高敏君

(萬隆建設(shè)工程咨詢集團有限公司, 上海 200011)

施工階段工程造價動態(tài)控制研究

高敏君

(萬隆建設(shè)工程咨詢集團有限公司, 上海 200011)

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對于建筑的要求也是越來越高，各種項目工程不斷出現(xiàn)。但是在進(jìn)行項目施工的全過程中，企業(yè)往往沒有對工程造價控制抱有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)在工程進(jìn)行到后期的時候?qū)こ淘靸r難以實現(xiàn)控制，出現(xiàn)因工程項目建設(shè)帶來的企業(yè)資本失控及成本過高問題，企業(yè)的財政也會處于難以負(fù)荷的狀態(tài)。本文對工程造價動態(tài)控制進(jìn)行了介紹，分析有效控制項目施工工程造價的管理途徑，并將其中的要點進(jìn)行重點闡述，以期為建筑行業(yè)施工階段工程造價動態(tài)控制研究的進(jìn)步作出必要的參考。

施工階段；工程造價；動態(tài)控制

0 引言

目前，我國工程項目在很多方面還是存在工程造價失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅對對工程項目施工單位造成了巨大的資源浪費和經(jīng)濟損失，還使人員未得到合理的配置，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與我國建設(shè)節(jié)約環(huán)保型社會的理念也不符，因此，進(jìn)行工程造價動態(tài)控制研究工作迫在眉睫。

1 工程造價動態(tài)控制的基本概況

1.1 工程造價動態(tài)控制的基本原理

在項目建設(shè)過程中，工程造價的變動通常是不受企業(yè)所掌控的。這也就是說企業(yè)在工程項目的實施過程中，制定出的項目實施方案及方案的組成內(nèi)容的變化都會對工程造價造成極大的影響，因此必須要加強對工程造價的動態(tài)控制。實現(xiàn)施工階段工程造價的動態(tài)控制和管理可以使企業(yè)在施工過程中受到客觀因素的影響減少，能夠及時的對工程項目的造價工序進(jìn)行及時的調(diào)整，實現(xiàn)對整個項目工程造價的有效控制。而在施工階段所接觸到的工程造價方案都是在工程項目建設(shè)前期所指定的，隨著工程項目的不斷深入，難免會出現(xiàn)一些不可控的因素，這就需要企業(yè)在制定方案前進(jìn)行詳細(xì)的思考，盡可能的減少這些不可控因素對工程施工造成的影響，從而實現(xiàn)對施工階段的工程造價進(jìn)行有效的動態(tài)控制。

1.2 我國目前工程造價動態(tài)控制的基本現(xiàn)狀

我國工程造價理論得以實施的時間較短，相關(guān)制度的發(fā)展起步也較晚，同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理模式相對來說是比較傳統(tǒng)的。現(xiàn)有的管理模式對于施工階段的工程造價控制是有一定幫助的，但在實際的操作過程中還是存在著不少的問題需要解決。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，傳統(tǒng)的工程造價管理模式時效性差的缺點被逐步放大，對于工程造價動態(tài)控制不足的缺點也逐漸凸顯，施工單位成本施工、造價超支的現(xiàn)象不再是個例，而是時有發(fā)生。

2 施工階段對工程造價動態(tài)控制的有效管理途徑

2.1 完善項目施工階段對工程造價動態(tài)控制的有效措施

要想實現(xiàn)在施工階段對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，首先需要制定出完善的實施措施，從而可以使企業(yè)可以清楚的認(rèn)識到對于項目施工階段產(chǎn)生阻礙的各種因素，以此通過對企業(yè)所持有的各項資源進(jìn)行優(yōu)化來解決問題。認(rèn)真做好施工階段的各項準(zhǔn)備工作，需要企業(yè)進(jìn)行充分的考慮，將影響工程造價的各項因素進(jìn)行考慮，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題并實現(xiàn)準(zhǔn)備好解決方案，在影響因素出現(xiàn)變動時，可以根據(jù)變化快速的做出相應(yīng)的調(diào)整。其次是做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，將相關(guān)工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，制定出完善的造價控制計劃，并通過強制手段確認(rèn)計劃能夠得到順利的開展。最后需要對項目施工階段產(chǎn)生的各項支出及實際經(jīng)濟情況制定出相應(yīng)的措施，立足全局對自己進(jìn)行考量。

2.2 加強施工階段對工程造價動態(tài)控制的管理辦法

項目施工階段是對工程造價動態(tài)控制的重要階段，在此期間，企業(yè)能夠通過對工程項目施工中各方面產(chǎn)生的造價信息進(jìn)行組織和控制，并通過對工程造價的動態(tài)控制來實現(xiàn)對整個工程項目各個方面的有效管理，及時的在施工過程中對部門超支的現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，采用有效的審查和分析方案，盡可能的減少項目施工階段出現(xiàn)的不必要的損失和浪費。一般情況下，企業(yè)對施工階段工程造價動態(tài)控制的方法主要有發(fā)現(xiàn)比較、比較分析、分析預(yù)測和預(yù)測糾正四種方法。在施工階段對工程造價動態(tài)控制時通常需要將以上四種方法進(jìn)行有機結(jié)合，從而實現(xiàn)把工程造價控制在可控范圍內(nèi)的目的。

3 施工階段的工程造價動態(tài)控制的要點研究

（1）項目工程的施工階段是在工程已落實了相關(guān)的合同后，對施工項目進(jìn)行實際建設(shè)的操作過程，在這個過程中，耗費了施工單位最多的時間和精力，并存在大量瑣事，其不可控因素也是整個項目工程最多的，但這個階段是工程造價產(chǎn)生動態(tài)變化的重要階段，必須要進(jìn)行有效的控制。

（2）在項目工程施工階段對工程造價動態(tài)控制的要點包括以下三個方面，一是對項目施工組織進(jìn)行有效設(shè)計，從而達(dá)到有效控制項目施工技術(shù)措施費用的目的；二是需要事先對工程所需的原材料進(jìn)行市場行情的研究，分析材料的市場變化曲線，從而做出提前量，避免材料費用超出工程造價預(yù)算；三是在項目施工階段對施工合同進(jìn)行完善的管理，確保工程造價的合法性，避免因合同違法等可控因素對工程造價的動態(tài)控制產(chǎn)生影響。

（3）企業(yè)想要實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制，可以選擇引用施工承包行為。引用施工承包行為，可以通過對承包商的施工行為進(jìn)行監(jiān)督來實現(xiàn)對工程造價的嚴(yán)格控制。合同簽訂雙方在合同訂立后需要加強對合同的管理力度，減少不必要的糾紛，同時還需要對合同進(jìn)行完善的檔案管理，分析合同執(zhí)行動態(tài)。施工合同，不僅是對甲乙雙方的工作行為進(jìn)行約束，還可以通過這些約束來實現(xiàn)減低工程造價，提升企業(yè)利潤，減少社會資源的不必要浪費。

（4）工程造價審核人員需要在工程完工時進(jìn)行審核，控制工程的超預(yù)算費用，其進(jìn)行審核的標(biāo)準(zhǔn)就是雙方簽訂的施工合同。對于其中未按照施工圖紙嚴(yán)格完成的工作任務(wù)以及未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的施工一律采用核減費用形式進(jìn)行處理。管理人員在進(jìn)行結(jié)算審核項目時，必須審核項目單價的準(zhǔn)確性，并在進(jìn)行計算分析時，將施工現(xiàn)場發(fā)生的實際情況納入計算分析項目內(nèi)。減少因施工過程中工程造價失控造成的影響，減少對于企業(yè)財政方面的影響。這類損失都是不必要的，是可以通過對工程造價進(jìn)行有效控制來進(jìn)行避免，需要引起高度重視。

（5）企業(yè)工程造價管理人員需要對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。在施工過程中難免會出現(xiàn)一些問題使工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，工程設(shè)計簡單或是材料規(guī)格不符合生產(chǎn)要求都會導(dǎo)致預(yù)算超控，需要工程造價人員進(jìn)行嚴(yán)格控制。在設(shè)計過程中，需要落實分級控制和限額簽證制度，對增減費用的項目變更，需要對方共同簽字才能予以實施，對工程造價的變動采用專業(yè)人員指導(dǎo)的方法進(jìn)行協(xié)助。

4 結(jié)語

對施工階段的工程造價進(jìn)行動態(tài)控制研究，從狹義上來講是節(jié)約施工單位成本支出，提升經(jīng)濟效益的有效措施，也是加強企業(yè)工程造價控制，保證工程施工的質(zhì)量和安全，提升企業(yè)各部門間凝聚力的有效方法；從廣義上來說，對施工階段的工程造價進(jìn)行動態(tài)控制研究，是施工單位踐行國家節(jié)約型社會和可持續(xù)發(fā)展要求的表現(xiàn)，為促進(jìn)社會主義和諧社會發(fā)展的提供有效的支持。

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TU43

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1007-6344（2017）10-0192-01