關(guān)于建筑工程施工管理方法與措施的探討

朱春喜

摘 要：建筑施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從工程項目的準(zhǔn)備、設(shè)計、施工到后期的竣工驗收，施工管理始終貫穿其中。本文闡述了施工管理的意義和目前對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后重點探索了建筑工程施工管理方法與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；因素；措施

建筑工程項目施工工程管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到同時也是一個不易解決好的問題，加強(qiáng)工程管理是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 施工管理的意義

施工管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，規(guī)程符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量與進(jìn)度，生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工管理，有利于用新技術(shù)、新工藝方法將技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2 目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。在生產(chǎn)中存在很多的質(zhì)量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。如何進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

3 建筑工程施工管理方法與措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工期間的質(zhì)量管理直接影響建筑物質(zhì)量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是科學(xué)管理、確保工程質(zhì)量的第一步，同時要堅決落實各項措施，執(zhí)行到位。施工單位是工程質(zhì)量的主要責(zé)任單位，要主動自覺承擔(dān)起保證建筑工程施工質(zhì)量的義務(wù)，達(dá)到建筑前期設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)。首先，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人，總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，確定各層管理人員的崗位職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任到人。制定質(zhì)量檢查制度，分級定期檢查工程質(zhì)量，按時召開質(zhì)量控制例會，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。其次，做好技術(shù)交底工作。由總工負(fù)責(zé)組織，把工程中將涉及到的施工技術(shù)要點、難點形成技術(shù)文件，交底給施工班組長，再由班組長交底給具體的施工人員。第三，保證各層管理人員之間的信息交流渠道通暢。工程項目的管理更多的是在與施工人員打交道，鑒于其文化水平較低，作為管理人員要更有耐心與其溝通，確保施工方案的正確落實。建設(shè)單位也要履行相應(yīng)職責(zé)，做好第三方監(jiān)管。監(jiān)理單位就是建設(shè)單位的代理，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位首先要建立現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理體系，防止賄賂、腐敗的發(fā)生，監(jiān)理單位的工作守則第一條便是實事求是，公開公正。其次，要建立全方位的監(jiān)管體系，監(jiān)督施工人員的正確施工方法，監(jiān)督施工質(zhì)量是否達(dá)到要求，監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量是否符合要求，監(jiān)督材料使用是否得當(dāng)?shù)鹊取?/p>

2、加強(qiáng)進(jìn)度管理。首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、加強(qiáng)安全管理。安全管理的核心是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。避免施工過程中人身傷害、設(shè)備損壞以及其他不可接受的危險。加強(qiáng)安全管理，第一步是建立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，安全員為主要管理人，監(jiān)理人員實行監(jiān)督。制定相應(yīng)的考核制度，對管理人員實行獎懲制。同時積極組織學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通交流，相互學(xué)習(xí)。其次是制定安全施工措施，主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)及程序、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限、安全措施、檢查評價和獎懲制度等。制定施工操作規(guī)程，尤其是施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)、危險性高的工作。再次是落實安全檢查與監(jiān)督。實際工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏執(zhí)行力。對于安全管理，管理人員必須引起高度重視，要嚴(yán)格檢查施工人員是否持證上崗，避免無證違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故；針對基坑開挖或地下室施工，應(yīng)制定切實可行的安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，并隨時監(jiān)測周邊情況，防止基坑坍塌事故發(fā)生。安全管理工作，是一項細(xì)致的工作，切記“安全第一，預(yù)防為主”。

4、加強(qiáng)環(huán)境管理。影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

建筑工程管理貫穿于整個建筑工程產(chǎn)品，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、安全、效益及形象，對工程建設(shè)意義重大。它涵蓋了方方面面，是理論與實踐結(jié)合相當(dāng)緊密的工作，在實際工程中仍有許多問題值得探討和研究。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際化交流增多必定對建筑行業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行，也是提高企業(yè)競爭力的良好途徑。

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