魯春光　孫義娟

摘要：私營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演十分重要的角色，私營經(jīng)濟的產(chǎn)值在GDP中的比重也在逐年快速增加，但是，近年來，采用家族式管理的私營企業(yè)在快速發(fā)展的背后，屢屢在轉(zhuǎn)型或是擴張的過程中出現(xiàn)嚴重危機。文章以實行家族式管理的企業(yè)作為主要的研究對象，首先對研究的背景、研究目的、研究內(nèi)容以及研究方法進行了介紹，之后對于家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的概念及研究動態(tài)進行了論述，之后指出了家族式管理的利弊。

關鍵詞：家族式管理；現(xiàn)代化企業(yè)管理；家族企業(yè)

一、相關概念簡介

（一）家族企業(yè)

所謂家族企業(yè)是指企業(yè)的股份或是資本主要由一個家族來進行控制，企業(yè)的主要領導職務也基本由家族的成員擔任。美國著名學者克林·蓋克爾西指出，判斷一個企業(yè)是不是家族企業(yè)的關鍵，不是看企業(yè)名稱是否以家庭進行命名，或者是否有許多親屬處于企業(yè)的領導層里，而是要看企業(yè)的擁有權是否歸家庭所有所有。這一定義指出了企業(yè)中所有權的歸屬問題的重要性。

（二）家族式管理的概念

家族式管理指企業(yè)內(nèi)部的管理運作不是或不完全是依循明確的規(guī)章制度及合理完善的機制，而主要是憑靠企業(yè)所有者和管理者的主觀經(jīng)驗、判斷甚至個人好惡，憑靠企業(yè)內(nèi)部成員之間存在的血緣、親緣或姻緣等作為確定人與人，人與組織、人與社會之間的關系的依據(jù)，并按照上述關系確定和形成一整套規(guī)范準則推及至企業(yè)內(nèi)所有管理關系的管理形態(tài)。

二、家族式管理的利弊分析

（一）家族式管理的優(yōu)勢

1.家族式管理的管理成本較低

與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)具有較低的管理成本。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)通常能夠用較低的成本迅速地將人才聚集起來，使員工能夠團結奮斗，為了企業(yè)的發(fā)展他們甚至不計報酬，因而可以使企業(yè)在很短的時期內(nèi)便獲得較強的競爭優(yōu)勢，快速地完成企業(yè)資本的原始積累。

2.家族式管理易于形成扁平化的組織

在每一個家族企業(yè)中都會有一位權威性的領導者，其權威主要拒絕與其德才以及輩分。在家族企業(yè)中，其主要成員不但擁有共同的利益，而且他們同祖同宗，這種親情上的關系使其彼此在企業(yè)的經(jīng)營方面更為融洽。

（二）家族式管理的弊端

1.不利于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大

由于家族式企業(yè)主要有本家族的人員掌管，因而家族內(nèi)部成員為了維護家族的利益，會有肥水不流外人田的想法，并且盡力不讓股份外流。家族式企業(yè)的這種“家”的思想根深蒂固，天然的對外來資本存在著一定的排斥性。

2.家族式管理模式易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤

從某種程度上說它并不是一種客觀的決策方式，而是一種情感性的決策方式，其主觀上的因素要高于客觀性的認識，這就是說，當企業(yè)的決策是家族化的方式時，企業(yè)的發(fā)展狀況就和家族的利益聯(lián)系到了一起。

3.家族式管理模式無法適應企業(yè)對人才的更高需求

由于市場競爭日趨激烈，因而其他公司對人才也愈發(fā)重視，他們深刻地認識到當今社會人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要生命線。而此時的家族企業(yè)則面臨這嚴重的信任危機與人才危機，因為許多家族企業(yè)已經(jīng)沒有過多可靠的人才，即使有也是十分有限的，這種情況下使得家族企業(yè)的優(yōu)秀人才無法看到自身提升的空間，其原有的抱負無法得到施展，所以很難實現(xiàn)自己的價值，進而紛紛跳槽。

三、家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

（一）改變家族本位的思想

家族本位思想是家族式管理企業(yè)堅持原有制度的根本原因，在這一思想的指引下，企業(yè)必然會按照家族式的方式來繼續(xù)經(jīng)營，因而，企業(yè)要想擺脫家族式管理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，首先要做到的就是要改變家族本為的思想。

（二）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權多元化

從某種程度上說，產(chǎn)權問題事實上就是解決為誰而干的問題，即企業(yè)的發(fā)展動力問題。家族制管理的基礎是業(yè)主家族所有，這種產(chǎn)權關系是企業(yè)進入成長階段后許多矛盾產(chǎn)生的根源。企業(yè)發(fā)展的動力必須和員工的現(xiàn)實利益聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠使員工更有積極性，也能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。而要達到這一目的就要實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權的多元化。

（三）建立科學的經(jīng)營管理體系

科學的經(jīng)營管理體系是企業(yè)能夠快度、穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的家族式管理往往只是聽從“家長”安排，“家長”具有絕對的權威，因而其決策的許多事情都具有主觀性，是不僅科學的，要使企業(yè)從家族式的管理想現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變.

（四）改善原有的用人機制

企業(yè)的前進以及組織的發(fā)展，歸根結底都依賴于人的推動以及員工團隊智慧的發(fā)揮。這一觀念在發(fā)展期的家族制企業(yè)中比較快地得到了認同，這也是其向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的一個重要方面。

結論

我國存在著為數(shù)眾多的家族式管理的企業(yè)，但是其發(fā)展的歷史較短，且管理者管理經(jīng)驗并不是十分豐富，家族式管理的范式還依然濃重，并且其弊端也日益突出。在目前和今后相當長的一段時期內(nèi)使這類企業(yè)完全走出家族式管理并不現(xiàn)實，因而需要實行家族式管理的企業(yè)要盡快地轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念，通過實行產(chǎn)權多元化、改善用人機制以及采用過度形態(tài)的家族式企業(yè)管理來對企業(yè)實行變革，逐步實現(xiàn)家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，以使企業(yè)能夠得到快速而又平穩(wěn)的發(fā)展。

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