露天煤礦機電設(shè)備管理分析

石勇

摘 要：露天煤礦不斷向大型化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，設(shè)備運行管理也更加精細(xì)。設(shè)備運行管理是一項長期工作，設(shè)備運行管理運用現(xiàn)代化手段，并要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，使設(shè)備運行在安全、經(jīng)濟、高效狀態(tài)下，為露天煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供重要保障。該文以勝利東二號露天煤礦機電設(shè)備管理為例，從運行狀況、經(jīng)營成本等方面做了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：露天煤礦 機電設(shè)備 管理分析

中圖分類號：TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0027-02

勝利東二號露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲量3 970.02 Mt，平均剝采比2.93 m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產(chǎn)基地具備建設(shè)特大型露天煤礦的條件。機電設(shè)備管理是露天煤礦生產(chǎn)中的重中之重，對露天煤礦的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機電設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備可用率，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。該礦自投產(chǎn)至今在露天礦機電設(shè)備管理方面取得了一些經(jīng)驗，以供參考。

1 機電設(shè)備管理分析

1.1 生產(chǎn)工藝及特點分析

（1）剝離系統(tǒng)：單斗—卡車—推土機排土工藝；該系統(tǒng)的主要特點是具有最大的機動靈活性和適應(yīng)性，初期投資不大，生產(chǎn)效率較高，基建量小，用人少。

（2）輸煤系統(tǒng)：單斗—卡車—可移式破碎站—帶式輸送機半連續(xù)工藝；其特點：綜合了間斷工藝的廣泛適應(yīng)性和連續(xù)工藝生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢，縮短了卡車的運距，降低了運輸費用，破碎機是這種半連續(xù)開采工藝的中心環(huán)節(jié)。

在設(shè)備選型上滿足“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，三者統(tǒng)一權(quán)衡”的原則，并符合實際情況，整體上達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。

1.2 一期工程（10 Mt/a）投資分析

礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設(shè)備購置占總投資的41%；安裝工程占3%；其他費用占26%。

1.3 運行狀況分析

現(xiàn)就主采設(shè)備（20立電鏟、100 t級卡車）與國內(nèi)同級別的運行指標(biāo)進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn)：該公司主要采運設(shè)備可用率水平達(dá)到了行業(yè)平均水平，但生產(chǎn)能力偏低，且運行維修成本偏高。說明該礦在運行維修管理方面還有待提高，繼續(xù)加強設(shè)備管理，實現(xiàn)“降本增效”。

1.4 經(jīng)營成本分析

機電設(shè)備平均單耗分析：設(shè)備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢。

從燃油、大修以及配件方面分析：占費用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項合計92%。可見，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計劃，是降低機電設(shè)備運行成本的關(guān)鍵所在。

從工程械運行成本方面分析：運輸設(shè)備（卡車）占整體費用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費用比例較大；工程機械占整體費用的18.55%，其中履帶類設(shè)備履推、液壓反鏟所占費用比例較大；掘設(shè)備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動設(shè)備比燃動設(shè)備在運行成本方面的優(yōu)越性。

2 組織和制度

2.1 組織機構(gòu)

該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結(jié)構(gòu)，其特征是：職能部門提供服務(wù)，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；職能部門間接參與，監(jiān)督和管控，實現(xiàn)“他人”管理，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。優(yōu)點：直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮，職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理。缺點：屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差；建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應(yīng)明確各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務(wù)。

2.2 制度體系

制度體系呈金子塔形式分3個層級。

最高層是機電設(shè)備管理制度，該部分是整體統(tǒng)領(lǐng)性文件，包括資產(chǎn)臺賬、購置、使用、更新、調(diào)撥等全生命周期的管理規(guī)定。中間層是四大標(biāo)準(zhǔn)（點檢、檢修、操作、潤滑），該部分是技術(shù)指導(dǎo)性文件，檢修活動的科學(xué)依據(jù)。最下層是其他制度、流程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等，該部分是機電設(shè)備管理制度和四大標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行。

3 檢修模式分析

3.1 點檢定修與傳統(tǒng)檢修模式對比

傳統(tǒng)檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設(shè)備的劣化程度，無需配置專業(yè)人才；易發(fā)生機械事故，影響生產(chǎn)增加備件儲備量，要求維修能力強；模式簡單，配合簡單的交接班點檢。

點檢定修：以防為主，全員參與，實現(xiàn)預(yù)防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率。制定合理的備件供應(yīng)計劃和設(shè)備維修計劃；設(shè)備運行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業(yè)性較強。

3.2 目前狀況

設(shè)備管理部內(nèi)部成立故障診斷中心，購置專業(yè)點檢設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面推進(jìn)點檢定修管理模式。各項工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化的方向邁進(jìn)。

已形成較為完善的“防、跟、測、改、治”的點檢定修管理方法，有效控制了故障的發(fā)生。針對露天煤礦設(shè)備的特異性，同時推行傳統(tǒng)事后檢修、計劃大修的檢修模式，兩者有效結(jié)合。

3.3 最終目標(biāo)

形成具有煤礦特色的設(shè)備點檢定修制度，并與傳統(tǒng)檢修模式相結(jié)合，確保設(shè)備完好運行，降低檢修費用。

4 安全管理分析

該礦的安全管理危險因素及應(yīng)對措施如以下幾點。

（1）人的不安全行為：做好人的管理，加強宣傳教育，培訓(xùn)考試，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。

（2）物的不安全狀態(tài)：做好設(shè)備的管理是設(shè)備保持正常穩(wěn)定狀態(tài)，通過技改消除缺陷，提高設(shè)備本質(zhì)安全。

（3）環(huán)境的風(fēng)險因素：加強安全檢查和隱患排查力度，做好環(huán)境風(fēng)險識別，消除危險因素，做到不安全，不生產(chǎn)。

（4）重大危險源的管控：制定安全技術(shù)措施和事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，同時，加強監(jiān)測、分析、預(yù)報、預(yù)警工作，杜絕隱患的發(fā)生。

5 管理提升分析

該礦針對存在的問題，主要從以下幾方面入手。

（1）注重人才的培養(yǎng)和選用：加大培訓(xùn)力度，設(shè)置合理的人才提升機制，提高機電設(shè)備運行與維修人員的技能水平。

（2）部門職責(zé)界線清晰：生產(chǎn)部門與職能部門劃分清晰的職責(zé)范圍，各司其職，共同做好機電設(shè)備運行維護(hù)的管理工作。

（3）樹立成本經(jīng)營理念：加強機電設(shè)備運行維護(hù)的成本核算，全面推行包機制，工資獎金與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，節(jié)獎超罰，加大設(shè)備（配件）國產(chǎn)化開發(fā)、技術(shù)改造、修舊利廢力度，實現(xiàn)降本增效。

（4）合理優(yōu)化采運系統(tǒng)。通過不斷加強生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，統(tǒng)籌規(guī)劃采、運、排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時空關(guān)，設(shè)置合理的車鏟配比，加快剝離半連續(xù)系統(tǒng)的投入。提高設(shè)備作業(yè)效率，進(jìn)而降低采剝成本的效果。

（5）拓展維修部門自修范圍，減少設(shè)備維修停機時間，提高設(shè)備的可用率，為降低設(shè)備檢修成本。

（6）強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化風(fēng)險預(yù)控管理。認(rèn)真辨識危險源并制定針對性控制措施，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少機電設(shè)備事故的發(fā)生。

6 結(jié)語

通過總結(jié)勝利東二號露天煤礦自投產(chǎn)至今在機電設(shè)備管理方面的經(jīng)驗和不足，對提升該礦的機電設(shè)備管理水平有促進(jìn)作用，也為露天煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價值。

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