劉東華

生活在南極的小帝企鵝，看上去憨態(tài)可掬，走起路來搖搖擺擺，很紳士的樣子。

它們的生活，沒有親見過。在新聞雜志上，讀到一幅關(guān)于帝企鵝的攝影作品，冰天雪地的南極，一群帝企鵝披著雪霜，緊緊地?cái)D在一起，抱團(tuán)取暖。這是一幅歐洲野生生物攝影家大獎的獲獎作品。

圖片下面有內(nèi)容解讀，當(dāng)南極的氣溫達(dá)到零下30度的時(shí)候，這些帝企鵝會迅速集結(jié)，用彼此的體溫互相溫暖來抵御嚴(yán)寒，都想迫不及待地?cái)D到溫暖的最中央。為此，有些聰明的帝企鵝就想到了一種捷徑，它們暫離團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一段努力的助跑，再勇敢起跳，然后急速降落在團(tuán)體中央。

想不到看似生活單純的小帝企鵝也有這樣的小狡黠，生存的本能，讓它們發(fā)明了一項(xiàng)體能訓(xùn)練，助跑，起跳，準(zhǔn)確的落點(diǎn)，通過這種體能訓(xùn)練，開發(fā)了一種智慧。

抱團(tuán)取暖，是一個團(tuán)隊(duì)基本的生存法則；勇敢起跳，則可以為這個團(tuán)隊(duì)注入超越精神。

我曾經(jīng)供職過一家規(guī)模不小的公司，鼎盛的時(shí)候3000多人。有一年，這家快速發(fā)展的公司遇到行業(yè)性的低迷，寒流來襲。公司從上到下，便在蔓延一種抱團(tuán)取暖的認(rèn)識，意在能守住市場底線，竭力維護(hù)大客戶關(guān)系，精簡產(chǎn)品線，縮小活動區(qū)域，收緊開支。到后期，甚至開始考慮減員。一時(shí)，山雨欲來風(fēng)滿樓，人人自危的時(shí)候，誰都不想丟掉自己的飯碗。

有一位同事，當(dāng)時(shí)只是跑在一線的業(yè)務(wù)員，他不了解行業(yè)大勢，但他卻更了解基層市場的動向。他利用自己在市場的考察，回訪，為公司高層提供了一份很具客觀價(jià)值，并有實(shí)際操作性的市場方案。方案的核心內(nèi)容，是公司應(yīng)該逆向思維，逆市上行。但這套方案幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，并未引起公司的重視。一個普通業(yè)務(wù)員的觀點(diǎn)，從高層角度去看，可能并不具備全局的操作性。

在別人都唯恐被減員的節(jié)骨眼上，這位同事主動提出了辭職，自然很快得到批復(fù)。

同時(shí)，這位前同事聯(lián)系他過去的客戶，新成立了一家貿(mào)易公司，他以這家公司經(jīng)理人的身份回來談合作。身份變化，他成了公司的救命稻草，公司高層親自陪同，商談，他以更大的市場自由度，獲得了公司一項(xiàng)產(chǎn)品的總代理權(quán)。

結(jié)果是，公司在最舉步維艱的時(shí)候，靠著這家下游公司的鼎力合作，抵御了寒流，始終沒有倒下。

在整個團(tuán)隊(duì)里，這位同事是第一個勇敢起跳的“帝企鵝”。換一個角度，助跑，起跳，準(zhǔn)確的落點(diǎn)，然后進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的中央，和大家一起抱團(tuán)取暖。感覺人群在生存中累積的智慧過于復(fù)雜，有時(shí)需要用減法。不妨借鑒帝企鵝的小智慧，就是起跳的勇氣再加上一點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新。