致富不忘本 情義暖家鄉(xiāng)
——記天水九龍山禽業(yè)養(yǎng)殖有限公司董事長馬茂海

1963年，馬茂海出生于秦安縣王尹鄉(xiāng)的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。小時(shí)候，貧窮可以說無處不在，餓肚子是經(jīng)常的事，也成了他今天最深的記憶。

自馬茂海記事起，村里就有許多人往外面跑，挑著貨郎擔(dān)子，裝著針線、剪刀以及小孩子的玩具等等，到外面去賣。那時(shí)候不為別的，大家只有一個(gè)單純的想法，就是哪兒能混上飯，能填飽肚子就到哪里去，也就逐漸地形成了一種習(xí)慣，也有了秦安人挑著貨擔(dān)，上山下鄉(xiāng)，走街串巷，叫賣謀生的場景。

高中畢業(yè)那年，改革開放的春風(fēng)吹到了秦安，激勵著有貨郎傳統(tǒng)的秦安農(nóng)民外出打拼創(chuàng)業(yè)。20歲出頭的馬茂海，看著父母花白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，他不想做一個(gè)好吃懶做的人，也不想再讓父母操勞，便毅然決定跟隨著老輩人到外面去闖一闖。由于當(dāng)時(shí)交通條件極其不便，到西藏都要坐幾天的汽車，到了哪兒，要向當(dāng)?shù)氐哪撩裢其N東西，都是一個(gè)地方一個(gè)地方地走，每天下來，兩條腿都走麻了，腳上起了泡，晚上都是倒頭便睡，第二天還要早起趕路，幾乎每天如此。風(fēng)餐露宿是可以說是當(dāng)時(shí)最真實(shí)的寫照。

經(jīng)過幾年的摸索，馬茂海逐漸掌握了一些門道，有了經(jīng)驗(yàn)和一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，他在西藏開設(shè)了自己的第一家百貨鋪。當(dāng)時(shí)生意比較好做，有了一定的資金積累后，他便開始慢慢擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并在其他地方又開了幾家鋪面。正當(dāng)他覺得經(jīng)營逐漸步入正軌的時(shí)候，卻迎來了1989年的搶購風(fēng)浪，日用品的銷售突然陷入低迷，他的百貨經(jīng)營也遭遇了第一次危機(jī)。

面對危機(jī)，是見好就收還是迎難而上，馬茂海想了很久。在冷靜思考與市場調(diào)查之后，他毅然決定轉(zhuǎn)產(chǎn)。馬茂海將散落在青海、新疆的百貨商鋪轉(zhuǎn)讓后籌資百萬余元，在河西走廊地區(qū)開始了綠化苗木的栽培和銷售。當(dāng)時(shí)綠化苗木需求量大，市場行情好，他的業(yè)務(wù)在張掖、酒泉等地迅速擴(kuò)大，業(yè)績也越來越好。

那時(shí)，在別人看來，馬茂海也算事業(yè)上小有成就，但背井離鄉(xiāng)不能與家人團(tuán)聚的滋味，不能侍奉父母盡孝的痛苦，總是在夜深人靜的時(shí)候讓馬茂海如同百爪撓心。2001年，在經(jīng)歷近二十年的在外漂泊后，他決定回到老家秦安縣，在那里開始尋求新的出路。

在跟朋友交流時(shí)，馬茂海發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)大有可為，蘊(yùn)藏著發(fā)展的巨大潛力。隨著老百姓生活水平的不斷提高，畜禽產(chǎn)品的消費(fèi)需求也日益增長，加上政府不斷出臺鼓勵畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。在這樣好的機(jī)遇面前，他開始在老家摸索養(yǎng)殖。由于不懂技術(shù)，剛開始的幾年一直是小打小鬧做些小生意，但經(jīng)過多年的摸爬滾打，馬茂海漸漸地摸出了門道，掌握了規(guī)模，他的養(yǎng)雞事業(yè)得到快速發(fā)展。

2008年，馬茂海有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的支持，他決定放手一搏，在麥積區(qū)中灘鎮(zhèn)成立天水九龍山禽業(yè)養(yǎng)殖有限公司，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念以及全自動養(yǎng)殖設(shè)備，發(fā)展蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。經(jīng)過近七年的發(fā)展，目前公司總資產(chǎn)達(dá)1.3億元，建成養(yǎng)殖規(guī)?？蛇_(dá)44萬只的全自動化蛋雞養(yǎng)殖場一座、養(yǎng)殖規(guī)模年育雛可達(dá)96萬只的全自動化育雛育成場一座，現(xiàn)蛋雞育成雞舍4棟、育雛雞舍2棟，存欄蛋雞33萬只，存欄育雛雞24萬只，年產(chǎn)鮮蛋860萬公斤，年銷售收入可達(dá)7600萬元。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，馬茂海心中念念不忘的卻是世世代代面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親父老，如何讓他們富起來是馬茂海一直懷揣的夢想和夙愿。雖然雇用一些當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來我們養(yǎng)殖場打工，解決了一些農(nóng)村富余勞動力，但是幫助農(nóng)民致富的作用畢竟有限。于是馬茂海開始思索如何通過發(fā)展養(yǎng)殖來帶動他們致富的問題。

2010年以后，馬茂海開始嘗試以“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，由公司提供青年雞、飼料給周邊的一些農(nóng)戶，再派技術(shù)人員對農(nóng)戶進(jìn)行免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)，讓這些有發(fā)展養(yǎng)殖意愿的貧困戶在公司的帶動之下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，走上了脫貧致富道路。經(jīng)過這幾年的幫扶帶動，現(xiàn)在有包括裴彩梅、裴愛珍、劉曉英、劉春錄在內(nèi)的120個(gè)貧困戶從事畜禽養(yǎng)殖，相對2014年而言，年均增加收入16000元以上。為了貫徹“三農(nóng)”政策，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動周邊農(nóng)民共同富裕。以“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，由公司提供青年雞、飼料，并無償提供養(yǎng)殖技術(shù)給農(nóng)戶，公司派技術(shù)人員對農(nóng)戶在免疫、防疫、治病、用藥等各方面積極、及時(shí)、正確地給予免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)；通過加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和養(yǎng)殖戶的自身努力，使附近的養(yǎng)殖戶均走上了脫貧致富的道路。像中灘鎮(zhèn)渠劉村的村民裴彩梅、裴愛珍、劉曉英、劉春錄等，原來她們除了種地以外，在家養(yǎng)殖雞，豬等家禽數(shù)量很少，收入微薄，自從公司開展“公司+基地+農(nóng)戶”以來，農(nóng)戶通過加入家禽養(yǎng)殖基地，實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)相對較低的情況下，生產(chǎn)積極性空前高漲，除當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)有了新的發(fā)展外，也帶動了周邊多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?！肮?基地+農(nóng)戶”的模式日益穩(wěn)固與壯大，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司實(shí)行以“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司通過建立科普示范基地，大力倡導(dǎo)科學(xué)和健康養(yǎng)殖，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變種養(yǎng)觀念，農(nóng)民改變了傳統(tǒng)的種養(yǎng)模式，不再單獨(dú)種養(yǎng)，而是以一定的組織形式聯(lián)合種養(yǎng)，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。養(yǎng)殖農(nóng)戶在公司的帶動下，多數(shù)戶年收入超過20000元。

一個(gè)企業(yè)只有扎根老百姓，才能逐漸發(fā)展壯大，就如同一棵樹只有扎根土地，才能茁壯成長一樣。在政府良好的政策、財(cái)政資金的扶持帶動下，馬茂海的企業(yè)有了今天的規(guī)模和成就，作為企業(yè)家，他也有義務(wù)反哺我們身邊的貧困戶。

馬茂海表示，雖然在帶動貧困養(yǎng)殖戶發(fā)展上，他們正處在摸索階段，做的還不夠多，成效還不夠顯著。但他有信心，也有責(zé)任去幫助貧困養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)殖，改善生活條件，這是作為一個(gè)企業(yè)成長之后必須應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)。

馬茂海相信，只要心系父老，讓他們富起來才是最應(yīng)該做的。他說，這也是一個(gè)企業(yè)的社會價(jià)值的最主要的體現(xiàn)。

（編輯：劉詩吟）