范文華

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)工程體系日益健全，在這個(gè)過程中，土木工程工作面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了有效適應(yīng)現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行土木工程企業(yè)的整體效益控制是必要的，這需要強(qiáng)化土木工程管理工作，提升工程造價(jià)的整體控制效益，滿足我國(guó)土木工程現(xiàn)階段工作的要求。本文就土木工程的常見造價(jià)管理問題展開分析，旨在優(yōu)化工程整體成本，切實(shí)增強(qiáng)我國(guó)基礎(chǔ)工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：土木工程造價(jià)；土木工程方案；工程管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、土木工程管理概念

土木工程是一種復(fù)雜化的體系，其內(nèi)部構(gòu)成比較復(fù)雜，涵蓋了各種建筑工程種類，比如施工材料、施工設(shè)備、勘測(cè)工程、保養(yǎng)維修工程等，涵蓋了不同種建設(shè)施工對(duì)象，這些施工對(duì)象包括了海、陸、空3種模式，直接或者間接的創(chuàng)造社會(huì)效益，廣泛應(yīng)用于軍事、生活、科技等領(lǐng)域，其是不同種工程設(shè)施的總稱，比如道路工程、隧道工程、橋梁工程、房屋工程、電站工程、給排水防護(hù)工程等，通過對(duì)不同種工程建設(shè)的開展，有利于為社會(huì)民眾創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境。

整體來看，土木工程管理具備良好的綜合性，通過對(duì)先進(jìn)性管理理念的應(yīng)用，可以做好土木工程的整體性管理工作。為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的工作要求，提升土木工程的管理效益是必要的，有效增強(qiáng)國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)效益，發(fā)揮積極性的作用，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，滿足知識(shí)型建筑企業(yè)的工作要求，這需要進(jìn)行土木工程整體管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行科學(xué)性管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理模式的有效應(yīng)用。

21世紀(jì)是個(gè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模膨脹的時(shí)代，為了適應(yīng)日益激烈的建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力，土木工程企業(yè)需要具備良好的施工技術(shù)、管理技術(shù)，只有實(shí)現(xiàn)土木工程的有效性管理，才能有效降低建筑工程的成本花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效性控制，遵循經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀念，落實(shí)好土木工程的整體性造價(jià)管理工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理方案及運(yùn)行方案的協(xié)調(diào)，提升工程項(xiàng)目的運(yùn)作效益。

二、土木工程項(xiàng)目管理方法

1.在土木工程管理環(huán)節(jié)中，工作人員需要做好工程項(xiàng)目的深入性分析工作，這需要引起相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人的重視，不斷提升自身的責(zé)任意識(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、人性化的工作態(tài)度，落實(shí)好土木工程的管理工作。土木工程項(xiàng)目的管理需要遵循生態(tài)效益原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、社會(huì)效益原則，充分發(fā)揮土木工程的積極性作用，提升項(xiàng)目管理的整體效益。

可持續(xù)發(fā)展理念是土木工程管理的先進(jìn)思想，這種思想以社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將建筑工程環(huán)境與施工環(huán)境、建筑周邊環(huán)境相結(jié)合，在這個(gè)過程中，不斷做好土木工程項(xiàng)目的建設(shè)工作、管理工作，這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資源、施工資源、周邊環(huán)境資源等的協(xié)調(diào)化利用，切實(shí)增強(qiáng)土木工程的造價(jià)管理水平。

2.為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理效益，必須進(jìn)行新型工程管理方案的應(yīng)用，落實(shí)好權(quán)責(zé)分明的工作制度，確保工作人員責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一性，進(jìn)行科學(xué)性的工作規(guī)范制度，避免出現(xiàn)工作責(zé)任及管理責(zé)任的推諉狀況。在這個(gè)過程中，做好建筑工程施工系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等的簡(jiǎn)化工作，不斷優(yōu)化工程程序及內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)系統(tǒng)內(nèi)部程序的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，建立健全統(tǒng)一性指揮管理系統(tǒng)，做好工作人員的技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

在工程開展過程中，需要深入貫徹土木工程造價(jià)管理觀念，將這種管理文化深入貫徹到工程建設(shè)的始終，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程整體建設(shè)活動(dòng)的全程性、動(dòng)態(tài)性、有效性造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)成本的降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的全面性掌握，切實(shí)增強(qiáng)施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.在土木工程建設(shè)及管理過程中，設(shè)計(jì)正確的施工策略及管理策略是必要的，良好的投資決策對(duì)土木工程的健康發(fā)展影響，其直接影響著建設(shè)工程的正常施工問題，建筑工程投資決策階段是整個(gè)工程建設(shè)的核心部分，具有基礎(chǔ)性、整體性的特點(diǎn)，為了提升土木工程的造價(jià)管理效益，必須進(jìn)行正確決策的提出，這需要進(jìn)行其內(nèi)部構(gòu)成要素的分析。首先需要進(jìn)行土木工程建設(shè)規(guī)模的確定工作，做好項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，做好建筑環(huán)境的選擇工作，這三者之間互相影響、缺一不可，通過對(duì)這3個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，能夠有效增強(qiáng)工程造價(jià)整體水平。

在投資階段，需要做好工程造價(jià)的管理工作，通過對(duì)投資估算模塊的開展，可以實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工可行性的判斷，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，做好投資預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的整體性管理，有效降低土木工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)的降低，避免對(duì)土木工程企業(yè)帶來損失，從而滿足土木工程造價(jià)管理工作的要求。

4.投資決策模塊完畢后，需要做好土木工程的設(shè)計(jì)工作。在該模塊中，需要進(jìn)行工程造價(jià)的整體性控制管理，進(jìn)行投資決策方案的優(yōu)化選擇，遵循最優(yōu)性原則，做好投資決策方案的選擇性、調(diào)整性工作，這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行新技術(shù)工藝的使用，切實(shí)增強(qiáng)工程造價(jià)管理控制效益。在設(shè)計(jì)模塊中，需要遵循工程造價(jià)管理的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金來源的有效性確定，做好資金來源渠道的設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)原料價(jià)格的有效性控制，確保每項(xiàng)工作步驟達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

在土木工程造價(jià)管理過程中，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體系的使用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料價(jià)格的有效性評(píng)價(jià)，在這個(gè)過程中需要遵循擇優(yōu)選取原則，遵循最優(yōu)價(jià)格比的原則，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的施工材料，在這個(gè)過程中，需要優(yōu)化招標(biāo)方法，進(jìn)行材料供應(yīng)商的有效性吸引，做好人力成本及其機(jī)械租賃成本等的控制工作，避免出現(xiàn)人員管理過程中的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本資源的有效性利用，這需要引起相關(guān)施工人員及設(shè)計(jì)人員的重視，做好企業(yè)定額的編制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程各種成本價(jià)格的及時(shí)性關(guān)注，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員勞動(dòng)力成本的控制。在機(jī)械租賃環(huán)節(jié)中，需要深入了解機(jī)械租賃的市場(chǎng)行情。

5.在土木工程施工之前，需要進(jìn)行不同分包項(xiàng)目具體狀況的分析，做好建筑項(xiàng)目大小、復(fù)雜性程度、項(xiàng)目成員的配置工作。根據(jù)實(shí)際工作要求，做好工作職位的確定工作，進(jìn)行不同人員的崗位分配，確保其各司其職，在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的優(yōu)化控制，進(jìn)行項(xiàng)目部成員的合理性配置，實(shí)現(xiàn)管理成本的有效性降低，做好項(xiàng)目招待費(fèi)用及其其他費(fèi)用的控制工作，落實(shí)好相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理管理費(fèi)等方案，進(jìn)行項(xiàng)目成員工作責(zé)任、工作目標(biāo)、工作利潤(rùn)等的確定，切實(shí)正確項(xiàng)目成員的整體工作效益，提升土木工程項(xiàng)目的成本管理效益，滿足實(shí)際工作的要求。

6.在稅金模塊，土木工程企業(yè)可以進(jìn)行稅金時(shí)間的優(yōu)化選擇，在管理方面并沒有什么太大的節(jié)約空間，通過對(duì)稅金時(shí)間的選擇，可以為土木工程爭(zhēng)取大量的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。在土木工程施工前期，投資額總量比較大，業(yè)主方的及時(shí)性付款率比較低，主要由承包方進(jìn)行墊付，有時(shí)候也要進(jìn)行融資。在這種狀況中，總承包方需要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)性的溝通，通過對(duì)墊資方式的恰當(dāng)性選擇，可以有效降低總承包方的前期資金壓力問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)繳稅時(shí)間的有效性延遲，在這種模式下，納稅總額不斷發(fā)生改變，但是卻大大減緩了承包方的前期資金壓力。

結(jié)語

通過對(duì)土木工程造價(jià)管理方案的更新，可以實(shí)現(xiàn)土木工程整體成本的有效性控制，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好本職工作，建立健全土木工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

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