朱曉培

3月的最后一天，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（以下稱“阿里大文娛”）舉行短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會(huì)，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，專注PUGC內(nèi)容，由阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁。

發(fā)布會(huì)還專門邀請(qǐng)了土豆創(chuàng)始人王微。何小鵬說，王微在創(chuàng)立土豆的時(shí)候就已經(jīng)把土豆的基因加進(jìn)去了，“新生的土豆，一定跟過去的基因強(qiáng)烈相關(guān)”。

“今天我們的動(dòng)作就是經(jīng)驗(yàn)所得?！卑⒗锇桶臀幕瘖蕵芳瘓F(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東表示。2013年，受優(yōu)酷土豆創(chuàng)始人古永鏘邀請(qǐng)，楊偉東加入優(yōu)酷土豆。當(dāng)時(shí)，楊偉東提出了兩個(gè)方向：年輕化，內(nèi)容差異化。2015年，阿里并購優(yōu)酷土豆后，楊偉東加入優(yōu)酷做內(nèi)容。“過去幾年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是要回到原點(diǎn)。沒有差異化內(nèi)容，就是（用戶）沒有選擇你的原因?！?/p>

實(shí)際上，土豆、56網(wǎng)等視頻網(wǎng)站都曾想嘗試走YouTube模式。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、資金等因素的限制，反而集體走向了內(nèi)容生產(chǎn)中心制的版權(quán)內(nèi)容大戰(zhàn)。

但2016年直播和短視頻在中國(guó)的集體爆發(fā)，為UGC提供了可能。

在這期間，快手、映客、一下科技（含秒拍、小咖秀、一直播）等脫穎而出，今日頭條也宣布至少投入10億元補(bǔ)貼頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者。而一直主打地理位置社交的陌陌從去年開始發(fā)力視頻社交，今年3月底，陌陌更換Logo，正式轉(zhuǎn)型為泛娛樂社交。

楊偉東在發(fā)布會(huì)上稱，優(yōu)酷很難兼顧短視頻與長(zhǎng)視頻內(nèi)容，而讓土豆淪為小優(yōu)酷是沒有任何意義的，土豆的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

從2016年底開始，阿里文娛就定調(diào)要做新土豆，整個(gè)轉(zhuǎn)型花了4個(gè)多月時(shí)間。何小鵬稱，大家今天看到的新土豆只是冰山一角，未來會(huì)在PGC和UGC兩個(gè)方面做很多不一樣的事情。

何小鵬認(rèn)為，中國(guó)短視頻的競(jìng)爭(zhēng)是在UGC領(lǐng)域的，但在PGC領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)基本上沒有開始?！霸赨GC的平臺(tái)上，我認(rèn)為目前來說還只有一些創(chuàng)業(yè)型的公司。而生態(tài)型的公司、矩陣型的公司在BAT的領(lǐng)域內(nèi)，它們并沒有在PGC方面花非常大的力氣。”

土豆此次還推出了價(jià)值20億元現(xiàn)金的“大魚計(jì)劃”。阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福表示，阿里要利用大文娛整個(gè)能力來支持新土豆的發(fā)展。在第一階段，大魚號(hào)平臺(tái)接入優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺(tái)為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號(hào)到內(nèi)容的完全打通。

“大魚計(jì)劃”由大魚獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，“大魚獎(jiǎng)金”以每月1萬元獎(jiǎng)勵(lì)2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者；廣告分成方面，創(chuàng)作者可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺(tái)分成收益；大魚合伙人年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

不過，要成為大魚合伙人也不是容易的事，需要滿足4個(gè)條件：旗下有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億、內(nèi)容原創(chuàng)、收到邀請(qǐng)。同時(shí)，合伙人也享有4大權(quán)益：流量上獲得享受必發(fā)和PUSH等資源激勵(lì)、超出設(shè)定KPI的流量按高單價(jià)結(jié)算，收益對(duì)賭、通過品牌扶持增加曝光率，并通過技術(shù)保護(hù)和法務(wù)維權(quán)對(duì)原創(chuàng)作品進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。

眼下，娛樂消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)特別是短視頻的生產(chǎn)和消費(fèi)空前活躍，這也是阿里文娛進(jìn)擊短視頻的重要原因。“如果說七八年前是‘Mobile First，那今天就是‘Video First，視頻是內(nèi)容領(lǐng)域最大的風(fēng)口。我們會(huì)利用阿里文娛的‘三力全力打造新土豆?！庇嵊栏１硎尽?/p>

何小鵬則稱，阿里文娛集團(tuán)在短視頻上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止20億元。他還表示，今天短視頻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到最好的時(shí)間?！笆裁词亲詈玫臅r(shí)間？像淘寶一樣，讓100個(gè)短視頻的創(chuàng)作者每年都能獲得100萬的收入。現(xiàn)在還沒到這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)處于早期階段，比初期晚，比峰值的時(shí)候要早，這是非常宏觀的概念?！?