(湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 湖南 懷化 418000)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路探討

曾建群

(湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)湖南懷化418000)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之路面臨著巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。這就要求在創(chuàng)新中要基于我國(guó)的基本國(guó)情，堅(jiān)持走國(guó)際化的發(fā)展方向，打造具有特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式。本文將論述在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路，為工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化進(jìn)程提供一些建議。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)；工程項(xiàng)目；創(chuàng)新思路

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)三十年的高速增長(zhǎng)后，在近幾年逐漸趨于新常態(tài)的發(fā)展軌跡，這一時(shí)期的工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)優(yōu)、動(dòng)力新、挑戰(zhàn)多。在新形勢(shì)下，既要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)又要看到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提出的挑戰(zhàn)。這就要求我們必須迎接壓力和挑戰(zhàn)，優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)，樹(shù)立更具時(shí)代性的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，推行節(jié)能環(huán)保的發(fā)展之路，不斷提高管理水平和技術(shù)水平，乳香實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變必不可少。

一、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這里指的不是總量的 經(jīng)濟(jì)，而是指用在經(jīng)濟(jì)中用增長(zhǎng)促進(jìn)發(fā)展、再用發(fā)展促進(jìn)增長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。常態(tài)我們一般理解為正常狀態(tài)，新常態(tài)就是在經(jīng)過(guò)一段不正常的發(fā)展后在回歸到正常的狀態(tài)下。一般情況，一個(gè)國(guó)家在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是經(jīng)濟(jì)調(diào)整后，這個(gè)過(guò)渡階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)被稱為新常態(tài)，由過(guò)去的粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成集約型經(jīng)濟(jì)。在全球危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整和過(guò)渡時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展了30年后，也進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并呈現(xiàn)出了周期性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特點(diǎn)是，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展方式從破壞性的粗放發(fā)展轉(zhuǎn)換為保護(hù)性的集約發(fā)展。發(fā)展動(dòng)力也從要素和投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展專項(xiàng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也伴隨著機(jī)遇，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度有所下降，但是實(shí)際的增量還是令人滿意，在速度上也是名列前茅。想要抓住機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，最重要的就是進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的全方位培養(yǎng)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新改革的同時(shí)，將改善民生作為發(fā)展目標(biāo)，努力化解社會(huì)矛盾從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

(一)經(jīng)濟(jì)增速快速下行

在去產(chǎn)能的背景下，若企業(yè)還堅(jiān)持原來(lái)的技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只能造成低水平的建設(shè)，造成經(jīng)濟(jì)泡沫，不利于投資的需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革是居民的個(gè)人消費(fèi)和居民的收入水平長(zhǎng)期低于我國(guó)GDP增長(zhǎng)速度。消費(fèi)率的降低最重要的原因是消費(fèi)增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)過(guò)低。由于國(guó)家上的金融危機(jī)及個(gè)別國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義的影響，我國(guó)為了維持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，凈出口的增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用明顯降低。加之現(xiàn)階段自然資源趨緊和環(huán)境的惡化，產(chǎn)能明顯過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)增速的下降勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此在經(jīng)濟(jì)增速下降的背景下，在工程管理上不能盲目的追求快速增長(zhǎng)的短期目標(biāo)，應(yīng)該向提升質(zhì)量、轉(zhuǎn)型升級(jí)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(二) 生產(chǎn)成本快速上升

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)度過(guò)了“劉易斯拐點(diǎn)”，在企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)成本快速上升是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)需求和自然資源的枯竭造成了生產(chǎn)成本的不斷攀升，其中包括土地資源、水資源、能源等等，例如汽油現(xiàn)在的價(jià)格已經(jīng)飛升和土地資源的稀缺，致使很多消費(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)在可以買(mǎi)的汽車(chē)，但是汽油的價(jià)格和停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)的佳個(gè)已經(jīng)然他們望而卻步。其次，我國(guó)現(xiàn)階段科技水平與國(guó)際上的差距逐漸縮小，對(duì)國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品的模仿空間越來(lái)越小，所以更多情況下需要我們進(jìn)行自主創(chuàng)新，但是進(jìn)行科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)資金的要求就更加的大，這一列的原因?qū)е律鐣?huì)上的生產(chǎn)成本要素價(jià)格不斷提升，是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理中必須要面對(duì)的問(wèn)題。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑

(一)理論創(chuàng)新指導(dǎo)實(shí)踐

工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)理論，創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程需要有理論進(jìn)行指引。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，近年來(lái)的一切工程項(xiàng)目創(chuàng)新總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的改革實(shí)踐當(dāng)中。借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要講發(fā)展理論同現(xiàn)階段的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)狀況相結(jié)合。

因此進(jìn)行理論創(chuàng)新時(shí)要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的重要作用，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論研究注入現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵。深層次的挖掘理論創(chuàng)新對(duì)工程處項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，制定出適合工程項(xiàng)目改革創(chuàng)新的路徑和方針。

(二) 模式創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展

工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新最重要的是引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)。一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展需要經(jīng)過(guò)很多個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)生理念、進(jìn)行計(jì)劃、再到實(shí)施和最后的反饋每一個(gè)階段很重要，同時(shí)要有創(chuàng)新思維的注入。工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中要注中要更注重服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)造升級(jí)，努力將服務(wù)目標(biāo)設(shè)定到更高層次，為用戶提供全面化、廣泛和高效的服務(wù)內(nèi)容。因此對(duì)管理模式的創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先決條件。同時(shí)要注重資源的整合利用，其中包括多種資源，例如人才資源、資金資源和市場(chǎng)資源等，充分利用好這個(gè)開(kāi)放性和多樣性的經(jīng)濟(jì)空間，通過(guò)多種渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

(三) 技術(shù)創(chuàng)新提高效率

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，信息技術(shù)的創(chuàng)新能夠提升項(xiàng)目管理的效率。現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已離不開(kāi)知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)而來(lái)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，例如近年來(lái)較為流行的BIM、移動(dòng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等等，這些信息技術(shù)的應(yīng)用匯幫助工程項(xiàng)目管理再實(shí)施的過(guò)程中更具安全性、專業(yè)性、和效益性，實(shí)現(xiàn)智能管理的優(yōu)化目標(biāo)。因此企業(yè)工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、現(xiàn)代化、智能化和先進(jìn)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就需要加大項(xiàng)目管理上信息技術(shù)的使用力度。

(四) 人才創(chuàng)新穩(wěn)固根基

在企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，要注重對(duì)人才的優(yōu)化培養(yǎng)，這是進(jìn)行創(chuàng)新改革的根基。當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入了信息科技化的社會(huì)，需要的是綜合性具有創(chuàng)新精神的人才，但由于個(gè)體差異不同，不能要求每個(gè)員工都具備完備的知識(shí)體系和技術(shù)。但在從業(yè)人員的整體治理結(jié)構(gòu)上，要進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)和提升。例如項(xiàng)目經(jīng)理就需要專業(yè)化并具有極高的綜合素質(zhì)，要有先進(jìn)的創(chuàng)新的思維和辦事能力；管理人員要專業(yè)化和嚴(yán)格化，不能在平時(shí)的工作中摻雜自己的個(gè)人情感，會(huì)影響企業(yè)的建設(shè)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)工人就要注重技術(shù)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)化員工的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)做到保質(zhì)保量。每一個(gè)職位和人員都是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，因此要將勞務(wù)用工方式實(shí)施多元化，創(chuàng)新企業(yè)員工的培養(yǎng)方式，建立科學(xué)化的完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，建造一直適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人才團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之路面臨著很多挑戰(zhàn)，只要處理好這些問(wèn)題就能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)發(fā)展是要注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和勞動(dòng)者的技術(shù)水平、利用信息技術(shù)為創(chuàng)新之路提供動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

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