周天宇

（身份證號：450802198710054350， 廣西 貴港 537100）

試述建筑工程管理中的問題及解決措施

周天宇

（身份證號：450802198710054350， 廣西 貴港 537100）

建筑工程項目管理是確保其能夠得到有效落實，并且實現(xiàn)較強后續(xù)運用的重要保障，結(jié)合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行而言，因為其面臨的任務(wù)點比較多，相應(yīng)難度也比較大，如此也就更加需要引起高度重視，本文就首先分析了當(dāng)前建筑工程管理中可能存在的各類問題，然后又具體探討了相應(yīng)解決措施和優(yōu)化手段。

建筑工程；管理；問題；解決對策

0 引言

在當(dāng)前我國建筑工程項目的有效建設(shè)處理中，其涉及到的內(nèi)容越來越多，相應(yīng)處理難度也正在不斷加大，如此也就必然很容易導(dǎo)致其最終落實中出現(xiàn)較多的問題和缺陷，給建筑物的后續(xù)應(yīng)用帶來較大的負(fù)擔(dān)。基于此，在建筑工程項目的落實中加強管理也就顯得極為必要，應(yīng)該成為建筑工程項目落實中比較核心的一個基本點，但是正是因為其面臨的問題和影響因素比較多，進而也就很可能會導(dǎo)致較多管理問題的出現(xiàn)，需要圍繞著各個建筑工程細(xì)節(jié)進行全方位把關(guān)控制，不斷提升其解決優(yōu)化水平。

1 建筑工程管理中存在的問題分析

建筑工程項目管理工作在當(dāng)前社會發(fā)展中面臨的難度越來越高，相應(yīng)壓力也越來越大，如此也就必然會表現(xiàn)出較多的問題和故障，其中較為突出的表現(xiàn)如下：

1.1 質(zhì)量管理不全面

對于建筑工程項目的具體施工落實而言，其最終出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題還是比較突出的，這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生必然也和管理不全面存在的較為密切的聯(lián)系，相應(yīng)質(zhì)量管理不當(dāng)帶來的問題是比較突出的。這種質(zhì)量管理方面的缺陷主要就是指其無法對于建筑工程項目的各個要素形成理想的管控約束，其中存在著較為明顯的遺漏和故障缺陷，如此也就必然會引發(fā)較多施工操作偏差問題的出現(xiàn)，比如施工材料的管理不全面，導(dǎo)致較多劣質(zhì)材料產(chǎn)生的話，必然會威脅到最終的施工質(zhì)量效果。

1.2 安全管理不到位

對于建筑工程項目的施工安全管控而言，其同樣也是相應(yīng)建筑工程項目管理的一個重要目標(biāo)任務(wù)，這種安全管理工作的開展在當(dāng)前同樣也表現(xiàn)出了一些明顯的問題，尤其是從安全管理重視程度方面，很多管理人員都意識不到該方面管控的必要性，容易在施工操作中表現(xiàn)出明顯的僥幸心理，最終也就很容易造成相應(yīng)建筑工程項目的管理缺乏全方位的安全防護，很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問題。比如對于各類機械設(shè)備的有效管理，如果其相關(guān)控制工作的執(zhí)行不夠徹底，必然也就容易導(dǎo)致其在運行中出現(xiàn)一些偏差缺陷，隨之帶來相應(yīng)建筑工程機械設(shè)備層面的安全運行威脅，給周圍施工人員形成明顯的侵害，需要引起高度重視。

1.3 進度管理不嚴(yán)格

在建筑工程項目的施工處理中，相應(yīng)進度管理可以說是比較核心的一個方面，其關(guān)系到建筑工程項目的施工工期狀況，如果管理不當(dāng)?shù)脑?，很容易?dǎo)致其出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象，在一些工期要求較為嚴(yán)格的建筑工程項目管理中必然會形成較大的干擾。這種進度管理不嚴(yán)格問題的具體表現(xiàn)也是多方面的，比如對于相關(guān)施工組織規(guī)劃了解和把握不徹底，進而也就很可能會造成相應(yīng)建筑工程項目的施工安排不理想，甚至對于施工技術(shù)手段的選擇以及施工人員的安排也會出現(xiàn)明顯偏差，由此帶來的問題是比較突出的。

1.4 成本管理不準(zhǔn)確

對于建筑工程項目的具體施工管理落實，其經(jīng)濟層面的管控主要就是要求做好成本管理工作，這種成本管理工作主要就是為了盡可能促使其相應(yīng)資金應(yīng)用較為精確可靠，尤其是對于相應(yīng)建筑工程管理中涉及到的各個資金支出，更是需要進行詳細(xì)嚴(yán)格審查，避免其出現(xiàn)超支或者是混亂問題表現(xiàn)。結(jié)合這種成本管理方面表現(xiàn)出來的缺陷問題，其主要就是相關(guān)管理人員未能夠較為全面詳細(xì)的把握好各個方面的基本要求，如此也就必然會影響到整個建筑工程項目的預(yù)算管控效果，由此形成的資金浪費現(xiàn)象是比較明顯的。

2 建筑工程管理中存在問題的解決措施

結(jié)合上述建筑工程項目管理工作落實在質(zhì)量、安全、成本以及進度等方面體現(xiàn)出來的問題缺陷，為了促使其具備理想的解決優(yōu)化控制效果，必須要圍繞著整個建筑工程項目施工建設(shè)的各個要素進行嚴(yán)格控制審查，其中較為有效的解決措施如下：

2.1 加強施工材料管控

對于建筑工程項目中涉及到的各類施工材料，其和成本以及質(zhì)量都存在著較為密切的聯(lián)系，如此也就同樣需要作為管理的一個重要內(nèi)容進行控制，促使其能夠具備理想的施工管理效果。這種施工材料方面的管理主要就是為了促使其能夠在應(yīng)用層面得到較為理想的價值呈現(xiàn)，尤其是對于施工材料的采購以及具體應(yīng)用，更是需要把關(guān)，在采購環(huán)節(jié)中，除了要重點審查其質(zhì)量性能，促使其能夠具備較為理想的應(yīng)用質(zhì)量需求之外，還需要把握好材料單價關(guān)，促使其相應(yīng)成本管理同樣也能夠得到較好保障，降低該方面的資金損耗問題。在施工材料的具體應(yīng)用過程中，除了要嚴(yán)格控制施工材料的應(yīng)用匹配性，確保施工質(zhì)量水平之外，還需要加強對于節(jié)約控制，優(yōu)化施工技術(shù)手段，提升施工人員節(jié)約意識，最終促使施工材料的運用能夠具備最強性能。

2.2 加強施工人員管控

建筑工程項目施工落實過程中具體施工人員可以說是比較核心的重要元素，其也是管理的一個重要目標(biāo)所在。針對施工人員進行有效管理需要首先加強資質(zhì)審查力度，促使其相應(yīng)施工人員能夠具備較為理想的落實執(zhí)行能力，和自身工種以及崗位相匹配，在一些特種作業(yè)方面，更是需要進行詳細(xì)審查，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患缺陷。當(dāng)然，對于后續(xù)施工人員的操作行為進行實時動態(tài)控制也是必不可少的一個方面，其應(yīng)該促使相關(guān)管理工作具備可靠落實性能，將施工人員操作中存在的各類問題進行及時處理，降低其釀成較大的威脅。

2.3 加強資料文件管控

對于建筑工程項目施工處理中各類資料文件的有效管控而言，其對于整個工程項目順利落實的價值也是比較突出的，如此也就更加需要圍繞著各個基本資料進行詳細(xì)收集和管理，促使各類資料文件都能夠和相關(guān)建筑工程項目執(zhí)行需求相一致，能夠提升其整體管理參考效果，尤其是對于最終的竣工驗收審查環(huán)節(jié)，其更是需要保障資料文件的全面性和詳細(xì)性。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目管理工作的有效落實，因為其難度比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，如此也就更加需要圍繞著各個基本要點進行詳細(xì)把關(guān)，促使其各個目標(biāo)均能夠體現(xiàn)出較強的作用效能，對于各個要素的控制同樣也需要詳細(xì)可靠。

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1007-6344（2017）10-0181-01