路沙

互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的說(shuō)法從去年開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)流傳，而在去年舉辦的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”就成了行業(yè)領(lǐng)袖們熱議的話(huà)題。關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”，馬云稱(chēng)之為“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)者得天下”，李彥宏稱(chēng)之為“結(jié)束移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)啟人工智能時(shí)代”，而周鴻祎稱(chēng)之為“補(bǔ)貼與免費(fèi)模式不再是放之四海而皆準(zhǔn)的時(shí)代”……

其實(shí)無(wú)論處于什么樣的階段，都會(huì)有它固有的表現(xiàn)和特征。就像處在互聯(lián)網(wǎng)的“上半場(chǎng)”，依托“人口紅利”和“用戶(hù)紅利”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅通過(guò)粗放式、擴(kuò)張式的商業(yè)模式就可以輕而易舉獲得成功一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”則要更多地依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的

生存法則

互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的說(shuō)法其實(shí)是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出來(lái)的。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的機(jī)會(huì)在哪里，企業(yè)又要如何抓住這樣的機(jī)會(huì)？在峰會(huì)上，王興給出了自己的解釋?zhuān)?jiǎn)單概括為就是“上天、入地、全球化”。

所謂“上天”就是要依靠高科技。在王興看來(lái)，之前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用傳統(tǒng)科技，不論是PC端還是移動(dòng)端，并不是真正的高科技。而就整個(gè)中國(guó)來(lái)講，以往更多的也僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而本質(zhì)上不是科技創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，更多的是要關(guān)注底層科技，比如AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等。所謂“入地”就是“接地氣”，甚至是扎到地底下去?！艾F(xiàn)在僅僅做表層連接的事情已經(jīng)不夠了，如果僅僅停留在C端，有微信就夠了。創(chuàng)業(yè)要‘入地，要真正做連接、改造并且提高效率，真正創(chuàng)造價(jià)值。”

另外，從全球互聯(lián)網(wǎng)格局來(lái)看，只有中、美兩國(guó)有大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且無(wú)論是模式還是技術(shù)，都是中美兩國(guó)的企業(yè)處于領(lǐng)先地位，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還將是在中美兩國(guó)之間展開(kāi)。不過(guò)，王興認(rèn)為全球化并不是一個(gè)速成的事情，至少需要5年到10年的時(shí)間來(lái)做，而且企業(yè)在全球化過(guò)程中還面臨著向上做還是向下做的問(wèn)題。

從王興的理解中不難看出，在互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”不僅要對(duì)時(shí)代特征和新的商業(yè)模式有準(zhǔn)確把握，制定出新的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，最重要的還要有不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品。如今，量子通信、5G、人工智能、無(wú)人駕駛、VR等新技術(shù)發(fā)展迅猛，成為行業(yè)的主流技術(shù)也只是時(shí)間問(wèn)題，只有運(yùn)用不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品，才能不斷鞏固和完善互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系，幫助線(xiàn)上線(xiàn)下各行業(yè)各環(huán)節(jié)降低成本、減少冗余、提高效率、提升體驗(yàn)。

新經(jīng)濟(jì)變革下要學(xué)會(huì)歸零

有時(shí)，一個(gè)人思考的事情太多就會(huì)很容易使大腦疲勞，久而久之會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)注度和辦事效率的下降，這時(shí)候就有必要放空一下自己，將自己歸零，重新出發(fā)。這種情況下的歸零是清空自己已有觀念的束縛，從而可以以一個(gè)更加開(kāi)放的心態(tài)接受新事物，學(xué)習(xí)新變化。而在談到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于新經(jīng)濟(jì)變革之下如何認(rèn)識(shí)并真正做到歸零的時(shí)候，似乎就不像個(gè)人的歸零那么簡(jiǎn)單。

昆侖決創(chuàng)始人兼CEO姜華提到：“‘歸零是一種警示。更多的時(shí)候我覺(jué)得還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，還沒(méi)有成功。即使成功了，還是要警醒自己，不要有一點(diǎn)點(diǎn)小小成就沾沾自喜。 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，世界的腳步都變快了，你稍微不慎就可能被落下，被后者超越?！?/p>

“‘歸零其實(shí)分為兩類(lèi)，大歸和小歸。前者一般是由世界級(jí)的技術(shù)革命或者是基礎(chǔ)模式變革帶來(lái)的眾多核心建設(shè)，也就是所謂的顛覆性建設(shè)。但這并不是心態(tài)上的‘歸零。心態(tài)上的‘歸零更多時(shí)候是小‘歸零，這種‘歸零實(shí)際上是初心的拖拽。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)度自我封閉導(dǎo)致最后做出來(lái)的東西可能和自己最初想做的不一樣。所以需要不斷反觀真正需要解決的痛點(diǎn)是什么?！眱?yōu)信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO戴琨如此說(shuō)道。

另外，五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)表示，他在創(chuàng)辦“孩子王”的過(guò)程中總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：要學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客。在婦幼保健醫(yī)院能看到“孩子王”的員工端茶倒水，通過(guò)線(xiàn)下互動(dòng)有利地傳播了品牌。這說(shuō)明什么？就是要忘記你的慣性思維。

關(guān)于“歸零”，以上提到了關(guān)于心態(tài)、思維、商業(yè)模式以及技術(shù)層面的“歸零”。其實(shí)，“歸零”的目的是要找回初心，因?yàn)橐雱?chuàng)業(yè)成功并不是攤子鋪的越大越好，而是要專(zhuān)注于某一領(lǐng)域，做到持續(xù)深入創(chuàng)新。

投資人看互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”，新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式的變革帶來(lái)的不僅是創(chuàng)業(yè)者思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)也是一次挑戰(zhàn)。在此次峰會(huì)上，來(lái)自高榕資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰和資本、高瓴資本以及貝塔斯曼亞洲投資基金等投資機(jī)構(gòu)的投資人也各自談到了他們對(duì)于新經(jīng)濟(jì)變革所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的看法和見(jiàn)解。

從投資人的角度去審視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”當(dāng)中，行業(yè)發(fā)展方向和投資重點(diǎn)一方面是從輕到重發(fā)展。最開(kāi)始被互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)都是輕量的，如社交、信息、娛樂(lè)、傳媒等?，F(xiàn)在隨著行業(yè)充分的互聯(lián)網(wǎng)化，投資重點(diǎn)將進(jìn)入相對(duì)重的產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)過(guò)去幾年衣食住行互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程，典型體現(xiàn)為 O2O。到今天互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)入到更重度垂直的領(lǐng)域，需要扎根更垂直的產(chǎn)業(yè)，并以 2B 交易的形式推動(dòng)這些垂直產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。另一方面就是從 2C 到 2B。消費(fèi)者端是最先互聯(lián)網(wǎng)化的，一旦消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)比較成熟后，就會(huì)倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游，推動(dòng)企業(yè)端的互聯(lián)網(wǎng)化，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必定是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。

相關(guān)鏈接

創(chuàng)業(yè)者的自我剖析和反省

貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫：在過(guò)去三年里我犯了很大的錯(cuò)誤是，我們雖然優(yōu)化了競(jìng)爭(zhēng)，可能完全把對(duì)手打敗了，但今天看來(lái)，你把所有的牌都押在桌子上。把對(duì)手打敗的過(guò)程中你也會(huì)覺(jué)得累，人員和效率的干擾都會(huì)帶來(lái)資源的過(guò)度消耗。也會(huì)讓你迷失自己。

找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王東： 剛開(kāi)始只是想做搜索，幫助鋼鐵行業(yè)的人更好地找到想要的鋼材。后來(lái)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，從賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，就做了B2B電商。這一塊門(mén)檻很高，變成類(lèi)似京東、一號(hào)店、大眾點(diǎn)評(píng)等混合平臺(tái)。

ofo共享單車(chē)創(chuàng)始人兼CEO戴威：ofo成立初期的定位是騎行旅游，但是融資并不順利。本來(lái)想A輪融兩千萬(wàn)，后來(lái)改成500萬(wàn)都沒(méi)有融到。我開(kāi)始反思自行車(chē)最本質(zhì)的需求是代步出行，真需求是“need”，而偽需求是“want”，當(dāng)自行車(chē)回歸到人們最本質(zhì)的需求，代步回家、上下班的時(shí)候，才真正給用戶(hù)創(chuàng)造了便利。我覺(jué)得我們不算消費(fèi)升級(jí)，是一種新所有權(quán)的共享經(jīng)濟(jì)。

51信用卡CEO孫海濤：在早些時(shí)候，雖然我是一個(gè)CEO和創(chuàng)始人，但是我更沉迷于做產(chǎn)品，而不是做戰(zhàn)略。第三年的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)在公司想快速找到盈利模式，就說(shuō)了兩個(gè)創(chuàng)新的想法，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)是“掉坑”里去了。

貨車(chē)幫創(chuàng)始人兼CEO戴文建：很多時(shí)候自己在成功的時(shí)候會(huì)膨脹。因?yàn)樵谶@個(gè)項(xiàng)目之前，我做物流，每年可以有十個(gè)億的銷(xiāo)售額。后來(lái)我到美國(guó)看了一下，回來(lái)創(chuàng)立了貨車(chē)幫因?yàn)槲矣X(jué)得自己太懂了，所以開(kāi)始用GPS整合貨車(chē)，但是技術(shù)是一個(gè)管理工具，它不適合于雙向打通，連接貨主與司機(jī)，所以在2007年到2009年損失了大概五千萬(wàn)，那是我最慘痛的一次教訓(xùn)。