史維學

總有一段征程讓嫩江盛燁熱電人刻骨銘心，總有一種力量讓嫩江盛燁熱電人激昂振奮。在困難中砥礪奮起，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在奮進中踐行科學發(fā)展。

九年波瀾壯闊，九年砥礪圖強。九年間，嫩江盛燁熱電有限責任公司在李明甲總經(jīng)理的帶領下，以不懈的努力和不斷的超越，奏響了一曲又一曲激蕩人心的華美樂章。

滄海桑田，在開拓中跋涉向前；縱橫捭闔，在變革中創(chuàng)新發(fā)展。這些奮斗的足跡，抒寫了嫩江盛燁熱電人在新時代創(chuàng)新征途上的輝煌詩篇。

嫩江縣地處黑龍江省西北部，冬季月平均溫度在零下23.3—30攝氏度以下，極寒氣溫在零下45攝氏度，居民取暖期長達7個月之久，特殊的地理位置、極寒的區(qū)域氣候，形成了全年取暖期長、非取暖期短的特殊局面，城鎮(zhèn)居民冬季“取上暖、取好暖”成了嫩江縣最大的民生。承擔著城區(qū)15萬人口供熱任務的嫩江盛燁熱電有限責任公司，始終秉承著“愛心一片、溫暖萬家”的企業(yè)使命，以強烈的責任意識，經(jīng)過企業(yè)翻牌經(jīng)營的“震裂”、沒有“準生證”先上車后買票的“艱難”、城市發(fā)展快供暖基礎設施跟不上的“震痛”、資金無外援注入不及時的“危機”，勇于擔當?shù)哪劢钊艘浴皦咽繑嗤蟆钡挠職?，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，以“寧苦我一個、換來萬人暖”的精神，經(jīng)過九年“抓鐵有痕、踏石留印”的苦干，開創(chuàng)了連續(xù)幾個供暖期供暖標準達標、超標，百姓滿意度日漸攀升的可喜工作局面。在痛苦中抉擇，在艱辛中拼搏，在非議中前行，以行傳情，以心換心，在理性中調(diào)整，在自信中完善，在前瞻中把握，實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的質(zhì)變，闖出了一條獨具盛燁特色的不平凡發(fā)展道路。

嫩江盛燁熱電有限責任公司是嫩江城區(qū)唯一一家熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱企業(yè)，始建于2006年，承擔著嫩江城區(qū)16萬人、585萬平方米、212天的供熱任務。

企業(yè)現(xiàn)有職工309人，高管4人，大專以上學歷57人，黨員38人，內(nèi)設安全生產(chǎn)技術部、企業(yè)管理部、財務部、綜合辦公室、網(wǎng)絡宣傳部、物資供應部、收費廳、審計監(jiān)察辦公室、供熱稽查辦公室、發(fā)電公司、供暖公司十一個部門。

年發(fā)電量2.0億千瓦時，供熱量330萬吉焦；總產(chǎn)值2.1億元，實現(xiàn)稅收1700萬元。企業(yè)經(jīng)過多年投資建設，現(xiàn)在已經(jīng)形成固定資產(chǎn)5.6億元，廠房8.6萬平方米，占地面積15.5萬平方米；發(fā)電、供熱設施裝備精良，新技術與自動化控制應用到裝備之中，發(fā)電設備采用DCS分析控制系統(tǒng)，熱網(wǎng)換熱站全部實現(xiàn)無人值守，供熱管網(wǎng)調(diào)整實現(xiàn)智能化；公司現(xiàn)有發(fā)電供熱鍋爐六臺，其中三臺75噸、兩臺130噸循環(huán)流化床次高壓蒸汽鍋爐，一臺116MW熱水調(diào)峰鍋爐，四臺套15兆瓦背壓式汽輪發(fā)電機組，煙氣排放全部符合國家新規(guī)環(huán)保排放標準；電氣、熱工、燃料、化學、安全、消防等系統(tǒng)配套齊全，理論控制前瞻，技術和裝備達到區(qū)域領先；供熱管網(wǎng)敷設177公里，其中一級供熱管網(wǎng)56公里，二級供熱管網(wǎng)121公里，城區(qū)換熱站41座，供熱管網(wǎng)遍及嫩江城區(qū)大街小巷，連接千家萬戶，實現(xiàn)了城區(qū)供熱全覆蓋。

嫩江盛燁熱電有限責任公司伴隨著一段從無到有，從小到大，從弱到強的嬗變歷程，一路走來的熱電人，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展、創(chuàng)新的無數(shù)洗禮和錘煉，從建廠之初的總裝機容量僅為1.5萬千瓦，發(fā)展到如今的總裝機容量6萬千瓦，擁有固定資產(chǎn)5.5億元，發(fā)展規(guī)模整整翻了一番；一躍成為一個標準化企業(yè)、一個花園式企業(yè)。熱電人是自豪的，他們擁有整潔明凈的廠房，更擁有保持良好的設備，擁有景色優(yōu)美的環(huán)境，更擁有自強不息、奮發(fā)向上的意志，他們用光和熱鑄就了熱電人的輝煌。而在他們前進的路上，李明甲總經(jīng)理帶領的這支熱電團隊書寫了許許多多令人感動的故事。當記者走進嫩江盛燁熱電人一段段充滿了開拓進取足音的歲月，捕捉著那些閃光的、令人感動的精彩瞬間，雖然這些片段，難以完全反映嫩江盛燁熱電成長的全部歷程，但一經(jīng)連綴起來，卻可以展現(xiàn)出一段段令人感奮的進取詩篇。

“數(shù)據(jù)之變”展現(xiàn)了九年風雨征程取得的成果，“供熱之路”詮釋了盛燁熱電人用真情為百姓送溫暖的本色，“服務之變”表明了盛燁熱電人以服務求生存、求發(fā)展的遠見，而“跨越之魂”則記錄了嫩江盛燁熱電人的精神面貌和創(chuàng)業(yè)風采。

這不是一段簡單的表述，里面有太多盛燁熱電人的辛勤汗水和無法言表的心血。這里演繹了盛燁熱電人為熱電企業(yè)繁榮發(fā)展的奉獻精神和服務“百姓”的真情所在，彰顯了新時代盛燁熱電人拼搏進取、奮發(fā)向上和敢為人先的創(chuàng)新理念。

成就的取得離不開嫩江縣委、縣政府的正確領導；離不開老百姓的信賴；更離不開李明甲總經(jīng)理和他所帶領的一支能打勝仗、敢打硬仗的熱電團隊……

心系百姓，送熱到家

一個個不斷升級的夢想，成就了嫩江盛燁熱電人的閃光歲月，也成就了新時期嫩江縣昂然崛起背后的傳奇神話，更展現(xiàn)了改革大潮中一個優(yōu)秀企業(yè)團隊的卓越風采……尤其是2011年以來，嫩江盛燁熱電有限責任公司在李明甲總經(jīng)理的帶領下，以加快企業(yè)發(fā)展、服務百姓為己任，把改革與發(fā)展當作第一要務，內(nèi)抓管理、外樹形象，創(chuàng)新思維、拓展服務，締造出令人矚目并引以自豪的業(yè)績，譜寫著波瀾壯闊的跨越式發(fā)展壯歌。

九年來，總經(jīng)理李明甲帶領嫩江盛燁熱電有限責任公司這支團隊不斷提升服務質(zhì)量，強化服務社會責任，主動適應需求，不斷深化企業(yè)改革創(chuàng)新，健全服務制度，在新常態(tài)下扮好讓“百姓溫暖”、“供暖更熱”、“群眾滿意”、“領導放心”這幅美麗畫卷的助力角色。每年入冬以來，一支由嫩江盛燁熱電有限責任公司總經(jīng)理李明甲帶隊的入戶問熱調(diào)查隊，活躍于嫩江城區(qū)的每家每戶，實地了解群眾的用熱需求，進行冬季用熱供需對接。

李明甲總經(jīng)理說，我們還要不斷提高服務質(zhì)量，完善服務內(nèi)容，強化服務措施，工作要更加接地氣，與群眾保持密切聯(lián)系，供熱服務隊要做好跟蹤服務，保證24小時跟蹤到位，供熱搶修時間不超過12小時，保證做到供熱溫度達標，供熱時間保證，搶修及時，真正把溫暖送到百姓家里，讓群眾滿意，讓縣領導放心。

抓管理，重實效

多年的工作經(jīng)驗，讓李明甲深刻明白只有硬制度才能管理好，只有管理好才能見效益。如何實現(xiàn)高產(chǎn)、高效的“雙高”目標，嫩江盛燁熱電有限責任公司的領導班子總是把這個問題擺在首位，始終堅持目標管理，他們抓實際，重實效，針對熱電生產(chǎn)特點，探索出一套“管理嚴，包運轉(zhuǎn)，分指標，定時限”的工作方針，把嚴格管理，把程序化操作當成奪取“雙高”的保證，從而始終保持了較高的設備運轉(zhuǎn)率。為了適應不同時期的生產(chǎn)需求，他們不失時機、不拘形式地開展以“參數(shù)佳、運行穩(wěn)”等為重點的生產(chǎn)勞動競賽，合理調(diào)整運行方式，科學協(xié)調(diào)供熱的指數(shù)比例，向產(chǎn)量最大化邁進。他們還全面推行內(nèi)部市場鏈價值化運作模式，把重要的大指標分解成若干小指標，把每個人、每個機臺的任務都量化成數(shù)據(jù)反映出來，并作為經(jīng)濟責任制考核的依據(jù)。就這樣，每天每班計算產(chǎn)量，一分一秒與時間賽跑，以實干贏得實效，年年超額完成生產(chǎn)指標。

在抓好生產(chǎn)運行管理的同時，他們還始終把“如何管好設備，讓其發(fā)揮應有的效能”列為管理的重點。為此，在總結過去設備管理成功經(jīng)驗的基礎上，與實踐中又探索實施了“包機到人、責任到位”、“三個主人”、“三層次互檢”的管理辦法，實行全天候精心護理，即每一臺設備上都明確標明技術主人、運行主人、檢修主人的名字，要求技術主人每天專檢一次，檢修主人每天定檢一次，運行主人每天巡檢數(shù)次，發(fā)現(xiàn)缺陷立即填寫消缺單，從而杜絕了技術人員只聽匯報，檢修人員只修不管，造成設備管理上的脫節(jié)現(xiàn)象。為確保這一管理模式的順利實施，真正抓出實效，他們還制定了相互制約、相互監(jiān)督的永久連帶追究制度，規(guī)定設備凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象，無論哪個人發(fā)現(xiàn)并進行記錄、匯報，而其它主人未發(fā)現(xiàn)，視情況分別給予不同程度的獎勵、處罰，一舉解決了個別主人在檢查設備中馬馬虎虎，不仔細、不認真而又無從考證的弊病。從職工“要我檢查”變?yōu)椤拔乙獧z查”的正反對比中不難發(fā)現(xiàn)，在改革過程中一項制度和措施所發(fā)揮出的巨大作用。此項制度的實施，為熱電廠啟動了“三大效益”，設備潛能、設備出力、設備效益在主人們的精心呵護下，得到最佳發(fā)揮，技術指標、運行參數(shù)得以科學控制，大大延長了設備運行周期。同時，他們還積極做好“降低檢修費用，提高檢修質(zhì)量”這篇文章，面對巨大成本壓力，降低檢修費用，提高檢修質(zhì)量，成為公司組織高產(chǎn)、增創(chuàng)高效的重中之重。為此，他們積極進行選題立項，對各職能科室所承擔的任務進行分解，發(fā)揮優(yōu)勢，明確責任，對所有主機設備故障預測進行了分類建檔，建立起了設備的“病歷”檔案，及時給予設備故障確診、定性，提高了設備檢修的準確性。每逢大中小修，他們還堅持每天檢修平衡會制度，及時協(xié)調(diào)、解決當天設備檢修的各種問題，從而提高了設備檢修質(zhì)量，縮短了檢修時間，延長了設備運轉(zhuǎn)周期，取得了經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)雙豐收。

走特色發(fā)展道路，讓企業(yè)再顯活力

走特色經(jīng)營之路，是當今企業(yè)發(fā)展的又一新的經(jīng)營模式。在深化企業(yè)改革發(fā)展中，一個企業(yè)不能按照一種固定的模式去發(fā)展，這樣下去企業(yè)就沒有生存點，在市場競爭中企業(yè)就沒有立足之地。只有企業(yè)在不斷深化改革，不斷進行創(chuàng)新，不斷走特色經(jīng)營之路，才能使得企業(yè)在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳，永遠立足不敗之地。嫩江盛燁熱電有限責任公司在企業(yè)發(fā)展中探索出了一條特色經(jīng)營發(fā)展之路。

面對互聯(lián)網(wǎng)時代的新型市場競爭形勢，嫩江盛燁熱電有限責任公司順應發(fā)展需要，迅速從工業(yè)化思維轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，運用互聯(lián)網(wǎng)思維走特色經(jīng)營之路，使企業(yè)發(fā)展始終立于同行業(yè)競爭的潮頭。

堅持以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導人、教育人、規(guī)范人。為把企業(yè)外在需求與員工內(nèi)在觀念和自覺行為有機結合，轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想，打牢發(fā)展的思想根基，公司領導提出“以文化的軟實力推動企業(yè)的硬發(fā)展”，創(chuàng)辦了具有盛燁特色、適應盛燁發(fā)展的企業(yè)文化，使員工們明白了為什么要辦企業(yè)，并通過《員工供職指南》、網(wǎng)站、微信平臺等傳遞企業(yè)文化，使員工真正將公司的理念、價值觀融入到自己的日常工作中，與公司同發(fā)展共成長。

堅持目標管理，注重調(diào)動員工主觀能動性。實現(xiàn)目標成本控制，職能部門有效放權，發(fā)揮和調(diào)動基層員工的主觀能動性，員工們的意見得到認同和借鑒，價值得到體現(xiàn)，工作更加努力，使企業(yè)的關系從原有的“醫(yī)患”關系轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“左右手”關系，大家互幫互助，抱團兒出擊。

堅持生產(chǎn)運行方式與經(jīng)濟運行模式相結合。生產(chǎn)運行方式?jīng)Q定經(jīng)濟運行模式，根據(jù)室外溫度變化，安全生產(chǎn)技術部負責定“量”；根據(jù)設備的啟停進行人員編配，企業(yè)管理部負責定“價”；“量和價”先分離后統(tǒng)一，使公司生產(chǎn)運行方式與經(jīng)濟運行模式合拍同步，開創(chuàng)了盛燁特色經(jīng)營模式。

堅持現(xiàn)金流與計劃管理相結合。公司倡導技術上領先，緊緊抓住現(xiàn)金流這條主線，強力推進計劃管理，將費用目標核算到各個部門，層層分解傳遞，通過團隊合作，共同完成目標任務，帶動整個企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

堅持科技興企推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。公司始終緊扣“發(fā)展”這一要務，以科技興企為引領，實施“大發(fā)展”戰(zhàn)略部署，各類科技進步項目紛紛上馬，投資300多萬元建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資2600萬元，安裝脫硫、脫硝及除塵改造；投資2000多萬元建設灰渣處理系統(tǒng)；環(huán)保設備累計投資7315萬元；投資1500多萬元在全部高、低壓電機安裝了變頻；2015年又投入2000萬元進行熱網(wǎng)改造。各種技術含量高、節(jié)能降耗顯著的重大科技興企項目相繼投入運行，實現(xiàn)了環(huán)保達標排放、節(jié)能降耗和資源的綜合利用。在現(xiàn)有設備的基礎上實施科技攻關，鍋爐給煤系統(tǒng)改造；冷卻水系統(tǒng)改造；補給水系統(tǒng)改造；給水泵改造、水泵房自動化改造、照明節(jié)能改造等等。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新企業(yè)特色管理方式。盛燁熱電緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展步伐，超前運用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造出“總規(guī)律、自動力、協(xié)同運轉(zhuǎn)”的企業(yè)管理新方式。在探索積淀許多寶貴經(jīng)驗后，又創(chuàng)新性地實行PDCA的管理模式，將公司辦事時間流程與網(wǎng)絡的認知程序和標準的原則性完美地結合起來，在規(guī)定的工作日內(nèi)，什么事將由哪些人按什么標準完成，誰沒完成，就扣誰的分，辦事效率高了，原則沒有突破；公司還在每個流程啟動前后設置人性化的溫馨提示；并建立專門版塊讓員工同公司高層平等交流；設立中層干部每個月一次的績效面談版塊；設計出領導干部每月幾次下去走訪的流程。在生產(chǎn)運行管理上，堅持以信息化帶動流程化，開辟科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型管理途徑。推出“管理嚴，包運轉(zhuǎn)，分指標，定時限”的管理辦法，以“穩(wěn)發(fā)多供”、“參數(shù)佳、運行穩(wěn)”為原則，合理調(diào)整運行方式，科學協(xié)調(diào)供熱供電的指數(shù)比例，向產(chǎn)能最大化邁進；全面推行內(nèi)部市場鏈價值化運作模式；并把設備管理列為重點，實施了“包機到人、責任到位”、“三個主人”、“三層次互檢”的管理辦法，做到降低檢修費用、提高檢修質(zhì)量、延長設備運轉(zhuǎn)周期，努力取得公司經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的“雙豐收”。

堅持薪酬體系中“好人好報原則”，營造用人上風清氣正的氛圍。好人就是：好的管理干部，好的技術人員，默默為企業(yè)奉獻的每一個人，在完善績效考核體系基礎上，讓他們的工作量與工資收入掛鉤，不僅可以提高收入，還清除管理上的盲點，構建簡單、真誠、明了的人際關系。采用大H用人路線，努力為情商高的員工提供企業(yè)管理之路、為智商高的員工提供專業(yè)技術之路，給想干事的人機會，給能干事的人職位，給干好事的人地位。

堅持黨在企業(yè)發(fā)展中的核心地位不動搖，用黨建帶動員工隊伍建設。公司把黨建工作做為所有工作的根本保證，打造過硬隊伍、構建和諧企業(yè)、創(chuàng)造和諧事業(yè)。圍繞踐行“凝聚團隊合力，實現(xiàn)人生理想”的企業(yè)核心價值觀，以黨團活動為主體，以“五創(chuàng)”活動為主線，每年都開展形式多樣的競賽活動、集體郊游活動、豐富多彩積極向上的文化活動和重大節(jié)日的主題活動，培育了員工的主人翁意思，改善了員工的精神風貌，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力。建立常態(tài)化培訓機制，全面提升員工整體素質(zhì)。每年公司都投資80多萬元培訓費，每期抽調(diào)35名在職員工開展歷時三個月的脫產(chǎn)培訓教育，為培養(yǎng)員工過硬的素質(zhì)和團隊意識，除開設職業(yè)所需課程外，還開設軍事科目訓練課、組織各類文體活動。通過一期期的內(nèi)部培養(yǎng)、輸送和任用逐步提高了全員的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

公司領導特別注重對員工的培養(yǎng)教育和素質(zhì)提升，為員工成長進步搭建平臺，關心員工生活，愛護員工成長，很多培訓中激發(fā)的創(chuàng)新工作思路，現(xiàn)在都應用到了生產(chǎn)實踐當中，良好的體制機制和人文環(huán)境，讓員工施展才華、爭做貢獻的信心更足了。

開展經(jīng)常性的法制教育，增強員工法制觀念；開展謀企業(yè)發(fā)展和未來危機憂患意識教育，推行“四條”主線，打造“四個”團隊，培植自己基因里面的強大，高層在戰(zhàn)略上謀劃，中層在戰(zhàn)術上執(zhí)行，基層在戰(zhàn)法上實做，為公司立于競爭的不敗之地做好了各層面的準備。

創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)新跨越

九年，歷史的一瞬間。然而，九年的奮斗，卻會成為歷史的永恒?；盍碓从诟母铮б鎭碓从诠芾?，發(fā)展來源于創(chuàng)新。九年的創(chuàng)新與發(fā)展，對于嫩江盛燁熱電人來說，是值得永久銘記的。

2011年，嫩江盛燁熱電有限責任公司新的領導班子組建以來，以李明甲為總經(jīng)理的熱電領導班子牢固樹立“團結、務實、改革、創(chuàng)新、服務、廉潔、高效”的全新理念，帶領企業(yè)干部職工堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升競爭力為重點，以服務百姓為著眼點，以經(jīng)濟發(fā)展為核心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、共創(chuàng)中國夢為理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，公司一年一個新面貌，一年一個新變化，一年一個新跨越，譜寫了嫩江熱電企業(yè)的新篇章。

李明甲總經(jīng)理常說：“創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。熱電工作是一項開拓性較強的工作，惟有不斷創(chuàng)新，才會充滿生機和活力”。實踐證明，凡是熱電工作做得比較好的地方，其創(chuàng)新意識和開拓能力都比較強，工作局面就容易打開；反之，因循守舊，不思進取，工作就比較沉悶被動，難以打開局面。為保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，盛燁熱電一班人確立了“固本強體，良性循環(huán)，穩(wěn)健發(fā)展”的思路，帶領企業(yè)員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略。他們在企業(yè)發(fā)展上指出創(chuàng)新發(fā)展方向，謀劃了企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展思路，用先進的創(chuàng)新理念引領企業(yè)前行發(fā)展，使盛燁熱電企業(yè)永遠立于同行業(yè)發(fā)展之中的前列。以李明甲總經(jīng)理為核心的領導班子先后提出了發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新舉措。這些創(chuàng)新舉措的實施給企業(yè)帶來了無窮發(fā)展力量。正是這些創(chuàng)新的方略才使得盛燁熱電厚積薄發(fā)，永立潮頭。在提高核心競爭力的前提下，努力做強，強而思進，進而有為，牢固樹立起盛燁熱電發(fā)展理念，打造盛燁熱電在行業(yè)發(fā)展中永攀高峰。

認真履職，讓人大代表的牌子亮起來

作為一名黑河市的人大代表，一名民營企業(yè)的高級管理人員，李明甲明白人大代表既是一種榮譽，更是一種責任，如何當好一名人大代表，對他來說是一項十分重要的工作。為此，他在平時的工作和企業(yè)管理中，不斷加強理論方面的學習，加強了憲法、代表法、人民代表大會制度、人大工作知識等相關內(nèi)容的學習，同時，注重向其他代表學習，心里裝著人民，敢于為人民仗義執(zhí)言，維護人民群眾的利益。通過學習，對人大代表的地位、作用、權利、義務、職責等有了較深的認識，增強了當好代表的責任感和使命感，進一步提高了自己的履職能力，為履行好人大代表職責打下了堅實的基礎。

人大代表是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶和橋梁，是反映社情民意的重要渠道。自擔任人大代表一職以來，李明甲無論企業(yè)的工作再多再忙，再重要，都能妥善處理好企業(yè)發(fā)展和代表履職的關系，按時出席市、縣人民代表大會會議，積極參加各級人大組織的視察、調(diào)查、調(diào)研和培訓等活動，沒有請過一次假。在出席代表大會之前，做好走訪、調(diào)查和梳理等準備工作，在會議期間，能認真地履行職權，把人民群眾的意見和要求在會上向有關部門反映，并使之得以最終解決。用他的話說，作為一名人大代表，就應該認真履職，樹立好形象，讓人大代表這塊招牌在嫩江大地上亮起來。

心有多大，舞臺就有多大。供熱觸角延伸到哪里，惠民舉措就跟到哪里。為了將惠及民生的供暖事業(yè)發(fā)展得更好，李明甲以一名人大代表和溫暖使者的本色忠實地履行著使命――傾注真情，播灑溫暖。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在新的歷史起點上，嫩江盛燁熱電有限責任公司高揚改革創(chuàng)新的旗幟，乘風破浪，揚帆遠航。新的征程已經(jīng)開始，新的思路已經(jīng)明晰，新的目標已經(jīng)確定，新的任務已經(jīng)落實。我們堅信，嫩江盛燁熱電有限責任公司在總經(jīng)理李明甲的帶領下，將在新的歷史征程上奮發(fā)進取，開創(chuàng)未來，在熱電發(fā)展中揚帆遠航，鑄就新偉業(yè)，顯現(xiàn)新生機，實現(xiàn)新跨越。