周鴻

【摘 要】績效管理是企業(yè)日常工作的一個主要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)績效管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭是否成功的決定性因素。對于國有企業(yè)的管理者而言，企業(yè)績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個主要組成環(huán)節(jié)，對企業(yè)員工的激勵、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)活力等方面都具有重要意。但是從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)績效管理還是存在一些問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了安全隱患。為此本文對國有企業(yè)績效管理存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出相對應(yīng)的解決策略。希望為以后國有企業(yè)的績效管理提供一點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；績效管理；問題；策略

最近幾年，隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)績效管理對于企業(yè)的作用就更加的凸現(xiàn)出來。但是從目前的現(xiàn)狀來看，由于績效管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的時間相對較短，因此我國企業(yè)的績效管理依然只是停留在績效考核的階段。很多企業(yè)將績效管理片面的認(rèn)為是績效考核，那么在實(shí)際的工作中，就沒有很好的把握績效管理和績效考核之間的聯(lián)系和異同，這就導(dǎo)致了企業(yè)績效管理水平一直得不到提高，對企業(yè)市場核心競爭力的構(gòu)建也產(chǎn)生一定的阻礙作用。為此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都需要給予績效管理足夠的重視，切切實(shí)實(shí)的做好企業(yè)的績效管理工作，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)競爭力的不斷提升和企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、績效管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

1.讓國有企業(yè)的績效管理水平得到提高

國有企業(yè)進(jìn)行績效管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理水平的提高。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)績效水平下降，這都可以通過績效管理來進(jìn)行分析。在一個企業(yè)中，有很多種因素都可以導(dǎo)致企業(yè)績效的下降，采取績效管理就可以對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出一系列針對性的解決策略，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)績效管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，最終會提升企業(yè)績效管理的水平。

2.促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

采取企業(yè)績效管理可以將企業(yè)各部門和企業(yè)員工的不斷努力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之中，然后在企業(yè)績效管理的工作中，對企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層的分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)各部門和每個企業(yè)員工的目標(biāo)。企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的過程，實(shí)際上也就是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個過程，這樣就給國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好肋基礎(chǔ)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個主要來源就是績效管理。因此，國有企業(yè)在績效管理工作方面不斷的進(jìn)行改善和優(yōu)化，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，繼而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。大量研究表明：一個企業(yè)的績效管理水平高，那么這個企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就明顯高于績效管理水平低的企業(yè)，這也說明，企業(yè)績效管理對于提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢具有的重要意義。

二、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的觀念問題

首先，很多企業(yè)對于“薪酬和績效相結(jié)合”的概念沒有一個明確的、清楚的了解?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的績效管理的過程中都會采取“薪酬和績效相結(jié)合”這一策略?！靶匠旰涂冃嘟Y(jié)合”策略本身不存在什么問題，但是在實(shí)際的實(shí)施中，很多企業(yè)由于對這一策略沒有一個清晰地認(rèn)識和了解，就會認(rèn)為績效管理是薪酬分配、管理企業(yè)員工的一種方法。真是由于對績效管理沒有一個清晰的了解和認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)績效管理水平停滯不前。

其次，企業(yè)員工的參與程度不夠。這里所說的企業(yè)員工參與程度不夠，從企業(yè)績效管理的層面來說，主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效管理不重視、企業(yè)員工對績效管理不理解，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通存在問題，導(dǎo)致績效管理實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多問題。同時企業(yè)員工也沒接受相對應(yīng)的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對于績效管理模式存在排斥的心理。試想一下，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于績效考核不重視、企業(yè)員工對績效考核具有排斥心理，那么這個企業(yè)的績效管理水平能得到提高嗎，企業(yè)能長久、健康的發(fā)展嗎？

2.缺少合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)績效管理存在的一個主要問題就是考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立不合理。在我國很多企業(yè)中，績效管理具有合理考核標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)少之又少。正是因?yàn)檫@樣，在進(jìn)行實(shí)際的績效管理過程中，往往會出現(xiàn)第一印象、感情打分、走后門等現(xiàn)象，或者是為了對某一個員工進(jìn)行照顧而可以的提升該員工各方面的評價，這就讓企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)成為一紙空文，久而久之，企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)就會失去效力，極易讓員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，并對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.缺少相對應(yīng)的獎罰制度

現(xiàn)在很多企業(yè)都實(shí)行績效管理工作，但是沒有設(shè)立相對應(yīng)的獎罰制度。換句話說就是，企業(yè)沒有將績效管理的結(jié)果進(jìn)行切實(shí)的應(yīng)用。企業(yè)績效管運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)員工近期的工作狀況進(jìn)行分析，并采取相對應(yīng)的獎罰措施來不斷激勵員工的進(jìn)步。但是在實(shí)際的績效管理過程中，由于缺少相對應(yīng)的獎罰制度，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)倦怠的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

三、國有企業(yè)績效管理改善的策略

1.提升企業(yè)績效管理的理念

每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要企業(yè)績效管理的內(nèi)涵有一個清晰的了解，不斷提升企業(yè)績效管理的理念，這樣才能意識到企業(yè)績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)績效管理理念得到提升以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就會意識到自己的發(fā)展和公司發(fā)展之間關(guān)系。在實(shí)際的工作做，為了提高企業(yè)績效管理的理念，可以采取輪崗制度，讓企業(yè)每一個員工切實(shí)感受到每一個工作崗位的重要性、清楚的認(rèn)識到員工自身的重要性，繼而讓每一個員工以積極主動的心態(tài)參與到企業(yè)績效管理工作中去，在這樣的條件下，才會對企業(yè)的發(fā)展帶來推動的作用。

2.制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要成文并進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中使用的詞語一定要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，只要這樣才能確保考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性。同時，企業(yè)人力資源部的工作人員要對績效考核標(biāo)準(zhǔn)有一個清楚的了解，并對企業(yè)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分析，以確保每一個企業(yè)員工對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的了解。其次，要嚴(yán)格是落實(shí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，采取分權(quán)制的模式，來確保績效考核的公平、公正性，如果在實(shí)際的績效考核中出現(xiàn)比較大的偏差，那么就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行一個討論評價，最后給出合理的考核評價。

3.設(shè)立正確的獎懲制度

獎懲制度的設(shè)立是績效管理的應(yīng)用，對于工作業(yè)績突出的員工，對其進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，能夠激勵員工再接再厲，進(jìn)一步提升工作的質(zhì)量和效率，并對其周圍的員工染成一定的帶動和感染作用，從而能夠提升整體的工作積極性，對于工作業(yè)績低于規(guī)定的員工，要有一定的懲罰制度，比如工資和業(yè)績掛鉤，或者由公司領(lǐng)導(dǎo)出面，讓其對最近的工作進(jìn)行分析，當(dāng)然了，不能夠單純的進(jìn)行懲罰，也要對其自身的情況進(jìn)行了解，比如家庭出現(xiàn)什么困難之類的，公司要對員工充滿人文關(guān)懷，讓員工愿意留在公司工作，愿意為公司進(jìn)行奮斗。

四、結(jié)論

總之，國有企業(yè)管理中應(yīng)注意運(yùn)用好績效管理這一手段，制定有效的績效管理策略破解績效管理問題，將績效管理引入一個持續(xù)提升的通道，從而為企業(yè)的發(fā)展注入更多的正能量 。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建梅.企業(yè)績效管理存在的問題及策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（09）.

[2]鄭新瑩.企業(yè)績效管理存在的問題以及策略分析[J].人力資源管理，2014（11）.

[3]朱元元.論企業(yè)績效管理存在的問題及解決對策[J]. .財(cái)經(jīng)界，2013（35）.