在“雙千”活動中，宜賓市上千名干部對口聯(lián)系上千家企業(yè)，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了什么？

從50億到100億：川茶集團重構(gòu)戰(zhàn)略定位

清明時節(jié)，蓉城街頭細雨紛飛，人頭攢動的寬窄巷子廣場上，川茶集團舉辦的天府龍芽品嘗活動吸引了眾多游人。這一幕場景，讓遠在宜賓的川茶集團員工興奮不已：“天府龍芽大受歡迎，我們打造‘百億川茶集團的目標更有希望了?！?/p>

2015年，川茶集團實現(xiàn)銷售收入16.5億元，按公司規(guī)劃，到2020年，企業(yè)總產(chǎn)值將力爭突破50億元。然而，不到一年時間，這一目標調(diào)整為“到2020年總產(chǎn)值力沖100億元”。這當中有什么奧妙呢？“關(guān)鍵是企業(yè)得到了可遇不可求的‘金點子，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當然得相應調(diào)整，否則豈不喪失了大好發(fā)展機遇！”川茶集團董事長、黨委書記顏澤文一語點破。

原來，顏澤文所說的“金點子”，是宜賓市委常委、組織部部長蔣剛對口聯(lián)系川茶集團，通過深入調(diào)研企業(yè)、走訪廣大茶農(nóng)后，深思熟慮提出的建議。顏澤文感嘆道：“我實在沒有想到，組織部長居然對國際國內(nèi)的茶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及走向了如指掌，提出的指導建議可以說是高屋建瓴。”

“四川茶葉產(chǎn)地有500萬畝，是浙江的2.5倍，但川茶在省外的影響力并不大，這曾是四川人的痛?！睗撔牟璁a(chǎn)業(yè)30多年的顏澤文認為，根本原因在于四川是千家萬戶產(chǎn)茶、 千廠萬企制茶、千牌萬品賣茶，沒有形成抱團優(yōu)勢。

“所以盡管四川也盛產(chǎn)好茶， 但卻沒有像西湖龍井那樣叫得響的大品牌?！痹L期為此扼腕的顏澤文如今看到了希望，隨即實施了大動作。

一是擴大品牌影響力。依托2014年130余家川茶企業(yè)抱團成立的川茶品牌促進會。按統(tǒng)一標準，規(guī)范使用川茶大區(qū)域品牌“天府龍芽”，加大川茶以“天府龍芽” 之名抱團征戰(zhàn)國內(nèi)外的力度，踏上品牌出川之路。

二是廣泛建立川茶優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地。在現(xiàn)有40萬畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地，惠及10萬茶農(nóng)的基礎上，進一步擴大基地，創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。

“現(xiàn)有的基地占全川茶葉種植面積的十分之一，繼續(xù)擴張感覺難度很大。然而，蔣部長一席話讓我們茅塞頓開。他說五糧液是宜賓的支柱企業(yè)，但生產(chǎn)五糧液的原料來自全國各地。只要按照統(tǒng)一標準種茶制茶，川茶集團干嘛要局限于宜賓一隅，為何不能在條件適宜的地區(qū)拓展基地，增加優(yōu)質(zhì)原料來源呢？”

深受啟發(fā)的川茶集團迅速采取對策，在鄰近的云南、貴州考察基地，提前規(guī)劃布局；在北上廣深等一線城市和國外建立銷售網(wǎng)絡，擴大品牌影響力……

“這個‘金點子讓我們受益匪淺啊，感覺實現(xiàn)100億的新目標比過去的50億還更有底氣?！鳖仢晌恼f。

一個家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

“沒有李局長的指點，我們久順公司就沒有今天的發(fā)展態(tài)勢?！币速e久順食品公司董事長朱順平說起對口聯(lián)系的市水務局長李志剛贊不絕口。

位于宜賓市南岸東區(qū)的久順食品公司是全市最大的生豬定點屠宰企業(yè)，每年屠宰生豬量達到18萬頭，占全市三分之一左右。由于公司地處鳳凰溪邊，受環(huán)保因素制約無法擴大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)劃外遷但又遲遲辦不下來手續(xù)，朱順平急得一籌莫展。李志剛多次實地走訪后，將企業(yè)的困難逐一梳理及時反映，使企業(yè)遷廠問題得到解決。如今，久順食品公司遷建一事順利獲批，相關(guān)事項正在落實之中。

“李局長對我們公司的幫助太大了，不僅為企業(yè)解決具體困難，還幫我們理順了發(fā)展思路?！本庙樄究偨?jīng)理王菁說。原來，在結(jié)對聯(lián)系的過程中，李志剛敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題：生產(chǎn)工藝落后且品種單一，生豬基地缺乏且產(chǎn)業(yè)鏈偏短……他語重心長地告誡說：“只賣白條肉銷售半徑太小且利潤太低，生豬基地不足肉源沒保障，肉價一有波動就會面臨成本大幅度提高的風險，企業(yè)始終難以做大做強啊?！?/p>

在李志剛的悉心指導下，久順公司邁出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈的步伐：將公司的養(yǎng)殖基地從9個擴展到15個，確保生豬供應有保障；與五糧液集團、四川百味園等企業(yè)深度合作，拓展罐頭、火腿腸等下游產(chǎn)品深加工；積極發(fā)展熟食加工，嘗試制作腌臘系列食品……

“領導干部站位就是不一樣啊，有了高人的指點，我們這個長期只求維持現(xiàn)狀的家族企業(yè)又迎來了一個發(fā)展的春天。”朱順平興奮不已。

新田煤礦挺過來了

“企業(yè)停產(chǎn)整頓、骨干員工流失、銷售近乎停滯……”2016年9月，筠連縣工商局長雷霆剛進對口聯(lián)系的新田煤業(yè)有限公司時，面對的就是這樣的困境。

“外有各方逼債，內(nèi)又欠下職工好幾百萬元工資，連電費都交不起，全礦職工從最多時的300多人銳減到不足100人。礦主身陷多角債務，資金鏈斷裂，其名下的5個煤礦已關(guān)閉4個，新田煤業(yè)也到了瀕臨關(guān)門的境地?！鄙罡兄厝卧诩绲睦做庾R到：正因為企業(yè)困難重重才更需要政府部門雪中送炭，否則開展“雙千”活動意義何在？

雷霆從企業(yè)的現(xiàn)實困難入手，堅持每月兩次到新田煤礦調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況，相繼解決了融資困難、申報流動資金貸款貼息和民營企業(yè)職業(yè)技術(shù)應用型人才補貼等一系列困難，同時協(xié)助企業(yè)制定籌資用于技改擴能的方案，止住了下滑趨勢。

“雷局長協(xié)調(diào)多個部門開展聯(lián)合檢查，避免重復執(zhí)法，減輕了我們的負擔?！薄袄侠资前托陌透螏椭髽I(yè)呀，否則新田煤礦去年就挺不過去了。”說起雷霆的好，新田煤業(yè)的管理人員滔滔不絕。

今年初，當?shù)弥€有1700多萬元煤礦關(guān)停補助資金尚未發(fā)放時，雷霆便與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)在春節(jié)前領到了補助金?！斑@筆補助金真是及時雨啊，不但還清了職工的工資和各種保險，還補上了拖欠的電費等欠債，讓我們過了一個安心的春節(jié)?！毙绿锩旱V業(yè)主代表余從普發(fā)自肺腑地說，“更關(guān)鍵的是雷局長讓大家感受到了政府對民營企業(yè)的重視和扶持，堅定了我們抗擊經(jīng)濟下行壓力，全力渡過難關(guān)的信心?！?/p>

“ 在筠連，一個煤礦用工往往少則幾十人，多則好幾百人，如果能幫助企業(yè)提高安全系數(shù)并擴大產(chǎn)能渡過難關(guān)，就意味著保住了幾百個礦工的飯碗，既能讓他們的家庭衣食無憂，也為地方留住了一筆稅源?！崩做\懇地說。

記者了解到，隨著市場形勢的好轉(zhuǎn)，已經(jīng)挺過最困難階段的新田煤礦已于4月中旬恢復正常生產(chǎn)。（責編： 張微微）