李延超

(遼寧觀音閣供水公司，遼寧 本溪 117100)

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精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用

李延超

(遼寧觀音閣供水公司，遼寧 本溪 117100)

中國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展取得的巨大成果離不開水利工程施工企業(yè)的強大推動作用，并且在兩者間的相互推動作用下，水利工程企業(yè)的實力也不斷增強。但就中國水利工程的企業(yè)而言，生產(chǎn)成本高，利潤小，投入大，產(chǎn)出小；并且由于水利項目施工時缺乏精細化考慮，工程質量往往得不到保證，甚至會出現(xiàn)多次返修現(xiàn)象，嚴重阻礙了其發(fā)展。因此，在水利工程項目施工管理中實施精細化管理政策勢在必行。

精細化管理；水利工程項目；施工管理；應用

水利工程項目是一個工期短、技術要求高、事故率高的施工項目，因此其施工管理工作在整個工程建設中起著關鍵作用。精細化管理方式能夠將實際施工管理工作進行精細化分配，使所有施工管理人的任務都清晰明了，并且管理人員都能夠實現(xiàn)自身價值最大化。精細化管理方式有助于企業(yè)提升自身的管理水平，而且還可以提高施工項目的質量，對于施工企業(yè)來說有著重大意義。

1 精細化管理概述

精細化管理是來源于發(fā)達國家的一種先進的管理理念，是對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的在績效、量化、執(zhí)行、結果等方面的精細要求，與粗放管理相反，其更加注重管理結果。精細化管理要求在管理過程中摒棄傳統(tǒng)管理模式，使管理目標明確、具體，對所有管理環(huán)節(jié)進行量化評估以及控制，對所有的管理過程中的程序、制度以及檢查過程進行精細化分析。簡單來說就是在實際管理過程中，注重管理的過程、每一環(huán)節(jié)、管理質量及效果，提高內部管理工作，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最效益大化。

2 水利工程施工項目實施精細化管理的必要性

2.1 市場形勢嚴峻

近年來，中國水利施工企業(yè)形成了百家爭鳴的局勢，20世紀末，具有水利一級資質的企業(yè)數(shù)量較少，但現(xiàn)在部分省內具有承包資質的企業(yè)已經(jīng)有數(shù)十家。隨著水利施工企業(yè)的增加，以及專業(yè)程度的提升，整個行業(yè)的競爭也隨之加大，激烈的競爭必然會帶來施工價格上的下調，進而使得企業(yè)的利潤逐漸減小甚至出現(xiàn)赤字。因此，水利施工企業(yè)若要在競爭激烈的市場上占得一席之地，就必須實施精細化管理模式，這樣才能有效降低施工成本，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2 政治、社會需求

國家總書記將節(jié)約資源和保護環(huán)境設立為國家新的基本國策，在加上國家及黨始終堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，水利施工企業(yè)也應該將創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會立為企業(yè)的發(fā)展目標[1]。精細化管理是符合國家倡導的“綠色施工評價標準”的，能夠落實節(jié)約資源生產(chǎn)方式的管理模式，并且能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的人力、財力、物力浪費現(xiàn)象，能夠提高資源利用效率，并且能有效降低企業(yè)的施工成本，促進節(jié)約型企業(yè)、社會的建設。

2.3 項目管理現(xiàn)狀需求

大部分水利施工企業(yè)由于傳統(tǒng)管理模式和施工環(huán)境的影響，在施工管理上多為粗放管理，其主要表現(xiàn)是：管理體制不完善，施工項目的整體計劃比較粗，不夠細致；具體工程設計不夠合理，可執(zhí)行性、可操作性太差；在實際管理與工程計劃時，成本意識淡薄，成本預算與控制不夠完善，甚至為了加快工期、節(jié)省成本而偷工減料；施工管理缺乏信息化，上傳下達過程過久，管理崗崗位職責不明確，缺乏管理責任心和管理意識，做事情缺乏精益求精的理念，執(zhí)行力低[2]。上述這些表現(xiàn)都是影響水利施工企業(yè)施工質量、施工投資以及施工效率的重要因素，因此，必須在施工管理中實施精細化管理模式，消除上述影響因素。

3 精細化管理在水利工程項目施工管理中的具體應用

精細化管理的主要內容是在整個項目施工過程中，能夠將施工任務進行細化、細分、細核，加強項目規(guī)劃與統(tǒng)籌，讓管理工作能夠貫徹到具體施工的每一個環(huán)節(jié)，提高管理人員的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

3.1 精細化管理在水利工程施工項目質量管理中的應用

水利工程施工項目中的質量管理主要包含了人力資源管理，合同管理，建筑工具、材料以及設備管理，施工質量管理、檢查以及驗收。只有加強施工過程中的質量管理，才能及時發(fā)現(xiàn)施工質量中存在的問題，采取措施解決問題。精細化管理施工材料，能夠將材料購買的材料進行充分利用，進而才能將項目資金應用到工程質量的提升上面。在施工前，加強材料的檢驗驗收工作，工程中所使用的材料必須符合國家相應的質量規(guī)定。項目完成后，必須按照國家的質量驗收標準進行驗收以及評定，以及管理人員要及時安排好定期檢查工作。要提高工程質量，首先就必須在施工進行前進行資料搜集，進而確定出最佳的質量管理方案。進行資料搜集的首要任務是審查施工隊伍的資質，確保其符合施工要求；檢查施工的合同以及技術報告，及時發(fā)現(xiàn)錯誤信息并進行及時改正。其次是在施工前確定切實可行的施工質量控制流程，對影響施工質量的因素進行合理的控制分析，確保其不會在施工中影響施工質量，并且制定嚴格的設備、配件以及施工成效的定期檢查制度[3]。對于施工項目中的難點以及重要點要非常明確，提前做好應急措施，并且安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場知道以及實時控制。最后，要定期檢查施工人員的施工質量、技術掌握情況，定期檢查巡查人員的工作情況并且檢查項目管理人員的管理情況以及管理中出現(xiàn)的問題，并進行實施指導，確保水利施工項目的質量要求。

3.2 精細化管理在水利工程施工項目進度管理中的應用

一般施工企業(yè)都是通過投標獲得某一工程項目的施工權，因此，在競標成功之后，企業(yè)會給項目投入大量的資金，這時企業(yè)的周轉資金就會大量減少。所以說，施工企業(yè)必須在進行投標前對項目進行評估，確保有足夠的資金維持項目的進度，在競標成功后對項目施工進行合理規(guī)劃安排，確保施工項目的正常進行，以防出現(xiàn)因施工進度拖延導致資金固結、利息增加、人工費用增加等問題，而造成施工總成本增加，項目獲利小或者負盈利等現(xiàn)象。

水利工程施工項目進度的主要影響因素有：人為因素、技術因素、資金因素、自然因素等。因此施工企業(yè)必須在施工前做好精細化防護措施：首先，做好精細化人員管理工作。企業(yè)要做好合理發(fā)掘、應用人才，確定施工難度點都能夠分配到高級技術人員。對所以施工人員進行培訓，提高其施工安全、質量、進度等意識，確保其能夠在保證施工質量的前提下提高施工進度。管理人員做好管理工作，創(chuàng)造一個和諧、高效的施工團隊，提高施工團隊的工作效率；其次，要做好精細化的生產(chǎn)資料管理工作。將工作設備、材料安排到位，合理規(guī)劃施工道路以及運輸途徑和路徑，保持運輸?shù)缆返臅惩?，盡量做到短途運輸，保障材料的供應，提高運輸效率；最后，要做到精細化的自然環(huán)境規(guī)劃工作[4]。水利工程項目施工本身就是一項和自然環(huán)境相輔相成的工作。在進行施工前，要合理利用固有的自然環(huán)境以及條件，對于阻礙工程的惡劣環(huán)境，要做好精細化分析，并且制定出合理的解決方案，確保工程的順利實施，避免因為自然環(huán)境影響而減緩施工進度。

3.3 精細化管理在水利工程施工項目成本管理中的應用

由于金融危機的影響，目前我國的經(jīng)濟仍然較為疲軟，因此加大了許多企業(yè)的維持難度，所以各大企業(yè)需要開拓新的利潤來源并且根據(jù)實際情況降低企業(yè)成本。水利工程企業(yè)屬于粗放型管理企業(yè)，因此存在較大的資源浪費問題，所以可以通過精細化管理進行成本預算控制，進而提升企業(yè)的利潤，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。

降低成本本身就是一項復雜且龐大的工作，因此就需要管理人員進行精細化管理，在施工中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制。首先，完善施工材料的使用制度。作為進行項目施工的主要物質因素，控制施工材料能夠有效降低施工成本，下圖是某項目的資金使用情況，由圖可以看出，材料費用占了整個項目資金的2/3[5]。因此需要管理人員設置行材料管理系統(tǒng)，倡導用多少，取多少，當日用完，避免浪費；其次，加強人力配置，提高工程質量。人力資源也是成本預算之一，因此，要根據(jù)具體的工程量對人力進行精細化配置，避免出現(xiàn)人力冗余情況，讓有些施工人員無事可做，浪費資金；最后，提高施工質量。有些施工企業(yè)會為減少成本而盲目追趕工期或者偷工減料，項目成品達不到驗收質量而進行返工，更加浪費人力材料等，加劇了成本消耗。

圖1 某項目資金使用情況

3.4 精細化管理在水利工程施工項目風險管理中的應用

施工項目風險管理是指分析存在的潛在風險，并進行科學預測，然后建立應急措施，避免損失。水利施工項目工程量大、難度高、要求高，因此風險更大，所以企業(yè)必須在風險管理時進行精細化管理。企業(yè)若做好風險管理工作做，就可以將預留到風險管理的資金應用到其他可以擴大利潤的地方，增加企業(yè)的效益。

進行精細化風險管理的首要工作就是要做到風險辨別，第二要務是做到風險的經(jīng)濟轉移。因此要做好風險管理的首要工作，加強水利工程施工企業(yè)的實際風險辨別能力，確定考量的因素是否具有不確定性，然后依靠公司的風險預測人員或者企業(yè)管理者尋找出客觀存在的和潛在的各種風險。只有將風險辨別工作做到位，才能夠完成風險的經(jīng)濟轉移工作。風險經(jīng)濟轉移主要有兩種手段：保險和非保險，具體就是指將風險轉移到保險公司或者擔保銀行。

4 結 論

水利工程施工企業(yè)近年來的粗放型管理模式使得其經(jīng)濟效益發(fā)展一直處于瓶頸期，企業(yè)經(jīng)濟效益低下，難以維持。因此，將能夠通過提高施工項目管理精度而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的精細化管理模式應用到企業(yè)施工管理中，能夠提高企業(yè)的施工質量以及的市場競爭力。文章主要分析了精細化管理在水利工程施工項目中質量、進度、成本、風險管理中的應用，借此降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造出更具市場競爭力的新優(yōu)勢，并且推動我國水利工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐，進而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

[1]程福印.水利工程施工項目管理的精細化分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2014(04):187.

[2]姜如豐.精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用[J].江西建材,2014(14):137-138.

[3]鄒志禹,聶海濤,劉巖.水利工程施工項目的精細化管理探析[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,2014(17):18，35.

[4]周俊峰.水利工程施工項目管理的精細化研究[J].江西建材,2013(05):138-139.

[5]焦洋,吳金丹.淺議水利工程項目施工精細化管理的實施[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(06):203.

1007-7596(2017)01-0140-03

2016-12-23

李延超(1968-)，男，遼寧大連人，高級工程師，從事水利工程管理、工程施工等工作。

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