李葆明+黃志剛

企業(yè)文化的功能就在于生發(fā)出提升企業(yè)核心能力的正能量，優(yōu)化企業(yè)各種“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”?！盁捊ㄨF軍精神”是中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司（下稱“中國(guó)石油一建公司”）60多年來(lái)在國(guó)內(nèi)外石化建設(shè)領(lǐng)域縱橫市場(chǎng)、穩(wěn)居前茅的法寶，是我們引以為傲的地方，是中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司的企業(yè)精神。其本真要義在于“團(tuán)體作戰(zhàn)，攻堅(jiān)啃硬，質(zhì)量為先、安全第一、確保工期”。

一、“煉建鐵軍精神”的內(nèi)涵

人無(wú)精神不立，國(guó)無(wú)精神不強(qiáng)，企業(yè)無(wú)精神不存。正如毛澤東所言：人是要有一點(diǎn)精神的。這個(gè)“精神”是一種情懷，一種境界，一種血性和品節(jié)。企業(yè)也一樣——與時(shí)俱進(jìn)、解決實(shí)際問題是弘揚(yáng)“煉建鐵軍精神”的秘訣。煉建鐵軍精神經(jīng)過(guò)多年的傳承，在每個(gè)時(shí)期都被賦予了新的內(nèi)涵。

鐵坯在不斷的錘煉中逐漸增加優(yōu)秀的元素，去除雜質(zhì)，才能煉出削鐵如泥的好鋼，即人們常說(shuō)的“百煉成鋼”。20 世紀(jì)60 年代，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油職工隊(duì)伍，以“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概，甩掉了新中國(guó)貧油的帽子，養(yǎng)成了影響深遠(yuǎn)、體現(xiàn)我國(guó)工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的“石油精神”。中國(guó)石油一建人傳承“石油精神”，養(yǎng)成了“煉建鐵軍精神”。 煉建鐵軍精神主要具有這樣幾個(gè)內(nèi)涵：一是鐵的素質(zhì)，二是鐵的紀(jì)律，三是鐵的作風(fēng)，四是鐵的隊(duì)伍。換句話說(shuō)，就是一支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)在過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)上，體現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃上，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)上，體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作和管理科學(xué)的隊(duì)伍建設(shè)上，這樣的隊(duì)伍能打硬仗，攻堅(jiān)克難，被公認(rèn)為“鐵軍”。習(xí)近平總書記說(shuō)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須弘揚(yáng)中國(guó)精神。這就是以愛國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。這種精神是凝心聚力的興國(guó)之魂、強(qiáng)國(guó)之魂?！盁捊ㄨF軍精神”也凝聚著中華民族的“基因”，是中國(guó)石油鏖戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的“資本”。同時(shí)，國(guó)際工程管理實(shí)踐，也為弘揚(yáng)煉建鐵軍精神提供了新的平臺(tái)。

二、“煉建鐵軍精神”的傳承與發(fā)展

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)石油一建公司參建的大連石化350 萬(wàn)噸 /年催化裂化，參建的蘭州石化百萬(wàn)噸乙烯，獨(dú)山子石化百萬(wàn)噸乙烯工程的按期一次順利投產(chǎn)，彰顯了“煉建鐵軍精神”的文化競(jìng)爭(zhēng)力?！盁捊ㄨF軍精神”的養(yǎng)成是中國(guó)石油一建的歷史積淀，不斷豐富和提升著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其精神內(nèi)涵也得到發(fā)展和傳承。

1.“煉建鐵軍精神”的養(yǎng)成與傳承。馬克思主義、毛澤東思想強(qiáng)調(diào)事物是不斷變化的，只有與時(shí)俱進(jìn)才能推陳出新，永葆青春活力。中國(guó)石油一建公司一代代煉建人深諳此中真味，用自己的工作實(shí)踐，不斷創(chuàng)新與發(fā)展煉建鐵軍精神，使之產(chǎn)生新的活力，解決新的問題。中國(guó)石油一建公司1954年成立，是新中國(guó)最早組建的煉化建設(shè)專業(yè)公司，煉建人從東北老石油工業(yè)基地出發(fā)，奔赴祖國(guó)各地建設(shè)煉化廠，參建了中國(guó)最早的五個(gè)煉化廠，被稱為“五朵金花”，此后不斷發(fā)展壯大，參與國(guó)內(nèi)外眾多化工、石油基地建設(shè)，被譽(yù)為“中國(guó)煉建第一軍”。煉建人在長(zhǎng)達(dá)60多年的建設(shè)中發(fā)揚(yáng)光大大慶精神，同時(shí)，以大慶精神為母本，針對(duì)煉建工程的特點(diǎn)，逐漸發(fā)展成為“煉建鐵軍精神”，它豐富了大慶精神的內(nèi)涵，在煉建領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用，成為煉建人寶貴的精神財(cái)富，激勵(lì)著一代又一代煉建人艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，取得豐碩成果。近年來(lái)，中國(guó)石油一建公司在國(guó)內(nèi)外都遇到了一些采用國(guó)際化項(xiàng)目管理模式的工程，這些工程與國(guó)內(nèi)管理模式的工程相比有較大差異，那就是：程序復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、要求苛刻、計(jì)劃嚴(yán)密。這對(duì)于習(xí)慣快節(jié)奏、打沖鋒、重結(jié)果、輕過(guò)程的管理者和工人師傅們都有些不適應(yīng)。為此，需要進(jìn)一步分析和研究“煉建鐵軍精神”的創(chuàng)新與發(fā)展問題。

2. “煉建鐵軍精神”的創(chuàng)新與發(fā)展。從中國(guó)石油一建公司的輝煌歷史以及國(guó)際工程的具體實(shí)踐來(lái)看，煉建鐵軍精神也需要適應(yīng)國(guó)際工程的新形勢(shì)，產(chǎn)生新的內(nèi)涵，煥發(fā)新的力量。應(yīng)從以下三個(gè)方面著手。一是傳承“煉建鐵軍精神”，提升隊(duì)伍“亮劍”水平；二是傳承“煉建鐵軍精神”，強(qiáng)化隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)；三是傳承“煉建鐵軍精神”，提升團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、新時(shí)期“煉建鐵軍精神”實(shí)踐路徑

中國(guó)石油一建公司一代代建設(shè)者用“煉建鐵軍精神”抒寫了歷史發(fā)展的壯歌。那么，如何在新時(shí)期弘揚(yáng)“煉建鐵軍精神”呢？下面以中海殼牌大修工程為例，探討如何在新時(shí)期實(shí)踐煉建鐵軍精神。

1.南海石化項(xiàng)目基本情況。中海殼牌大修工程由中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司南海石化項(xiàng)目承建，采用國(guó)際項(xiàng)目管理模式，業(yè)主是中外合資企業(yè)中海殼牌石油化工有限責(zé)任公司。該工程工期只有45天，投入845名施工人員，其中管理人員45人，本公司施工隊(duì)400人，分包隊(duì)400人。項(xiàng)目承擔(dān)了SM/PO（環(huán)氧丙烷/苯乙烯）裝置的大修任務(wù)，工程量包括裝置內(nèi)所有的管線、塔、罐、加熱爐、冷換設(shè)備等檢修任務(wù)，是殼牌投產(chǎn)10年來(lái)的第二次停產(chǎn)大修，意義十分重大。該工程工期緊、工作量大、安全、質(zhì)量、文明施工要求苛刻。這樣的施工環(huán)境，普通的施工隊(duì)伍難以適應(yīng)，正是發(fā)揚(yáng)煉建鐵軍精神的良好契機(jī)。

2. “煉建鐵軍精神”新實(shí)踐?！盁捊ㄨF軍精神”是中國(guó)石油一建公司企業(yè)文化的核心，需要以工程建設(shè)實(shí)踐為載體，在實(shí)踐中傳承，在實(shí)踐中發(fā)展。

①發(fā)揚(yáng)“煉建鐵軍精神”，將“文化力”轉(zhuǎn)化為科學(xué)組織力。“全面建成國(guó)內(nèi)最強(qiáng)、同時(shí)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的化工石油專業(yè)建設(shè)公司”是中國(guó)石油一建公司的發(fā)展目標(biāo)。在“煉建鐵軍精神”的引領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神抖擻地承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)。施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力才能完成大修任務(wù)，因此人員動(dòng)遷是大問題。為盡早落實(shí)人力資源，項(xiàng)目提前兩個(gè)月編制詳細(xì)的動(dòng)遷計(jì)劃， 3月1日以前人員全部進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)取證。國(guó)際管理對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考試極為重視，除了進(jìn)行的培訓(xùn)外，還要對(duì)人員進(jìn)行進(jìn)一步面試，培訓(xùn)取證內(nèi)容多達(dá)五、六項(xiàng)，800多人每個(gè)人都經(jīng)過(guò)面試，整整進(jìn)行了五、六天時(shí)間。嚴(yán)格的考試難不倒煉建鐵軍，大家認(rèn)真聽課，踴躍討論，很快掌握了大修施工的復(fù)雜要求，順利進(jìn)廠投入施工。自信來(lái)源于對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)和工程特點(diǎn)的掌握。知己知彼百戰(zhàn)不殆。早在開工前的幾個(gè)月，項(xiàng)目就組織全體管理人員和施工人員學(xué)習(xí)工程文件，每天到現(xiàn)場(chǎng)了解裝置情況，熟悉工程內(nèi)容，掌握詳細(xì)的工程量，安排P6施工計(jì)劃，編制了一本厚厚的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，保證了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。

②發(fā)揚(yáng)“煉建鐵軍精神”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自信心，樹立企業(yè)品牌新形象。經(jīng)過(guò)多年改革開放的實(shí)施，隨著國(guó)力增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平和技術(shù)實(shí)力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)能夠與國(guó)外先進(jìn)水平一較高下。中國(guó)石油一建公司惠州石化項(xiàng)目堅(jiān)持弘揚(yáng)“煉建鐵軍精神”，不斷增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)自信心。如在工程管理實(shí)踐中，相信自己的實(shí)力是最棒的，與各參與方溝通做到不卑不亢，有理有力有節(jié)，掌握分寸，爭(zhēng)取效益最大化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目積極組織各部門每周定期與業(yè)主維修部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門、其他有關(guān)承包商召開會(huì)議，討論施工計(jì)劃，不斷完善實(shí)施規(guī)劃，主動(dòng)提出需要對(duì)方提供的支持，細(xì)化到名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人，做到各方都心中有數(shù)，并保存見證材料。對(duì)于有爭(zhēng)議的內(nèi)容，動(dòng)員管理人員和施工隊(duì)骨干想方設(shè)法，從業(yè)主的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的問題中尋找證據(jù)支持，找到雙方都能接收的方案，說(shuō)服對(duì)方。達(dá)到既能節(jié)約成本，又能滿足工藝要求的目的。發(fā)揚(yáng)“煉建鐵軍精神”，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)自信心，尤其是克服了以往國(guó)內(nèi)企業(yè)受多年落后思想影響，在與外國(guó)專家打交道過(guò)程中容易犯的唯唯諾諾毛病，敢于提出自己的建議，敢于堅(jiān)持正確的意見，擺脫了被動(dòng)地位，樹立了企業(yè)品牌新形象。

③建設(shè)精品工程，傳承和發(fā)展“煉建鐵軍精神”。國(guó)際工程管理重程序、重管理、重見證資料，少一個(gè)簽字都不允許施工。HSE、質(zhì)量、計(jì)劃管理要求嚴(yán)格，內(nèi)容繁多，處罰嚴(yán)厲。這對(duì)習(xí)慣于國(guó)內(nèi)工程中常見的猛打猛沖，先干活后補(bǔ)單子的員工是很難一下子適應(yīng)的。為此，項(xiàng)目抓科學(xué)管理，建精品工程，豐富企業(yè)文化建設(shè)。項(xiàng)目工程開工后，因?yàn)槊刻煸绯慷家覙I(yè)主和管理公司開作業(yè)票、動(dòng)火票占用了較多寶貴時(shí)間，有的人就受不了，要求走捷徑。項(xiàng)目就以這件事為契機(jī)，抓住不放，舉一反三，及時(shí)召開專題會(huì)統(tǒng)一思想，重申管理程序不許逾越，管理標(biāo)準(zhǔn)不許降低，工程質(zhì)量必須保證，HSE必須達(dá)標(biāo)，確保精品工程。員工們認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，杜絕蠻干思想，牢記愛崗敬業(yè)要求，再苦再累也要精益求精出精品工程。公司的生存和持續(xù)發(fā)展，其實(shí)就是公司價(jià)值觀的維系。項(xiàng)目大多數(shù)員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同和自覺行動(dòng)，也是企業(yè)核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程。在業(yè)主組織的多次檢查中，項(xiàng)目的HSE管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都名列前茅。

3.堅(jiān)持以價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，傳承和發(fā)展“煉建鐵軍精神”。國(guó)際工程不好干，經(jīng)常會(huì)遇到意想不到的困難，大家會(huì)感到無(wú)所適從，有勁使不上，處處受限制。項(xiàng)目針對(duì)這種情況，堅(jiān)持以價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，用計(jì)劃目標(biāo)凝神聚力，用團(tuán)隊(duì)合力克服困難，傳承和發(fā)展“煉建鐵軍精神”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，和員工同吃、同住、同勞動(dòng)，一起加班加點(diǎn)，隨時(shí)解決工作、思想、生活上的問題。每周組織一次大檢查，找出問題，打分評(píng)比，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)有共性的問題，項(xiàng)目隨時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行解決。剛開工時(shí)，大家還沒完全適應(yīng)，HSE問題比較多，有個(gè)別人因?yàn)樯舷绿葑硬涣?xí)慣抓扶手，耳塞、護(hù)目鏡不習(xí)慣總戴著等問題受到業(yè)主批評(píng)警告，影響了一些人的情緒。項(xiàng)目抓住這一時(shí)機(jī)，提出將嚴(yán)格遵守HSE規(guī)定作為一個(gè)目標(biāo)，同時(shí)舉一反三，查找其他問題，讓大家發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，互相監(jiān)督，先進(jìn)帶后進(jìn)共同進(jìn)步，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)地扭轉(zhuǎn)了局面。項(xiàng)目在大修工程中弘揚(yáng)煉建鐵軍精神，經(jīng)受了種種考驗(yàn)，保證了工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最終取得了安全無(wú)事故的佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了一次開車投產(chǎn)成功，被業(yè)主授予“優(yōu)秀承包商”榮譽(yù)稱號(hào)，成為業(yè)主信得過(guò)的長(zhǎng)期合作伙伴。

綜上所述，項(xiàng)目通過(guò)傳承“煉建鐵軍精神”，建精品工程，帶好了煉建隊(duì)伍。我們注重在開工典禮上，用“煉建鐵軍精神”對(duì)全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員，闡明了工程的重要意義，指出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、具體要求；在施工過(guò)程中，用“煉建鐵軍精神”鼓舞大家士氣，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，尤其是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打出了一公司的風(fēng)采。多年來(lái)，中國(guó)石油一建公司成立以來(lái)雖經(jīng)多次整合，但“煉建鐵軍精神”依然薪火相傳、生生不息，激勵(lì)著一代又一代煉建人為了祖國(guó)的石油事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏，不管是國(guó)內(nèi)工程還是國(guó)際工程，煉建鐵軍精神始終發(fā)揚(yáng)光大，不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)，開創(chuàng)美好的未來(lái)。

（作者單位：中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司）