康剛利

仲春三月初，記者一行從西安出發(fā)，慕名來到陜西省銅川市的新型現(xiàn)代化煤礦——陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦。

玉華煤礦隸屬于陜煤化集團(tuán)銅川礦業(yè)有限公司。作為國(guó)家“八五”期間重點(diǎn)煤礦項(xiàng)目，陜西省“八五”和“九五”重點(diǎn)工程，設(shè)定礦井生產(chǎn)能力150萬噸。1991年12月24日開工建設(shè)， 2002年8月通過國(guó)家計(jì)委竣工驗(yàn)收，正式投入生產(chǎn)。2005年1月至2007年12月，銅川礦務(wù)局投資對(duì)玉華礦井下的原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)和地面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)能改造，設(shè)計(jì)能力300萬噸1年。全礦擁有職工2000余人，其中管理人員106人，工程技術(shù)人員69人，其中高級(jí)工程師5人，工程師27人，技術(shù)力量雄厚。玉華煤礦井田位于焦坪礦區(qū)東北端。周邊鐵路、公路，十分便利。玉華煤礦先后榮獲全國(guó)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)“雙十佳”煤礦，全國(guó)煤炭單位文明礦、全國(guó)職業(yè)安全健康先進(jìn)單位、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，全國(guó)煤炭系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

從西安出發(fā)經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的馳行，我們來到了銅川西北37公里處鳳凰山下的玉華煤礦，經(jīng)過深入采訪，我們對(duì)玉華煤礦取得輝煌業(yè)績(jī)贊嘆不已，對(duì)玉華煤礦干部職工拼搏和奉獻(xiàn)精神產(chǎn)生了由衷的敬佩之情。

銅川，是一座歷史悠久的煤城。億萬年的滄海桑田，使銅川這塊土地蘊(yùn)藏了巨大的能源。2016年玉華煤礦的干部職工們，闖過嚴(yán)寒，迎來萬紫千紅的春天，創(chuàng)造出新的成就，書寫下這塊熱土上新的美麗華章。

一年來，在嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大壓力下，全礦干部職工奮勇拼搏，取得了亮麗的業(yè)績(jī)。安全順利實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)，原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高，掘進(jìn)進(jìn)尺完成10672米，比計(jì)劃多完成672米。產(chǎn)品綜合售價(jià)211.13元/噸，比計(jì)劃增長(zhǎng)16.62元/噸，同比增長(zhǎng)30.98元/噸。原煤完全成本158.35元，同比下降61.82元。營(yíng)業(yè)總收入6.58億元，比計(jì)劃增收0.99億元，同比增收2.14億元。企業(yè)利潤(rùn)比調(diào)整計(jì)劃后多盈利3500萬元，同比增盈2.6億元。職工收入同比提高了4783元。

2016年，玉華煤礦深度剖析安全管理，積極探索創(chuàng)新管理方法，開辟安全發(fā)展之路。玉華煤礦在管理上不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)了發(fā)展活力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。

理念創(chuàng)新，厘清發(fā)展思路。他們外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)開拓思路，舉辦“玉華大講堂”理論武裝，在安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面確立的新理念、新思路。堅(jiān)持“典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，精品創(chuàng)建、以點(diǎn)帶面，對(duì)標(biāo)提升、全面推進(jìn)”的原則，組織管理人員先后到黃陵、彬長(zhǎng)、蒲白等兄弟先進(jìn)單位進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)；創(chuàng)新推行以“檢查統(tǒng)一行動(dòng)、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場(chǎng)共評(píng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查新模式，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；完成標(biāo)準(zhǔn)化工具房、職工休息室及水倉(cāng)裝飾亮化工程6處，建成了2406人車場(chǎng)、食品超市、井下標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間以及2408綜采工作面、2403系統(tǒng)掘進(jìn)工作面等多個(gè)精品、亮點(diǎn)工程；將洗煤車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入礦井整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理范疇，全面提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。在公司季度檢查中始終名列前茅，被集團(tuán)公司樹評(píng)為2016年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井。堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在突出位置，充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、玉華大講堂等陣地，采取多種形式，有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)了黨的十八屆五中、六中全會(huì)精神及習(xí)近平系列講話等內(nèi)容。先后組織黨員干部集中學(xué)習(xí)、專題討論72場(chǎng)次，撰寫各類理論文章、學(xué)習(xí)體會(huì)195篇。強(qiáng)化輿論宣傳，先后制作、編輯、播出廣播節(jié)目96期稿件1100余篇，電視節(jié)目50期稿件120余篇，礦網(wǎng)站編發(fā)各類稿件1896篇。全年對(duì)外發(fā)稿量在公司基層單位中排名第一。

制度創(chuàng)新，提供保障支撐。他們圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立完善的新制度、新辦法，在提高單產(chǎn)水平方面創(chuàng)新推行實(shí)施的新舉措。突出超前預(yù)防、過程管控安全工作重點(diǎn)，采用物探技術(shù)探明采掘區(qū)域水文地質(zhì)構(gòu)造情況，通過測(cè)壓技術(shù)探明煤層瓦斯賦存情況，強(qiáng)化礦井“一通三防”、防治水超前治理；采取知識(shí)競(jìng)賽、組織閉卷考試等方式，扎實(shí)開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了廣大干部職工的安全意識(shí)和能力；對(duì)照新規(guī)程新要求、結(jié)合新問題新情況，修訂出臺(tái)了《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施貫徹制度》、《雙休日安全管理規(guī)定》等制度，切實(shí)夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)；大力推行現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過程控制管理，積極承辦了礦業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過程控制經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)，加強(qiáng)放假收、開工及輔助單位、零散工種的安全監(jiān)管，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科部室包保區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室雙休日專項(xiàng)安全檢查等制度，全面提升了企業(yè)整體安全管理水平，被評(píng)為2016年全國(guó)特級(jí)安全高效礦井、陜煤化集團(tuán)公司2016年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦、陜煤化集團(tuán)公司2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、銅川礦業(yè)公司2016年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”，礦綜采隊(duì)被團(tuán)省委、省安監(jiān)局聯(lián)合授予第九屆陜西省“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。按照“統(tǒng)籌謀劃、精心組織，暢通系統(tǒng)、強(qiáng)化協(xié)同”的原則，通過定期召開采煤專題會(huì)綜合分析研判，調(diào)遣三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)分擔(dān)綜采隊(duì)工作壓力、提供后勤保障；推行主煤流系統(tǒng)影響超過1小時(shí)實(shí)施責(zé)任追究管理舉措，降低機(jī)電設(shè)備故障影響；為綜采隊(duì)派駐以生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由生產(chǎn)、動(dòng)力等業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成的工作組，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)；根據(jù)下半年以來，市場(chǎng)略有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)，及時(shí)制定出臺(tái)保勤激勵(lì)和完成任務(wù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，常態(tài)化開展慰問、為生產(chǎn)一線職工鼓勁打氣活動(dòng)，暢通機(jī)電、運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)、選運(yùn)等井下、地面原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，集全礦上下合力，組織原煤生產(chǎn)?？朔说刭|(zhì)變化、煤倉(cāng)垮塌等不利因素，在減人提效、276個(gè)工作日、全年放假47天的情況下，7、8、9連續(xù)三個(gè)月，日產(chǎn)均在萬噸以上，創(chuàng)造了建礦以來歷史最好原煤生產(chǎn)紀(jì)錄。

科技創(chuàng)新，推動(dòng)改造升級(jí)。他們?cè)诒Ｕ系V井安全生產(chǎn)、提高原煤生產(chǎn)能力、提高企業(yè)綜合盈利能力方面推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備。安全高效完成了2405工作面回撤和2408工作面安裝，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)接續(xù)的有序銜接；爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量按期完成了井下主煤倉(cāng)垮塌搶修，保證了正常原煤生產(chǎn)；加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，完成南北風(fēng)井瓦斯抽放系統(tǒng)集控改造、副井底中央水泵房集控改造、膠帶運(yùn)輸自動(dòng)化安裝、副井首繩更換工作；2403工作面內(nèi)圈系統(tǒng)已經(jīng)形成，后溝回風(fēng)立井工程項(xiàng)目順利開工建設(shè)，南翼總回及回風(fēng)大巷正在施工。完成礦用廣播通信系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)安裝和井下語音廣播系統(tǒng)改造；鉆孔代替高抽巷、采面回風(fēng)巷埋管抽放瓦斯等重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展順利。根據(jù)國(guó)家和省、市政府的要求，開展了環(huán)境影響現(xiàn)狀評(píng)估，解決了礦井產(chǎn)能與環(huán)評(píng)不符問題。綜采隊(duì)、選運(yùn)區(qū)優(yōu)化崗位管理，開展技術(shù)革新，強(qiáng)化系統(tǒng)檢修，提高正常開機(jī)率，單產(chǎn)水平不斷刷新歷史記錄。洗煤車間通過小改小革，降低消耗提高煤質(zhì)；銷售部現(xiàn)場(chǎng)跟班，煤矸分裝分運(yùn)，原煤發(fā)熱量保持在5200大卡以上，精煤發(fā)熱量保持在6000大卡以上，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)。

2017年，玉華煤礦管理方面繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。必將使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更出色。

2016年，玉華煤礦視困難為機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，不斷創(chuàng)新，大膽改革，在降本降耗上抓管理，在提質(zhì)增效上做文章，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出了佳績(jī)。2015年，在經(jīng)歷了一個(gè)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬”中，玉華煤礦首次遭受最嚴(yán)峻的一次經(jīng)營(yíng)下滑，全年首次沒有實(shí)現(xiàn)盈利，且虧損超出1億多元，在煤市“嚴(yán)冬”中受到重創(chuàng)。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職工不氣餒、不畏難、堅(jiān)定信心重振旗鼓，認(rèn)真查找自身管理漏洞，廣開言路納善言，結(jié)合實(shí)際制定50條治虧創(chuàng)效措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任推進(jìn)工作。

機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理人員壓縮、后勤實(shí)業(yè)剝離，支持公司改革、接收東區(qū)關(guān)閉礦井人員等。內(nèi)部改革力度大，合理安置富余人員。響應(yīng)國(guó)家去產(chǎn)能號(hào)召，裁撤外委工程和人員，在冊(cè)職工控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。完成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理人員壓縮工作，機(jī)關(guān)科部室由23個(gè)壓減到12個(gè)，人員由253人減少至97人。成立了實(shí)業(yè)公司玉華分公司，完成了礦生活后勤人員的剝離移交及礦區(qū)治安保衛(wèi)、污水處理、供水供暖、“兩堂一舍”等生活后勤服務(wù)業(yè)務(wù)的移交、托管運(yùn)營(yíng)工作；積極推進(jìn)減人提效，全年累計(jì)減少654人，其中：劃轉(zhuǎn)至實(shí)業(yè)玉華分公司210人，辭退包工隊(duì)118人，退休離崗46人，解除長(zhǎng)期不上班人員勞動(dòng)合同68人，辦理享受離崗政策212人。安置東區(qū)分流職工244人，為公司治虧創(chuàng)效改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

治虧創(chuàng)效，深挖內(nèi)部潛力。成立玉華修理廠、開展修舊利廢，建立井口物資超市、強(qiáng)化成本管控，提質(zhì)增效、超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。以降本提質(zhì)增效和扭虧增盈為目標(biāo)，通過調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)及范圍、執(zhí)行每周4.5天工作制、暫停企業(yè)年金、降低領(lǐng)導(dǎo)年薪、實(shí)施減人提效，壓縮薪酬總額支出；強(qiáng)化節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)布局、實(shí)行避峰填谷、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；堅(jiān)持定期召開專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在不足，改進(jìn)完善措施，扎實(shí)推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”工作。嚴(yán)格材料審批制度，建立材料預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)抓好大型材料、綜采綜掘配件預(yù)算管理。依據(jù)月度產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)，按需下達(dá)材料計(jì)劃，做到計(jì)劃有依據(jù)、投入有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有尺度、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰。按照“避峰填谷”原則，合理安排膠帶、水泵、抽放泵等運(yùn)行時(shí)間，每月可節(jié)約用電成本近10萬元。2016年4月1日上午，成立了玉華煤礦修理廠，加大物資回收復(fù)用力度，做到應(yīng)回收盡回收，能復(fù)用盡復(fù)用，能自修不外委，能自制不外購(gòu)，每年可節(jié)約支出數(shù)千萬元。2016年6月中旬，結(jié)合公司重新修訂后的“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案和重新調(diào)整下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)加快了盤活庫存工作進(jìn)度，對(duì)各基層區(qū)隊(duì)庫房材料、配件進(jìn)行了盤點(diǎn)歸整，成立并運(yùn)行了24小時(shí)“井口物資超市”，既盤活了存量資產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)了基層單位零庫存。遵循“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，修改各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及配套管理辦法。新增了《成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法》，完善預(yù)算管理和三級(jí)核算體系，實(shí)行成本指標(biāo)與工資總額掛鉤考核，全面加強(qiáng)“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制；層層分解目標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)物資采購(gòu)和采掘機(jī)運(yùn)通各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，不斷細(xì)化科室、區(qū)隊(duì)和班組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管控；加強(qiáng)與東區(qū)回收關(guān)閉兄弟礦井的溝通協(xié)商，及時(shí)調(diào)配閑置、回收的材料配件，大大降低了成本費(fèi)用支出；抓住下半年煤炭市場(chǎng)回暖向好，噸煤價(jià)格大幅上漲的有利時(shí)機(jī)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，精心組織原煤生產(chǎn)，持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)了提產(chǎn)增收。全年“治虧創(chuàng)效”共計(jì)完成1.49億元。

全員創(chuàng)新，釋放發(fā)展動(dòng)能。他們大力開展“玉華工匠”評(píng)選、“一區(qū)一品”“一隊(duì)一絕”創(chuàng)建、小改小革。玉華煤礦以基層黨組織為陣地，積極探索基層黨組織工作與礦井安全生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)融合新路徑，以“一區(qū)一品”為特色，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力，有力推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，使黨建“務(wù)虛”變?yōu)椤皠?wù)實(shí)”，把黨建工作軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，彰顯出黨建領(lǐng)航，文化創(chuàng)新，科學(xué)管理新亮點(diǎn)。在積極推進(jìn)黨建工作與礦井安全生產(chǎn)實(shí)際緊密融合工作中，積極推行基層黨組織大力開展“玉華工匠”評(píng)選、“一區(qū)一品”“一隊(duì)一絕”創(chuàng)建、小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，使各基層黨支部緊密結(jié)合工作實(shí)際和工作特色，制定創(chuàng)建品牌和實(shí)施方案，并完善品牌區(qū)隊(duì)建設(shè)考評(píng)細(xì)則，著重從品牌名稱、品牌特色、品牌實(shí)施內(nèi)容方面全面實(shí)施，重點(diǎn)立足“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的模范創(chuàng)建，彰顯黨組織事事創(chuàng)新、事事爭(zhēng)先，為礦井安全生產(chǎn)打先鋒創(chuàng)佳績(jī)，領(lǐng)航安全生產(chǎn)，完成目標(biāo)任務(wù)。

2016年，玉華煤礦提質(zhì)增效，在困境中奮起直追，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出佳績(jī)，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，為公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略推進(jìn)作出了巨大貢獻(xiàn)。

2016年，玉華煤礦緊密圍繞黨建創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)出了新路子，凝聚了發(fā)展合力。

探索推行“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)化黨建紅色引領(lǐng)。召開了中國(guó)共產(chǎn)黨銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦第一次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委、紀(jì)委委員。結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，將黨群科部室由原來的8個(gè)整合為4個(gè)，人員由72人壓縮為28人；新成立了修理廠、安檢隊(duì)、信息監(jiān)控調(diào)度指揮中心三個(gè)黨支部，配足配齊了支部班子，先后調(diào)整支委委員13人次，全面加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。同時(shí)，同步在新成立單位建立了車間工會(huì)、共青團(tuán)組織。堅(jiān)持每月一次的黨群例會(huì)、支部書記例會(huì)不間斷，黨群工作每月“評(píng)優(yōu)評(píng)差”不動(dòng)搖，先后有6名支部書記和2名黨群科室負(fù)責(zé)人做了經(jīng)驗(yàn)介紹，3名支部書記和1名黨群科室負(fù)責(zé)人做了檢查表態(tài)；探索形成了黨群工作“菜單式”分解、“清單式”管理、“分組交叉式”檢查等新舉措、新亮點(diǎn)，將“文件閱辦”納入基層支部黨建受控體系，推進(jìn)了黨建質(zhì)量管理體系規(guī)范化、制度化運(yùn)行。黨群工作在公司年度綜合檢查評(píng)比中名列前茅。

扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”，發(fā)揮黨員先鋒作用。扎實(shí)開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取個(gè)人自學(xué)、集中研學(xué)、微信助學(xué)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部黨員干部帶頭到所在支部上專題黨課等方式，抓實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展了知識(shí)競(jìng)賽、四個(gè)專題的研討、專題民主生活會(huì)等規(guī)定和自選動(dòng)作；組織參與了上級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)答題、演講比賽等相關(guān)活動(dòng)，積極承辦了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽北區(qū)預(yù)賽，并在決賽中取得了第二名的好成績(jī)。以黨員爭(zhēng)做“五個(gè)模范”為具體抓手，選樹黨員先鋒崗15個(gè)、紅旗責(zé)任區(qū)7個(gè)，對(duì)全礦2個(gè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、2個(gè)四強(qiáng)黨支部、2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、35名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，涌現(xiàn)出了全國(guó)煤炭企業(yè)優(yōu)秀黨支部書記侯利紅、陜西省“十大普法模范”和“省法制宣傳教育先進(jìn)工作者”田戰(zhàn)強(qiáng)、銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“學(xué)法用法守法好公民”岳東等一大批先進(jìn)人物。2016年7月份，在銅川礦業(yè)公司青年職業(yè)技能大賽上，黨員王勤學(xué)、白軍峰取得了采煤機(jī)司機(jī)第一、第二名的好成績(jī)。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，詮釋出了一名合格黨員應(yīng)有的優(yōu)秀品質(zhì)，極大地鼓舞了廣大干部職工的士氣，激發(fā)了攻堅(jiān)克難的積極性。

實(shí)施精準(zhǔn)“民心工程”，匯集強(qiáng)大發(fā)展合力。玉華煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將勤政為民、謀百姓福祉作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益著手，積極爭(zhēng)取政策和資金，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、辦好事。運(yùn)行了通勤車輛，建成了摩托車停車棚；更換了礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)2臺(tái)鍋爐，對(duì)礦區(qū)3000米供暖主管路進(jìn)行了全面維修。每月按時(shí)為職工送上生日祝福和補(bǔ)貼；對(duì)41名女工進(jìn)行了健康查體；開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，先后走訪慰問困難職工、困難黨員170戶，發(fā)放困難補(bǔ)助8.08萬元，發(fā)放困難兜底29戶48人11.2萬元，秋季助學(xué)51戶10.2萬元。廣泛開展了形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，豐富了礦區(qū)職工文化生活。斥資1800余萬元，收集井下優(yōu)質(zhì)水資源，建成凈化水系統(tǒng)，改善職工的生活用水質(zhì)量。實(shí)施了生產(chǎn)、生活污水和井下凈化水工程，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境；在儲(chǔ)煤場(chǎng)安裝撲塵網(wǎng)和灑水抑塵系統(tǒng)，建設(shè)洗車池，清洗運(yùn)煤車輛輪胎，運(yùn)煤道路灑水降塵，井下所有巷道安裝凈化水幕，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝噴霧裝置，提高了空氣質(zhì)量。每年投入人力、物力，組織職工在空閑地、荒坡地植樹種草，還礦區(qū)一片藍(lán)天、碧水、綠茵，與名勝古跡玉華宮交相輝映。

創(chuàng)新發(fā)展無止境，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2017年，他們斗志昂揚(yáng)，正闊步向前。2017年，玉華煤礦投產(chǎn)15周年之際，他們站在新的起點(diǎn)上，定下了新的目標(biāo)，正以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，擼起袖子加油干，為建設(shè)安全高效、文明富裕、和諧美麗的新玉華，續(xù)寫著更加輝煌的篇章！