經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國供應(yīng)鏈的發(fā)展

□張志喬

(浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 杭州 310018)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國供應(yīng)鏈的發(fā)展

□張志喬

(浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 杭州 310018)

國務(wù)院從國家戰(zhàn)略高度全面部署供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用相關(guān)工作。結(jié)合供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略升級，梳理我國供應(yīng)鏈管理類型：生產(chǎn)型供應(yīng)鏈、商貿(mào)流通型供應(yīng)鏈、平臺型供應(yīng)鏈、服務(wù)型供應(yīng)鏈，指出新常態(tài)下供應(yīng)鏈發(fā)展新動向為智慧供應(yīng)鏈生態(tài)、“一帶一路”全球供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈等，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)強化現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)與創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)和國家競爭力。

供應(yīng)鏈生態(tài)；全球供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈；創(chuàng)新

全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展進程中，國際分工不斷深化，信息技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用使信息的收集傳播日益便捷，發(fā)達國家跨國公司實施全球化采購及資源配置，以低成本、高效率、高效益的全球供應(yīng)鏈管控全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，攫取了全球價值鏈中高增值部分。我國從西方引入供應(yīng)鏈管理理念后，主要在企業(yè)供應(yīng)鏈層面進行研究和實踐探索，一些大型企業(yè)主動嵌入全球經(jīng)濟一體化進程，積極構(gòu)建或加入國內(nèi)外供應(yīng)鏈。

1 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略地位

歷經(jīng)近半個世紀的研究和實踐，供應(yīng)鏈及其管理的概念和內(nèi)涵不斷擴展。歐美發(fā)達國家已經(jīng)將全球供應(yīng)鏈競爭從企業(yè)微觀層面提升為國家宏觀戰(zhàn)略。2012年，奧巴馬總統(tǒng)頒發(fā)“美國全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略”，以“安全”和“效率”為核心，把整合全球資源作為國家核心競爭力，在全球范圍內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈，美國在工業(yè)、科技、金融、軍事、文化等領(lǐng)域進行的全球供應(yīng)鏈整合使其經(jīng)濟和政治始終保持世界第一強國地位。

改革開放30多年來，我國已成為全球第二大經(jīng)濟體，并且是全球經(jīng)濟發(fā)展的主要動力源，我國必須重視全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管控，要有中國的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，重塑國家競爭力，從經(jīng)濟大國邁向經(jīng)濟強國。2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，標志我國已經(jīng)把現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略高度。

2 我國供應(yīng)鏈發(fā)展

我國企業(yè)借鑒跨國公司經(jīng)驗，用供應(yīng)鏈一體化管理理念逐步對企業(yè)內(nèi)部、外部資源進行整合，優(yōu)化流程，提升供應(yīng)鏈運作效率和服務(wù)水平。我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用快速普及，電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、采購、快遞等業(yè)態(tài)快速發(fā)展并逐步交叉融合，供應(yīng)鏈技術(shù)及管理模式不斷創(chuàng)新，一些實力較強的大型企業(yè)占據(jù)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位，不斷挖掘自身及供應(yīng)鏈的核心能力。我國供應(yīng)鏈主要類型有：

2.1 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈

海爾通過供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈再造后，如今強化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。海爾借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，提出“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度”轉(zhuǎn)型策略，研發(fā)推出COSMOPlat系統(tǒng)，該系統(tǒng)以互聯(lián)工廠模式為核心，面向制造企業(yè)，提供以用戶體驗為中心的、智能制造全流程并聯(lián)的大規(guī)模定制解決方案，該供應(yīng)鏈能以規(guī)?；窃斓牡统杀緷M足用戶個性化、差別化的高要求。海爾COSMOPlat還是一個開放共享的系統(tǒng)，其它企業(yè)可以通過COSMOPlat將海爾模式“復(fù)制”到其工廠內(nèi)，運用成熟的模式及各方資源，快速實現(xiàn)大規(guī)模定制智造的轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在，海爾COSMOPlat平臺連接了1.5億的用戶資源，同時還聚合了300萬+的生態(tài)資源（包括菲尼克斯、ABB、歐姆龍、瑞森可等），可以幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)智能智造的轉(zhuǎn)型升級。海爾COSMOPlat已經(jīng)在全球范圍內(nèi)受到認可并在全球工業(yè)制造業(yè)等領(lǐng)域多次獲獎，海爾COSMOPlat平臺已成為全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的標桿。

2.2 商貿(mào)流通企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈

買方市場為商貿(mào)流通企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈提供了契機。如蘇寧洞悉互聯(lián)網(wǎng)時代市場變遷，依托線下大規(guī)模實體賣場和完善的物流系統(tǒng)大力拓展線上業(yè)務(wù)，且率先提出線上線下融合發(fā)展的O2O發(fā)展戰(zhàn)略，通過營銷變革、雙線同價、再造開放平臺、重塑能力等一系列變革，打造“一體兩翼三云四端”，形成了覆蓋門店P(guān)OS端、PC端、移動端和TV端的全渠道布局。2016年，蘇寧云商又提出“智慧零售”，運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，快速感知消費習(xí)慣，預(yù)測消費趨勢，引導(dǎo)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)制造和物流服務(wù)，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。蘇寧創(chuàng)新應(yīng)用“C2B”定制模式降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈效率。

2.3 應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)地位

天貓強大的流量聚集能力和菜鳥物流網(wǎng)大數(shù)據(jù)等資源幫助企業(yè)再造供應(yīng)鏈流程及效率。如天貓和菜鳥短時間內(nèi)重塑蒙牛乳制品供應(yīng)鏈案例：乳制品保質(zhì)期很短，物流供應(yīng)鏈效率非常重要，管理不善大量商品會因為過期、破損而不得不銷毀，降低企業(yè)利潤。2016年6月,蒙牛與菜鳥達成全品入倉協(xié)議，將線上銷售所有的倉儲、配送都交由菜鳥智能供應(yīng)鏈負責。菜鳥根據(jù)消費數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)及企業(yè)促銷等進行提前預(yù)警，蒙牛根據(jù)預(yù)警進行生產(chǎn)及備貨安排，改進促銷策略，一年后，蒙牛已經(jīng)穩(wěn)居線上銷售的行業(yè)第一，減少了缺貨和商品滯銷現(xiàn)象，蒙牛在阿里全平臺訂單響應(yīng)時間由4～5d縮短到24h左右，同時成本下降40%。

2.4 服務(wù)企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈

我國供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)企業(yè)超過5 000多家，如深圳的怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)公司，專注于為各類企業(yè)及它們的客戶和消費者提供有競爭力的供應(yīng)鏈解決方案、生態(tài)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，讓生態(tài)圈所有參與者獲得最大經(jīng)濟效益和最大限度的成長。公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)380個城市、全球10多個國家和地區(qū)，怡亞通平臺聚合了100多家世界500強、近2 000家國內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)勢資源，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)嵌入電腦、通訊、醫(yī)療器械、快速消費品等10多個領(lǐng)域，覆蓋近10億消費人口，已經(jīng)展示強大的資源整合能力和競爭優(yōu)勢，幫助合作伙伴提高核心競爭力。

3 供應(yīng)鏈發(fā)展新動向

技術(shù)創(chuàng)新日新月異，國際政治局勢和貿(mào)易規(guī)則不斷調(diào)整演變，國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下供給側(cè)改革和環(huán)境治理等不斷深化，供應(yīng)鏈發(fā)展出現(xiàn)新動向。

3.1 智慧供應(yīng)鏈生態(tài)

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人等技術(shù)創(chuàng)新成果融入產(chǎn)業(yè)的步伐加快，2017年“新零售”、“無邊界零售”模式概念興起，一些大型服務(wù)類、平臺類企業(yè)的業(yè)務(wù)類別大幅度擴展并相互助力，供應(yīng)鏈一體化內(nèi)涵加入新元素，構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈新生態(tài)成為經(jīng)濟發(fā)展新風(fēng)口。

阿里巴巴、京東等取得線上營銷的巨大成功，成為集結(jié)多種產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心主導(dǎo)企業(yè)，這些平臺在智慧物流、無人店鋪、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域大力拓展，以入股收購或戰(zhàn)略整合等方式快速占領(lǐng)線下市場，為國內(nèi)外的最終用戶或合作伙伴提供線上導(dǎo)流、線下體驗、銷售預(yù)測、促銷轉(zhuǎn)化、采購策略、庫存控制、配送優(yōu)化及執(zhí)行、客戶服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融保險、住房租賃等多種互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)服務(wù)，與合作伙伴共建“線上流量+線下體驗+技術(shù)升級+創(chuàng)新一體化模式”的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，讓最終用戶受益，助力供應(yīng)鏈合作伙伴成功。

3.2 “一帶一路”全球供應(yīng)鏈

中國響應(yīng)時代呼喚發(fā)出“一帶一路”倡議，把快速發(fā)展的中國經(jīng)濟同沿線國家的利益結(jié)合起來，實現(xiàn)新秩序下世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，與沿線國家溝通打造人類命運共同體。我國企業(yè)需要加快“走出去”步伐，結(jié)合“一帶一路”沿線國家的資源及市場狀況，加強關(guān)鍵物流節(jié)點布局和物流資源掌控，審慎論證全球生產(chǎn)等布局規(guī)劃，構(gòu)建與全球利益各方的共贏協(xié)作關(guān)系，利益共享、風(fēng)險共擔，以先進技術(shù)和創(chuàng)新管理掌控供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)。華為、中興、京東等都在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系，高效配置全球資源，積極與其他國家伙伴企業(yè)建立緊密的利益聯(lián)系，提高全球競爭力。

3.3 綠色供應(yīng)鏈

節(jié)能減排、環(huán)境保護日益受到世界各國的重視，中國也在大力強化環(huán)境監(jiān)管，可再生能源、清潔生產(chǎn)、低碳配送、環(huán)保包裝等綠色供應(yīng)鏈成為可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。2017年9月發(fā)生的“舍弗勒斷供”事件凸顯了汽車業(yè)長期漠視供應(yīng)鏈污染問題帶來的供應(yīng)鏈風(fēng)險。綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色分銷和售后等綠色供應(yīng)鏈建設(shè)不僅事關(guān)企業(yè)社會責任，還會因為觸犯環(huán)保法律法規(guī)受到法律制裁。全球化供應(yīng)鏈涉及多個國家的多種法律法規(guī)，面臨的風(fēng)險形勢也愈加嚴峻。

Apple公司致力于綠色供應(yīng)鏈管控為業(yè)界所稱道，如最近上市的iPhone 8由鋁和其他材料制成，可高度回收，內(nèi)部天線和接收器中使用的塑料35%來自回收物，其零售包裝中100%纖維來自可回收物質(zhì)、甘蔗、竹子廢棄物或可持續(xù)發(fā)展森林，Apple最大的可持續(xù)發(fā)展森林和風(fēng)力發(fā)電項目也在中國。國內(nèi)華為等企業(yè)已經(jīng)推動供應(yīng)商管控危險廢棄物處理，為共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈做出努力。天津已成為APEC綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心，以綠色供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)為抓手，匯聚政府和市場力量，為城市、園區(qū)和企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供“一體化”解決方案。

我國在現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)和管控方面已經(jīng)起步，深圳創(chuàng)捷、河南鮮易等供應(yīng)鏈企業(yè)完全顛復(fù)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)與流通模式，供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果不斷，一些創(chuàng)新力較強的企業(yè)已走上世界舞臺，但是，我國總體經(jīng)濟發(fā)展并不平衡，從全國整體來看，供應(yīng)鏈建設(shè)尚處于起步階段，許多產(chǎn)業(yè)在全球競爭中仍處于全球供應(yīng)鏈、價值鏈的中低端。供應(yīng)鏈協(xié)同可以減少浪費提升運作效率，供應(yīng)鏈生態(tài)促使不同產(chǎn)業(yè)深度融合創(chuàng)新，因此供應(yīng)鏈集成必將成為我國社會與經(jīng)濟發(fā)展的基本模式，有助于經(jīng)濟新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級?！蛾P(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出，到2020年，“培育100家左右全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，中國成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”，這是難得的歷史機遇。如何抓住國家政策提供的窗口期提升全球競爭力，是我國多數(shù)企業(yè)亟待解決的重大課題。

[1]丁俊發(fā).認識供應(yīng)鏈 學(xué)習(xí)國務(wù)院供應(yīng)鏈新政（一）.第一物流網(wǎng),2017-10-17.

[2]鄭偉.高德納副總裁：海爾COSMOPlat是全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的標桿,新華網(wǎng),2017-5-24.

[3]王雅茹.2017綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)發(fā)布 強化監(jiān)管令更多品牌認識供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險.國際在線,2017-10-15.

1004-7026（2017）23-0003-02

F259.2;F274

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.002

張志喬（1966-），女，河北無極人，碩士，教授，研究方向：經(jīng)濟管理。