本刊記者 沈 穎

曾幾何時(shí)，耀縣水泥廠的名字響徹三秦大地，聲震行業(yè)內(nèi)外。高聳的煙囪，高大的廠房，以強(qiáng)烈的視覺沖擊力，激蕩著初次造訪者的心房。耀縣，這片歷朝歷代以農(nóng)耕文化為主宰的黃天厚土，第一次與現(xiàn)代工業(yè)文明和諧共處，構(gòu)成了耀縣水泥廠最為輝煌的一段歷史。

1959年，耀縣水泥廠三條濕法水泥生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，以年產(chǎn)70萬噸水泥規(guī)模，號(hào)稱“亞洲一號(hào)”。

70年代，自行設(shè)計(jì)、安裝了第四條日產(chǎn)700噸濕法生產(chǎn)線，年產(chǎn)能提升至92萬噸。

90年代，建成我國(guó)西部首條日產(chǎn)2000噸國(guó)產(chǎn)干法水泥生產(chǎn)示范線，水泥年產(chǎn)能達(dá)160萬噸，首次突破百萬噸大關(guān)。

1996年，由耀縣水泥廠作為主發(fā)起人成立“陜西秦嶺水泥股份有限公司”。

1999年，“秦嶺水泥”在上海證交所上市，耀縣水泥廠持股38.74%。

2005年，耀縣水泥廠和秦嶺水泥公司正式劃歸銅川市管理。

2006年，秦嶺水泥建成西部地區(qū)首條日產(chǎn)5000噸干法生產(chǎn)線。

2007年，全省最大的200萬噸水泥粉磨站建成投產(chǎn)。公司年產(chǎn)水泥達(dá)500萬噸，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到巔峰。

2008年，運(yùn)行近半個(gè)世紀(jì)的四條濕法熟料生產(chǎn)線被徹底拆除。

2009年，耀縣水泥廠對(duì)秦嶺水泥公司實(shí)施破產(chǎn)重整，冀東水泥公司成為控股股東。

一曲節(jié)奏明快、旋律高亢的交響樂，在演奏到最高潮的時(shí)候，戛然而止。

這一變化讓人始料未及，充滿矛盾，但卻又真實(shí)發(fā)生。而這一最初的變化，卻充滿了某種宿命的味道。有人笑言：2008年拆了四條濕法線，根基沒了，廠子黃了。當(dāng)然是無稽之談。衰落，不可能是某一個(gè)因素造成的，企業(yè)內(nèi)在的矛盾和問題、決策的失誤、管理的混亂、退休人員太多，包袱太重、沒有理順的體制等等，導(dǎo)致了這個(gè)國(guó)有強(qiáng)企幾乎是一夜之間的坍塌。

2010年，不到五十歲的安學(xué)辰擔(dān)任了留守工廠的廠長(zhǎng)，真正的臨危受命。耀縣水泥廠已喪失了原有的水泥生產(chǎn)主業(yè)，徹底由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向留守維持型轉(zhuǎn)變。 市委市政府交給班子的任務(wù)是“管好資產(chǎn)，管好人員，保持穩(wěn)定”。當(dāng)時(shí)耀水已滑落至第三大股東，持股份額從27%跌至5.85%。企業(yè)重整后，主要依靠減持“秦嶺水泥”股票維持企業(yè)運(yùn)行和員工工資的發(fā)放。每年費(fèi)用高達(dá)2000余萬元，收支差額巨大，企業(yè)連年虧損。2000多名在冊(cè)職工，2000多名退休職工，欠繳和拖欠職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、工資、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、集資款等高達(dá)數(shù)千萬元，致使改革難以推進(jìn)。

當(dāng)巔峰已過，一切歸于岑寂時(shí)，接受那種“刻骨的疲憊”和“難言的痛苦”卻變得艱難。因?yàn)檫@種疲憊和痛苦同樣也意味著對(duì)未來的困惑與迷惘，用安學(xué)辰的話說：“覺得心里空，手上沒東西可抓”。然而，耀水，這座他工作了三十多年的工廠，有著濃淳厚重的企業(yè)文化和歷史，本身即擁有一種“精神品質(zhì)”，能施加無形但卻重大的影響于現(xiàn)實(shí)。換言之，它是一座背負(fù)歷史沉疴、蹣跚前行的工廠，也是一個(gè)寄托希望、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，更是一片充滿記憶、時(shí)時(shí)回望的故土，既有著痛徹心扉的痛，也有著刻骨銘心的愛。

安學(xué)辰清楚地知道，這座一五期間興建起來的大廠，曾經(jīng)發(fā)生過多少感人的故事，而這些故事，構(gòu)筑了輝煌歷史的奠基石。他聽?zhēng)煾抵v過，有一年設(shè)備檢修，配件一時(shí)難以買到，怎么辦？工人自己動(dòng)手做車床，車配件，硬是沒耽誤一天生產(chǎn)；停窯換磚，為了給生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間，大窯里的耐火磚還紅著，工人們就沖進(jìn)去了；家屬和孩子背著、抱著耐火磚，在窯外組成一支長(zhǎng)長(zhǎng)的傳遞隊(duì)伍；他也親歷了廠里煤炭、混合材緊張，勞動(dòng)服務(wù)公司人手不夠，全廠各車間的干部職工都去站臺(tái)堆場(chǎng)卸車的場(chǎng)景。那時(shí)，火車一響，就是號(hào)令；那時(shí)，全廠上下，無分老幼，心往一處想，勁往一處使；“艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)、改革進(jìn)取”的十六字“耀水精神”，就是這樣用干部、職工、家屬的汗水甚至血水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地凝聚而成。安學(xué)辰已經(jīng)擁有了一筆巨大的財(cái)富。

生命要經(jīng)由這一番記憶才能接續(xù)被截?cái)嗟男谐?，為企業(yè)找到存在意義。

2010年后，行業(yè)產(chǎn)能過剩的癥狀越發(fā)凸顯。如何化解過剩，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不約而同地成為每個(gè)水泥企業(yè)需要解決的頭等大事，安學(xué)辰從這些企業(yè)看到了耀縣水泥廠的“鏡像”。但耀水的病癥既有慢性的病理，又有急性的發(fā)作，一時(shí)一刻也無法拖延。安學(xué)辰找職工座談，找專家論證，竭力在荊棘滿布的征途中尋求走出困境的路子。重組后的兩三年內(nèi)，大量職工下崗，且多是骨干，如何讓他們才有所用，生活有著落？安學(xué)辰把眼光放到了國(guó)外。當(dāng)時(shí)中東地區(qū)，如阿曼、敘利亞、沙特等國(guó)，都有中國(guó)或投資或援建的水泥項(xiàng)目，搞勞務(wù)輸出成了安置職工的第一把利斧。敘利亞一條生產(chǎn)線，原定125個(gè)人，耀縣水泥廠去了91個(gè)人，半年就完成了調(diào)試。一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，合同要求生產(chǎn)32.5水泥，他們卻生產(chǎn)出來42.5水泥，廠方滿意了，中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻怪他們“太實(shí)誠(chéng)”，“以后合同要求什么就做什么”。能打硬仗、打勝仗是耀水職工一貫的品質(zhì)和作風(fēng)。

耀水精神中的前十二個(gè)字，已經(jīng)被耀水職工做了淋漓盡致的演繹，安學(xué)辰覺得，現(xiàn)在最需要的是后四個(gè)字：“改革進(jìn)取”。重組后的耀水實(shí)際上已是一個(gè)輕資產(chǎn)、資產(chǎn)證券化的企業(yè)，如何切實(shí)解決職工家屬的生存問題，需要打破時(shí)空的區(qū)隔，在更廣闊的維度下思考和決策。思路從初始的迷惘、模糊，逐漸變得清晰、明確：撼動(dòng)一個(gè)老牌水泥企業(yè)的“畛域之防”，利用其做過上市公司的身份，為職工引入一個(gè)新的概念：資本經(jīng)營(yíng)。這是改革的第二把利斧，從安學(xué)辰的初衷看，這種選擇完全是命運(yùn)操控下的不得已之舉。

企業(yè)業(yè)務(wù)定位為“1+2”。其中，“1”是指資本運(yùn)營(yíng)；“2”分別指以工業(yè)遺產(chǎn)旅游為主導(dǎo)，包括醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；以“秦嶺牌”個(gè)性化、高端化新材料為主導(dǎo)，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)以及品牌運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，即“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。

資本運(yùn)營(yíng)——以資本經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。通過股權(quán)投資、債權(quán)投資、資產(chǎn)管理、市值管理等多種途徑優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值。運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的理念發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與秦嶺新材料業(yè)務(wù)，以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為依托，通過資本運(yùn)作壯大企業(yè)實(shí)力。

資本市場(chǎng)投資運(yùn)作，分為兩個(gè)階段：

第一階段（2016年-2020年）：以股票運(yùn)作為主，其它投資為輔。

以投資理財(cái)部為基礎(chǔ)，成立投資理財(cái)分公司，逐步完善職能。投資理財(cái)分公司以增持或減持“中再資環(huán)”股票，獲取投資收益為主；在獲取收益的基礎(chǔ)上，提取收益的5%-10%作為發(fā)展基金，逐步嘗試購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品、投資有價(jià)證券與長(zhǎng)期股權(quán)，多元化合理配置資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值。

第二階段（2021-2025年）：其它投資為主，“中再資環(huán)”股票運(yùn)作為輔。

在團(tuán)隊(duì)成員擁有熟練業(yè)務(wù)技能和豐富投資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將投資理財(cái)分公司打造成投資子公司。在投資子公司有一定實(shí)力的基礎(chǔ)上，向信托、基金、證券、債券、中短期理財(cái)產(chǎn)品、長(zhǎng)期股權(quán)投資等方向重點(diǎn)拓展。并以其為主，以增持或減持“中再資環(huán)”股票為輔進(jìn)行成熟運(yùn)作，通過長(zhǎng)短期組合投資，實(shí)現(xiàn)資本保值增值。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——以藥王山景區(qū)為依托，以工人文化生活展示體驗(yàn)區(qū)、水泥工業(yè)遺址公園等項(xiàng)目為支撐，發(fā)展工業(yè)遺產(chǎn)旅游；同時(shí)進(jìn)行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)，打造銅川知名醫(yī)養(yǎng)一體化示范基地和具有區(qū)域知名度的物業(yè)管理公司。

秦嶺新材料——研發(fā)專用、特性水泥和以水泥為基礎(chǔ)的衍生產(chǎn)品及其他新材料。通過自主生產(chǎn)與委托生產(chǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行生產(chǎn)，通過線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行營(yíng)銷推廣，同時(shí)提供“秦嶺牌”商標(biāo)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，打造省內(nèi)著名、全國(guó)馳名的秦嶺品牌，使秦嶺新材料子公司在“新三板”順利掛牌。

不能不說，耀水的抉擇是艱難的。生死攸關(guān)，借用安學(xué)辰的話是“我們?cè)僖草敳黄鹆恕?，?duì)于水泥主業(yè)的取舍，無疑成為他腳下最大的羈絆。他如同在華山小徑行走的挑夫，身負(fù)重?fù)?dān)，每一步都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，一個(gè)不小心，就會(huì)粉身碎骨。耀水大跨度的轉(zhuǎn)型，也讓許多人擔(dān)心受怕，困惑不解，政策的隔閡、身份的疏離造成了人們對(duì)一些現(xiàn)代概念的理解落差，如果囿于現(xiàn)存的框框，舊有的觀念，習(xí)慣的思維，往往會(huì)在距離“理解”依然甚遠(yuǎn)的時(shí)候，先在事件與觀點(diǎn)的層巒疊嶂中迷失了自己。猶豫，踟躕是免不了的，當(dāng)安學(xué)辰重新切回到改革的視角，找到的是久違了的另一番天地。人總在與自身所處的時(shí)代相互博弈，盡管在時(shí)代江湖中身不由己，但通過這幾年的資本運(yùn)作，收入增長(zhǎng)，企業(yè)趨穩(wěn)，人心趨穩(wěn)，耀縣水泥廠已經(jīng)邁出困難但扎實(shí)的第一步。

在安學(xué)辰的愿景中，水泥主業(yè)似乎是他心中永遠(yuǎn)的隱痛，但也是他最無法割舍的一塊，這其中似乎蘊(yùn)含著互為矛盾的悖論，水泥工藝品，家裝水泥，系列彩色水泥，白水泥，特種水泥，不管是已經(jīng)實(shí)施的還是尚未實(shí)施的，這一切還是為了成就那個(gè)縹緲的水泥夢(mèng)，與其說是償付對(duì)自己肩負(fù)重?fù)?dān)的神圣負(fù)債，毋寧說是為了耀水六十年歷史的再度輝煌。

一體兩翼中的兩翼，會(huì)成為改革的第三把利斧嗎？三把利斧的以后呢？安學(xué)辰還在不倦地思考著。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正走在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深水區(qū)，企業(yè)亦如是。面對(duì)改革過程的未知領(lǐng)域，面對(duì)來自方方面面的各種聲音，人們迫切需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在更深層面的認(rèn)識(shí)和了解，才能形成更加清晰和完整的認(rèn)知與觀念。

對(duì)安學(xué)辰來說，旁人的褒貶抑揚(yáng)并不需要真正介懷，耀水企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀是：把我們的每一件事情做得更好，這句話恰當(dāng)不過地詮釋了安學(xué)辰當(dāng)下的心境與心態(tài)。十六個(gè)字的耀水精神，不會(huì)輸給時(shí)間，而只會(huì)給時(shí)間增添光彩，因?yàn)?，她是永恒的?/p>

今年是建廠六十周年，他最想說的一句話是：傳承耀水精神，譜寫發(fā)展新篇。