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      新媒體時代報紙如何處理好“紙”與“屏”的關系

      2017-04-12 07:27:03張祖平
      視聽 2017年5期
      關鍵詞:鴻溝報紙受眾

      □ 張祖平

      新媒體時代報紙如何處理好“紙”與“屏”的關系

      □ 張祖平

      在新媒體時代,“紙”和“屏”作為傳播報紙內(nèi)容的兩種媒介,前者沿襲了報紙的權威與專業(yè)傳統(tǒng),后者則承載了報紙的未來。由“紙”向“屏”過渡,是不可逆轉的趨勢,是報紙媒體亟需攻克的難題。

      新媒體;報紙;屏

      在新媒體時代,紙和屏是傳播報紙內(nèi)容的兩種媒介。紙和屏又不僅僅具有媒介屬性,它們分別還承載了不同受眾、不同內(nèi)容形態(tài),甚至不同文化。深入理解兩者特性,才能更好地處理兩者關系。

      一、“紙”的堅守:彰顯權威與專業(yè)

      在互聯(lián)網(wǎng)新興媒體崛起之前,紙媒作為最重要的文字媒介,即便在廣播、電視等電子媒介面前,仍具有生存空間。如今,各類尺寸不一“屏”吸引了受眾的注意力,“紙”的媒介意義大打折扣。在當下,報紙媒體對“紙”的堅守,更多地體現(xiàn)為一種象征意義。

      首先,報紙仍是具有一定的文化意義。讀報紙與讀書一樣,對于很多人來說是一種習慣。報紙和書本與手機相比,都不太適宜攜帶,更不適應邊走邊看、碎片化閱讀。報紙的核心內(nèi)容是專題報道、深度報道和評論,讀報需要一個相對固定的環(huán)境,比起看視頻、聽廣播,需要更多的專注力。因此,紙質(zhì)讀物體現(xiàn)了一種“靜”的文化和生活習慣;讀報仍將是未來很長一段時間內(nèi)人們的一種生活方式。

      其次,報紙是權威、專業(yè)的象征。報紙作為傳統(tǒng)主流媒體,其主管和主辦單位通常是政府部門或有行政級別的企事業(yè)單位,出于維護官方部門的公信力,以及完成宣傳任務,報紙的內(nèi)容生產(chǎn)必須具有專業(yè)性和權威性,這也構成了廣大讀者的信任基礎。對報紙的堅守,本質(zhì)上就是對新聞理想和專業(yè)精神的堅守,在信息爆炸、雜音充斥、假新聞泛濫的當下,這種堅守更突顯傳統(tǒng)主流媒體的價值。另外,報紙作為黨和人民的喉舌,還承擔著輿論監(jiān)督之責。事實上,報紙的很多深度報道都具有輿論監(jiān)督的性質(zhì)。一張輕薄的報“紙”,白紙黑字,作為社會良心的彰顯,由于其專業(yè)性和權威性,具有很強的文獻價值。

      第三,從市場角度看,報紙仍是一定時期內(nèi)的剛需。如前文所述,讀報是一種文化,尤其對于中老年讀者來說,訂報、讀報仍是獲取信息的重要來源,是一種生活習慣。另外,由于相對穩(wěn)定的讀者群體,以及報紙?zhí)赜械墓帕?,報紙仍然是廣告主和廣告商信賴的營銷平臺,仍能帶來一定的廣告創(chuàng)收。

      羅振宇在2016年跨年演講中提到了一種叫做“父愛思維”的產(chǎn)品思路,即“我給你什么,你就接受什么,聽我的”,與“你要什么,我就給你什么”的“母愛思維”相對。這兩種思維的產(chǎn)品承擔了不同功能,滿足了不同的需求,并沒有絕對的優(yōu)劣之分。報紙便是一種體現(xiàn)“父愛思維”的內(nèi)容產(chǎn)品,在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代,其文化堅守與責任擔當更顯難能可貴。

      二、“屏”的拓展:跨越數(shù)字鴻溝實現(xiàn)線上生存

      如今,人們獲取信息的渠道越來越多地向互聯(lián)網(wǎng)轉移。最小的一塊屏——手機,成為人們最主要的閱讀終端。新興媒體的替代性正因其全面性——囊括圖文、聲音、視頻等所有媒介形式,覆蓋所有應用場景,這對只能提供單一體驗的傳統(tǒng)媒體造成強力沖擊。

      2017年2月28日,國家統(tǒng)計局在官網(wǎng)發(fā)布《中華人民共和國2016年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》,數(shù)據(jù)顯示,2016年我國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)7.31億人,其中手機上網(wǎng)人數(shù)6.95億人。這7億左右的網(wǎng)民、手機用戶與40歲以下的主流消費人群高度重合。這一現(xiàn)狀意味著,在媒體與受眾之間,出現(xiàn)了一道數(shù)字鴻溝。①傳統(tǒng)媒體在新媒體渠道建設上的滯后,以及內(nèi)容生產(chǎn)上的脫節(jié),導致其脫離廣大網(wǎng)絡用戶特別是年輕的“網(wǎng)絡原住民”的需求,這便是數(shù)字鴻溝。當前出現(xiàn)的“官方輿論場”與“民間輿論場”的分化,正是數(shù)字鴻溝在現(xiàn)實中的折射。

      傳統(tǒng)媒體必須掌握數(shù)字生存技能、跨越數(shù)字鴻溝,實現(xiàn)線上生存,才能守住輿論陣地。占領受眾手中的屏幕,不僅是渠道上的搶占,更是一種生存技能的拓展。如今,“兩微一端”已成為報紙媒體的標配,不少報社還進行技術升級,建立全媒體“中央廚房”,但運作成效并不明顯,究其原因,就是因為報紙媒體僅僅把新媒體渠道、各種“屏”當作內(nèi)容傳播的又一個出口、管道,而沒有將之當成新的生存土壤。如果說對“紙”的堅守,是一種“父愛思維”,那么,報紙媒體在“屏”上的拓展,則體現(xiàn)了“母愛思維”——必須服務受眾。

      與傳統(tǒng)媒體的嚴格準入不同,互聯(lián)網(wǎng)是開放的,人人都是傳播者。報紙創(chuàng)辦的新媒體與其他體制外的互聯(lián)網(wǎng)公司、自媒體一樣,都是公平競爭的市場主體。必須了解受眾需求、戳中痛點,提供有個性的內(nèi)容和有附加值的服務,才能贏得受眾、在競爭環(huán)境下生存。當前很多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)意識到這一點,例如南方都市報的“并讀”APP、鳳凰傳媒的一點資訊,都試圖將人工推送與自動算法推送結合起來,實現(xiàn)引領與迎合的平衡。報紙APP既應推送受眾“應該看”的內(nèi)容,也應推送“喜歡看”的內(nèi)容,滿足其多元需求,然而目前國內(nèi)能做到這一點的報紙新媒體還不多見,對于“屏”的拓展,任重道遠。

      三、由“紙”到“屏”:因應受眾需求的取舍與決斷

      近些年,幾乎所有報社都在推行媒體融合,建網(wǎng)站、開“兩微”、做APP,但除了為數(shù)不多的幾家國家級報紙和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的省級報紙做出一些影響力,大部分紙媒系的新媒體都不溫不火。很多報社的新媒體產(chǎn)品一樣不少,但運作上仍是“紙媒”本位的,除了前文提及的,把新媒體僅僅當作一個管道,而不是作為一個經(jīng)營的平臺,此外,報社對于“紙”的關注度、人員和資金投入,都要大于對新媒體;不少省市政府對報紙的財政補貼也都集中于紙報的發(fā)行和印刷,而沒有用于新媒體的開拓。這種重“紙”輕“屏”的做法,與受眾需求相背離。許許多多的跡象表明,受眾對“紙”的需求降低了。

      早在2012年開始,國外的綜合性媒體集團,如新聞集團、時代華納集團、華盛頓郵報集團等就逐步實現(xiàn)了印刷媒體資產(chǎn)與廣播影視資產(chǎn)的分拆,將報紙業(yè)務剝離集團;2015年,即便是影響力巨大、仍處于贏利狀態(tài)的《今日美國報》也遭到了甘耐特集團的“拋棄”;而很多規(guī)模較小的媒體集團如Belo、Scripps在2007年就已完成了類似的分拆。②再看國內(nèi),2014至2015年,一大批曾經(jīng)炙手可熱的泛生活類報刊和都市報,諸如《風尚周報》《心理月刊》《YES!》《風尚志》《新聞晚報》《天天新報》等,先后???。③2015年6月,云南《生活新報》本應出版??暗淖詈笠黄?,但因為欠房租被突然斷電鎖門無法拿到電子版而被迫提前???。在“??薄泵媲?,報紙媒體對“紙”的堅守顯得無比脆弱、不合時宜。

      如前文所述,報紙及其閱讀方式仍是一種剛需,但這種剛需僅僅來自特定的受眾群體——中老年人;而小屏閱讀在當下更是一種剛需,甚至是更為主流的、廣眾化的剛需,并且很多中老年人已經(jīng)在逐步跨越數(shù)字鴻溝,加入“讀屏”隊伍。因此,由“紙”到“屏”,已成為報紙媒體轉型不可回避的趨勢。2016年底,北京《京華時報》和上海《東方早報》宣布從2017年起??D戰(zhàn)新媒體;中央級媒體《中國青年報》也宣布從2017年開始,周六、周日不再出版紙質(zhì)報紙,轉而經(jīng)營客戶端“VIP用戶專屬內(nèi)容”。這都是順應受眾需求的供給側調(diào)整,突顯“壯士斷腕”的決心。

      在“紙”到“屏”過渡的關鍵節(jié)點上,報紙媒體要重新審視“紙”與“屏”的歷史方位:對紙的堅守,不在于“紙”本身,而在于紙媒的職業(yè)理想和專業(yè)精神;對“屏”的拓展,才是未來安身立命的根本。在當下,報紙媒體應逐步樹立以“屏”為主、“紙”“屏”兼顧的理念,由“紙”向“屏”引流,打造新媒體品牌。《華西都市報》在報紙每一版都打上了二維碼,作為進入APP的入口,為做強APP埋下了伏筆,這一探索值得業(yè)內(nèi)同行借鑒。

      四、結語

      隨著受眾閱讀習慣的轉變,報紙由“厚報時代”進入“薄報時代”;隨著中老年受眾逐步跨越數(shù)字鴻溝,“薄報時代”或?qū)⒅鸩睫D向“讀屏時代”。報紙媒體必須順應這種需求更迭,轉戰(zhàn)新媒體,實現(xiàn)線上生存。在這一轉型過程中,必然伴隨改革的陣痛,政府的財政補貼只能緩解一時,歸根結底,紙媒能否存續(xù),還看管理者和從業(yè)者能否擁抱市場,能否基于受眾需求重新確立發(fā)展戰(zhàn)略、重構生產(chǎn)流程、重塑人才結構和能力素養(yǎng)。退守,還是向前,考驗媒體從業(yè)者的勇氣。唯有與市場同步,方能永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。

      注釋:

      ①王明軒.數(shù)字鴻溝在加速擴大,媒體人你還能跨過去嗎[J].南方電視學刊,2017(1).

      ②杰羅姆.報業(yè)終結,美國六大傳媒巨頭的分拆與解體 [OL].鈦媒體.http://www.tmtpost.com/1035081.html. 2015-6-28.

      ③張祖平.從《京華時報》??磮髽I(yè)供給側改革[J].視聽,2017(2).

      (作者單位:佛山《珠江時報》)

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