張魯平

摘 要 黨建思想政治工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一“生命線”，在“從嚴(yán)管理”“管理創(chuàng)新”的大背景下，其面臨諸多困難。如何發(fā)揮黨建思想政治優(yōu)勢，引導(dǎo)黨員從會場走向現(xiàn)場，投身生產(chǎn)實踐，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振的新格局，凸顯“1+1>2”的功效。

關(guān)鍵詞 黨建思想政治工作 融入生產(chǎn)經(jīng)營 組織生活

黨建思想政治工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一“生命線”，在“從嚴(yán)管理”“管理創(chuàng)新”大背景下，其面臨著諸多困難，如何發(fā)揮黨建思想政治優(yōu)勢，引導(dǎo)黨員從會場走向現(xiàn)場，投身生產(chǎn)實踐，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振的新格局，凸顯“1+1>2”的功效，是本論文的切入點(diǎn)。

一、當(dāng)前黨組織生活存在的問題及原因

（一）認(rèn)識上存在偏差，重視程度不夠

部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子對黨組織生活在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用缺乏足夠的認(rèn)識，認(rèn)為黨建工作是虛的，生產(chǎn)工作是實的，只要完成日常工作任務(wù)，安全上不出事就行，黨組織生活開不開無大礙。黨組織生活與生產(chǎn)工作在時間上矛盾較突出，組織有難度，造成少數(shù)黨支部的組織生活制度執(zhí)行不力，走形式、擺樣子，簡化應(yīng)付。

（二）內(nèi)容上空泛枯燥，缺乏針對性

部分基層黨支部習(xí)慣以文件傳達(dá)文件，以會議傳達(dá)會議，學(xué)習(xí)方式過于生硬，學(xué)習(xí)內(nèi)容過于空泛。沒有從生產(chǎn)實際工作出發(fā)，偏重灌輸說教，忽視集思廣益，導(dǎo)致組織生活同黨員的思想和實際工作脫節(jié)，難以使黨員達(dá)到“思想上解惑，文化上解渴，心理上解壓，能力上解弱”的需求，形成了黨組織生活與實際生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

（三）形式上陳舊單調(diào)，缺乏應(yīng)有的吸引力

部分黨支部在開展黨組織生活時，開展形式大多數(shù)是集中召開會議，多為“書記臺上講，黨員臺下聽”的傳統(tǒng)老套式，形式呆板，缺少必要的民主性空間和互動性載體。在時間安排、內(nèi)容設(shè)置等方面黨員都處于被動地位，內(nèi)容顯得理論化和教條化，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，使組織生活始終處于被動甚至應(yīng)付狀態(tài)，造成黨員厭煩，失去參與的興趣。

（四）黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，隊伍凝聚力不夠

基層黨支部黨員素質(zhì)參差不齊，組織生活質(zhì)量良莠不齊，開展創(chuàng)造性的特色活動少。部分支部對黨員目標(biāo)管理考核不重視、選樹典型不及時、“比學(xué)趕幫超”氛圍不濃厚，導(dǎo)致黨員積極性不高，模范作用得不到發(fā)揮。同時，在黨員隊伍管控上缺乏行之有效的制度約束和統(tǒng)一管理，使黨員隊伍整體凝聚力不夠。

二、具體措施

（一）突出“三個轉(zhuǎn)變”，規(guī)范實踐式組織生活基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念。廣泛開展“講形勢、明任務(wù)、強(qiáng)責(zé)任、樹信心”專題互動教育活動，組織舉辦“紅旗面前我們怎么辦？”“我為企業(yè)添光彩”等群眾性大討論活動，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，增強(qiáng)他們參與實踐式組織生活的積極性和主動性。二是打破組織壁壘，擴(kuò)寬活動范圍。實施黨建區(qū)域一體化管理，變封閉式組織為開放式運(yùn)作，跨車間（部門）、跨組織、跨區(qū)域聯(lián)合開展活動，使參加對象不受組織關(guān)系和身份限制，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織在職工群眾中的影響力和滲透力。三是強(qiáng)化工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作方式。通過“六步走”（深入調(diào)研、立項建檔、組織實施、督查考核、成果評估、表彰獎勵）、“三定位”（定位主題接地氣、定位職責(zé)拓服務(wù)、定位目標(biāo)振士氣）的方式，推行“菜單式”雙向攻關(guān)互動，促使實踐式組織生活緊緊圍繞中心任務(wù)、黨建工作目標(biāo)、解決實際問題三條主線發(fā)揮黨的“推進(jìn)器”作用。

（二）營造“三種氛圍”，突出組織生活的主體地位

一是營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。積極開展“我為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)良策”“檢修現(xiàn)場黨旗紅”“低頭撿黃金”等主題實踐活動，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)干部和一線職工的智能優(yōu)勢，大力營造“當(dāng)先鋒、打頭陣”“扛紅旗、爭第一”的氛圍。二是營造民主管理氛圍。廣泛汲取蘊(yùn)藏在職工中的智慧，全員化征集主題，結(jié)合中心工作開展需求調(diào)查。主題確定后，公開方案策劃，把職工贊成與不贊成、可實施性強(qiáng)與不強(qiáng)作為評判標(biāo)準(zhǔn)，交給支部黨員評估票決，最后向職工公示。三是營造和諧穩(wěn)定氛圍。堅持以人為本的管理理念，認(rèn)真做好冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、困送幫扶等工作。實施“溫暖職工心靈”行動，持續(xù)做好特色工作，深化文明家庭，組建志愿者服務(wù)隊，開展以“凝聚正能量傳遞好聲音”為主題的家政服務(wù)、心理幫扶、愛心家教等系列活動，積極維護(hù)職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

（三）創(chuàng)新“三種模式”，提高組織生活的針對性和實效性

一是變“單元式”為“多元式”。按照“兩個轉(zhuǎn)變”（灌輸式向互動式轉(zhuǎn)變，單一性向多元化轉(zhuǎn)變）的思路，開展開門納諫式的座談、服務(wù)群眾的黨員志愿行動、知識競賽、“金點(diǎn)子”故事會、演講比賽等形式多樣的組織生活，“一支部一特色、一人一專長”，充分發(fā)揮基層黨支部的靈活性和創(chuàng)造性，使支部生活富有生氣與活力。二是變“受動式”為“主動式”。進(jìn)一步完善黨內(nèi)民主制度，轉(zhuǎn)變“一言堂”的組織生活形式，確保黨員的參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正體現(xiàn)“主動式”。建立黨員承諾制，推行黨員目標(biāo)管理，簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書，增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力。三是變“布置式”為“立項式”。將黨員組織生活“布置式”的規(guī)定動作改變?yōu)橹黝}“立項式”的個性化自選動作。在“主題型”組織生活中，引入“項目管理”理念，實施“立項式”管理。廣泛開展組織生活主題征集活動，由各級黨組織結(jié)合實際和熱點(diǎn)，提出專題組織生活會項目方案，進(jìn)行主題“立項”，調(diào)動黨組織和黨員廣泛參與的積極性。

三、取得成效

（一）黨群關(guān)系有了新氣象

通過開門納諫、結(jié)對幫扶、參加主題實踐活動、設(shè)崗定責(zé)活動、義務(wù)奉獻(xiàn)活動等形式活動的開展，使黨員與職工群眾聯(lián)系更加緊密，2016年共開展實踐式組織生活16場次，黨員、職工群眾覆蓋率達(dá)100%。

（二）黨員素質(zhì)有了新提升

通過實踐式組織生活，促使黨員對先鋒模范作用、技術(shù)攻關(guān)能力、幫帶能力進(jìn)行深刻反思，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、趕超意識，黨員形象明顯提升、先進(jìn)性明顯增強(qiáng)。在“危難險急”任務(wù)中，黨員紛紛亮身份、踐行動、爭先進(jìn)，用寫實的工作業(yè)績，踐行了“為黨旗添彩”的鄭重承諾。

（三）基層組織有了新活力

通過實踐式、體驗式組織生活，打破了組織與組織之間、活動時間與地點(diǎn)之間的壁壘，實現(xiàn)“基本型”規(guī)定動作和“主題型”個性化活動的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了基層黨組織之間的橫向交流溝通，使基層黨組織更加融入黨員群眾的現(xiàn)實需求，黨員干部的先鋒模范帶頭作用得到進(jìn)一步提升和錘煉，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

（作者單位為中原油田普光分公司）