湯英華

摘要：隊(duì)務(wù)會(huì)是企業(yè)最基層的會(huì)、最基礎(chǔ)的會(huì)，也是種種會(huì)議中最小的會(huì)，是發(fā)揚(yáng)民主、布置工作、交流思想、解決問題的有效載體，是油田錄井隊(duì)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容。本文介紹了油田錄井基層隊(duì)務(wù)會(huì)的形式內(nèi)容和一般程序，分析了目前基層隊(duì)務(wù)會(huì)存在的主要問題，并提出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：錄井隊(duì)；基層隊(duì)務(wù)會(huì)；問題；措施

新時(shí)期的石油工業(yè)需要新時(shí)期的石油工人，作為新一代錄井人，我們不僅要有純熟的技術(shù)及專業(yè)知識(shí)，更要在企業(yè)管理經(jīng)營上有獨(dú)到的見解。它對(duì)于統(tǒng)一員工思想，化解矛盾和問題，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，促進(jìn)錄井隊(duì)全面建設(shè)有著重要的作用。但從目前情勢(shì)看，很對(duì)錄井隊(duì)對(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)認(rèn)識(shí)不夠，不知道怎么開、開什么及質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

一、如何開好油田錄井基層隊(duì)務(wù)會(huì)

（一）明確隊(duì)務(wù)會(huì)的形式及主要內(nèi)容

隊(duì)務(wù)會(huì)不同于交接班例會(huì)，頻次不易過多，每月召開一次較好，由隊(duì)長主持，最好不宜超過一小時(shí)，主要是檢查、小結(jié)本月以來錄井隊(duì)的工作情況。具體可分為基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全工作、技術(shù)質(zhì)量、培訓(xùn)工作以及隊(duì)伍建設(shè)等七個(gè)方面。

（二）明晰隊(duì)務(wù)會(huì)的一般程序

1.會(huì)前準(zhǔn)備階段：隊(duì)長根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議精神，與其它三名錄井隊(duì)干部商定會(huì)議內(nèi)容，確定需表揚(yáng)或批評(píng)的人和事，隊(duì)長列出本月工作講評(píng)和下月工作要求提綱并通知全隊(duì)人員到會(huì)。

2.開會(huì)進(jìn)行階段：隊(duì)長主持，清點(diǎn)人員，講明會(huì)議主題、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神及重要文件，說明本次會(huì)議內(nèi)容和要求。

3.個(gè)人發(fā)言階段：每位員工小結(jié)本月以來的工作情況，提出意見或建議。

4.總結(jié)講評(píng)階段：隊(duì)長總結(jié)本月工作，表揚(yáng)先進(jìn)；找出問題和不足，明確改進(jìn)措施和辦法；布置下月工作任務(wù)，并提出要求。

5.完會(huì)匯報(bào)階段：隊(duì)長向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議情況。

二、油田錄井基層隊(duì)務(wù)會(huì)存在的主要問題

（一）對(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)的重視程度不夠

錄井隊(duì)的一些重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)敏感問題有四名隊(duì)干部研究決定即可，隊(duì)務(wù)會(huì)上討論的只是一些日常事務(wù)，而這些日常事務(wù)往往公司及大隊(duì)已經(jīng)列有明確要求、計(jì)劃，錄井隊(duì)只需要按要求從事即可。于是隊(duì)務(wù)會(huì)只是例行公事而已。于是就存在了想到便開、忙時(shí)不開、遇事時(shí)開、節(jié)假日不開；會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)上臨場發(fā)揮，跟著大流走，開會(huì)走過場的現(xiàn)象。

（二）隊(duì)務(wù)會(huì)的主題產(chǎn)生偏離

錄井隊(duì)往往把隊(duì)務(wù)會(huì)單純的開成講評(píng)工作，布置任務(wù)的會(huì)議，而把分析上級(jí)會(huì)議精神、目前所面臨形勢(shì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)和研究制定對(duì)策這一重要環(huán)節(jié)“跳”了過去。這容易導(dǎo)致一些同志工作匯報(bào)簡單化，分析形勢(shì)不深入，干部骨干很難談出建設(shè)性思想、拿出建設(shè)性意見建議。

（三）隊(duì)務(wù)會(huì)議的形式不夠生動(dòng)

有些錄井隊(duì)把隊(duì)務(wù)會(huì)開成了隊(duì)長的一言堂，員工都是悶葫蘆，會(huì)議顯得沉悶、枯燥，有時(shí)研究具體事務(wù)時(shí)也無人帶頭發(fā)言，造成冷場。還有的錄井隊(duì)把隊(duì)務(wù)會(huì)模式化，覺得隊(duì)務(wù)會(huì)就是“隊(duì)長發(fā)言，副隊(duì)長、技術(shù)員補(bǔ)充，隊(duì)長再講評(píng)”，拘泥于一種形式，時(shí)間長了，大家都覺得隊(duì)務(wù)會(huì)開的索然無味。

（四）隊(duì)務(wù)會(huì)議的有效時(shí)間不足

召開隊(duì)務(wù)會(huì)之前，隊(duì)干部沒有事先商量好會(huì)議出題，或者在開會(huì)的過程中有出題但討論跑題、東拉西扯，有的是會(huì)前準(zhǔn)備不充分，思想不統(tǒng)一，以至于原本一個(gè)小時(shí)的會(huì)議一開就是好幾個(gè)小時(shí)，浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，也損傷員工開會(huì)的積極性。

三、針對(duì)存在的問題提出的解決措施

（一）充分醞釀，預(yù)有準(zhǔn)備

首先要統(tǒng)一思想，錄井隊(duì)長在會(huì)前要事先與其它三名隊(duì)干部交流、溝通，防止因事先溝通不夠而在會(huì)上出現(xiàn)分歧、產(chǎn)生矛盾、形成隔閡，甚至使會(huì)議開不下去。其次，要確定會(huì)議主題。錄井隊(duì)長要明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，摸透員工思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，商定好會(huì)議主題。再次，要在會(huì)前發(fā)出預(yù)告，讓員工有所準(zhǔn)備，避免無的放矢，在會(huì)上東拉西扯，不著邊際。

（二）廣開言路，集思廣益

開會(huì)時(shí)，錄井隊(duì)長要積極引導(dǎo)與會(huì)人員開動(dòng)腦筋、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將隊(duì)務(wù)會(huì)開成“懇談會(huì)”，防止一言堂。員工也不能當(dāng)悶葫蘆，要把自己融入到會(huì)議中去，積極發(fā)表意見。同時(shí)，錄井隊(duì)干部還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。這樣不僅有利于集中大家的智慧，還能使與會(huì)員工產(chǎn)生成就感和被尊重感，激發(fā)工作熱情。

（三）把住關(guān)鍵，解決問題

召開隊(duì)務(wù)會(huì)，重在解決問題，只有解決了問題才算是抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，牽住了牛鼻子。要解決問題就要把住分析研究、形成對(duì)策、跟蹤問效這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分析問題要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到“橫向到底、縱向到邊”，把問題分析深、研究透。形成對(duì)策要做到“標(biāo)本兼治、藥力適中”，從解決問題的根源上對(duì)癥下藥，從工作落實(shí)的關(guān)鍵上下功夫。跟蹤問效要做到“雙結(jié)合”，即與錄井隊(duì)交接班例會(huì)相結(jié)合，與日常管理教育相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。

（四）不拘一格，講求實(shí)效

隊(duì)務(wù)會(huì)經(jīng)常開，如果形式、內(nèi)容、地點(diǎn)等總是不變，就容易單調(diào)沉悶，這就要求錄井隊(duì)要結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、大膽創(chuàng)新。比如，可采取工作總結(jié)式，強(qiáng)調(diào)回顧性，重在對(duì)前一階段工作的總結(jié)反思；采取部署工作式，強(qiáng)調(diào)前瞻性，重在對(duì)錄井隊(duì)即將參加的公司及大隊(duì)開展的重大活動(dòng)等進(jìn)行部署；采取現(xiàn)場辦公式，讓隊(duì)務(wù)會(huì)走上井場，增強(qiáng)會(huì)議的現(xiàn)場感；采取隊(duì)伍互學(xué)式，帶領(lǐng)本隊(duì)到其它先進(jìn)優(yōu)秀隊(duì)伍現(xiàn)場去參觀、學(xué)習(xí)，讓錄井隊(duì)互相講評(píng)，增強(qiáng)講評(píng)的客觀性。