姜延榮

文化與金融要融合的初衷，是文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要金融的助力，而金融的發(fā)展也需要文化產(chǎn)業(yè)的各種產(chǎn)品和內(nèi)容。文化是核心，為魂，為本；金融是助力，為器，為用。二者一體兩面，均不可缺。

如今文化產(chǎn)業(yè)與金融隔水相望，若想讓二者融合，有三個前提條件：一是文化產(chǎn)品的資產(chǎn)化，資產(chǎn)化的前提是產(chǎn)權清晰；二是完善的業(yè)態(tài)環(huán)境，即大量的中介組織、經(jīng)紀公司、行業(yè)的規(guī)章制度；三是流動性，只有高頻次的流動，才能使文化產(chǎn)品的價值得以被發(fā)現(xiàn)、提升并得到實現(xiàn)。

文交所是文化金融發(fā)展的必然產(chǎn)物

如今文交所這個世界首創(chuàng)的模式在中國的發(fā)展也像坐過山車一樣，一路高高低低的走過了近十年。

2009年6月15日，國家成立了上海文化產(chǎn)權交易所試點。2009年11月，深圳文化產(chǎn)權交易所成立。兩個國家級文交所試點單位的成立拉開了國內(nèi)文交所的大幕。截至2016年，中國已經(jīng)有119家文交所。

第一個吃螃蟹的是深圳文交所，推出了楊培江資產(chǎn)包，但受制于體制因素，市場推廣影響力有限。緊隨其后的天津文交所推出了份額化的白庚延藝術資產(chǎn)包，市場響應度極高，萬人追捧，一卡難求。各地紛紛效仿，份額化一度成為文交所的熱詞。但由于受直接面對散戶的交易方式、盤子過小、沒有現(xiàn)金流支撐及缺乏退出機制等因素制約，份額化演變?yōu)閮r格的瘋炒與暴跌。之后，國務院出臺了38號文，叫停份額化拆分，并對全國文交所全面清理整頓，文交所也因此沉寂了三四年之久。

隨后文交所業(yè)務分化為兩個方向，一是退回傳統(tǒng)的招拍掛模式，有的開始與拍賣公司搶業(yè)務；二是圍繞38號文重新創(chuàng)新交易模式，以東方雍和國際版權交易中心為代表，推出了天然物權份額化的版畫限量品種，給行業(yè)帶來了啟發(fā)與希望。

隨之，清理整頓各類交易場所部際聯(lián)席會議第三次會議2017年1月9日在京召開。

2016年12月16日，證監(jiān)會清整辦發(fā)出一份風險提示函，提示了主要存在的三個問題：一是交易涉嫌違法違規(guī)；二是不適宜于實體經(jīng)濟；三是風險隱患巨大。

文交所的發(fā)展經(jīng)歷了這樣幾個階段：理論探索期、發(fā)展期和爆發(fā)期，的確應該回頭整理近十年來的成敗利弊，重拾初心，整頓旗鼓，再度出發(fā)。

“流動性過剩和市場內(nèi)在需求催生了交易所的爆發(fā)?！北本┕ど檀髮W證券期貨研究所所長胡俞越認為：“歸根到底是流動性過剩，做實業(yè)不容易賺錢，故而尋找投資出路?！?/p>

胡俞越表示，交易所成立的背后有著地方政府強烈的利益訴求。地方政府都從交易所入手，推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，交易所的設立可以形成聚集效應，不僅能吸引巨大的資金流，而且如果交易所做大，對相關的倉儲、物流等行業(yè)都有益。

當然，除了地方政府的利益訴求，流動性過剩的原因，其他如企業(yè)的去庫存壓力，文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的資本需要，房地產(chǎn)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，互聯(lián)網(wǎng)技術、區(qū)塊鏈技術帶來商業(yè)模式的顛覆性，改變并引發(fā)的金融資本新流向，都是文交所迅速發(fā)展的原因。文交所是文化金融融合發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，有著極其廣闊的成長空間。

政府這只看得見的手和文交所業(yè)態(tài)市場化自由發(fā)展這只看不見的手一直在博弈，博弈的目的就是要讓文交所的業(yè)態(tài)發(fā)展走上一條康莊大道，踏踏實實地創(chuàng)造財富。

如何促進文化與金融融合

2015年，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值達到2.7萬億元，GDP占比為3.97%，2016年占比已經(jīng)超過4.1%。隨著文化產(chǎn)業(yè)的壯大并日益成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟環(huán)境及金融環(huán)境的關系越來越緊密。促進文化與金融的融合，應從以下幾方面著手：

第一，尊重文化的特性。對于投資人士而言，感受藝術，體驗文化帶來的慢節(jié)奏、走心的生活方式，才是走近文化的通路，才是設計金融交易模式的起點。

第二，傳統(tǒng)文化的傳承，比如非遺中少數(shù)民族的刺繡，并不僅僅是把它們收藏到博物館里，而應該提煉出傳統(tǒng)文化里面的文化元素和精髓，通過設計的轉(zhuǎn)化，將之與現(xiàn)代時尚生活結(jié)合起來，在使用中傳承下去。

第三，文化的價值在于傳播，使用和傳播的人越多，它的價值越大。從這個角度來說，文交所是一個極具影響力與公信力的宣傳平臺，在全國范圍內(nèi)遴選優(yōu)秀的文化項目，然后在文交所的會員投資機構(gòu)中推廣，對文化項目的增值具有很大的推動作用。

第四，文化的核心是版權，是創(chuàng)意在先，并靠傳播形成品牌，是先有牌，后有品。比如，借鑒迪斯尼樂園的發(fā)展路徑。文交所金融化的產(chǎn)品設計就要充分考慮文化產(chǎn)業(yè)的特性，其獨特的價值鏈傳遞的規(guī)律，在保護以文化創(chuàng)意 版權為核心的基礎上，設計出文化產(chǎn)品的金融交易模式。

第五，文化金融一定要服務于實體經(jīng)濟，服務于產(chǎn)業(yè)實踐。在尊重文化創(chuàng)意經(jīng)濟特性的基礎上，創(chuàng)造性地使用金融工具，探索創(chuàng)新模式，比如“非遺+金融+互聯(lián)網(wǎng)電商+商城”、“區(qū)塊鏈技術+文化+旅游消費+互聯(lián)網(wǎng)金融”，都是未來文化金融融合并與產(chǎn)業(yè)對接的方向。

總之，文化產(chǎn)權交易所，不同于大宗商品交易所、貴金屬交易所、紅酒交易所，其重點是文化，應該以文化為本，文化創(chuàng)意在先，在尊重文化特性、保護文化版權 創(chuàng)意的基礎上選擇恰當?shù)慕鹑诠ぞ?，?chuàng)造性地開發(fā)金融模式，讓金融成為文化的助推器，而不是削足適履，將文化削得整齊劃一，簡單粗暴地把文化扔到標準化的金融跑道上。