張松

一些有利用價(jià)值的廢品經(jīng)過(guò)修復(fù)，可以放到商店再次銷(xiāo)售。這些二手商品的價(jià)格往往很低。可在日本，有一家二手商店，每件商品的價(jià)格都超過(guò)原價(jià)，甚至翻倍。在當(dāng)?shù)?，它已?jīng)開(kāi)了十八家連鎖店。

長(zhǎng)岡賢明是這家店的創(chuàng)始人。此前，他在一家公司做設(shè)計(jì)，卻心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

長(zhǎng)岡賢明工作起來(lái)心不在焉。直到一天，他聽(tīng)同事閑談?wù)f，自己設(shè)計(jì)了很多產(chǎn)品，但自己并不會(huì)使用，因?yàn)榭傆X(jué)得不完美。他這才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)設(shè)計(jì)僅僅是為了消費(fèi)而存在。

同事的感慨，也是長(zhǎng)岡賢明的苦惱。他工作的單位重視外觀(guān)設(shè)計(jì)，有時(shí)會(huì)犧牲產(chǎn)品的實(shí)用性。此外，因?yàn)轭櫩投嗍悄贻p人。要不了多久，那些商品就會(huì)被新的設(shè)計(jì)取代，成為廢品。

于是，長(zhǎng)岡賢明毅然離職。他認(rèn)為最好的設(shè)計(jì)，是產(chǎn)品能循環(huán)利用。他打起了廢品的主意，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)第一步。

聽(tīng)說(shuō)他要鼓搗廢品，身邊人都很反對(duì)。在別人看來(lái)，他倡導(dǎo)的“永續(xù)設(shè)計(jì)”無(wú)非是把廢品重新包裝后銷(xiāo)售，跟收廢品的沒(méi)區(qū)別。

長(zhǎng)岡賢明卻很有信心，他要改變現(xiàn)有的消費(fèi)模式。能不能征服消費(fèi)者，就取決于他的獨(dú)特設(shè)計(jì)了。

一次，一所學(xué)校要處理一批桌椅，有幾千把。學(xué)校沒(méi)地方放，價(jià)格降得很低，仍然沒(méi)人買(mǎi)，校長(zhǎng)很是頭疼。長(zhǎng)岡賢明接手了這批桌椅，在椅子下面加了幾個(gè)輪子，結(jié)果被理發(fā)店搶購(gòu)一空。

這筆大單讓長(zhǎng)岡賢明嘗到甜頭，他又發(fā)現(xiàn)被人們忽視的購(gòu)物袋。他將收集的袋子清理后，貼上標(biāo)簽，再次銷(xiāo)售。

長(zhǎng)岡賢明頻頻光顧廢品站，按自己的審美，將一些物件撿回家，根據(jù)物件外形，利用新的設(shè)計(jì)理念做修復(fù)。對(duì)于古老物件，盡可能恢復(fù)原貌；對(duì)于現(xiàn)代物件，則賦予文化內(nèi)涵。修復(fù)后，物件不僅實(shí)用，還有藝術(shù)性。這些物件稀缺，即使有錢(qián)也未必買(mǎi)得到，消費(fèi)者不得不提前預(yù)訂。

這一做就是十年，長(zhǎng)岡賢明創(chuàng)立了品牌，開(kāi)了一堆分店。這些分店不是對(duì)之前的店簡(jiǎn)單復(fù)制，它們風(fēng)格全不一樣。消費(fèi)者通過(guò)新店，可以了解所在城市的特色，恰如得到一扇文化窗口。

（摘自《莫愁·智慧女性》 圖/胡晟）