【摘要】工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項復(fù)雜的工作，是工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容。新形勢下，工程經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險，需要采取相關(guān)的防范措施規(guī)避風(fēng)險。本文主要講了工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的要求，工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險的類型，以及工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢；工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險；防范措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈.如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。科學(xué)、合理的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，可降低風(fēng)險帶來的損失，提升企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

工程經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理可以有效的控制這些風(fēng)險，可識別、分析、預(yù)測和評估風(fēng)險，依據(jù)評估結(jié)果制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險給項目工程帶來的危害，新形勢下，市場競爭激烈，有效防范工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的要求

首先需建立預(yù)防機(jī)制，制定科學(xué)、合理的項目計劃，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證項目進(jìn)展與項目計劃不出現(xiàn)較大偏差。其次需建立相關(guān)應(yīng)急機(jī)制，處理項目工程中的突發(fā)狀況，最大限度的降低企業(yè)的損失。再次需進(jìn)行有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，選擇合適的投保方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。最后需建立完善的風(fēng)險防范流程，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險的類型

3.1工程投標(biāo)報價的風(fēng)險

現(xiàn)階段，有許多的工程企業(yè)為了獲得項目工程，在沒有準(zhǔn)備的前提下就組織招標(biāo)工作，最初制定的項目計劃也存在著許多的不足，這很有可能導(dǎo)致在工程設(shè)計階段出現(xiàn)漏項現(xiàn)象，在工程施工階段出現(xiàn)實際施工與施工圖紙不符合的現(xiàn)象。有時招標(biāo)方給出的計量規(guī)則與工程項目的清單內(nèi)容有很大差別，這會導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報價與實際情況不符合，有的投標(biāo)方故意壓低報價，但具體的投資費用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了報價費用。此外，還有些企業(yè)采取壓價投標(biāo)的方式避免企業(yè)內(nèi)部的人員和設(shè)備閑置。由于監(jiān)管力度不夠，招投標(biāo)企業(yè)不正當(dāng)競爭的情況時有發(fā)生。

3.2合同簽訂的風(fēng)險

在工程項目建設(shè)開始之前，工程企業(yè)應(yīng)與施工企業(yè)簽訂相關(guān)合同。然而，有時雙方在項目開始之前未能簽訂合同，而是在施工過程中或者施工結(jié)束后補(bǔ)簽合同，這會導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。此外，雙方在簽訂合同時，沒有相關(guān)的法律作為支撐，這會使合同本身存在效力爭議問題。有時合同的條款不清晰，各條款的步驟不規(guī)范，這就導(dǎo)致了合同風(fēng)險的產(chǎn)生。有的時候合同的內(nèi)容不完善，這可能會影響整個工程質(zhì)量。如合同中沒有明確規(guī)定要使用那些建筑材料，承包方為了節(jié)省開支，采用質(zhì)量相對較差的建筑材料，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)問題，這會損害合同簽訂雙方的利益。

3.3施工管理的風(fēng)險

施工質(zhì)量是檢驗整個工程項目成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。施工圖紙不科學(xué)、施工方案不合理、施工人員素質(zhì)較差等都會影響工程質(zhì)量。如果工程質(zhì)量不合格，就會面臨返工問題，然而返工會浪費大量的人力、物力和財力。此外，由于市場的影響，一些建筑施工材料出現(xiàn)了不同程度的上漲趨勢，這就會導(dǎo)致工程中的實際施工成本遠(yuǎn)高于預(yù)算成本，進(jìn)而造成工期延長或者工程停止，這就是一種工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。

3.4勞務(wù)外包風(fēng)險

有時候，項目公司拿到項目后會將項目外包給別的小公司，只是為了從中獲取差價利潤，這樣層層分包可能會使最終的施工方達(dá)不到相關(guān)資質(zhì)要求，如施工方是臨時拼湊起來的工程隊，施工人員水平參差不齊，安全意識和質(zhì)量意識相對薄弱，那么工程質(zhì)量就無法得到有效保證，有時還會出現(xiàn)勞務(wù)糾紛或者工傷的情況，從而導(dǎo)致項目工程無法順利進(jìn)行。

四、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

4.1準(zhǔn)確認(rèn)識風(fēng)險

在工程項目開始之前，要準(zhǔn)確認(rèn)識并且分析項目可能存在的風(fēng)險。只有正確認(rèn)識風(fēng)險，才會采取相關(guān)措施規(guī)避風(fēng)險。項目工程中可能存在的風(fēng)險有：招投標(biāo)風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、勞務(wù)外包風(fēng)險、施工管理風(fēng)險等等，結(jié)合實際的施工情況，準(zhǔn)確了解施工項目的風(fēng)險。

4.2提升報價水平

提升報價水平需要各方共同努力，招投標(biāo)雙方需要端正思想，明確各自的職責(zé)。招標(biāo)方需制定科學(xué)、合理的招標(biāo)方案，深入了解投標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)情況、設(shè)備情況、以及技術(shù)人員情況。投標(biāo)方需要依據(jù)工程的特點，選擇合理的施工方案，并且依據(jù)方案計算工程報價，加強(qiáng)對自身的管理，認(rèn)真計算投標(biāo)項目，全方位計算預(yù)算成本，采取正當(dāng)?shù)母偁幮蝿?，不故意壓低價格，合理報價。此外，政府需建立明確的招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范招標(biāo)準(zhǔn)則，使招標(biāo)工作有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

4.3加強(qiáng)對合同的管理

要根據(jù)實際情況擬定合同，可請專業(yè)人士擬定，邀請法律顧問審核合同，避免由于合同遺漏或者條款不清晰造成糾紛問題。在雙方平等并且協(xié)商一致的情況下簽訂合同，在合同簽訂時，需對合同進(jìn)行全方面審核，防止合同存在漏洞，從而造成不必要的損失。在合同簽訂之后，需監(jiān)督承包方對合同款項的實施情況，防止出現(xiàn)工期延誤和工程質(zhì)量問題，如果發(fā)現(xiàn)合同條款與實際施工情況不符，應(yīng)以合同為主。如果合同出現(xiàn)變更或者解除，應(yīng)以合同的具體內(nèi)容劃分相關(guān)責(zé)任。

4.4加強(qiáng)對施工材料的管理

由于市場的變動，施工材料的價格也會發(fā)生變動，準(zhǔn)確分析材料價格的走向，及時轉(zhuǎn)移材料漲價帶來的風(fēng)險，或者采取一定措施加快施工進(jìn)度，如延長工作時間、加派人手等，避免材料漲價給工程建設(shè)帶來較大的影響。

4.5建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)需完善相關(guān)的組織體系，如工程設(shè)計部門、工程經(jīng)濟(jì)部門、市場營銷部門等，將經(jīng)濟(jì)管理的理念滲透在項目工程管理的各個環(huán)節(jié)。完善內(nèi)部的管理體制，采取競爭機(jī)制開展招投標(biāo)工作，積極開展監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。完善采購制度，加大施工材料的檢查力度，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。

結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，我國的工程項目的經(jīng)濟(jì)管理的方法也在不斷發(fā)生變化。工程的經(jīng)濟(jì)管理思想需要貫穿項目的始終，需明確工程項目經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險，加強(qiáng)對合同的管理、報價的管理以及施工材料的管理等，及時的規(guī)避風(fēng)險或者減小風(fēng)險帶來的損失，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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