閆世平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)都在隨之改革和不斷的進(jìn)步。人們的生活水平在逐漸提升的同時，對于建筑工程質(zhì)量有了更高的要求。但是從整體上來說，我國目前的建筑工程管理本身還存在很多的相應(yīng)問題，筆者通過對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析后，對其中存在的問題進(jìn)行總結(jié)后，針對寫著問題，進(jìn)行問題控制措施的研究。希望據(jù)此為我國從事建筑工程管理的工作人員一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

對于建筑工程來說，建筑工程管理是建筑工程中的重要組成部分，而且目前我國的建筑工程管理中存在很多相應(yīng)的問題，比較突出的問題就是管理意識沒有很好的形成，管理人員的能力不足， 缺乏完善的法律、法規(guī)保障。只有對這些問題進(jìn)行問題的分析和總結(jié)，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，據(jù)此對問題進(jìn)行分析和解決。從整體上來說，對建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行研究和分析，具有十分重要的作用和意義。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理對于工程的建設(shè)和施工具有十分重要的作用，而且能夠?qū)こ痰恼w質(zhì)量有全面的控制，還能夠提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程質(zhì)量是和整個工程融合在一起的。對于建筑工程所使用工程管理，是多方面的需求，利用科學(xué)的工程管理，能夠提高建筑工程的發(fā)展速度，確保建筑工程自身質(zhì)量水平和品質(zhì)的提升。通過對建筑工程管理進(jìn)行研究分析后得知，其重要包括：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程安全管理。我國目前的建筑工程管理水平偏低，主要是由于起步較晚導(dǎo)致的，而且在進(jìn)行發(fā)展的過程中，借鑒了很多國外的先進(jìn)管理辦法，目前的工程管理專業(yè)性已經(jīng)有了相應(yīng)的提升。但是由于建筑工程管理的發(fā)展時間有限，其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題，只有對其中的問題進(jìn)行針對性的處理，才能夠確保我國建筑工程管理的良好健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理意識沒有很好的形成

建筑工程管理中比較突出的一個問題就是工程管理制度不完善的問題，我國的政府對于這個問題十分重視，因此已經(jīng)明確的規(guī)范了建筑工程的管理工作。不過建筑行業(yè)的發(fā)展很快，管理體制作為行業(yè)獲得發(fā)展的根據(jù)，需要進(jìn)行隨之的變化。但是目前的我國體制隨之發(fā)展的速度并不快，導(dǎo)致我國的建筑公司開展業(yè)務(wù)和建立自身管理機(jī)制的時候，處于被動狀態(tài)。有的不法建筑公司鉆法律制度的漏洞，追求不正當(dāng)?shù)睦?，?dǎo)致建筑工程管理的正常管理秩序被破壞，使得工程的日常監(jiān)督和落實(shí)無法真正的進(jìn)行。

2.2 管理人員的能力不足

通過研究分析發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程管理專業(yè)性較差，這主要是建筑工程行業(yè)發(fā)展的時間較短，而且自身的專業(yè)水平比較低所導(dǎo)致的。對我國的建筑工程管理人員來說，很多建筑企業(yè)本身缺乏有經(jīng)驗(yàn)有能力的建筑工程管理人才，再加上建筑企業(yè)一般都是由多個小型的建筑工程隊(duì)伍進(jìn)行組建的，而且這種小型的建筑隊(duì)伍一般都是為了掙錢而存在的，所以人員的能力偏低，本身的知識水平較低，管理人員的能力不足。在進(jìn)行建筑工程管理的時候，需要使用較為專業(yè)的管理人才，但是目前的相應(yīng)管理人員明顯不足，很多專門從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包的單位中也缺乏那種專業(yè)的高級管理人才。而且建筑工程管理隊(duì)伍中的人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員的文化水平偏低，管理意識和管理能力不足。

2.3 缺乏完善的法律、法規(guī)保障

通過研究分析發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程管理專業(yè)性較差，這主要是建筑工程行業(yè)發(fā)展的時間較短，而且自身的專業(yè)水平比較低所導(dǎo)致的。在進(jìn)行建筑工程管理的時候，需要使用較為專業(yè)的管理人才，但是目前的相應(yīng)管理人員明顯不足，很多專門從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包的單位中也缺乏那種專業(yè)的高級管理人才。而且建筑工程管理隊(duì)伍中的人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員的文化水平偏低，管理意識和管理能力不足。

3 建筑工程管理問題控制措施

3.1 形成良好的建筑工程管理意識

想要全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，就需要首先全面提高管理人員的管理意識，并以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對建筑工程管理水平的提升。對于企業(yè)來說，科學(xué)的管理能夠提升企業(yè)的發(fā)展空間，對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益需要進(jìn)行全面的控制，讓工作管理人員對建筑工程進(jìn)行全面的管理，并提升管理的水平，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展提供充足的動力。

3.2 加強(qiáng)管理人才的能力

對于建筑工程來說，想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理的水平，必須要全面提高管理人才的能力，通過對管理人才能力的提升，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。從企業(yè)的角度來說，需要高薪聘用建筑工程管理方面的相關(guān)管理人才，通過這些高技術(shù)水平的管理人才，能夠時間對工程管理的帶頭作用。通過對工程管理工作的控制，實(shí)現(xiàn)對工程施工隊(duì)伍全面管理人員的技術(shù)提升。對于管理人員，要進(jìn)行施工前的整體培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓所有的管理人員的管理水平和技術(shù)有全面的綜合提升。作為工程管理負(fù)責(zé)人員，需要對國內(nèi)外的建筑工程管理的有效方法和案例進(jìn)行全面的解讀，對于其中的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和使用，實(shí)現(xiàn)自身建筑工程管理的管理方式和管理手段的提升。作為企業(yè)的管理人員，需要對管理人員進(jìn)行全打么培養(yǎng)，讓每個管理人員積極的參與建筑企業(yè)組織的管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對管理人員經(jīng)驗(yàn)和技能水平的提升，進(jìn)而對管理經(jīng)驗(yàn)和方法中問題的處理和解決。

3.3 完善相關(guān)的法律、法規(guī)

對于建筑企業(yè)和管理人員來說，在進(jìn)行全面管理意識和技術(shù)水平提升的同時，還需要國家建立相應(yīng)的有效管理法律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和管理人員有法可依，有法必依。對于建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建筑工程管理法規(guī)的確立，能夠提升建筑工程的管理方法和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理水平和管理力度的控制。作為管理人員，需要確保能夠獨(dú)立的形式權(quán)利，并對建筑工程管理中的問題進(jìn)行全面的處理和推動。

4 結(jié)束語

建筑工程管理能夠全面提高建筑工程施工的水平，通過建筑工程管理，可以實(shí)現(xiàn)對我國建筑工程行業(yè)的全面提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對于建筑行業(yè)的要求也逐漸提升。筆者在文中對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，并對其中的相應(yīng)問題進(jìn)行了總結(jié)性的研究，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案，希望可以以此提升我國建筑工程管理的發(fā)展水平。

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