面前的一項(xiàng)基礎(chǔ)性問題，也是一直困擾施工企業(yè)的難題之一。而企業(yè)原有的老員工在工程施工上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，使他們?cè)趯⒔?jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為施工理論甚至是實(shí)踐上的能力都不足，導(dǎo)致出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，想借鑒的經(jīng)驗(yàn)已有，但是卻不知道其存在，給正常的工作帶來大量的重復(fù)。

1.3 施工管理者缺乏成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏有效的溝通，員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行組織施工時(shí)，眼光僅放在組織技術(shù)措施上，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及成本管理。通常在企業(yè)的項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，對(duì)于技術(shù)的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，其中還有大部分都是屬于資源的浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。另外由于施工企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通存在問題，還會(huì)使部門間存在的矛盾不斷激化，而這些矛盾一旦得到爆發(fā)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，一旦工程管理失控，企業(yè)就難以獲得更深層次的發(fā)展，矛盾激化甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉，不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

1.4 施工管理者工作效率低

原有的施工組織設(shè)計(jì)中，往往只是簡(jiǎn)單的技術(shù)規(guī)范，缺乏指導(dǎo)性，在遮掩的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)者的工作效率通常極為低下，出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，人力資源不能得到充分的利用，員工個(gè)人的薪資水平也難以得到有效的提升。企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)必須要對(duì)每一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行針對(duì)其特點(diǎn)的獨(dú)立編制，以此來適應(yīng)不同項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)。當(dāng)然，對(duì)于基礎(chǔ)性施工及同一類型施工，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要充分利用已有的組織設(shè)計(jì)方案，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，這樣一來可以使員工的工作效率得到提升，二來可以使員工對(duì)于基礎(chǔ)工程的組織設(shè)計(jì)更為得心應(yīng)手，剩下的大部分時(shí)間可以用來對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，在出現(xiàn)具備獨(dú)特要求的施工工程時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)人員有自己的思路和思考方向，更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。這樣就可以使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。

1.5 缺乏必要的監(jiān)督和檢驗(yàn)

在企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常是由技術(shù)部門的極為技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，由他們進(jìn)行編制，完成后交由領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后就交由生產(chǎn)部門予以執(zhí)行。在這整個(gè)環(huán)節(jié)中，編制工作完全是由技術(shù)部門獨(dú)立完成，期間缺乏企業(yè)內(nèi)部其他部門對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的意見和建議，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)制定環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而使他們游離于設(shè)計(jì)制定之外，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行執(zhí)行。這樣形成的施工組織設(shè)計(jì)，只是一種形式，缺乏設(shè)計(jì)與實(shí)施的密切聯(lián)系，對(duì)于工程施工不能企業(yè)良好的指導(dǎo)作用。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)針對(duì)工程基礎(chǔ)工作中問題的措施

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的信息進(jìn)行詳細(xì)的收集，力求完善，針對(duì)施工人員的重復(fù)勞動(dòng)問題加以解決，并注重他們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)驗(yàn)的積累。另外還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行制度管理，明確劃分各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣可以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的效率起到促進(jìn)的保障作用。另外將現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中去，這樣可以對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化處理，也可以提高工作效率，利于組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)針對(duì)工程質(zhì)量中問題的措施

建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，需要結(jié)合工程管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，在建筑工程質(zhì)量方面，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是對(duì)建筑工程的建設(shè)投資費(fèi)用的分析以及對(duì)固定資產(chǎn)的原值及殘值的分析。在進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)需要采用新的應(yīng)用技術(shù)，例如對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層次分析并進(jìn)行模擬打分等新的經(jīng)濟(jì)分析方法。將這些分析方法技術(shù)充分利用后可以使企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建筑工程經(jīng)濟(jì)針對(duì)生產(chǎn)材料上問題的措施

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工時(shí)，需要使用大量的生產(chǎn)材料，這也是企業(yè)重要的成本支出，企業(yè)通過借助經(jīng)濟(jì)分析工程管理，可以有效的提升生產(chǎn)材料的使用率和質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在進(jìn)行建筑施工時(shí)，采用工程管理過程中的建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，能夠提升建筑常用的混凝土材料的強(qiáng)度，提升受壓構(gòu)件的使用壽命，從而將其使用的效益得到最大化，降低環(huán)境因素對(duì)于工程施工的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各方面進(jìn)行全面的分析，是將工程管理的方法技術(shù)和建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化方案的過程。是企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)眾多對(duì)手中脫穎而出，得到更大的發(fā)展空間的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理優(yōu)化的必然之路，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益相一致的實(shí)現(xiàn)。

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TU723

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1007-6344（2017）10-0168-01