黃常開

近期南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)啟動(dòng)“南方名記培育工程”，致力于優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批全媒型專家型生力軍，帶動(dòng)形成一批靈活作戰(zhàn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

這是落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“努力成為全媒型專家型人才”講話精神的重要舉措，也是南方報(bào)業(yè)自我突破、改革創(chuàng)新的強(qiáng)烈需要。這項(xiàng)工作推出后引起新聞業(yè)界較多關(guān)注，說明新媒體時(shí)代媒體從業(yè)人員的培育成才是業(yè)界普遍關(guān)心的重要問題，值得積極探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

一、“南方名記”培育工程實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破

在2016年10月，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的旗艦——《南方日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊67周年這個(gè)傳承歷史、謀劃未來(lái)的重要節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)隆重啟動(dòng)了“南方名記”培育工程。全集團(tuán)2000多名采編人員反響熱烈、申報(bào)踴躍，經(jīng)各媒體挑選推薦，50多名采編骨干參加了集團(tuán)的公開遴選活動(dòng)。經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審，來(lái)自《南方日?qǐng)?bào)》《南方》雜志、《南方周末》《南方都市報(bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《南方農(nóng)村報(bào)》的15名記者入選成為首批“南方名記”培育對(duì)象。

這項(xiàng)工程是南方報(bào)業(yè)史上的首次，可以說開創(chuàng)了集團(tuán)名記培育工作的先河，至少在三方面實(shí)現(xiàn)了突破。

打破了選人用人的常規(guī)

當(dāng)前媒體變革風(fēng)起云涌，融合發(fā)展百舸爭(zhēng)流，比歷史上任何時(shí)期都更渴求人才。南方報(bào)業(yè)打破常規(guī)、平衡，不拘一格降人才，無(wú)論是70后、80后還是90后，無(wú)論是處級(jí)、科級(jí)還是普通員工，無(wú)論是黨報(bào)、都市報(bào)還是新媒體，都有資格站在同一競(jìng)選演講臺(tái)上，以專業(yè)能力一拼高低。我們努力尋找隱形冠軍，嚴(yán)防公開遴選活動(dòng)演變成評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出來(lái)的首批15名培育對(duì)象并非傳統(tǒng)意義上業(yè)已“功成名就”的名記，而是平均年齡34歲，在政經(jīng)、教育、醫(yī)療、軍事、“三農(nóng)”等領(lǐng)域具有明顯傳播營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，和專業(yè)特色鮮明、具備較好培育潛力的青年才俊。我們摒棄一朝入選、終身榮耀的做法，每年底進(jìn)行考核評(píng)估，不達(dá)標(biāo)者取消“南方名記”培育資格。

重新定義了“名記”的標(biāo)準(zhǔn)

在以往紙質(zhì)媒體風(fēng)行的時(shí)代，“名記”更多的是“紙紅”，其施展的舞臺(tái)在紙質(zhì)媒體上。當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過7億，手機(jī)網(wǎng)民超過6.2億，用戶閱讀習(xí)慣正在從報(bào)刊向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，集團(tuán)對(duì)“名記”提出了新的更高要求，即既要做“紙紅”，更要做主流“網(wǎng)紅”，善用現(xiàn)代傳播手段，會(huì)使“十八般兵器”，在傳統(tǒng)媒體和新媒體領(lǐng)域都具有較強(qiáng)社會(huì)影響力、權(quán)威性、不可替代性。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一要有“顏值”，朝氣蓬勃，活力四射；二要有素質(zhì)，有較強(qiáng)的專業(yè)媒體素質(zhì)、新媒體應(yīng)用素質(zhì)和服務(wù)用戶素質(zhì)；三是有氣質(zhì)，腹有詩(shī)書，心有用戶，肩有擔(dān)當(dāng)。三點(diǎn)希望：一是做深耕主業(yè)的尖兵，成為內(nèi)容生產(chǎn)傳播的行家里手；二是要成為開拓創(chuàng)新的尖兵，帶頭創(chuàng)新新聞理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段；三是要成為融合發(fā)展的尖兵，創(chuàng)造性地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)全媒體產(chǎn)品。

改變了傳統(tǒng)報(bào)人單打獨(dú)斗的工作模式

以往名記大多是“寫手”的概念，以“個(gè)體戶”的面貌出現(xiàn)，南方報(bào)業(yè)將這種單干模式演變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的模式，實(shí)行“南方名記工作室”制度，帶動(dòng)形成一批靈活作戰(zhàn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這也是南方報(bào)業(yè)創(chuàng)業(yè)史上的一貫做法，無(wú)論是南周報(bào)系、南都報(bào)系還是21世紀(jì)報(bào)系的創(chuàng)立，都是幾個(gè)“牛人”組成核心團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)給政策、給支持，最后闖出一片新天地。培育創(chuàng)業(yè)的機(jī)制一直都在，而且還將發(fā)揚(yáng)光大，用到極致。

二、如何培育“南方名記”

培育“南方名記”的過程，實(shí)際上就是鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程。每名記者主攻方向不一樣，需要的支持和培育措施也就不可能完全一樣。在不斷廣泛聽取意見、集思廣益的過程中，我們形成了“一人一策、因人施策”的獨(dú)特培育辦法，為首批15名記者量身打造個(gè)性化培育方案。下面講講帶有共性的情況：

在工作重點(diǎn)上，集中在五個(gè)方面進(jìn)行突破

“南方名記”培育對(duì)象在完成原承擔(dān)工作的基礎(chǔ)上，以全媒體融合為核心，集中精力抓重大項(xiàng)目、欄目、節(jié)目，重點(diǎn)在五方面進(jìn)行突破：一是經(jīng)營(yíng)有影響力的深度報(bào)道欄目，特別是調(diào)查性報(bào)道、監(jiān)督報(bào)道欄目。如湯凱鋒、趙楊分別在《南方日?qǐng)?bào)》重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)“南方調(diào)查”“南方曝光”欄目。二是打造垂直領(lǐng)域微信公眾號(hào)，加強(qiáng)報(bào)網(wǎng)端聯(lián)動(dòng)。如曹斯、吳少敏分別重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)“南方名醫(yī)幫”“上學(xué)了”微信公眾號(hào)，在南方+客戶端開設(shè)同名“南方號(hào)”，并與報(bào)紙“嶺南健康堂”“上學(xué)了”欄目聯(lián)動(dòng)導(dǎo)流。三是在南方+客戶端等新媒體端推出全新節(jié)目、欄目。如趙楊與省紀(jì)委合作打造反腐題材視頻節(jié)目《武松來(lái)了》，在南方+首發(fā)；丁建庭牽頭在南方+開設(shè)新欄目“叮咚快評(píng)”，對(duì)當(dāng)天熱點(diǎn)新聞進(jìn)行快評(píng)辣評(píng)。四是實(shí)施全媒體宣傳運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)項(xiàng)目。如黃穎川牽頭實(shí)施廣東鹽業(yè)改革全媒體宣傳項(xiàng)目。五是開發(fā)線下智庫(kù)產(chǎn)品。如鄭佳欣將在珠三角探索開發(fā)多元化的線下智庫(kù)產(chǎn)品。

在工作機(jī)制上，允許“點(diǎn)將”組建各自工作室

實(shí)行“南方名記工作室”制度，工作室原則上設(shè)在培育對(duì)象原所在部門，組成基本班底，可根據(jù)需要跨媒體、跨部門抽調(diào)攝影攝像、直播、新媒體制作、動(dòng)漫設(shè)計(jì)人才等組成虛擬團(tuán)隊(duì)。為激勵(lì)工作室團(tuán)隊(duì)，可適當(dāng)提高團(tuán)隊(duì)成員第二署名者的基本分、等級(jí)分。在酬勞分配方面，培育對(duì)象擁有更靈活的自主支配的權(quán)力。培育對(duì)象所在部門領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目規(guī)劃、資源調(diào)配等方面全力支持開展工作。集團(tuán)技術(shù)部門、新媒體公司積極主動(dòng)提供技術(shù)支持、培訓(xùn)等服務(wù)。集團(tuán)及各相關(guān)媒體的年度重點(diǎn)采編或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)先安排“南方名記”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行實(shí)施，鼓勵(lì)多出精品力作、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目。

在宣傳推廣上，重點(diǎn)推介個(gè)人和作品

“南方名記”培育對(duì)象可在集團(tuán)的重點(diǎn)報(bào)、刊、網(wǎng)、端開辟專門欄目，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，形成品牌，作品（產(chǎn)品）可冠“XXX（記者姓名）工作室出品”標(biāo)識(shí)。比如，《南方日?qǐng)?bào)》已制作“南方名記XXX工作室”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，前段時(shí)間在珠海航展、鹽業(yè)改革、醫(yī)療改革等重磅報(bào)道中掛出，取得較好的社會(huì)反響。南方+為“南方名記”開設(shè)了自媒體公眾號(hào)“南方號(hào)”，收集梳理了各位記者代表作品20篇以上，進(jìn)行個(gè)性化推廣。制定“全員營(yíng)銷”機(jī)制，對(duì)于新媒體端口推出的名記優(yōu)質(zhì)內(nèi)容由全集團(tuán)網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等所有新媒體端口進(jìn)行集中轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)動(dòng)員集團(tuán)全體員工在朋友圈等社交媒體上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以“水波紋”的速度傳播出去。

在考核獎(jiǎng)勵(lì)上，鼓勵(lì)“跳摘”、寬容失敗

“南方名記”培育對(duì)象的待遇，根據(jù)其創(chuàng)新項(xiàng)目的傳播力影響力、重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果等，由所在媒體進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)旗幟鮮明地既鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，也允許試錯(cuò)、寬容失敗，以此形成全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)的良好氛圍。比如《南方日?qǐng)?bào)》在遵循現(xiàn)有薪酬考核體系的基礎(chǔ)上適度創(chuàng)新，讓“南方名記”有相對(duì)固定的薪酬保障，從日?，嵥槭聞?wù)和“計(jì)件工資”中適度解放出來(lái)，著力經(jīng)營(yíng)《南方日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)型融合的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、品牌欄目、重大題目。在完成每月基本任務(wù)、取得固定薪酬的情況下，根據(jù)年度重點(diǎn)任務(wù)的質(zhì)量、影響、成效等，在年底由《南方日?qǐng)?bào)》編委會(huì)綜合評(píng)出“優(yōu)秀”“良好”“達(dá)標(biāo)”“不達(dá)標(biāo)”四檔進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。其中“優(yōu)秀”檔次標(biāo)準(zhǔn)較高，必須跳一跳，才能夠得著，由此產(chǎn)生激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

三、當(dāng)前實(shí)施“南方名記”培育工程的重要意義

從南方報(bào)業(yè)的實(shí)際來(lái)看，實(shí)施“南方名記”培育工程有三方面的重要意義。

為南方報(bào)業(yè)加快融合發(fā)展培育新的生力軍

今天，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體迅猛發(fā)展，新聞業(yè)正在發(fā)生革命性變化。有著輝煌歷史的南方報(bào)業(yè)，面臨著刻不容緩的改革要求和轉(zhuǎn)型任務(wù)。在前三年實(shí)施轉(zhuǎn)型融合發(fā)展戰(zhàn)略取得階段性成果的基礎(chǔ)上，最近南方報(bào)業(yè)花了兩個(gè)多月的時(shí)間，反復(fù)打磨制定了“加快融合發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”，確定了南方+、并讀App、方舟App、閣壁社區(qū)等四大新媒體拳頭產(chǎn)品和南方網(wǎng)改制上市、南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)、289藝術(shù)園區(qū)、南方輿情數(shù)據(jù)、發(fā)行物流公司改制、南都娛樂公司等六大轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿項(xiàng)目，同時(shí)圍繞這些拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項(xiàng)目制定了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、改革體制機(jī)制的具體措施。

《南方日?qǐng)?bào)》啟動(dòng)以“全媒體融合”為主題的新一輪改版，打造《南方日?qǐng)?bào)》、南方網(wǎng)、南方+全媒體融合發(fā)展新生態(tài)，推動(dòng)采訪部門轉(zhuǎn)型為“全媒體新聞部”，編輯部門轉(zhuǎn)型為“全媒體新聞編輯中心”，完善全媒體考評(píng)細(xì)則，提高新媒體端口的考評(píng)權(quán)重。集團(tuán)其他媒體也在各自醞釀重大轉(zhuǎn)型變革。這是一場(chǎng)轟轟烈烈的改革，發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑已經(jīng)明確，正是呼喚人才、造就人才的關(guān)鍵時(shí)刻?！皣?guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”，沒有人才，再偉大的藍(lán)圖都是鏡花水月。公開遴選“南方名記”培育對(duì)象的過程，就是尋找引領(lǐng)南方報(bào)業(yè)全面深化改革的生力軍的過程，是向媒體融合發(fā)展展開新一輪進(jìn)攻的動(dòng)員令、沖鋒號(hào)。

為新媒體拳頭產(chǎn)品提供新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

南方報(bào)業(yè)寄予厚望的拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項(xiàng)目，亟須新的內(nèi)容生產(chǎn)方式，產(chǎn)生新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成新的服務(wù)能力。過去那種將紙媒作品往新媒體搬運(yùn)，或者稍稍改寫就成的方式，完全不能適應(yīng)當(dāng)前新媒體發(fā)展需要，亟須進(jìn)行供給側(cè)改革，為“南方+”“并讀”“方舟”等新媒體拳頭產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品。引導(dǎo)能力強(qiáng)的媒體記者朝“網(wǎng)紅”轉(zhuǎn)型，通過打響記者個(gè)人品牌，把讀者轉(zhuǎn)為黏合度極高的粉絲，無(wú)論對(duì)于新媒體平臺(tái)還是記者個(gè)人，都是一個(gè)極為重要的嘗試。

為有特長(zhǎng)、有潛力的年輕人探索新的成長(zhǎng)模式

在媒體平臺(tái)不多的時(shí)候，有的記者靠幾篇報(bào)道就能一舉成名天下知，在現(xiàn)階段各種媒介層出不窮的傳播環(huán)境下，記者想揚(yáng)名已沒那么容易，個(gè)人作品往往淹沒在內(nèi)容的汪洋大海中。但年輕記者對(duì)成長(zhǎng)的渴求并沒有變，也不應(yīng)該變；媒體對(duì)個(gè)體的尊重、對(duì)采編人員創(chuàng)造力的激發(fā)要進(jìn)一步提高，對(duì)能力突出的名記的傾斜培育必不可少。在自媒體大潮下，有不少優(yōu)秀記者開始辭職自己做自媒體，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。與其讓優(yōu)秀的人才離開，不如主動(dòng)作為、變堵為疏，為有特長(zhǎng)、有潛力的年輕人探索新的成長(zhǎng)模式、提供新的成長(zhǎng)舞臺(tái)。

來(lái)源：融媒體網(wǎng)——山西新聞網(wǎng)