李彥隆+王曉光

摘要：吉林省是典型的農(nóng)業(yè)大省，伴隨著我國農(nóng)業(yè)繁榮發(fā)展，吉林省有很多的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)已初具規(guī)模，但是在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為獲得長期健康發(fā)展，需要經(jīng)歷的考驗還很多，比如中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財務(wù)發(fā)展問題。本文就中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)發(fā)展問題展開了探討，以期為中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財務(wù)發(fā)展；戰(zhàn)略

中圖分類號： F324 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.06.063

我國一直把“三農(nóng)”工作放在重要位置，伴隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，競爭力相對薄弱，尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想謀得發(fā)展和進(jìn)步，需要付出更多的努力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中，其中中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)問題不容忽視，企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略性問題是保證中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，關(guān)系到企業(yè)的良好運營和健康發(fā)展。本文以中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程為脈絡(luò)，探討了每個發(fā)展時期的財務(wù)工作要點，僅供大家參考。

1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略之財務(wù)風(fēng)險控制與融資

1.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)風(fēng)險控制

中小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展初期，也稱初創(chuàng)期，這一時期首要任務(wù)是要確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之后再確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。由于中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期極容易遇到資金短缺問題，這就需要企業(yè)合理控制自由資金和債務(wù)資金、長期資金和短期資金之間的比例關(guān)系，并充分考慮企業(yè)后期的發(fā)展和變化；同時對于發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制十分必要，財務(wù)風(fēng)險控制主要包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和財務(wù)風(fēng)險管理程序。財務(wù)要做好中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)日常運營相關(guān)報表和戰(zhàn)略目標(biāo)，提前建立風(fēng)險預(yù)警體系，一旦中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)特殊情況，及時采取風(fēng)險預(yù)警體系，把損失降到最低或者避免產(chǎn)生損失。由此可見財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立十分必要。而財務(wù)風(fēng)險管理程序需要對于風(fēng)險進(jìn)行評估，充分分析風(fēng)險，從而制定科學(xué)合理的解決方案。

1.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的融資

資金問題是吉林省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的難題，融資困難是大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的“通病”，如何“對癥下藥”顯得十分關(guān)鍵也十分迫切。建議資金困難的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采取經(jīng)營性融資的應(yīng)對措施，了解市場背景，從自身經(jīng)營情況出發(fā)，找到融資目標(biāo)在確定融資渠道。

探討融資目標(biāo)要提到財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，融資目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一致的，確定融資目標(biāo)尋找融資渠道。建議發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)以內(nèi)源融資為基礎(chǔ)，然后利用風(fēng)險投資和創(chuàng)新基金等方式融資，多種方式融合發(fā)展，滿足中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期的融資難問題。

2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略之融資和投資

2.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期融資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展初期的成長之后，獲得了一定的財務(wù)增長，但是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，壯大發(fā)展力量十分關(guān)鍵。為了拓寬市場發(fā)展空間，獲得更大的利益，就要建立長久的可以滿足企業(yè)發(fā)展的融資戰(zhàn)略。

成長期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資最為根本的目標(biāo)是保證企業(yè)大量投資的需要，這需要企業(yè)設(shè)定增寬企業(yè)融資渠道目標(biāo)、豐富企業(yè)的融資方式目標(biāo)、控制企業(yè)的風(fēng)險目標(biāo)。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在成長期做好融資工作有利于更好的向成熟期過渡，可以保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期投資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期之后，逐漸變的成熟，過渡到了成長期，此時期可以實行積極的投資戰(zhàn)略，主要把握好投資方向和投資規(guī)模即可。

就投資方向而言，建議成長期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不要操之過急，要充分考慮自身發(fā)展情況，結(jié)合市場機制，不要盲目擴大規(guī)模，應(yīng)該首先提高自身的企業(yè)核心競爭力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要通過開發(fā)獨特的產(chǎn)品、創(chuàng)造更多獨特的技術(shù)以及重視農(nóng)產(chǎn)品市場的營銷來滿足實際性的投資；就投資規(guī)模而言與初創(chuàng)期一樣，成長期的中小企業(yè)也存在投資規(guī)模的問題。當(dāng)企業(yè)投資規(guī)模太小時不能滿足農(nóng)產(chǎn)品市場的需求，無法達(dá)到投資收益的目的，會對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面的影響。但如果投資規(guī)模過大則會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的單位成本增加，使得企業(yè)的利潤率降低。所以，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中期的實際經(jīng)營情況、農(nóng)產(chǎn)品市場情況等因素進(jìn)行綜合考慮和預(yù)測，做好這個時期的投資計劃。

3中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期和成長期之后，進(jìn)入成熟期，各方面有序發(fā)展，企業(yè)的銷售收入進(jìn)入相對穩(wěn)定，企業(yè)的投資活動和融資活動大幅度減少，企業(yè)留存收益大幅度增加，股東收取回報的時期也隨之到來，這個時期在財務(wù)戰(zhàn)略上的重點就是企業(yè)留存收益的分配戰(zhàn)略。這個時期要注重償債需要、投資機會、籌資能力、流動資金等。

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作者簡介：李彥隆，本科在讀，研究方向：財務(wù)管理。