劉東乾

河南建達(dá)工程咨詢有限公司（450000）

探討市政道路橋梁施工質(zhì)量的管理

劉東乾

河南建達(dá)工程咨詢有限公司（450000）

市政道路橋梁工程已經(jīng)成為城市化建設(shè)中重要的組成部分之一，不僅決定著市容市貌的好壞，而且影響著城市的長期發(fā)展。目前我國許多城市的市政道路橋梁施工依舊存在一些問題，需要引進高度重視并加以解決。就此，結(jié)合市政道路橋梁施工管理特點，對目前我國市政道路橋梁施工管理中的問題進行分析，并指出相應(yīng)的解決措施，希望給管理人員一些幫助。

市政道路；橋梁工程；施工質(zhì)量；管理特點；問題分析；有效措施

城市市政道路橋梁是城市的一個非常重要的交通工程，不僅關(guān)系到城市交通的暢通，更關(guān)系到城市的發(fā)展與進步。因此，城市市政道路橋梁的施工質(zhì)量管理非常重要，必須引起足夠的重視。但是，由于城市市政道路橋梁施工質(zhì)量管理涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較廣,很容易受到人為因素、設(shè)備因素、外界因素等多方面因素的影響，這就要求施工管理人員必須深入了解市政道路橋梁施工質(zhì)量的管理的特點和要點，并合理控制施工過程中的各個關(guān)鍵點,從而有效實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的整體提高,促進市政道路橋梁工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展與進步。

1 市政道路橋梁施工質(zhì)量管理的問題分析

1.1 施工方案問題

市政道路橋梁施工往往具有較大的工程量和較為復(fù)雜的工作環(huán)境，因此所需要的技術(shù)、設(shè)備、人員都較多。這就要求施工企業(yè)在進行市政道路橋梁施工前，必須未雨綢繆，制訂一份較為完善的施工方案，其中應(yīng)包括施工管理計劃、施工資源配置計劃、施工工序規(guī)劃、應(yīng)急事故處理方案等。目前我國城市化進程較快，各類施工隊伍十分緊缺。許多施工企業(yè)在進行施工之前不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和客戶的具體要求來制訂合理科學(xué)的施工方案，因此也就無法做好充分的準(zhǔn)備工作，使得在施工過程中很容易出現(xiàn)各式各樣的問題。這些質(zhì)量問題不僅影響了工程施工的順序進行，還會造成不必要的人力物力浪費，甚至引發(fā)各種安全事故，給施工人員的生命安全帶來威脅。

1.2 施工設(shè)備或技術(shù)問題

我國許多市政道路橋梁工程施工企業(yè)缺乏對施工質(zhì)量足夠的重視，因此在施工設(shè)備和施工技術(shù)方面的資金投入并不高。一些施工企業(yè)為了降低成本投入，依舊使用已經(jīng)老化落后的設(shè)備，不僅制約著施工效率和施工質(zhì)量的提高，還可能因為設(shè)備的不穩(wěn)定造成一系列安全事故的發(fā)生。此外，一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，即使已經(jīng)引入了較為先進的施工技術(shù),也不能將其成功應(yīng)用于實際施工中。

1.3 施工質(zhì)量問題

在市政道路橋梁施工過程中，路基、橋涵基礎(chǔ)、鋼筋混凝土等施工工序都屬于隱蔽項目，施工質(zhì)量很難得到保證，這就要求施工管理人員必須在每一項施工工序完成后嚴(yán)格按照相關(guān)的施工現(xiàn)場規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的具體要求對該工序進行驗收，從而防止不合格施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。但是我國許多市政道路橋梁施工企業(yè)并不重視對施工質(zhì)量的管理，缺乏足夠負(fù)責(zé)、足夠?qū)I(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍。一些施工管理人員濫竽充數(shù)、貪污腐敗的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，直接影響了施工質(zhì)量驗收工作的完成,因此也就使施工各工序的質(zhì)量得不到保障，對整個工程的安全和質(zhì)量造成影響。

1.4 資源配置問題

資源配置問題同樣也是市政道路橋梁施工過程中比較嚴(yán)重的一個問題。由資源配置問題而導(dǎo)致的資源浪費現(xiàn)象,不僅給施工企業(yè)造成一定的浪費，還會延誤整個施工的進行，降低施工的效率，增加在工人工資等方面的投入。目前，我國許多市政道路橋梁施工企業(yè)大都沒有對施工資源進行較為合理的配置，必須引起高度重視并加以解決。

1.5 關(guān)系協(xié)調(diào)問題

黃河流域水資源總量為647億m3，多年平均年天然河川徑流量580億m3。黃河流域水資源狀況有三個主要特點：

由于市政道路橋梁工程往往涉及到多個施工隊伍,因此如何充分協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，保證施工工作有條不紊地進行，始終是施工企業(yè)需要面對的一個重要課題。施工企業(yè)應(yīng)按照各單位的空閑時間及施工順序確定各單位的進場順序，一旦各單位之間的進場時間出現(xiàn)沖突，就很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場擁堵，影響其他施工工作的正常進行。施工企業(yè)與投資方在簽署施工合同時，如果合同不夠全面和準(zhǔn)確,也很容易因為種種問題造成雙方的利益沖突。

1.6 外界因素問題

市政道路橋梁施工是在室外，因此施工中的不確定因素較多，很容易因為天氣、材料市場、政策影響等因素影響施工進度，這就要求施工企業(yè)必須合理安排施工進度，保證施工工作順利持續(xù)地進行。

2 提高市政道路橋梁施工質(zhì)量管理的措施

2.1 加強現(xiàn)場勘測，制訂施工方案

在進行市政道路橋梁施工前，勘測人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行細(xì)致全面的勘測，并根據(jù)勘測結(jié)果和建設(shè)方的要求確定一個較為完善的施工方案，建立一套合理的事故預(yù)防機制，保證在各種質(zhì)量問題出現(xiàn)后能夠做到快速預(yù)警，快速解決。

2.2 加大資金投入，引進先進設(shè)備

2.3 加強施工管理，提高施工質(zhì)量

施工企業(yè)應(yīng)建立健全完善的責(zé)任制度、獎罰措施和薪酬機制，努力提高管理人員的工作積極性和工作熱情，構(gòu)建一個專業(yè)、負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理隊伍，促使施工工作保質(zhì)保量地完成。此外，應(yīng)加強宣傳教育力度，促使每一個施工人員都能清楚認(rèn)識到規(guī)范操作的重要意義，將安全隱患扼殺在搖籃中。

2.4 加強資源管理，優(yōu)化資源配置

施工企業(yè)應(yīng)加大對資源的管理力度，尤其應(yīng)對各類施工材料進行實時監(jiān)督管理，派遣專業(yè)人員記錄施工材料的購買及使用情況，進而有效減少不必要浪費，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的長期提高。

2.5 加強溝通交流，優(yōu)化進場順序

施工企業(yè)應(yīng)提前與各施工單位進行溝通和交流，根據(jù)各單位的具體計劃和安排進行施工方案的確定，從而保證各施工單位有條不紊地進場，保障施工工作順利、連續(xù)完成。

2.6 建立預(yù)警機制，降低外界影響

施工企業(yè)應(yīng)提前建立科學(xué)的預(yù)警機制，防止各類外界因素導(dǎo)致的對施工作業(yè)的影響，從而有效提高施工質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

市政道路橋梁工程是一項極其復(fù)雜且極具綜合性的工程，必須要求施工管理單位對整個工程的計劃、執(zhí)行和驗收有一個全面系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，這不僅僅是保證施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，更是施工企業(yè)能否得到發(fā)展的前提。新的時期，我們對于施工管理質(zhì)量有了新的要求，因此廣大管理人員必須切實拿出有效措施,促進該行業(yè)更好更快地發(fā)展。

[1]李永,熊世榮.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材,2016,(10)：271-276.

[2]陳衛(wèi)東,司嚴(yán)俊,何戰(zhàn)偉.市政道路橋梁工程施工質(zhì)量問題分析與預(yù)防[J].四川水泥,2015,(4)：177.