媒資瞭望

方世彤 英國志奮領(lǐng)學者，Stirling大學傳媒管理碩士，長期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問工作。

AT&T收購時代華納主要看中了HBO、TNT和CNN這樣的電視頻道，但是我們也知道這些電視頻道并不僅僅是播出平臺，也是電影、體育和新聞的生產(chǎn)工廠。

美國電信業(yè)翹楚AT&T日前已經(jīng)與傳媒巨頭時代華納達成協(xié)議，AT&T將以845億美元的天價并購時代華納。這樁交易也許會比一年前康卡斯特450億美元收購時代華納有線案運氣更好些。在這里要特別強調(diào)下，上述時代華納和時代華納有線不是一家公司，當然他們在幾年前還是一家公司。拆分發(fā)生在2008年，時任時代華納的CEO也是當下的CEO杰夫·比克斯。時代華納有線是美國第二大有線電視運營商，擁有1300余萬用戶，但這個數(shù)字正在不斷下降中。正是由于斷線族的不斷增長，有線電視的運營窘境導致時代華納當初忍痛出售這項業(yè)務，將運營重點集中到內(nèi)容上。正是這一正確的轉(zhuǎn)型，換來了今天美國最大的通信運營商AT&T的重金收購，這也算是一種商業(yè)戰(zhàn)略上的成功吧。不過我們更關(guān)心的是這樣的戰(zhàn)略和收購，對于身處同樣TMT變革時代的中國三網(wǎng)融合，將會有什么樣的啟示；我們的相關(guān)單位應該如何制定符合未來的商業(yè)策略。

毋庸諱言，這次收購是一次典型的三網(wǎng)融合重點案例。它涉及電信業(yè)、有線業(yè)以及廣電內(nèi)容業(yè)。在我國，電信業(yè)和廣電業(yè)是兩個獨立行業(yè)，盡管多年前國務院就提出三網(wǎng)融合的改革戰(zhàn)略，但直到今天，電信業(yè)和廣電業(yè)的雙向進入仍然存在巨大障礙，以至于這方面的很多改革措施仍然停留在紙面上。一度盛傳的中國移動收購中國有線的消息也慢慢消失。而上海東方明珠收購百視通成為地域性的行業(yè)內(nèi)合并，并未向其他行業(yè)進入，也沒有真正達到三網(wǎng)融合的技術(shù)進步目的。但是在有線業(yè)進入末代的時候，在股市的熱錢推動下，中國有線行業(yè)IPO卻進入瘋狂狀態(tài)。江蘇有線的市場一度超過合并后的東方明珠近一倍。在地域經(jīng)濟的影響下，有線企業(yè)沒有實現(xiàn)真正的橫向合并，反而是在本地向垂直鏈上低水平擴張。這些變化或者改革舉措的亦步亦趨將令中國痛失本來能在這個領(lǐng)域領(lǐng)先世界的機會。

5G時代離我們越來越近，它的速率能夠讓手機上的主要應用集中在視頻和游戲上。但遺憾的是，很多人把5G時代的視頻發(fā)展寄望于VR虛擬現(xiàn)實視頻。而電視機構(gòu)若將其作為戰(zhàn)略性選擇很可能就是踏上了歧途。媒體的主要目的是盡可能長時間地占用消費者的時間，VR短時間觀看會產(chǎn)生生理上不適的缺點，可能還需要技術(shù)人員用很長時間去攻克。也許AT&T的此次收購活動能讓產(chǎn)業(yè)界人士重新關(guān)注到和通訊運營業(yè)務的融合上來。不論是中國移動對電視業(yè)的進入，還是電視業(yè)向通訊業(yè)的介入，都將是三網(wǎng)融合最近幾年里要真正解決的問題。否則當5G啟動時，或許像電影業(yè)“哀嚎”的那樣，未來的電影屬于BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們欣喜地看到AT&T收購時代華納主要看中了HBO、TNT和CNN這樣的電視頻道，但是我們也知道這些電視頻道并不僅僅是播出平臺，也是電影、體育和新聞的生產(chǎn)工廠。其實這也在某種程度上提醒當下的電視臺領(lǐng)導，未來的競爭力在哪里，未來的價值在哪里。只有把自己的內(nèi)容戰(zhàn)略定位好，這幾年的努力才不致于白費。這幾年的努力在未來才能賣出好價錢來。