周紅元

摘要：現(xiàn)階段伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，如今中小企業(yè)面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此這就需要各中小企業(yè)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，采取有效的措施提升財(cái)務(wù)管理水平，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活。本文主要講述了現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及就中小企業(yè)如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；探究

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)所有管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作，有效的做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此需要各中小企業(yè)充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增高，根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)有將近十分之九的新產(chǎn)品以及大概70%的發(fā)明專利都是依靠中小企業(yè)的力量開(kāi)發(fā)完成的。另外，已經(jīng)有很大一部分的中小企業(yè)現(xiàn)階段已然從貿(mào)易，生產(chǎn)以及產(chǎn)品加工為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)走出，并且向基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品研發(fā)等一些高新技術(shù)的領(lǐng)域邁進(jìn)，因此這也就給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已然并不適用于現(xiàn)階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因此這就需要中小企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)選擇相對(duì)比較靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)需要具備投資省，見(jiàn)效快，占用資金少等特點(diǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)階段各中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，而中小企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以存活，首先要做的就是明確自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，然而很多的企業(yè)并不具備明確的發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的資金使用規(guī)范以及資金管理方法，這就導(dǎo)致很多企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，這種盲目的投資在進(jìn)行投資之前并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)調(diào)查以及科學(xué)論證，導(dǎo)致和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不適應(yīng)，就非常容易造成企業(yè)的非常重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，更加嚴(yán)重的情況可能直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（二）資金短缺，融資相對(duì)比較困難

其一，中小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，他們?cè)镜馁Y金投入就比較少，普遍存在信用等級(jí)比較低的情況。其二，一些國(guó)有的銀行在對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款進(jìn)行審批時(shí)權(quán)限相對(duì)比較集中，在加上現(xiàn)階段銀行存在有一定比例的不良貸款，貸款容易但是收款比較難，而國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系還不夠健全，因此銀行對(duì)中小企業(yè)貸款持有非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，很多時(shí)候中小企業(yè)很難獲得貸款。

（三）采取管理方法相對(duì)比較落后

很大一部分的中小企業(yè)都是家族企業(yè)或者是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，管理方法相對(duì)比較落后，傳統(tǒng)，企業(yè)的管理人員很多都是家里親戚或是有關(guān)系的人，并不具備一定的管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的很多職責(zé)并沒(méi)有明確的分配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作監(jiān)控也不到位，另外，企業(yè)也并沒(méi)有設(shè)置專門的審計(jì)部門，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)低。

（四）管理工作不到位，缺乏內(nèi)部控制，沒(méi)有合理投資

其一，在很多的中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致企業(yè)存在有很多的資金閑置，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理的投資，或者是資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。其二，中小企業(yè)很多的應(yīng)收賬款在周轉(zhuǎn)方面速度比較慢，很多資金在進(jìn)行收回工作時(shí)非常困難，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)楹芏嗟闹行∑髽I(yè)并沒(méi)有形成嚴(yán)格并且完善的賒賬政策，導(dǎo)致很多原本屬于企業(yè)的資金遲遲不能收回，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其三，在存貨環(huán)節(jié)控制工作不到位，造成很多資金形成呆滯。其四，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理使用，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)存在非常嚴(yán)重的浪費(fèi)。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)，半成品以及原材料管理的重要性，沒(méi)能做好管理工作，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)形成嚴(yán)重浪費(fèi)。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段盡管很多人都在積極考取財(cái)務(wù)專業(yè)證書(shū)，具備財(cái)務(wù)證書(shū)的人員比較多，但是真正能夠做好財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員卻相對(duì)比較缺乏。而中小企業(yè)的規(guī)模又比較小，各項(xiàng)規(guī)章制度也都不夠完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)很難將優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員招進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致中小企業(yè)很多的財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)，并不具備能力做好財(cái)務(wù)管理工作。另外，在中小企業(yè)，由于分工不明確，很多的企業(yè)管理人員還在承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)非?；靵y[1]。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）結(jié)合市場(chǎng)，選取合理并且科學(xué)的投資策略

其一，中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)需要掌握科學(xué)的投資理財(cái)手段，盡量避免選擇投資風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目。根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，最適合中小企業(yè)進(jìn)行投資的是中期投資或者是短期投資，在進(jìn)行投資前需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行非常詳細(xì)并且精準(zhǔn)的考察，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法去論證，并且需要和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合來(lái)不斷的優(yōu)化投資方案。其二，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身的優(yōu)勢(shì)，選擇專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，很多時(shí)候不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，因此需要企業(yè)集中自身力量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式，從而使企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)占有率[2]。

（二）將中小企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的融資渠道擴(kuò)寬

中小企能夠得到快速的發(fā)展以及壯大一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)是否可以獲得融資，一方面企業(yè)并不需要完全依靠銀行貸款來(lái)獲得資金，還可以積極采用收賬款抵押，民間資本融資，融資租賃等多種方法獲得一定的資金。另一方面需要國(guó)家政府給于中小企業(yè)融資一定的重視，通過(guò)一定頒布一些法律發(fā)揮來(lái)優(yōu)化中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，保障中小企業(yè)的一些利益，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候中小企業(yè)便可以積極響應(yīng)國(guó)家的政策，使自身企業(yè)的融資渠道擴(kuò)寬，從而有效的改善融資困難的狀態(tài)[3]。

（三）將財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法

其一，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理財(cái)觀念，企業(yè)中的任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是依靠人的力量來(lái)進(jìn)行管理，發(fā)起以及操作的，只有每個(gè)員工都發(fā)揮出自己的價(jià)值，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)做好，因此在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體行為進(jìn)行明確的而規(guī)范，完善企業(yè)的激勵(lì)制度以及責(zé)任到人制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的約束以及管理來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。其二，樹(shù)立多元化的企業(yè)理財(cái)觀念。現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，很多的外來(lái)企業(yè)以及外資銀行也逐漸向中國(guó)進(jìn)駐，很多的國(guó)外資本也都紛紛向中國(guó)市場(chǎng)涌進(jìn)，這時(shí)候需要中小企業(yè)僅僅抓住這一機(jī)會(huì)，可以積極和外資進(jìn)行合作，使企業(yè)的管理水平的得到提升并且對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化[4]。

（四）注重財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)需要使資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率得到提高，將企業(yè)資金負(fù)債比例進(jìn)行合理的設(shè)置，從而使企業(yè)的資金可以獲得最大化的利用。在對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善時(shí)需要保證企業(yè)具備有一定程度的付現(xiàn)能力，從而保證企業(yè)的正常資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)遇到貸款困難或者是市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)可以有一定的現(xiàn)金支持。通常情況下，如果資金流動(dòng)性非常強(qiáng)，那么資金所獲得的收益就會(huì)比較低，因此就需要中小企業(yè)盡量將閑置資金減至最低，對(duì)資金進(jìn)行投資，避免資金閑置產(chǎn)生的損失[5]。

（五）注重培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

很大一部分中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)責(zé)任不明確以及財(cái)務(wù)管理比較混亂現(xiàn)象的原因不單純是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度以及管理方法，還有一個(gè)非常重要的原因便是財(cái)務(wù)管理人員的原因，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不具備使用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的能力，因此限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。這就需要中小企業(yè)將財(cái)務(wù)人員待遇提升，從而引進(jìn)一批優(yōu)秀的具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還需要經(jīng)常性對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以存活就必須要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視，采取有效的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，從而使企業(yè)的資金可以得到最大化的利用，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：武威賽亞匯眾汽車銷售服務(wù)有限公司）