儲雙月

定位于全球化制作的美國電影，遭遇的最大阻力是多面向涌來的地方性建構(gòu)的力量，即來自民族國家電影的自覺抵抗；另外則是好萊塢產(chǎn)品同質(zhì)化、信息共性化的問題不易滿足國際受眾個性化、差異化的觀影需求，優(yōu)質(zhì)的民族國家電影往往能更好地滿足本土受眾對建立在相對適合度、親緣度之上的利己主義需求，發(fā)揮輿論引導(dǎo)、認(rèn)同建構(gòu)等方面的作用。探討 2016年美國電影的美學(xué)實踐如何服務(wù)于其全球盈利的商業(yè)目的，協(xié)調(diào)商業(yè)和藝術(shù)的矛盾，對于研究世界主流電影如何生產(chǎn)國際大眾文化意義重大。

一、 2016年美國電影在北美、全球市場的綜合表現(xiàn)

2016年，全球電影市場總票房收入 381億美元，國際電影市場總票房收入 267.249億美元，分別同比減少 0.5%、1.6%。北美地區(qū)上映影片 729部，同比增長 3.4%；總票房收入 113.751億美元，同比增長 2.2%；觀影人次 13.15億人次，同比減少

0.4%；平均票價 8.64，同比增長 2.6%；美國影片的北美票房收入超過 1億美元有 26部，同比減少 10.3%。[1]在全球電影市場整體趨冷的大環(huán)境下， 2016年北美電影市場依靠提高上映影片數(shù)量和票價贏得了北美總票房收入上升。好萊塢六大電影公司全年憑靠 139部影片獲得總票房收入 95.685億美元，占北美地區(qū)總票房收入的 84.1%。包括獅門影業(yè)、焦點影業(yè)、 STX娛樂、開路影業(yè)在內(nèi)的排名前十的好萊塢電影公司全年發(fā)行了 193部影片，在北美地區(qū)獲得總票房收入約 107.326億美元，占北美地區(qū)總票房收入的 94.4%（見表 1）。其他公司發(fā)行的 536部影片僅占北美總票房收入的 5.6%。這一方面意味著美國電影發(fā)展的規(guī)?；?、專業(yè)化程度和市場的品牌集中化程度較高，全球的人才、技術(shù)和資本向大公司集結(jié)，另一方面也說明美國電影的本土市場占有率非常高，外國影片在北美市場的票房收入份額微乎其微。

不過， 2016年高預(yù)算的美國電影沒有像 2015年那樣在本土引發(fā)持續(xù)性的觀影熱潮，即使是北美市場排名第一的《星戰(zhàn)外傳：俠盜一號》，在本土僅收獲 5.21億美元票房，相比較 2015年的《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》《侏羅紀(jì)世界》差距很大。與此同時，許多大制作和中等制作影片票房慘敗，淘汰賽不斷上演：《賓虛》《神戰(zhàn)：權(quán)力之眼》《間諜同盟》《怒海救援》等高預(yù)算大片的虧損總額達(dá)到了 10億美元 [2]；技術(shù)標(biāo)新，依靠 120幀高概念電影攝制以伊拉克戰(zhàn)爭作為背景的敏感題材，并沒有帶來北美對李安《比利林恩的中場戰(zhàn)事》更多的觀影激情。另外，大制作的內(nèi)戰(zhàn)題材影片《瓊斯的自由國度》，中等成本制作喜劇片《流行歌星：永不停歇》《王牌賤諜：格林斯比》《威士忌、探戈、狐步舞》《犯罪大師》《傲慢與偏見與僵尸》，以及根據(jù)玩偶、游戲開發(fā)的中等成本制作影片《鋼鐵騎士》《瑞奇與叮當(dāng)》，均遭遇口碑票房雙失意，制作成本雖較 2015年有所提升但市場回報率遠(yuǎn)低于預(yù)期。不僅對平庸沒有亮點或劇情拖沓的戰(zhàn)爭片、劇情片不甚耐煩，還對憑靠噱頭嘩眾取寵、惡搞無底線的爛俗喜劇失去了觀看興趣。 IP版權(quán)資源開發(fā)也不是無往而不勝，題材具有話題性并不等于就能夠獲得商業(yè)成功，喜劇類型套路化、低俗化只能讓受眾避而遠(yuǎn)之。

好萊塢商業(yè)大片通常是依靠本土市場收回成本，在國際市場實現(xiàn)盈利目的。迪斯尼電影公司不僅是 2016年北美市場的最大贏家，而且以 76億美元的全球總票房收入由 2015年的第 2名躍升到全球電影公司的榜首，遠(yuǎn)超 2015年全球排名第 1的環(huán)球影業(yè)在全球電影市場所獲得的 55億美元票房收入。迪斯尼的全年發(fā)行總數(shù)、年內(nèi)生產(chǎn)發(fā)行數(shù)量在六大電影公司最少，全球票房排行榜的前 5名影片卻皆由迪斯尼公司出品。因為瞄準(zhǔn)了、做精了，所以就做大做強了。華納兄弟以 49億美元的全球總票房收入由 2015年第 3名提升到第 2名。?？怂公@得 45億美元，由2015年的第 4名進(jìn)到第 3名。環(huán)球、索尼 /哥倫比亞、派拉蒙在 2016年都有大制作投資失利，環(huán)球從 2015年的世界第 1名降到第 4名，僅收獲 33億美元，同比減少 40%。索尼 /哥倫比亞、派拉蒙近兩年持續(xù)低迷，依然位列第 5名、第6名。其中，迪斯尼、華納兄弟、福克斯的國際總票房收入占比均在 60%以上，環(huán)球、索尼 /哥倫比亞的國際總票房收入占比均在 55%以上，只有派拉蒙的國際份額略少于本土?？梢姡蠊局g競爭白日化，全球總票房收入差距拉大，面臨重新洗牌的挑戰(zhàn)。 2016年六大電影公司的全球總票房收入占全球電影市場總票房收入的 64%，幾乎掌控了全球銀幕。

在全球市場電影總票房收入排行榜前 50名中， 48部影片為美國電影（包括美國與其他國家的合拍片），2部為中國影片《美人魚》《西游記之三打白骨精》。相對 2部中國影片微弱的國際總票房占比（分別為 4.4%、4.3%），48部美國電影的國際總票房收入平均占比為 63.1%，它們的全球總票房收入占全球電影市場總票房收入的 54%。僅憑 48部影片獲得全球電影票房市場一半以上的份額，從中不難窺出美國能夠產(chǎn)生如此效率高、體量巨大的電影工業(yè)是建基于掌握了品牌管理和全球電影市場制作、運營的法則。好萊塢憑借標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)運營機制、全球一體化發(fā)行能力，吸引著世界范圍內(nèi)受眾連續(xù)而又積極地參與到既熟稔而又富有奇趣的電影夢幻世界之中收獲快樂。

2016年有 66部美國影片的全球總票房收入超過 1億美元，它們的國際總票房收入占比平均值為 59.73%，而2015年只有 58部，它們的國際總票房收入占比平均值為 59.06%。參照北美總票房收入過 1億美元的 2016年美國影片只有 26部、 2015年卻有 29部的本土市場現(xiàn)狀， 2016年國際市場對美國電影的票房貢獻(xiàn)要大于 2015年。也就是說，美國電影的國際競爭力和影響力隨著具有出口價值影片的數(shù)量增長同步提升，抑或曰變得更加依賴國際市場來盈利。盡管如此， 2016年美國單部超級大片的全球優(yōu)勢和國際關(guān)注度仍然不如 2015年，超過 10億美元的美國影片在 2016年只有 4部，而2015年美國影片卻有 5部?！睹绹犻L 3：內(nèi)戰(zhàn)》雖然位列 2016年全球電影票房收入第 1名，但它的全球總票房收入為 11.533億美元、國際票房收入為

7.452億美元，都不及 2015年全球排名前 5名的美國影片 [3]。單部超級大片給國際受眾帶來的新奇感、特殊情感震撼和視覺沖擊力明顯在減弱。

在2016年全球排名前 50的影片中，有13部科幻片（ 11部科幻動作片）、11部動畫片、 10部奇幻片（ 4部奇幻動作片）、5部偵探動作片、 4部驚悚 /恐怖片、 2部動作片、 2部喜劇片、 1部愛情片、 1部傳記片、 1部戰(zhàn)爭片。全球排名前 20名的影片中，有7部科幻動作片、 7部動畫片、 5部奇幻片、 1部偵探動作片。顯而易見，科幻片、奇幻片、動畫片日趨發(fā)展成為世界主流電影開拓全球市場的首要類型選擇。類型單一化是電影從業(yè)者盈利目的與全球受眾主動選擇相互作用的結(jié)果。在全球總票房收入過 1億美元的影片中， 2015年的電影類型更為多樣化，主類型的喜劇片、愛情片、傳記片在數(shù)量上明顯超過 2016年。相對而言，喜劇片、愛情片、傳記片往往比較倚重明星表演，而這類影片在 2016年只有《薩利機長》《烏龍?zhí)毓ぁ贰禕J單身日記 3：好孕來襲》《壞媽媽》《俠探杰克：永不回頭》《間諜同盟》主打明星號召力贏得了全球 1億美元以上的票房收入，其他 50多部過 1億美元的美國影片幾乎都是 IP電影或動畫電影?；ヂ?lián)網(wǎng) +資本市場的新思維，驅(qū)使好萊塢商業(yè)大片主動適應(yīng)網(wǎng)生代和消費市場，導(dǎo)致 IP效應(yīng)大行其道、原創(chuàng)力衰竭，也讓明星效應(yīng)對全球票房的影響力式微。再加上 2016年像迪斯尼這樣的大公司都把注意力放在科幻片、奇幻片、動畫片的續(xù)集開發(fā)和 IP版權(quán)資源改編方面，像對待零配件組裝一樣重新組合或加工那些經(jīng)過全球市場反復(fù)驗證且行之有效的商業(yè)元素，想象力和創(chuàng)造力乏善可陳。譬如，《美國隊長 3：內(nèi)戰(zhàn)》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》較為充分地演繹了電影工業(yè)流程中類型化生產(chǎn)的重復(fù)和變奏，將超級英雄陣容中的美國隊長、鋼鐵俠、蝙蝠俠、超人等 IP作為標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)元素集聚在一起各展所長，以主流意識形態(tài)、熱門話題且具有穩(wěn)定性的主力產(chǎn)品陣容重裝出陣。因此，它們的片名給呈現(xiàn)出的就是一種形式要素、造型原則和組合方式。

二、全球主要國家（地區(qū)）對 2016年美國電影的接受反饋

從全球主要國家（地區(qū)） 2016年票房收入前 20名影片（見表 2）可以看出，只有亞太地區(qū)的印度、中國、日本、韓國的國產(chǎn)電影在本土市場能夠與美國電影相抗衡并保持對美國電影的競爭優(yōu)勢， EMEA（歐洲、中東、非洲地區(qū)）、拉美地區(qū)、大洋洲地區(qū)的電影市場幾乎由美國電影占領(lǐng)或稱霸。值得一提的是，立陶宛、捷克、法國、意大利、芬蘭等歐洲國家都有 4部以上國產(chǎn)影片進(jìn)入前 20名，雖在本土市場所占份額遜于美國影片但仍然在世界電影版圖中保持民族身份。在各國票房收入前 20部影片中，除了美國電影之外，剩余的主要就是各國的國產(chǎn)電影。其他民族國家電影很難擠進(jìn)別國年度前 20名影片行列之中，或者說難以沖出原產(chǎn)國、突破好萊塢商業(yè)大片的重圍進(jìn)而打下一片天地，它們在國際市場的生存處境普遍艱難，不占有話語權(quán)。美國電影幾近覆蓋到世界各國，其在國際市場最大的競爭對手其實是各國的國產(chǎn)電影。

第一，本土化喜劇片成為許多民族國家電影抵抗好萊塢商業(yè)大片的利器和法寶。除了日本是動畫愛情片、韓國是災(zāi)難片之外，在2016年各國電影市場戰(zhàn)勝好萊塢商業(yè)大片并榮居票房收入榜首的國產(chǎn)影片都是喜劇片，捷克、意大利、新西蘭、立陶宛、印度是家庭喜劇片，中國是奇幻類的愛情喜劇片。此外，作為喜劇片，德國的《歡迎來到哈特曼》、墨西哥的《你有孩子嗎？》雖然沒有位列本國第 1名，卻是唯一進(jìn)入前 20名的國產(chǎn)片；法國的《杜什一家 2：美國夢》、芬蘭的《單身派對 2》則是該國前 20名影片中最受歡迎的一部國產(chǎn)片。本土化喜劇片之所以能夠在眾多好萊塢商業(yè)大片中脫穎而出，是因為消費需求的異質(zhì)化讓國際受眾對后者在美學(xué)和政治文化方面同質(zhì)化 /標(biāo)準(zhǔn)化的抗拒。民族幽默作為文化范式被延續(xù)下來，流淌在本國人民的血液里，彰顯著每個民族的智慧和人性。

如果本土化喜劇片能夠做到人物形象鮮活生動，親民、接地氣，貫注強烈的現(xiàn)實感，在傳統(tǒng)、現(xiàn)實與個人之間建立強

大的反諷語境，就可以在本土熱賣并具有一定的國際關(guān)注度。

美國喜劇片在 2016年暑期檔出現(xiàn)了持續(xù)下滑，沒有能夠像 2015年那樣創(chuàng)造票房奇跡：即使極盡粗鄙、俗賤、惡搞之能事也能以小博大成為“現(xiàn)象級黑馬”。美國主類型的喜劇片除了《辦公室圣誕派對》在委內(nèi)瑞拉受到熱捧以外，其他國家更青睞于美國的科幻動作片、動畫片。 R級喜劇片和以女性為主導(dǎo)的喜劇片因為邏輯性差且找不到時代興奮點而得不到市場認(rèn)可，以男性為主導(dǎo)的動作喜劇片又因新鮮感匱乏致使續(xù)集后勁不足。喜劇片不能過度解構(gòu)、惡搞搞怪以致流于低俗，而應(yīng)關(guān)注當(dāng)代社會中下階層話語與價值實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)敏感話題，帶有批判色彩，反映地域差異和文化沖突。電影追求文化與情感上的真實可信，就容易提升其國際暢銷度。

第二，同是美國科幻動作片，歐洲（意大利特例）、大洋洲、北美地區(qū)受眾更歡迎前沿信息含量大的《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》 [4]，而亞太（日本特例）、拉美、非洲地區(qū)更喜歡觀看超級英雄類的《美國隊長 3：內(nèi)戰(zhàn)》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》。這兩類影片都屬于全球知名度很高的 IP產(chǎn)品，賣點各有不同。《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》主打場景真實感、懷舊感、人類命運共同體，鑄造了個性鮮明、族裔各異且同仇敵愾、全部壯烈犧牲的平民英雄群像。影片將低若塵埃的小人物們捍衛(wèi)自由反抗帝國暴政過程中的復(fù)雜情感和舍生取義精神，克制內(nèi)斂地融入浩瀚宏大的星際太空以及慘烈悲壯的義軍帝國大決戰(zhàn)之中。平凡人的精彩瞬間定格成了永恒。星球生物、死星、機器人、克隆人、絕地武士、銀河戰(zhàn)艦、太空飛船、衛(wèi)星運行軌道等元素組成最強帝國體系，給受眾帶來新奇觀感，而且涵蓋政治、科技、軍事、人文等多個領(lǐng)域的知識應(yīng)用。除了人物形象飽滿立體之外，這些指向未來世界太空爭霸的高精尖前沿信息，對歐美、大洋洲和日本受眾來說更具有吸引力。

如果說《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》宣揚了普通人的團隊協(xié)作精神，《美國隊長 3：內(nèi)戰(zhàn)》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》聚焦的則是超級英雄之間內(nèi)戰(zhàn)。超級英雄為信仰、真理、自由而戰(zhàn)，一直被視為美國精神的守望者，但其捍衛(wèi)正義、維護(hù)世界和平的戰(zhàn)爭行為造成大量平民無辜傷亡，因而遭受民眾質(zhì)疑、排斥和不信任。超級英雄的超自然能力是否應(yīng)受政府監(jiān)管的議題導(dǎo)致聯(lián)盟內(nèi)部兩派分歧加劇。美蘇冷戰(zhàn)歷史背景下的創(chuàng)傷反思、維護(hù)世界新秩序的政治理念、超級英雄與政府之間的微妙關(guān)系，引爆《美國隊長 3：內(nèi)戰(zhàn)》復(fù)雜的政治話題。立場不同、意識形態(tài)差異帶來觀點激烈碰撞，在美國現(xiàn)實社會和影片文本兩個緯度上互現(xiàn)呼應(yīng)。影片直面美國當(dāng)下政局現(xiàn)實，政治隱喻和強者意志是引起亞太、拉美、非洲和意大利受眾高度關(guān)注的重要原因。

第三，同是美國喜劇類的 3D動畫片，亞太地區(qū)更青睞于故事情節(jié)復(fù)雜、主題嚴(yán)肅深刻的《瘋狂動物城》，歐洲（法國特例）、北美、大洋洲、拉美、非洲地區(qū)則追捧故事情節(jié)簡單、逗趣萌化的《海底總動員 2：尋找多莉》或《愛寵大機密》 [5]?！动偪駝游锍恰繁容^照顧成人受眾的觀影心理，主題開掘更深，在合家歡類動畫片中揉入動作、偵探、政治諷刺等元素。影片以兔子朱迪躋身成為警察的勵志故事構(gòu)建了有序和平的動物烏托邦，映寓并諷刺人類現(xiàn)實社會中種族歧視與偏見、弱肉強食的叢林法則，呼喚包容與平等?！逗５卓倓訂T 2：尋找多莉》和《愛寵大機密》故事淺顯易懂，傾向于低齡化受眾群，不追求悲壯或宏大主題，而是以最真摯的愛心和富有想象力的精巧細(xì)節(jié)講述了小丑魚、寵物歸鄉(xiāng) /回家之旅中的大冒險?？梢?，《瘋狂動物城》的情節(jié)復(fù)雜、內(nèi)涵豐富且能與現(xiàn)實政治產(chǎn)生互動等特點，更為契合亞太地區(qū)和法國受眾的觀影需求；《海底總動員 2：尋找多莉》《愛寵大機密》輕松幽默地主打各種萌態(tài)，放大親情、友情等簡單快樂的主題，著眼于平凡人童年最純真的品質(zhì)或愛與被愛的能力，滿足了歐洲、北美、大洋洲、拉美、非洲地區(qū)受眾對家的眷念與溫情。因為全球影市發(fā)展的核心在亞太地區(qū)，亞太受眾所追捧的美國影片的國際總票房收入占比普遍較高。

三、實踐路徑：意義表述方式與商品形式之間的互動

綜觀 2016年全球電影市場，科幻、奇幻、喜劇、合家歡是最為顯見的賣座元素，跨國跨地域聯(lián)合制作成為高調(diào)進(jìn)軍國際市場的有效途徑。美國電影為了避免在商業(yè)與藝術(shù)的天平上的失衡，內(nèi)容生產(chǎn)上從以下四個方面致力于獲取多樣吸引力。

首先，注入深厚的歷史底蘊和時代內(nèi)涵，投射或回應(yīng)現(xiàn)實社會大眾特殊的文化情緒與深層焦慮?？茖W(xué)帶來進(jìn)步的英雄主義模式作為現(xiàn)代性的一種元敘事，在美國超級英雄電影中得到了持續(xù)繁衍。超級英雄電影是當(dāng)下國際主流電影的重要一支，它能夠得以全球化流行，關(guān)鍵在于最廣泛地反映了人類追求持續(xù)進(jìn)步、合目的性發(fā)展的英雄（強者）意志?？茖W(xué)威信的穩(wěn)定發(fā)展與民族情感的集中表達(dá)在超級英雄電影中產(chǎn)生了契合，同時又給因暴恐襲擊陷入憂慮、信仰喪失的現(xiàn)代人注射了“強心劑”。既是“超級大國”國際形象的自我定位，也投射著美國當(dāng)代社會在世界多級化發(fā)展態(tài)勢下的內(nèi)在矛盾及其帶來的惶恐不安。

作為美國土生土長的電影類型，超級英雄電影積淀著美利堅民族最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則，凝聚著這個民族對世界、自我的歷史認(rèn)知和現(xiàn)實感受?！厄饌b大戰(zhàn)超人：正義黎明》《美國隊長 3：內(nèi)戰(zhàn)》《X戰(zhàn)警：啟示》穿透歷史的悲愴，尋找與現(xiàn)實對話的方式。歷史的幽靈富有意味地出沒于含有科幻色彩的超級英雄電影，提醒我們這是一個個試圖凈化人類、重組或創(chuàng)建新的世界秩序的歷史時刻。每個歷史場景都讓我們感覺到有一股強大的意志力量在推動，但這種意志只有植根于整體性生命才能取得最終的勝利。拉開時間距離之后，曾經(jīng)冠冕堂皇的“絕對理性”已然退場，歷史的精神結(jié)構(gòu)及其邏輯昭然若揭?，F(xiàn)實成為文本構(gòu)建中一個不斷擴張、不斷延伸的宏大命題。它們都自覺地深化現(xiàn)實感，強調(diào)介入到人類社會的現(xiàn)實語境中以期起到引導(dǎo)世界歷史發(fā)展進(jìn)程的目的。

其次，善于制造含混性，讓受眾在相互制衡的元素中獲得多義性認(rèn)知?！端_利機長》策略性地模糊政治傾向，刻意制造含混曖昧，鼓勵受眾從不同角度加以理解。反英雄、質(zhì)疑英雄、否定英雄的視角，在影片中僅作呈現(xiàn)和講述，但都引而不發(fā)，卻意外地讓原本真實素樸的普通人故事生出很多懸念，給受眾帶來驚喜。《美國隊長 3：內(nèi)戰(zhàn)》因有多種道德價值觀念的植入，形成了相互制衡的力量，但又通過含糊性的觀點和立場化解了來自不同政治利益集團的批評、責(zé)難。經(jīng)典敘事雖然能夠帶來統(tǒng)一性或一致性的審美感受，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足不同年齡、階層、種族、國家、性別等形形色色的受眾希望擁有的那種多樣性觀影體驗。人性化地表現(xiàn)主人公多個真實的棱面，既有政治嚴(yán)肅感，又含有所隱諱、曖昧不明的灰色地帶。受眾會從情節(jié)提供的大量差異性元素、信息、動機中建構(gòu)出自己樂意接受的真相。再如，以惡棍英雄為主角的《死侍》，吸納多元化價值觀念，放棄了中產(chǎn)階級價值觀和白人精英主義，以適應(yīng)不同種族、信仰和文化共存的國際市場。

次之，劍指最前沿瞄準(zhǔn)多領(lǐng)域高精尖信息，滿足公眾興趣，提供不同形式的模仿性體驗。美國電影學(xué)者米里亞姆·漢森曾經(jīng)指出，在舊的現(xiàn)代性形式毀滅和消失的“同時也產(chǎn)生了新的組織想象和感知的模式，一種與‘物的嶄新關(guān)系、不同形式的模仿性體驗和表達(dá)” [6]。超現(xiàn)實空間和仿真世界自成邏輯和秩序，受眾的新鮮感和興奮感源自其迥異于人人皆可感知的人類生存空間和常規(guī)所產(chǎn)生的巨大反差。敘述的內(nèi)容激發(fā)起了受眾以未經(jīng)真實體驗但可以調(diào)動想象和憧憬來豐富自己與超現(xiàn)實空間、仿真世界之間的嶄新關(guān)系。敘事與奇觀不能分裂，反而更需要緊密地融合在一起，全面提升和促進(jìn)的想象力，使其從中獲取各種各樣的情感體驗。《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》《降臨》等科幻片憑借高新科技涉略廣泛且精確地描述了太空、外星球上嘆為觀止的生動景象和先進(jìn)裝備，通過敘事技巧、人物塑造、角色設(shè)置克服了文化障礙，擁有廣泛的受眾緣。更重要的是，它們還對地球生態(tài)、動力和前景，宇宙奧妙和運行規(guī)律以及人與地球、宇宙的時空哲學(xué)關(guān)系，提供了身臨其境的認(rèn)知?！动偪駝游锍恰贰逗５卓倓訂T 2：尋找多莉》《愛寵大機密》《冰川時代

5：星際碰撞》等動畫片，《叢林之書》《神奇動物在哪里》等奇幻冒險片，是將動物作為唯一角色或重要塑造對象，皆能給受眾帶來高度逼真的擬人化或人格化觀感。不言而喻，影片中的每一動物的形象設(shè)計和性格特點都建立在主創(chuàng)深入實地考察或掌握了各種動物的外貌、生活習(xí)性之上，沒有這些稀缺性專業(yè)知識就不能賦予影片天馬行空的想象力。

最后，利用更廣泛的資源或要素，打造 IP電影和續(xù)集電影的整合關(guān)聯(lián)價值，協(xié)同共進(jìn)形成更新再造能力。美國 IP電影和續(xù)集電影很多已被全球授予了特殊的社會地位，滿足國際受眾的社會共性、大眾化需要自然不在話下。至為關(guān)鍵的是，這類影片如何找到落腳點來迎合國際受眾個性化、差異化需求。于是，強強聯(lián)合、長板協(xié)同模式成為美國電影接力增值的價值創(chuàng)造途徑。比如，英國小說、編劇、演員、導(dǎo)演、品牌等資源，參與到《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》《奇幻森林》《神奇動物在哪里》《BJ單身日記 3：好孕來襲》《圓夢巨人》《火車上的女孩》等影片的內(nèi)容生產(chǎn)和價值構(gòu)建之中。英國電影人及資源有效地充當(dāng)著美國電影進(jìn)軍全球市場的黃金配角，憑借優(yōu)雅且充滿激情的英倫美學(xué)在吸引本土受眾的同時又能成功地“借船出海”。英美文化的碰撞融合，既是歷史性又是時代性的提煉、整合、優(yōu)化和升華，產(chǎn)生了精致集約的人類總體信息，有利于商業(yè)與美學(xué)的合作共贏。

美國電影一直竭盡全力讓自己的銀幕世界顯得比人們的日常生活更有活力、更為豐富、更為刺激、更為精準(zhǔn)。毋庸諱言，如若運用一整套最具表現(xiàn)力的審美感知手段，對當(dāng)代思想文化和大眾的現(xiàn)代性生存經(jīng)驗進(jìn)行記錄、回應(yīng)和反思，進(jìn)而讓其欣然接受文本中隱藏的“顛覆性”或“被壓抑”的意義，電影自然就會贏得更多的贊譽。

注釋：

[1]全文數(shù)據(jù)均來自Box Office Mojo網(wǎng)站。[2]2016好萊塢電影過億數(shù)量為近10年最低六大公司之間總票房差距巨大[N].好萊塢報道（中文站）， 2017.1.5.

[3]2015年全球排名前5名的美國影片為： 1.《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》（全球票房收入20.682億美元，國際票房收入11.316億美元）；2.《侏羅紀(jì)世界》（全球票房收入16.704億美元，國際票房收入10.181億美元）；3.《速度與激情7》（全球票房收入15.160億美元，國際票房收入11.63億美元）；4.《復(fù)仇者聯(lián)盟：奧創(chuàng)時代》（全球票房收入14.054億美元，國際票房收入9.464億美元）；5.《小黃人：大眼萌》（全球票房收入11.594億美元，國際票房收入8.234億美元）。

[4]《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》全球總票房收入10.348億美元，國際總票房收入占比49.6%；《美國隊長3：內(nèi)戰(zhàn)》全球總票房收入為11.533億美元，國際總票房收入占比64.6%；《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》全球總票房收入為8.733億美元，國際票房收入占比62.2%。

[5]《瘋狂動物城》受到中國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、法國熱捧，全球總票房收入10.238億美元，國際總票房收入占比66.7%；《海底總動員2：尋找多莉》受到比利時、盧森堡、奧地利、巴西、德國、冰島、英國、意大利、阿根廷、玻利維亞、澳大利亞、新西蘭、南非熱棒，全球總票房收入10.281億美元，國際總票房收入占比52.7%；《愛寵大機密》受到奧地利、克羅地亞、捷克、芬蘭、匈牙利、立陶宛、葡萄牙、烏拉圭熱捧，全球總票房收入8.755億美元，國際總票房收入占比57.9%。

[6]Hansen，M.B.（2000）The mass production of the sense ：classical cinema as vernacular modernism，in C，Gledhill and L.Williams（eds） Reinventing Film Studies .London and New York：Arnold ，p.333.