新形勢下設備管理的幾點思考

盧正臻

（山鋼股份萊蕪分公司，山東萊蕪 271104）

新形勢下設備管理的幾點思考

盧正臻

（山鋼股份萊蕪分公司，山東萊蕪 271104）

從設備故障預防與維修管理、備品配件管理、技術文檔數(shù)據(jù)化管理、技改與創(chuàng)新、設備技術人員業(yè)務素質和人機合一管理等6個方面進行設備管理的探索與思考，提出提升設備管理綜合績效的看法與措施。

設備；管理；績效；思考

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.12.05

0 前言

隨著鋼鐵行業(yè)競爭的日益激烈，特別是自2017年上半年通過去產(chǎn)能等國家相關改革政策指導下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不斷向好的方面發(fā)展。但是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)長期發(fā)展動力，還需苦練內功并在各個專業(yè)領域創(chuàng)新突破，其中推行設備精益管理就是企業(yè)提升綜合競爭力的必要措施之一?，F(xiàn)結合精益管理和實踐經(jīng)驗，論述在設備精益管理工作中的認識與思考。

1 故障預防與維修管理

加強設備模塊建設，淘汰傳統(tǒng)救火式的設備維修機制，推廣設備狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術，對設備采取預防維修和可靠性維修的工作模式，以提高設備綜合效率OEE。對關鍵部位典型故障形成A3報告，并形成指導性案例，用以提前應對預防故障發(fā)生或快速分析與解決發(fā)生的問題，降低平均修復時間MTTR。創(chuàng)新設備分級維修機制，以保持維修成本控制在較低水平。要實現(xiàn)上述目標，一是對專業(yè)性、安全性要求高的維修大項，如煤氣管道焊補、減速機更換等，可以委托專業(yè)外協(xié)隊伍來做；二是吃透用好與檢修單位的維保協(xié)議，對專業(yè)要求較高、協(xié)議范圍之內的項目通過借助檢修中心來完成，項目維保要按照明細進行簽證與核算；三是倡導自主檢修，將日常巡檢和專業(yè)點檢有機結合，如將“定人、定點、定量、定項、定周期、定標準”等落到實處，大力提倡和開展修舊利廢等工作，做好常規(guī)檢修項目，保證設備穩(wěn)定運行。

2 備品配件管理

備品配件要做到賬目清晰、賬物相符，定置存放，杜絕漏報、誤報、多報等現(xiàn)象。備品配件的提報、驗收、入庫、出庫、上線日期及使用部位應記錄清晰，隨機同來的質量合格證、設備參數(shù)、廠家資質證明、使用說明書等需保存留底，精密貴重備件要加強清潔和倉儲管理。根據(jù)備件價值和耗損期限進行分類管理，科學劃分出關鍵備件、重要備件、一般性備件及易耗件等，按類控制備件的合理庫存量，既為降低備件占用資金，又要避免因缺件而造成的停機現(xiàn)象。對上線使用的備件，臺賬信息應記錄完整，需從保養(yǎng)、操作、安裝、備件質量等方面查找原因，準確分析和落實責任，為精細考核提供依據(jù)。

3 技術文檔的數(shù)據(jù)化管理

設備技術文檔涵蓋了從安裝、使用、維修、改造直至報廢的全過程內容，囊括了設備本身全部元件的所有參數(shù)，是設備崗位人員的重要資料，因此做好設備技術文檔管理，具有重要意義。數(shù)據(jù)化的設備電子文檔比傳統(tǒng)的紙質文檔更直觀與高效。在客戶端建立設備文檔樹形目錄結構，由設備主體開始逐級展開，最終擴展到單位元件。從目錄開始建立相應層級文件夾，做到層次鮮明，一目了然。最終匯總成為一個龐大而又清晰的資料庫，根據(jù)現(xiàn)場維修和改造情況及時更新數(shù)據(jù)，從靜態(tài)管理向動態(tài)跟蹤轉變，實現(xiàn)設備技術文檔的數(shù)據(jù)化管理。在此基礎上可以探索互聯(lián)網(wǎng)+“設備管理”新理念，建立設備參數(shù)ACCESS數(shù)據(jù)庫，使專業(yè)人員在一定范圍內實現(xiàn)不同客戶端信息與資源共享。

4 設備管理中的技術創(chuàng)新

那些建立在拼資源、拼設備基礎上的粗放式發(fā)展模式，在當今社會已難以為繼。設備與維修管理的每次重大進步，總是與技術裝備的進步密切相關，通過技術創(chuàng)新打造長期競爭優(yōu)勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。健全設備淘汰與報廢技術標準，及時淘汰舊設備、引進新設備，對那些高能耗、低效率、工藝技術性能已達不到要求、經(jīng)濟效益差，且技術改造不經(jīng)濟的老舊設備，必須堅決淘汰。強化技術鉆研，堅持創(chuàng)新驅動和推進設備向節(jié)能型、便利型、安全性、高效性和自動化轉型的速度。同時隨著工藝裝備水平的提高與升級優(yōu)化，完成了一書四標準（設備操作指導書，維修技術標準，點巡檢標準，給油脂標準和維修作業(yè)標準）的制訂，既提高了指導的科學性和精準性，也通過加大培訓力度使設備操作水平得到同步提升。

5 提高管理與技術人員業(yè)務水平

設備管理不是孤立的，它與工藝、質量、成本等是相互關聯(lián)的，如設備管理可分為機械、電氣、液壓潤滑和工業(yè)爐等多個科目與專業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的任何一項設備問題，既可能是上述某個專業(yè)的范疇，也可能是跨專業(yè)的綜合體現(xiàn)，這就對技術人員提出了更高要求，因此提高技術人員綜合水平對快速準確診斷復雜問題意義重大。當前專業(yè)技術人員大都會使用AutoCAD （AutoComputerAidedDesign），CAXA（Computer Aided X Alliance-Always a step Ahead）等軟件，但對比較專業(yè)的三維制圖UG，PRO/E等接觸較少，甚至對Excel中的函數(shù)運算都很生疏，更談不上對工藝、成本等關聯(lián)專業(yè)的駕馭。所以設備管理人員既要開拓創(chuàng)新，積極借鑒與探索適合生產(chǎn)現(xiàn)場的相關方法，又要提高跨專業(yè)的綜合分析能力，成為一專多能和一崗多責的復合型人才，以適應從單一方式管理到以綜合管控為目標的新趨勢需要。

6 投入情感進行設備管理

在日常生產(chǎn)中，設備的精益化管理需要人們不斷在實踐中去思考和深入探究，只有愛護設備，用心體會和感知設備，才能更深地了解設備的“需求”，達到設備與人最好的默契，實現(xiàn)人機合一。改變以往的惰性心理，將深入研究設備管理的方式逐漸由制度化向習慣化轉變，向著人機合一的境界不斷努力，那么設備也會以一個可靠、高效的運行姿態(tài)回饋予設備管理人員。

實踐證明，良好的設備管理素養(yǎng)，既可獲得大幅降低設備故障與管理成本的直接效益，又可獲得保證交貨質量和交貨期、降低能耗成本的間接效益。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，隨著設備的復雜程度和自動化水平的提高，以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，必將助推設備綜合績效的大幅度提升。

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〔編輯 王永洲〕