隨著市場的變化、企業(yè)的發(fā)展、管理的深入、隊伍的多元，項目黨組織書記工作對象和內(nèi)容也更加寬泛復雜，需要扮演的角色更加立體多元，對項目黨組織書記的能力素質(zhì)也提出了更高要求。2013年，中鐵五局一公司黨委提出了基層黨組織書記“八八工作法”，明確項目書記必須擔當八種角色、完成八項任務(wù)。

一要做思想的引領(lǐng)者

——把方向

思想的方向和高度決定了行動的方向和高度。項目作為企業(yè)的管理中心和效益源頭，思路的正確和思想的統(tǒng)一非常重要。項目黨組織書記必須做思想的引領(lǐng)者，重點做好4個方面的工作：一是加強思想引導，實現(xiàn)思想統(tǒng)領(lǐng)；二是加強目標激勵，實現(xiàn)行動統(tǒng)領(lǐng)；三是加強形勢教育，實現(xiàn)心理統(tǒng)領(lǐng)；四是加強情緒疏導，實現(xiàn)情緒統(tǒng)領(lǐng)。

二要做重點管理工作的謀劃者

——出主意

首先要做好項目管理總體謀劃。項目書記要與班子其他成員一起，找準項目的重點、難點、可創(chuàng)造的亮點，形成項目管理大綱，貫穿項目建設(shè)全過程。其次要做好重點工作謀劃。書記必須對影響項目運行的重點工作密切關(guān)注、積極推進、督促落實。再其次要做好階段性謀劃。適時適宜地做好相關(guān)工作謀劃，對大干階段和收尾階段的重點工作要有所側(cè)重。最后要做好應(yīng)急事件謀劃。完善應(yīng)急處理預案，最大限度降低事件發(fā)生率和影響力。

三要做項目形象的塑造者

——抓宣傳

一是塑造良好的外部形象。按照規(guī)范實用、突出特色、打造亮點、獨特節(jié)儉的原則，因地制宜、輕重有度地做好項目有形化建設(shè)。二要創(chuàng)造良好的社會信譽。切實抓好項目安全、質(zhì)量、進度，在業(yè)主各類評比中爭取好的成績，擴大企業(yè)的市場影響。三要展示良好的隊伍形象。要大力宣傳施工隊伍攻堅克難的奮斗歷程和杰出業(yè)績，樹立能征善戰(zhàn)、敢于擔當、誠實守信、規(guī)范自律的隊伍形象。四要傳播良好的企業(yè)文化。要結(jié)合實際打造具有項目特色的紅文化、隧文化、家文化，提高企業(yè)的文化影響和文化自信。

四要做內(nèi)外和諧的協(xié)調(diào)者

——重溝通

項目黨組織必須將更多的精力放在內(nèi)外協(xié)調(diào)上，發(fā)揮好調(diào)和劑、潤滑油的作用：一是做好與上級的溝通協(xié)調(diào)；二是加強班子內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)；三是做好不同責任主體間的溝通協(xié)調(diào)；四是加強與個人的溝通協(xié)調(diào)，為各項工作推進排除思想障礙；五是加強對外的溝通協(xié)調(diào)，主動加強與當?shù)卣臏贤ń涣?，依托政府力量，妥善處理與當?shù)匕傩彰芮邢嚓P(guān)的征地拆遷、施工干擾、水源影響、房屋損壞等事項。

五要做重點難點工作的推動者

——搭臺子

一是做好思想準備，形成統(tǒng)一思想，增加全員工作的主動性和積極性。二是做好方案準備。明確方法、步驟，完善標準、流程，為重難點工作的推進鋪設(shè)軌道。三是做好人員準備。要明確分工、明確權(quán)責、明確獎罰，將責任層層分解到崗位、到個人。四是做好過程糾偏。對工作推進不力的及時督促跟進，對過程中出現(xiàn)的問題及時研究解決，對出現(xiàn)方向性偏差的及時指出糾正。五是做好經(jīng)驗總結(jié)。

六要做干部員工隊伍的建設(shè)者

——育人才

項目黨組織書記必須將班子和隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，爭取多出成果：一要在加強班子建設(shè)上出成果；二要在黨員教育上出成果；三要在人才培養(yǎng)上出成果；四要在隊伍培訓上出成果。

七要做急事難事煩事的落實者

——擔責任

項目黨組織書記要經(jīng)常處理一些急難煩事，關(guān)鍵要把握幾點：一是急事要有對策。要明確方法、步驟、責任人，努力爭取事情的妥善解決，將影響和損失降到最低。二是難事要有擔當。書記在項目困難時期、關(guān)鍵時刻一定要挺身而出、勇于擔當，發(fā)揮好形勢導向、宣傳鼓勁的帶動作用。三是煩事要有耐性。書記一定要有足夠的耐性，主動承擔責任，讓自己的工作“接地氣”，做到眼勤、耳勤、腿勤、腦勤，切實發(fā)揮好凝聚人心、連接內(nèi)外的樞紐作用。

八要做黨紀制度規(guī)則的執(zhí)行者

——作表率

其一要帶頭做。項目書記要帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，以實際行動提高組織和個人的公信力，引導大家“向我看齊”。其二要不停說。項目書記要不間斷地對制度法規(guī)進行宣傳，幫助員工讓標準成為習慣。其三要勤檢查。要定期組織風險排查，強化過程監(jiān)控，促進規(guī)范執(zhí)行，降低廉潔風險。其四要嚴考核。要根據(jù)考核結(jié)果嚴格及時地兌現(xiàn)獎罰，確保制度的嚴肅性和執(zhí)行的有效性。

（責任編輯：李萬全）