□李 鵬 曹志芬 李金華 周大為

(國網(wǎng)撫順供電公司 遼寧 撫順 113000)

電力物資配送合理化管理的探討

□李 鵬 曹志芬 李金華 周大為

(國網(wǎng)撫順供電公司 遼寧 撫順 113000)

對于物資管理而言，電力物資配送是其中一個重要環(huán)節(jié)，物資配送管理的質(zhì)量不僅會影響庫存周轉(zhuǎn)、倉儲費用、供應(yīng)成本，還會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟、電力企業(yè)的發(fā)展。因此，深入研究電力物資配送，基于電力物資配送問題設(shè)計優(yōu)化電力物資配送的策略是電力企業(yè)一個重點工作，必須引起相關(guān)者的足夠重視。

電力物資；配送；合理化；管理

1 電力物資配送

從本質(zhì)角度看，電力物資的配送與其他物資配送具備相同的屬性，具備運輸性質(zhì)，卻與運輸存在本質(zhì)差異。物資配送涵蓋的范圍更廣，包括了運輸過程，并發(fā)展了配送以及配送相關(guān)的延伸功能，物資配送能夠有效地縮短送貨、配貨、存貨等的時間，簡化配送流程，優(yōu)化客戶的使用感受。就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國已經(jīng)基本構(gòu)建了完善的物流服務(wù)平臺，形成了若干個集搬運裝卸、保管存儲、分揀派送等為一體的服務(wù)一體化中心。

2 物資的配送方式以及優(yōu)化電力物資配送的意義

2.1 物資配送方式

物質(zhì)配送主要包括三種形式：第一，獨立配送。在獨立配送模式下，貨物配送可采用直達送貨模式，這種送貨模式的優(yōu)勢是貨物中轉(zhuǎn)次數(shù)減少，物流速度加快，貨物可以以最快的速度從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到用戶手上。獨立配送是很多電力設(shè)備生產(chǎn)商所采取的最主要的物資配送方式。第二，共同配送。共同配送模式下，多個企業(yè)的相同物質(zhì)或是相似物資被集中起來，由某一個物流企業(yè)統(tǒng)一派送，這種物流配送方式主要針對量少、非急用貨物，優(yōu)勢是可以有效的降低生產(chǎn)商的物流費用，能夠促使物流資源最大化利用。第三，集團配送。在集團配送模式下，專業(yè)流通的企業(yè)被聚集，企業(yè)之間相互配合，采取聯(lián)合送貨的方式進行物資配送。

2.2 優(yōu)化電力物資配送的意義

優(yōu)化電力物資配送具備強的現(xiàn)實意義：首先，優(yōu)化電力物資配送有益于健全物流運輸體系、提高物流經(jīng)濟收益，不僅可以有效的降低物資供應(yīng)商一方的運輸成本，還能夠有效的提高其經(jīng)濟效益。其次，電力物資配送能夠保證電力物資高質(zhì)量、快速度的從電力物資生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到電力物資需求者手中，不僅能夠更好地滿足物資需求者的需要，能夠有效地降低企業(yè)的庫存積壓，還能夠提高物資需求者對企業(yè)方面的信任度，穩(wěn)固兩者之間的經(jīng)濟合作關(guān)系。

3 現(xiàn)階段我國電力物資配送過程中存在的問題

雖然近年來我國電力物資配送不斷發(fā)展，但是就現(xiàn)階段的實際情況而言，電力物資配送過程仍然存在問題。第一，庫存分配不合理。電力物資積壓會占用電力物資庫存進而增加企業(yè)方面的成本，然而庫存量不足會影響物質(zhì)存儲的品種結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生特殊情況，備用物資數(shù)量難以滿足實際需要。第二，資金籌集不合理。電力物資配送質(zhì)量會影響電力物資企業(yè)與其他企業(yè)或是機構(gòu)構(gòu)建長久合作關(guān)系，進而容易誘發(fā)資源籌集不合理、配送質(zhì)量不高，物資生產(chǎn)變化容易出現(xiàn)激增或是激減問題，進而影響電力物資生產(chǎn)企業(yè)方面的物資供應(yīng)，影響企業(yè)的資源利用。第三，配送模式選擇不科學(xué)?？茖W(xué)的配送模式選擇能夠有效地降低電力企業(yè)的電力物資配送成本，然而現(xiàn)階段很多電力物資生產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識到配送模式選擇的重要性，由于配貨模式選擇不當(dāng)，供貨時間延誤、物資損壞、物資擠壓等問題頻繁出現(xiàn)，電力物資生產(chǎn)企業(yè)的成本費用也因此不斷增加。

4 優(yōu)化電力物資配送的策略

由于現(xiàn)階段我國電力物資配送過程存在問題，因此，在優(yōu)化電力物資配送時，相關(guān)人員必須充分的考慮問題，并基于問題設(shè)計優(yōu)化措施。在落實時可以從如下幾點出發(fā)：

第一，優(yōu)化物資存儲系統(tǒng)，加大庫存管理力度。電力企業(yè)的庫存量不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)該是隨著物資需求、生產(chǎn)實際隨時變化的。因此，電力物資生產(chǎn)企業(yè)必須積極構(gòu)建物質(zhì)配送指揮中心，積極落實物資存儲調(diào)配指揮工作。要充分地考慮生產(chǎn)企業(yè)的分布特征，縱觀全局的布局倉儲位置，大力發(fā)展兩級配送中心優(yōu)化電力物資配送。值得一提的是，庫存總量是不斷變化的，最佳的庫存量應(yīng)該處在動態(tài)“0范圍”內(nèi)，然而就現(xiàn)實情況而言，“動態(tài)0范圍”很難保證，因此電力物資生產(chǎn)企業(yè)方面應(yīng)盡可能的采取有效措施確保應(yīng)急備用物資庫存能夠達到最低限量需求，既能夠滿足配送需要，也能夠保證應(yīng)對突發(fā)情況。第二，努力構(gòu)建配送聯(lián)合力。隨著時代的不斷發(fā)展，電力物資需求會不斷增加，現(xiàn)階段電力企業(yè)電力物資配送所主要采取的獨立配送模式將會越來越難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。第三，構(gòu)建靈活的決策機制，確保物資庫存合理。

結(jié)束語

電力物資配送對電力物資生產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展意義巨大，電力企業(yè)方面必須積極研究自身的物資配送過程，有效的縮減配送環(huán)節(jié)，物資要盡可能的降低物流成本，提高自身的經(jīng)濟效益，如此才能夠促使自身長效、穩(wěn)健發(fā)展，也才能夠為我國社會主義社會構(gòu)建貢獻不竭力量。

[1]袁林昕.電力物資配送管理相關(guān)問題研究[J].科技與企業(yè),2015,(24):8+11.[2017-09-18].

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.079

1004-7026（2017）22-0104-01

F426.61

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