廖冬梅+邵曉云
盧子颕先生
是一位經(jīng)歷豐富的商人,一位擁有廣博胸懷的理性思維者。站在全球一體化的高度,縱觀“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想,他有著敏銳的視覺,聰慧的頭腦。遇事深思熟慮,深謀遠(yuǎn)慮,讓他總能在新時(shí)代、新形勢下,善於把握機(jī)會,分析行業(yè)大數(shù)據(jù),為合作者找到發(fā)展的商機(jī);豐富的經(jīng)歷,世界的眼光,廣博的胸懷,他有著貫通中西文化的特色與能力,全球的思維格局,讓他為合作牽線搭橋,為發(fā)展添磚加瓦。
豐富經(jīng)驗(yàn) 助力事業(yè)發(fā)展
東方之珠香港,國際化的金融大都市,全球最自由經(jīng)濟(jì)體和最具競爭力城市之一,自由的經(jīng)濟(jì)體孕育了千千萬萬金融人才,盧子颕先生便是其中之一。從小學(xué)到碩士畢業(yè),他一直在香港接受教育,良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為他創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的學(xué)習(xí)條件,開放的香港讓他更便利地接觸到世界,開闊的市場也讓他積攢下豐富的從商經(jīng)驗(yàn)。
二十多年前,盧子颕先生進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè),友邦、保誠等國際知名的保險(xiǎn)公司給了他很好的歷練機(jī)會。2000年時(shí),他為一家公司做線上理賠服務(wù),對其的服務(wù)一直延續(xù)到其上市。之後,他到了加拿大一家保險(xiǎn)公司,為一家公司發(fā)展其電子商貿(mào)技術(shù)。盧子颕先生曾任匯豐銀行強(qiáng)基金部主管,負(fù)責(zé)將香港的工作模式及業(yè)務(wù)遷移至廣州及佛山,不到兩年的時(shí)間,中港的營運(yùn)模式已經(jīng)融合及成熟,而其培養(yǎng)的那批員工亦已經(jīng)各有發(fā)展,整個(gè)珠三角的融合開啟。接著他進(jìn)入澳新銀行,負(fù)責(zé)其新收購的銀行業(yè)務(wù)的容合,當(dāng)中也涉及從印度調(diào)遣來港的五十人,各印度員工把流程轉(zhuǎn)移到印度。之後他進(jìn)入一家美國健康保險(xiǎn)公司,任國際市場專案總監(jiān);後於意大利一家公司任CIO技術(shù)主管。
二十來年間,盧子颕先生的腳步曾踏足泰國、日本、中國內(nèi)地等不同地區(qū),感受著不同地區(qū)的文化,豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的事業(yè)發(fā)展增添了厚重的保障,從香港到內(nèi)地再到國際的從業(yè)經(jīng)歷,培養(yǎng)了他廣闊的視野及國際化的眼光,讓他總能在新時(shí)代、新形勢下,及時(shí)把握機(jī)會,亦為當(dāng)下年輕人提供了良好的借鑒機(jī)會。
2013年9月和10月,中國國家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想下,給香港的企業(yè)發(fā)展帶來怎樣的機(jī)遇?引發(fā)了那些思考和啟示?站在香港企業(yè)的角度上,縱觀全球經(jīng)濟(jì)一體化,盧子颕先生深思熟慮地分析新形勢下香港企業(yè)以及“一帶一路”線上企業(yè)的發(fā)展趨勢,跨地域,跨文化,抓住機(jī)遇,不斷學(xué)習(xí)、調(diào)節(jié),為各企業(yè)找尋一條新的出路。
盧子颕先生與一位印度人合作成立了智方案集團(tuán)(香港)有限公司,其拍檔從日本開始發(fā)展業(yè)務(wù),因其對香港市場濃厚的興趣,讓他將目標(biāo)定在了香港,並付諸於行動中,以為企業(yè)提供技術(shù)方案為主,將國外的一些技術(shù),尤其是美國、日本的技術(shù)傳遞至香港,助力香港的企業(yè)將事情完善處理,提升業(yè)務(wù)能力。大約半年後,其另一個(gè)在印度班加羅爾的拍檔設(shè)立一家大數(shù)據(jù)公司,希望借助美國客戶對香港的信任,意欲與其建立合作關(guān)係,於是,他們?nèi)艘黄鸷献鞒闪⒘酥侵J詢集團(tuán)有限公司,以客戶需求為導(dǎo)向,為客戶提供諮詢服務(wù)及技術(shù)方案,以服務(wù)保險(xiǎn)公司為起點(diǎn),發(fā)展事業(yè)。
“目前我們公司主要有四個(gè)客戶,其一為美國的第三大健康保險(xiǎn)公司,為其進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,透過分析,將合同簽訂,並將資源安排在印度;其二為美國的一些計(jì)劃開展高端保險(xiǎn)的客戶,透過我們尋找一些香港、內(nèi)地的客戶,進(jìn)入香港及內(nèi)地市場;第三是香港本地的一家新興的‘一帶一路線上的保險(xiǎn)公司,幫助他們寫下需求,完成技術(shù)上的公開招標(biāo)工作,協(xié)助他們在港上市的計(jì)劃;第四是一家香港產(chǎn)險(xiǎn)公司,幫助他們在港建立電子商貿(mào)特別個(gè)人保險(xiǎn)?!北R子颕先生介紹說。他深感“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出與實(shí)施給他們帶來了許多機(jī)會,緊抓這個(gè)機(jī)會,發(fā)揮好香港作為中間人的角色,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享,是盧子颕先生要做的事情。
找準(zhǔn)優(yōu)勢 互補(bǔ)共融促合作
“記得在香港中文大學(xué)修讀EMBA課程的時(shí)候,我的老師陳志輝教授曾跟我們說過一個(gè)叫左右圈的理論,即一個(gè)人的能力是否能夠變成有價(jià)值的東西,要看你的受眾,當(dāng)你的受眾的需求跟你的能力不能達(dá)成一致的時(shí)候,會顯得無用,反之,便是有價(jià)值?!北R子颕先生說。換言之,如何將優(yōu)勢發(fā)揮到客戶的需要上,則顯得尤為重要。
他去過很多國家,以亞太地區(qū)為主,而這些國家的一個(gè)共同點(diǎn)便是幾乎全為“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想上的國家。每到一個(gè)國家,他首先的做法是去發(fā)現(xiàn)一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的強(qiáng)項(xiàng)在何處,找出能夠作為技術(shù)輸出至另一國家的某一方面,從中提取一個(gè)整體的效益,建立起競爭力,走出去。
“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出,是中國主動地發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作夥伴關(guān)係?!耙粠б宦贰必灤﹣啔W非大陸,一頭是活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈,一頭是發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈,中間廣大腹地國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮??!耙粠б宦贰蓖苿恿酥袊膰H化進(jìn)程,彼此間互通有無,貿(mào)易往來,從戰(zhàn)略性合作夥伴到全天候合作伙伴的轉(zhuǎn)變,傳遞出一個(gè)“全球一體化”的信息。中國與周邊各國的“捷徑”,也給各國企業(yè)帶來了啟示,推動了企業(yè)間的國際合作。
而香港,在“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)行中扮演的是一個(gè)中介角色,是連接海外與內(nèi)地的橋樑,香港有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,香港這個(gè)世界窗口的作用十分重要。香港是中西文化薈萃之地,中西方文化在這里得到了水乳交融,香港將華人智慧與西方社會制度優(yōu)勢合二為一,“在這一點(diǎn)上,香港能夠?qū)⒋髺|亞各個(gè)國家的不同較為容易地融合到‘一帶一路中去?!北R子颕先生說。同時(shí),香港是第一大人民幣離岸中心,這意味著通過香港市場,有限度地打通了各路資本與內(nèi)地實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的通道?!斑@是香港特有的優(yōu)勢,外國企業(yè)意欲進(jìn)入內(nèi)地廣闊的市場,香港是最好的橋樑,我們應(yīng)該把握好這個(gè)優(yōu)勢?!北R子颕先生如此認(rèn)為。