【摘要】水利施工建設是當前進行農業(yè)發(fā)展的一項基本的內容。這也是在我國開展節(jié)約型社會建設的一個重要的方面。水利工程關系到水資源的合理的使用，關系到在建設的過程中的各種節(jié)能技術的使用，同時關系到后期建設完成后，農業(yè)灌溉的效率，關系到農業(yè)發(fā)展，所以必要要重視水利施工建設的過程交中項目工程的管理，加強對其的管理的效率的強化。本文就水利工程項目管理階段進行分析，并且提出了相應的管理的方法。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；開展落實

1、水利工程項目管理的內容分析

通常在水利施工過程中，對項目工程的管理包括、建筑的進度、安全、建筑施工的質量三個方面，并且對每一個項目工程開展的管理都包括很多細小的環(huán)節(jié)，這些都會影響到工程的順利得開展。

1.1 質量管理。在當前的水利施工建設的過程中，施工的質量是根據施工的實際的合同中的建設日期對當前的工程任務進行管理，合理的劃分施工的階段， 并且做好對其的管理。項目質量管理即根據施工的合同的質量要求，對建筑施工中使用到的各項原材料、技術、設備等進行質量的監(jiān)督檢查，保證其質量可以達到建筑施工建設的要求。質量管理的內容，包括在施工建設前的施工的圖紙的質量、施工的規(guī)范性操作、施工原材料的采購計劃等。尤其是施工的原材料的采購，對其的管理應該重視，原材料是施工建設的基礎，水利施工中的原材料的質量還關系到在水資源的合理的運輸的過程中，對水資源的實際的運輸效率。所以，應該在采購原材料的過程中，重視對原材料的質量的控制，對進入到工程現場的原材料進行現場的驗收，進行檢測，保證其質量合格后才能使用到水利工程建設中。對于不合格的原材料應該退回到廠家。同時，對于施工建設過程中使用到的水泥、鋼筋等這些原材料對工程的主體結構可以形成主要影響的內容應該進行合理化的記錄和調查，防止其會發(fā)生以次充好的現象。

1.2 進度管理。在水利工程的施工階段的進度的控制是一種動態(tài)性的控制。這個控制的過程是貫穿在整個工程項目開展的過程中的。對施工的進度的控制和管理是根據工程開展的各項施工的計劃對其進行階段的進度管理，保證施工可以按照之前制定的進度計劃進行。在項目發(fā)生進度落后的情況時，應該找到影響工程進度開展的原因，同時對管理的過程中可能會造成工程的進度落后的因素進行防范和控制，提高管理人員的管理的效率和水平，采用合理化的方式調整在工程建設中的各項偏差，保證在建設的過程中，工程可以順利的開展。在進行進度管理的過程中，管理人員首先要根據工程的實際情況，在充分考慮施工條件、合同條款、工期要求以及企業(yè)管理水平和整體效益的基礎上，對項目進度控制的整體目標進行確認，以此為標準指導進度管理工作的開展。

1.3 安全管理。施工的安全管理是根據國家的水利施工的各項條例對工程的開展過程中的各項安全隱患進行排除，同時對可能會影響到工人開展施工操作，影響到工人的人身安全的各項內容進行管理，保證施工人員的實際的操作的安全性，制定相關的安全條例，做好安全防范工作，發(fā)放安全防護設備。同時還得對工人進行安全培訓，提高工人的安全意識。根據項目的規(guī)模建立起項目內的安全工作委員會或者是項目安全小組，采用一把手負總責的基本制度，安排專職人員對項目安全管理工作的日常事務進行負責。

2、水利工程項目管理工作的開展與落實

2.1 規(guī)劃階段。在水利工程開展的規(guī)劃階段，應該加強對水利工程項目的管理，落實好開展建設前對施工環(huán)境的各項自然條件、社會條件等的調查。相關的部門還應該加強對施工的立項和報建問題進行格外關注。在這個階段的控制和管理的過程中，應該對水利工程的管理工作從以下幾個方面開展：首先，是在制定在項目管理工作中的各項工程治理及工程開發(fā)的目標；其次，根據項目管理的不同的內容，不同的管理的目標，制定不同的管理模式，保證管理的方法和手段是符合當前項目的經濟運行、安全建設的整體的方案布置的；再次，各個管理人員需要依據整體的施工管理方案進行工程的選址和建設；最后，落實各項工作計劃，保證水利工程人員可以順利開展各項工程建設。

2.2 設計階段。設計階段是水利工程開展的一個重要的階段，這個階段的設計的科學性、完整性會影響到整個工程的進度和質量。所以，應該保證項目設計規(guī)劃階段所有的結論都是在充分的考慮和討論后制定的，保證新的科學技術的使用，需要嚴格按照三步設計的要求進行，必要的時候需要相關人員進行反復地對設計進行修改和調整。

2.3 建設階段。建設階段對項目的招標和施工兩個方面進行管理。

2.3.1 投招標管理。針對水利施工階段的各個管理的內容建立相依的管理機制，實現水利施工項目的全面規(guī)范化的管理。提高管理人員自身的素質，強化法律意識，重視對水利開展的過程中的各項監(jiān)督和質量認證工作。保證招投標的順利開展。

2.3.2 施工管理。首先要對施工隊伍進行嚴格的選擇，在加強施工現場管理的同時，嚴禁各種轉包及違法分包行為的出現；同時，項目管理部門需要以單元、部分和單位工程作為劃分依據進行施工質量的評定，以質優(yōu)和價優(yōu)取代盲目壓價的現狀。

2.4 運營管理階段。在運營管理階段，管理人員需要跟新觀念，通過管理的創(chuàng)新來保證?？顚Ｓ?。具體來看，項目管理工作在這一階段要注重安全管理重要性的宣揚，對工程操作的流程進行嚴格規(guī)范，建立起安全生產的責任機制，加強工程的資金管理。

參考文獻：

[1]裴海龍，韓吉彪.淺談水利工程項目建設中參建各方地位及關系[A].低碳經濟與科學發(fā)展——吉林省第六屆科學技術學術年會論文集[C].2010.