企業(yè)管理模式演化機(jī)制研究

(中國社會科學(xué)院研究生院 200072)

企業(yè)管理模式演化機(jī)制研究

陳榮兵

(中國社會科學(xué)院研究生院200072)

隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的管理模式在不段的發(fā)生變化。這不僅僅是因為經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，是為了企業(yè)能夠跟上時代的步伐，在國際上擁有競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，各企業(yè)間的競爭越來越大，如果企業(yè)要在市場上占有很大的競爭力，必然要改變傳統(tǒng)的管理模式。這一個注重企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量的時代，在其他企業(yè)中如果這個企業(yè)具有管理的優(yōu)勢，必然這個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不會太差。本文對企業(yè)的管理模式演化機(jī)制進(jìn)行了分析，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展了，新的管理模式必然取代傳統(tǒng)的管理模式，一個科學(xué)、合理、有效的管理模式一定是企業(yè)所期待的，同時也會為企業(yè)指明方向，還會引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一個高層次的平臺，一個科學(xué)的管理模式，必然會有一群優(yōu)秀的員工，好的團(tuán)隊必然會成就一個好的企業(yè)。

企業(yè)管理模式；演化機(jī)制；慣例分析；研究

一、 目前企業(yè)的管理模式

自我國改革開放以來，各大企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)間的競爭力也越來越大，由于競爭的影響，在前些年很多的企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危險，原因有很多但最重要的是管理模式一定出現(xiàn)了問題。企業(yè)為了能在市場的競爭中占有優(yōu)勢地位，最為關(guān)鍵的是管理模式要加強(qiáng)，還有引進(jìn)人才。我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)管理，企業(yè)好的管理是能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的，所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理和人才的培養(yǎng)。我國是社會主義經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，目標(biāo)得以實現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)在各大企業(yè)發(fā)揮的管理優(yōu)勢，資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實現(xiàn)。不然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高，甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業(yè)來說都是需要一個科學(xué)合理的管理模式，這是一個非常嚴(yán)肅的問題，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的借鑒其他企業(yè)好的管理模式還要根據(jù)自身的情況制定一個符合本企業(yè)的管理模式，這是非常必要的也是基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理是一個非常嚴(yán)肅的問題，對于企業(yè)來說不僅僅是一個機(jī)遇還是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)要捉住這次機(jī)遇，對此還要勇于面對挑戰(zhàn)，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足，即使的調(diào)整和修正，朝著可持續(xù)的目標(biāo)出發(fā)。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業(yè)。慢慢的企業(yè)的管理者開始認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，面對市場強(qiáng)大的競爭力，各大企業(yè)誰都不愿意被甩再身后，企業(yè)的管理者開始在方面開始完善企業(yè)管理，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人才的引進(jìn)。在企業(yè)的管理模式上合理分配人才，優(yōu)化資源的配置，這是一個擁有市場競爭力的企業(yè)比較重視的問題。

三、 企業(yè)管理模式的內(nèi)涵

要進(jìn)行企業(yè)管理模式演化機(jī)制研究，首先的了解企業(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式的內(nèi)容非常的豐富涉及到企業(yè)的制度、企業(yè)的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理理念等，企業(yè)在運(yùn)行的過程中會自覺的遵守企業(yè)事先制定的管理模式，按照明文條例來發(fā)展。這是一個充滿競爭力的時代，稍稍的不留神你就有可能落后與其他的企業(yè)，對于一個企業(yè)來說不僅僅是一個機(jī)遇還是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)要捉住這次機(jī)遇，對此還要勇于面對挑戰(zhàn)，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足，即使的調(diào)整和修正，朝著可持續(xù)的目標(biāo)出發(fā)。企業(yè)根據(jù)自身的情況制定的一個合理有效的管理制度，就如企業(yè)注入了新的血液，必然是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，各大企業(yè)為了在市場占據(jù)優(yōu)勢的地位，對此，企業(yè)要不斷的提高自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式一直是各大企業(yè)所關(guān)注的一個問題。企業(yè)管理模式的演變都是隨著是時代的變化而變化的。改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人民的生活水平的到了提高，人們的消費水平也得到了迅速的發(fā)展，自然而然人們的消費需求增大，企業(yè)的競爭也越來越大。一個企業(yè)要在各企業(yè)中立于不敗之地，就得出自身出發(fā)，改變不合理的管理模式，引進(jìn)人才。還要學(xué)會借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，然后根據(jù)本企業(yè)的自身情況。我們要知道企業(yè)的發(fā)展同時也影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從慣例的視角對企業(yè)管理模式進(jìn)行研究，這是一個極具挑戰(zhàn)的事情。

四、 管理模式的發(fā)展和形成

(1) 企業(yè)管理模式中形成的作用機(jī)制

企業(yè)的管理模式關(guān)乎的額企業(yè)的發(fā)展，目前，很多的企業(yè)都是運(yùn)用慣例的方法來進(jìn)行對企業(yè)管理的研究。一般情況下，企業(yè)活動具有多樣性，企業(yè)中管理有著十分重要的聯(lián)系，慣例影響著企業(yè)的活動形式。企業(yè)中的慣例關(guān)系到企業(yè)重大的決策，特定的一種慣例模式會使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定的特征。

(2) 慣例的企業(yè)管理的作用

通過活動是企業(yè)生成慣例的一種形式，不僅如此，慣例的形成還需要一定的因素，比如：情境因素。在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的情境多種多樣，同時影響企業(yè)慣例表現(xiàn)的不同特征。企業(yè)在復(fù)制和執(zhí)行過程中也會呈現(xiàn)不同的形式，這些都會通過企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出來。學(xué)者把這種形式稱之為企業(yè)慣例模式的趨異性。

(1) 企業(yè)的管理模式是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜的，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制等。企業(yè)的管理模式多種多樣，并不是單一的管理模式。管理者在選擇管理模式的時候會根據(jù)環(huán)境的原因進(jìn)行選擇，在競爭激烈的市場上，企業(yè)會格局環(huán)境的因素選擇一種和多種管理模式來進(jìn)行組織規(guī)劃。當(dāng)今社會企業(yè)競爭越來越大，從某一方面來說直接影響企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是要經(jīng)過深思熟慮的。企業(yè)規(guī)模大小和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著千絲萬縷的聯(lián)系，及并是同一個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會存在不同的特征。因此，企業(yè)應(yīng)該對規(guī)模的擴(kuò)大引起高度的重視，只有在這種情況下，企業(yè)在運(yùn)行過程中才有可能順暢和確保管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康有效的發(fā)展。其中企業(yè)的資源管理也是非常重要的，人力資源的管理關(guān)系到工作人員的專業(yè)水平，在人力資源管理方面實現(xiàn)“人性化”管理的方式。領(lǐng)導(dǎo)人不能進(jìn)行嚴(yán)肅和強(qiáng)硬的管理方式，這樣不但不能取得很好的工作效率，反而會反其道而行之。同時領(lǐng)導(dǎo)人還要多和員工進(jìn)行交流，了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾，形成領(lǐng)導(dǎo)人的一種親和力，做到在工作上是領(lǐng)導(dǎo)，在生活中是朋友?！叭诵曰惫芾矸绞?，有利于提高員工對工作的責(zé)任感和熱愛感。還可以提高員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要重視人力資源管理，其次明確它的管理范圍。對之前那些陳舊的管理機(jī)制進(jìn)行改革，徹底改變?nèi)肆Y源管理的落后思想。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該面向市場，在管理方面上應(yīng)該符合市場的需求，從根本出發(fā)管理要更加專業(yè)化，同時還要制定符合企業(yè)自身的發(fā)展的需要。考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，如果業(yè)務(wù)的種類比較多，相應(yīng)的要連接企業(yè)的資源和管理的結(jié)構(gòu)，以至于工作不脫離管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工作人員也會越來越多，人多了會給企業(yè)的管理帶來一定的困難，因此要注意制定相應(yīng)的政策。

五、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展，企業(yè)管理演化模式是非常有必要的，這是一個充滿競爭力的時代，稍稍的不留神你就有可能落后與其他的企業(yè)，對于一個企業(yè)來說不僅僅是一個機(jī)遇還是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)要捉住這次機(jī)遇，對此還要勇于面對挑戰(zhàn)，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足，即使的調(diào)整和修正，朝著可持續(xù)的目標(biāo)出發(fā)。同時要注重人力資源的管理，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進(jìn)，人力資源管理就是為了實現(xiàn)人才的合理配置。同時企業(yè)要緊跟時代的步伐，在管理模式上不斷的改革和創(chuàng)新。從慣例的視角上研究企業(yè)的管理模式，通過這種方式，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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陳榮兵(1987.09-)，江蘇阜寧，學(xué)士，杭州百世網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。