王秋學(xué)+杜玲霞

【摘要】任何一個建設(shè)項目，除了質(zhì)量、進度控制，造價控制必不可少。本文通過分析目前建筑企業(yè)造價控制的一些問題，提出了企業(yè)完善造價管理制度、通過培訓(xùn)提高工程造價管理人員的專業(yè)技能，對建筑工程實行動態(tài)的全過程控制等一些措施，從而能夠提高項目管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程造價 全過程控制

在建設(shè)工程項目實施的過程中，不僅要注重施工現(xiàn)場環(huán)境的安全，施工過程中的進度控制，建筑工程的質(zhì)量控制，更要注重實施中的造價控制。這就需要企業(yè)成本管理人員具有較高的專業(yè)技能，對整個工程建設(shè)的全過程進行科學(xué)的管理，從而有效提升工程項目的管理水平，更有利于施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、目前建筑工程造價控制的問題

1.造價控制制度不完整。目前我國很多建筑企業(yè)自身的工程造價控制制度很不完整，職責(zé)和崗位不對應(yīng)，出現(xiàn)問題找不到原因，并且工程造價控制的觀念沒有及時轉(zhuǎn)換。而建筑市場爭激烈，為了能夠獲得項目，很多施工企業(yè)只能借助價格的壓低以實現(xiàn)工程的承包，變相獲取經(jīng)濟利益，導(dǎo)致工程成本管理不合理，不利于后續(xù)的造價控制。

2.造價控制過程缺乏系統(tǒng)性。建筑工程造價管理的控制應(yīng)從整個項目過程的各個環(huán)節(jié)進行，才能保證工程造價管理的有效性。而針對目前工程造價控制實施的情況，還有很多不足。目前企業(yè)的工程造價偏重于事后核算，對其他階段的控制則較為薄弱，從而導(dǎo)致工程建設(shè)投資超支嚴重。例如，會忽視工程項目建設(shè)設(shè)計階段的成本控制，從而增加工程的整體成本；以及對工程施工過程中的造價控制缺乏規(guī)范性，經(jīng)常出現(xiàn)浪費材料、返工、修正等問題，都會增加工程的成本，使得整體工程造價不夠合理。

二、建筑工程造價控制的對策

1.完善工程造價控制制度

工程造價管理制度中需要明確工程造價控制的責(zé)任制度。結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，工作職責(zé)與崗位一一對應(yīng)，出現(xiàn)問題就可找到相應(yīng)的負責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任，能提升工程建造價控制的實施效率。另外，在工程造價控制制度實施的過程中，相關(guān)部門應(yīng)對實施的狀態(tài)進行動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的處理措施解決，從而保證工程管理制度實施的有效性，提升工程成本控制的質(zhì)量，促進工程建設(shè)的順利進行。

2.建筑工程造價管理的全過程控制

工程建設(shè)全過程造價管理分為工程項目策劃階段的決策階段造價管理，設(shè)計階段的造價管理，發(fā)承包階段的造價管理，施工階段的造價管理。其中項目策劃階段的造價管理主要牽涉到項目的策劃、經(jīng)濟評價；設(shè)計階段造價管理涉及到限額設(shè)計、設(shè)計方案的評價與優(yōu)化，概預(yù)算文件的審核；發(fā)承包階段造價管理涉及到施工招投標、評標與授標；施工階段造價管理涉及到施工成本管理、工程變更與索賠、工程費用的動態(tài)監(jiān)控、工程價款的結(jié)算及審查。

工程項目的策劃，主要將體現(xiàn)意圖的工程項目構(gòu)思，變成有實現(xiàn)可能性和操作性的方案。從項目的組織，融資到實施過程，應(yīng)運用科學(xué)的技術(shù)比選和經(jīng)濟效益比選的方法，從方案的資金來源，投資額，實施期，費用和未來效益對比等方面對項目進行整體的規(guī)劃，是進行項目造價控制的前提，也是后續(xù)限額設(shè)計的關(guān)鍵。

工程項目的設(shè)計是建設(shè)工程造價目標的動態(tài)反饋和管理過程。在初步設(shè)計方案完成后，由工程造價管理人員及時編制初步設(shè)計概預(yù)算，并進行初步設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析。同時依據(jù)每個建筑工程的具體特點，可分別針對性選取工程造價指標、主要材料消耗指標、勞動消耗指標、工期指標，并考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)保成本等諸多因素來優(yōu)化設(shè)計方案并進行實施。設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵階段，因此，要做好建筑工程的成本控制，需要做好圖紙審計環(huán)節(jié)的造價控制。首先，要對工程圖紙設(shè)計方案進行審核，除了看設(shè)計是否合理，同時還要考慮到方案中涉及到的各種材料，確保材料數(shù)量、規(guī)格等選用的合理性。并且，在建設(shè)施工前，專業(yè)人員需對工程圖紙進行詳細的審核，若發(fā)現(xiàn)不妥，應(yīng)及按規(guī)定程序?qū)D紙進行修改，從而能保證造價控制的有效性。

發(fā)承包階段造價管理涉及到施工招投標、評標與授標。雙方應(yīng)依據(jù)工程項目的復(fù)雜程度、設(shè)計深度、施工技術(shù)的先進程度及施工工期的緊迫程度選擇合適的合同類型。在合同價款中包括暫列金額、暫估價以及完成承包工作后及中間涉及到的索賠等費用?？赡軙龅绞裁辞闆r，遇到后該怎么分擔(dān)責(zé)任都要完整的反映在合同中，這樣才能有效的控制造價。

工程項目的實施階段，應(yīng)按照雙方約定的工作內(nèi)容和施工進度要求及施工安全措施進行各項工作。但是在建筑工程施工中會很多因素考慮不周全或是存在一些無法預(yù)判的因素等，而導(dǎo)致在施工過程中會涉及到方案的修改，而每次方案的修改都會增加工程造價。同時在，施工中會遇到很多不可控制因素，比如不可抗力因素，工程變更，物等價上漲等都會工程造價的控制產(chǎn)生影響。根據(jù)工程進度每期主要完成的工程量等任務(wù)目標，再結(jié)合施工過程中工程造價管理部門公布的價格調(diào)整以及變更程序中批準的變更估算的增減，實時的進行工程造價管理的控制。

3.提高工程造價人員的專業(yè)技能

提高工程造價人員的素質(zhì)對建筑工程的工程造價控制能起到很重要的作用。應(yīng)及時對企業(yè)人員進行新知識的宣傳和培訓(xùn)，及時掌握造價的前沿知識，從而更準確的掌握定額的測定方法與程序，適應(yīng)工程造價管理的工作，滿足建筑市場發(fā)展的需求。當企業(yè)的從事工程造價管理人員既具備深后的知識儲備與實踐經(jīng)驗，又能對現(xiàn)有知識及時進行更新，就能有效的對建筑工程造價管理進行有效的控制。

三、結(jié)論

綜上所述，工程造價控制在在工程建設(shè)的過程中起到非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善造價管理制度、通過培訓(xùn)提高工程造價管理人員的專業(yè)技能，對建筑工程實行動態(tài)的全過程控制，只有這樣，才能對建筑造價進行有效的控制。

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作者簡介：1.王秋學(xué)（1982.10-）大連瓦房店人，工作單位：大連潤達綠化工程有限公司，2.杜玲霞（1985.10-）河北石家莊人，工作單位：鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系。